教學(xué)質(zhì)量效益年活動實施方案
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為了加強和改進(jìn)我校教育教學(xué)工作,進(jìn)一步提升辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)我校教育的持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和均衡發(fā)展,切實貫徹梅教中[2010]14號文件要求,以推進(jìn)和提高“教學(xué)質(zhì)量年”活動的效益。結(jié)合我校教育教學(xué)工作的實際制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想
本次教學(xué)質(zhì)量年活動以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以深化素質(zhì)教育為核心,以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為突破口,緊緊圍繞“教學(xué)管理水平的提高、師資隊伍的培養(yǎng)、良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)”這三個提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵要素開展本次活動。以校本教研和培訓(xùn)為主線,提升教師素質(zhì),加強教學(xué)工作細(xì)化管理,牢固確立教學(xué)工作的中心地位,建立提高教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向、激勵和保障機制;推動課程改革進(jìn)程,全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作及措施
1、強化教學(xué)工作“一把手負(fù)責(zé)制”,牢固確立教學(xué)工作的中心地位,學(xué)校要借助開展教學(xué)質(zhì)量年的活動,切實轉(zhuǎn)變管理觀念,改進(jìn)管理策略和方法,真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來。要充分認(rèn)識課堂教學(xué)在全面提高教學(xué)質(zhì)量中的關(guān)鍵性作用,把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點,作為教學(xué)管理工作的重中之重,切實抓緊抓好。切實樹立起全面發(fā)展的育人觀、以人為本的學(xué)生觀、民主合作的教學(xué)觀和優(yōu)質(zhì)高效的效益觀。
2、以校本教研和培訓(xùn)為特色活動,加大工作力度,加強對校本教研制度的建設(shè),努力建構(gòu)一支會學(xué)習(xí)、會反思、會研究的高素質(zhì)的教師隊伍;全面提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。加強校本教研,要建立規(guī)范的教研活動制度,從教材分析、課堂研討、問題剖析、經(jīng)驗交流、補差輔導(dǎo)等方面開展切實、有效的活動,強調(diào)參與率,注重有效性。以開展課堂教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動為突破口,重視教師的教學(xué)反思工作,發(fā)現(xiàn)和收集工作中的不足與問題,并及時轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行研究,調(diào)控自己的教學(xué)活動,以促進(jìn)教師的教學(xué)效益和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧,在理解新課標(biāo)、研究新教材的基礎(chǔ)上,整合有關(guān)資源,結(jié)合學(xué)生實際,設(shè)計教學(xué)過程,采取自上而下的首備形式,自下而上的復(fù)備措施,形成集體備課方案,然后推廣集體備課的成果;學(xué)校將每學(xué)期組織兩次語、數(shù)學(xué)科的全體教師到城區(qū)學(xué)校聽課,然后同題異構(gòu),請城區(qū)的教師給予幫助指導(dǎo),以提高教師的教學(xué)水平。
3、加強學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育工作。每一位任課教師,對學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育負(fù)有不可推卸的責(zé)任,要重視班級課堂紀(jì)律的整頓,落實“人人懂常規(guī)、個個守規(guī)范、班班有秩序”的要求。著重對學(xué)生的寫字姿勢、朗讀習(xí)慣、計算速度、課前預(yù)習(xí)、課外閱讀、作業(yè)完成等方面訓(xùn)練,每月有主題、每周有強化。要把這些學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣延伸至家庭,加強家校合作,共同促進(jìn),以達(dá)共同提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要了解掌握學(xué)困生的變化情況,建立學(xué)困生檔案,研究切實有效的措施,幫助和促進(jìn)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生不斷進(jìn)步。優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、強化教學(xué)常規(guī)管理,開展教學(xué)巡課活動。學(xué)校根據(jù)省頒課程要求,結(jié)合教師的優(yōu)勢、特長進(jìn)行科學(xué)合理地排課,崗位考核要統(tǒng)籌考慮;對教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)等作必要規(guī)范;提倡建立三項制度:提前1分鐘候課制,督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備;課堂巡課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、行政、教研組長配合進(jìn)行平時課堂巡查,對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象給予表揚或提醒,并與教師崗位考核掛鉤;晨間早讀制度,要求各班級每周至少三個早上朗讀語文或英語。
