座談會(huì)策劃方案范文6篇

座談會(huì)是近代以來(lái)流傳于中國(guó)的一種會(huì)談形式，在開(kāi)展座談會(huì)之前我們的為本次即將召開(kāi)的座談會(huì)制定策劃方案。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的座談會(huì)的策劃方案范文，僅供參考。

座談會(huì)策劃方案范文篇一：

一、會(huì)議名稱(會(huì)標(biāo))

_省_局20_年工作會(huì)議

二、會(huì)議時(shí)間

20_年0月0日(星期_)上午9時(shí)，會(huì)期1天。

三、會(huì)議地點(diǎn)

機(jī)關(guān)_樓會(huì)議室

四、參加人員

序號(hào) 單位 人數(shù) 姓名

1 廳領(lǐng)導(dǎo) 1 __

2 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員 6 __ __ __ __ __ __ 3 副處級(jí)干部 3 __ __ __

4 各科室負(fù)責(zé)人 18 __ __ __ ……

5 其他干部職工 70 (姓名略)不含駕駛員

6 __處 20

7 __處 21

8 __處 26

9 __處 22

注：各處參加人員：

1、各處班子成員、紀(jì)檢書(shū)記、工會(huì)主席、各科科長(zhǎng);

2、各所所長(zhǎng)、書(shū)記;

3、獲獎(jiǎng)集體代表和個(gè)人。

總計(jì)約：000人，人數(shù)與_樓會(huì)議室可容納人數(shù)基本相符。

五、會(huì)議日程

主持人：__(一般為常務(wù)副局長(zhǎng))

一、__宣讀《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》;

二、__宣讀《關(guān)于20_年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;

三、__宣讀《關(guān)于對(duì)__處等16個(gè)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位的表彰決定》;

四、廳、局領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng);

五、__與各處處長(zhǎng)簽訂20_年工作目標(biāo)責(zé)任狀;__與各處黨委(總支)書(shū)記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和綜合治理責(zé)任狀;

六、__傳達(dá)全省__工作會(huì)議精神;

七、__做工作報(bào)告;

八、廳領(lǐng)導(dǎo)__講話。

六、會(huì)議材料(材料袋內(nèi)擬裝會(huì)議材料)

1、會(huì)議須知——《會(huì)議須知》包括：①注意事項(xiàng);②會(huì)議日程;③人員名冊(cè)。

2、工作報(bào)告——__講話;

3、傳達(dá)提綱——全省__工作會(huì)議、全省__祝捷表彰大會(huì)、全省__系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)，共三個(gè)傳達(dá)提綱;

5、目標(biāo)管理卡——機(jī)關(guān)各科室20_年工作目標(biāo)管理卡;

6、表彰決定——《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》;

7、獎(jiǎng)勵(lì)決定——《關(guān)于20_年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;

8、光 榮 冊(cè)——__局20_年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人光榮冊(cè)。

七、會(huì)議組織

成立__局20_年工作會(huì)議籌備小組：

會(huì)務(wù)組

組 長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成 員：__ __ __ __ __

1、安排食宿

安排會(huì)議工作午餐和外地來(lái)_人員住宿。(__)

2、布置會(huì)場(chǎng)

①組織衛(wèi)生員全面清掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生;(__)

②制作、懸掛會(huì)議的會(huì)標(biāo);(__)

③調(diào)試燈光、麥克;(__)

④制作、擺放主席臺(tái)桌簽;(__)

⑤設(shè)置簽責(zé)任狀用桌椅;(__)

⑥劃分與會(huì)代表座位區(qū)域，并貼好標(biāo)簽;(__)

⑦根據(jù)頒獎(jiǎng)順序，逐一貼好受獎(jiǎng)集體代表和個(gè)人座位標(biāo)簽。(__)

3、負(fù)責(zé)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比和頒獎(jiǎng)

①起草下發(fā)《關(guān)于印發(fā)20_年先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)比方案的通知》，下發(fā)的方案須經(jīng)局黨委會(huì)通過(guò)。通知要求基層限期上報(bào)本單位先進(jìn)集體、個(gè)人名單;(__)

②審核基層單位上報(bào)的名單，并經(jīng)局黨委會(huì)通過(guò);(__)

③印刷《__局20_年先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人光榮冊(cè)》;(__) ④制作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)牌、落實(shí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)金;(__) ⑤負(fù)責(zé)大會(huì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的組織工作。(__ __ __)