5、構(gòu)建完善的教學(xué)評價制度,構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系不僅是學(xué)校對教師教學(xué)工作進(jìn)行管理、評價的需要,同時也是教師對自身教學(xué)工作進(jìn)行反思、調(diào)整改進(jìn)教學(xué)方法、查漏補缺的需要。學(xué)校將積極構(gòu)建“課堂檢測—單元檢測—期中檢測—學(xué)期檢測”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,制定符合學(xué)校和學(xué)科教學(xué)實際情況的實施辦法。學(xué)校將不定期的組織對各年級各學(xué)科單元檢測,檢測后組織教師認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析,反思教學(xué)工作,督促教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法,搞好培優(yōu)輔差。以提高班級各學(xué)科的優(yōu)秀率、及格率,從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證教學(xué)質(zhì)量效益年活動正常、深入、持久、高效的開展,并能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求,本校成立教學(xué)質(zhì)量效益年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:陳松濤
副組長:張惠鵑 張偉南
組員: 羅木根 肖桂娥 張艷君 楊慶生
學(xué)校將不斷提高教學(xué)管理水平,樹立“依法治教”意識,切實加強教學(xué)管理。要強化師資隊伍的培養(yǎng)力度,要以“學(xué)”為基本點,奠定教師發(fā)展的“基礎(chǔ)”;以“研”為成長點,構(gòu)筑教師發(fā)展的“腳手架”;以“訓(xùn)”為拓展點,提供教師發(fā)展的“攀緣”技術(shù)。要加快良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)步伐,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力,營造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍,盡快形成愛學(xué)、會學(xué)、主動學(xué)的良好學(xué)風(fēng)。作為農(nóng)村中心校,切實加強校園環(huán)境文化建設(shè),努力出成果、出典型、出經(jīng)驗、出亮點,促進(jìn)學(xué)校全方位的發(fā)展。
四、實施步驟
(一)啟動階段(2010年1月-2月)
我校領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件和經(jīng)驗材料的基礎(chǔ)上,由教導(dǎo)處制定出《陳大中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年活動實施方案》,藉此努力營造上下狠抓教學(xué)質(zhì)量的氛圍。
(二)實施階段(2010年3月-2010年8月)
1、2010年2月20日召開全校小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年動員大會,公布活動方案。
2、2010年3月2日-2010年5月31日,開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”示范課、研討課、觀摩課等系列活動。
3、2010年-2010年,每學(xué)年末開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”考試科目期末檢測活動,后由本校語、數(shù)、英教研組長牽頭組織召開全校教學(xué)質(zhì)量分析會。各班對本學(xué)期的活動情況進(jìn)行小結(jié)。
(三)深化階段。
1、2010年9月,組織老師“回頭看”,看通過上個學(xué)期的努力,自己所代的學(xué)科班級“兩率”上升了幾位,看學(xué)校對自己教學(xué)工作評價是否提升,看社會家長及領(lǐng)導(dǎo)同行對自已工作的認(rèn)可程度是否提高,通過開展“回頭看”活動,自我剖析,深刻總結(jié),制定出個人新學(xué)期的工作目標(biāo)和工作計劃。
2、2010年10月-11月,開展老師課堂教學(xué)大練兵暨“課堂教學(xué)改革推進(jìn)活動”。
(四)總結(jié)階段。
2010年12月,開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”活動評估工作,表彰先進(jìn)個人。
一、指導(dǎo)思想
本次教學(xué)質(zhì)量年活動以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以深化素質(zhì)教育為核心,以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為突破口,緊緊圍繞“教學(xué)管理水平的提高、師資隊伍的培養(yǎng)、良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)”這三個提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵要素開展本次活動。以校本教研和培訓(xùn)為主線,提升教師素質(zhì),加強教學(xué)工作細(xì)化管理,牢固確立教學(xué)工作的中心地位,建立提高教學(xué)質(zhì)量的導(dǎo)向、激勵和保障機制;推動課程改革進(jìn)程,全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作及措施
1、強化教學(xué)工作“一把手負(fù)責(zé)制”,牢固確立教學(xué)工作的中心地位,學(xué)校要借助開展教學(xué)質(zhì)量年的活動,切實轉(zhuǎn)變管理觀念,改進(jìn)管理策略和方法,真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來。要充分認(rèn)識課堂教學(xué)在全面提高教學(xué)質(zhì)量中的關(guān)鍵性作用,把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點,作為教學(xué)管理工作的重中之重,切實抓緊抓好。切實樹立起全面發(fā)展的育人觀、以人為本的學(xué)生觀、民主合作的教學(xué)觀和優(yōu)質(zhì)高效的效益觀。
2、以校本教研和培訓(xùn)為特色活動,加大工作力度,加強對校本教研制度的建設(shè),努力建構(gòu)一支會學(xué)習(xí)、會反思、會研究的高素質(zhì)的教師隊伍;全面提高教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。加強校本教研,要建立規(guī)范的教研活動制度,從教材分析、課堂研討、問題剖析、經(jīng)驗交流、補差輔導(dǎo)等方面開展切實、有效的活動,強調(diào)參與率,注重有效性。以開展課堂教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動為突破口,重視教師的教學(xué)反思工作,發(fā)現(xiàn)和收集工作中的不足與問題,并及時轉(zhuǎn)化為課題進(jìn)行研究,調(diào)控自己的教學(xué)活動,以促進(jìn)教師的教學(xué)效益和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率不斷提高。各教研組要集中集體智慧,在理解新課標(biāo)、研究新教材的基礎(chǔ)上,整合有關(guān)資源,結(jié)合學(xué)生實際,設(shè)計教學(xué)過程,采取自上而下的首備形式,自下而上的復(fù)備措施,形成集體備課方案,然后推廣集體備課的成果;學(xué)校將每學(xué)期組織兩次語、數(shù)學(xué)科的全體教師到城區(qū)學(xué)校聽課,然后同題異構(gòu),請城區(qū)的教師給予幫助指導(dǎo),以提高教師的教學(xué)水平。
3、加強學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育工作。每一位任課教師,對學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育負(fù)有不可推卸的責(zé)任,要重視班級課堂紀(jì)律的整頓,落實“人人懂常規(guī)、個個守規(guī)范、班班有秩序”的要求。著重對學(xué)生的寫字姿勢、朗讀習(xí)慣、計算速度、課前預(yù)習(xí)、課外閱讀、作業(yè)完成等方面訓(xùn)練,每月有主題、每周有強化。要把這些學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣延伸至家庭,加強家校合作,共同促進(jìn),以達(dá)共同提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要了解掌握學(xué)困生的變化情況,建立學(xué)困生檔案,研究切實有效的措施,幫助和促進(jìn)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生不斷進(jìn)步。優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、強化教學(xué)常規(guī)管理,開展教學(xué)巡課活動。學(xué)校根據(jù)省頒課程要求,結(jié)合教師的優(yōu)勢、特長進(jìn)行科學(xué)合理地排課,崗位考核要統(tǒng)籌考慮;對教師備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)等作必要規(guī)范;提倡建立三項制度:提前1分鐘候課制,督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備;課堂巡課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、行政、教研組長配合進(jìn)行平時課堂巡查,對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象給予表揚或提醒,并與教師崗位考核掛鉤;晨間早讀制度,要求各班級每周至少三個早上朗讀語文或英語。
5、構(gòu)建完善的教學(xué)評價制度,構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系不僅是學(xué)校對教師教學(xué)工作進(jìn)行管理、評價的需要,同時也是教師對自身教學(xué)工作進(jìn)行反思、調(diào)整改進(jìn)教學(xué)方法、查漏補缺的需要。學(xué)校將積極構(gòu)建“課堂檢測—單元檢測—期中檢測—學(xué)期檢測”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,制定符合學(xué)校和學(xué)科教學(xué)實際情況的實施辦法。學(xué)校將不定期的組織對各年級各學(xué)科單元檢測,檢測后組織教師認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析,反思教學(xué)工作,督促教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法,搞好培優(yōu)輔差。以提高班級各學(xué)科的優(yōu)秀率、及格率,從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證教學(xué)質(zhì)量效益年活動正常、深入、持久、高效的開展,并能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求,本校成立教學(xué)質(zhì)量效益年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:陳松濤
副組長:張惠鵑 張偉南
組員: 羅木根 肖桂娥 張艷君 楊慶生
學(xué)校將不斷提高教學(xué)管理水平,樹立“依法治教”意識,切實加強教學(xué)管理。要強化師資隊伍的培養(yǎng)力度,要以“學(xué)”為基本點,奠定教師發(fā)展的“基礎(chǔ)”;以“研”為成長點,構(gòu)筑教師發(fā)展的“腳手架”;以“訓(xùn)”為拓展點,提供教師發(fā)展的“攀緣”技術(shù)。要加快良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)步伐,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力,營造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍,盡快形成愛學(xué)、會學(xué)、主動學(xué)的良好學(xué)風(fēng)。作為農(nóng)村中心校,切實加強校園環(huán)境文化建設(shè),努力出成果、出典型、出經(jīng)驗、出亮點,促進(jìn)學(xué)校全方位的發(fā)展。
四、實施步驟
(一)啟動階段(2010年1月-2月)
我校領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件和經(jīng)驗材料的基礎(chǔ)上,由教導(dǎo)處制定出《陳大中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年活動實施方案》,藉此努力營造上下狠抓教學(xué)質(zhì)量的氛圍。
(二)實施階段(2010年3月-2010年8月)
1、2010年2月20日召開全校小學(xué)教學(xué)質(zhì)量效益年動員大會,公布活動方案。
2、2010年3月2日-2010年5月31日,開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”示范課、研討課、觀摩課等系列活動。
3、2010年-2010年,每學(xué)年末開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”考試科目期末檢測活動,后由本校語、數(shù)、英教研組長牽頭組織召開全校教學(xué)質(zhì)量分析會。各班對本學(xué)期的活動情況進(jìn)行小結(jié)。
(三)深化階段。
1、2010年9月,組織老師“回頭看”,看通過上個學(xué)期的努力,自己所代的學(xué)科班級“兩率”上升了幾位,看學(xué)校對自己教學(xué)工作評價是否提升,看社會家長及領(lǐng)導(dǎo)同行對自已工作的認(rèn)可程度是否提高,通過開展“回頭看”活動,自我剖析,深刻總結(jié),制定出個人新學(xué)期的工作目標(biāo)和工作計劃。
2、2010年10月-11月,開展老師課堂教學(xué)大練兵暨“課堂教學(xué)改革推進(jìn)活動”。
(四)總結(jié)階段。
2010年12月,開展“教學(xué)質(zhì)量效益年”活動評估工作,表彰先進(jìn)個人。