4、落實(shí)工作目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金;(__ __)

5、購(gòu)買(mǎi)材料袋;(__)

6、照相、攝像、錄音;(__ __ __)

7、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng);(__)

8、安排主席臺(tái)和各所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議用水;(__)

9、維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。(__ __)

材料組

組 長(zhǎng)：__

副組長(zhǎng)：__

成 員：__ __ __ __

1、起草下發(fā)通知

起草下發(fā)《關(guān)于召開(kāi)__局20_年工作會(huì)議的預(yù)先通知》，通知中應(yīng)明確會(huì)議大致時(shí)間、會(huì)期、地點(diǎn)、參加范圍、原則要求、注意事項(xiàng)。要求限期上報(bào)參加會(huì)議人員名單(名單要說(shuō)明姓名、性別、單位、職務(wù)，含司機(jī))。(__)

2、制作《會(huì)議須知》;(__)

3、起草主持辭;(__)

4、起草__在工作會(huì)議上的講話或講話提綱;(__)

5、起草__在工作會(huì)議上的工作報(bào)告;(__)

6、起草全省__工作會(huì)議傳達(dá)提綱;(__)

7、起草全省__祝捷表彰大會(huì)傳達(dá)提綱;(__)

8、起草全省__系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)總結(jié)表彰大會(huì)傳達(dá)提綱;(__)

9、起草《20_年工作目標(biāo)責(zé)任狀》;(__)

10、起草《20_年黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任狀》;(__)

11、起草《20_年綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任狀》;(__)

12、收集匯總《機(jī)關(guān)各科室20_年工作目標(biāo)管理卡》;(__)

13、起草《關(guān)于表彰20_年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》;(__)

14、起草《關(guān)于20_年工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;(__)

15、起草《關(guān)于20_年綜合治理工作目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》;(__)

16、會(huì)后編發(fā)會(huì)議《簡(jiǎn)報(bào)》;(__)

27、印刷、分發(fā)材料。(__)

座談會(huì)策劃方案范文篇二：

一.活動(dòng)背景及主旨：

現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“如何留住好員工”成為當(dāng)下必須討論的問(wèn)題，為此公司決定開(kāi)展一次座談會(huì)，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛(ài)，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會(huì)者根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效整合。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說(shuō)明白的。所以張顧嚴(yán)這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二.活動(dòng)方案：

1.活動(dòng)主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”

2、主題闡釋：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校绾嗡悸犯用鞔_，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力對(duì)凝聚部門(mén)戰(zhàn)斗力、對(duì)留住好員工更加富有成效。

3.活動(dòng)時(shí)間：

4.活動(dòng)地點(diǎn)：

5. 具體負(fù)責(zé)人：

6. 參會(huì)人員：各部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理

三.討論主題

1、你覺(jué)得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何?對(duì)企業(yè)文化的理解與探討。

2、對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)? ②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道?你覺(jué)得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?

③對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(jiàn)(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

④你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?

⑤你認(rèn)為工資中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

⑥你認(rèn)為分公司有沒(méi)有滿足你自己的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?

希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言!

四.活動(dòng)流程：

1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場(chǎng)人員

2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)

①公司負(fù)責(zé)人做開(kāi)場(chǎng)白

②座談會(huì)由__主持

③會(huì)議記錄人員：__

3. 活動(dòng)總結(jié)：對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見(jiàn)反饋?zhàn)髡?、總結(jié)。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數(shù)30人

1、包車：1200元(往返)

2、娛樂(lè)休閑：5000-6000元

3、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)：600-800元

4、餐費(fèi)：2000-4000元

5、其他費(fèi)用：1500元

費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算)：13500元

備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。

六、時(shí)間安排

12月18日時(shí)間安排表

備注：以上時(shí)間僅供參考，一切以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)

七、注意事項(xiàng)

1、此次活動(dòng)的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹(shù)立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

3、由于此次活動(dòng)還有泡溫泉項(xiàng)目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險(xiǎn)的酒店項(xiàng)目;

5、在活動(dòng)過(guò)程中，希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動(dòng);

6、如若由于某些原因造成活動(dòng)無(wú)法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知。

座談會(huì)策劃方案范文篇三：

一、活動(dòng)目的：

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：20_年5月20日下午18:00~19:00

四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門(mén)人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開(kāi)始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開(kāi)場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門(mén)主管回答，人力資源部認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

六、費(fèi)用預(yù)算