投資策劃書范文3篇
投資策劃書范文3篇
有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談,除非你個人很有背景、有經(jīng)驗,有成功記錄,或者有人推薦,否則的話風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。以下是小編整理的關(guān)于投資策劃書,歡迎大家閱讀。
篇1:投資策劃書
有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談,除非你個人很有背景、有經(jīng)驗,有成功記錄,或者有人推薦,否則的話風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風(fēng)險投資商的錢,遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。
一份好的投資計劃書,不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化,而且在很多時候,它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。
不超過10頁PPT的投資計劃書
投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具,也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯,進一步,它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。
在面對投資人的時候,好的投資計劃書并不需要很長,但是要寫到“點兒”上。在我看來,一份10頁以內(nèi)的PPT足夠了,它應(yīng)該包括下面幾部分——
產(chǎn)品描繪
這部分是最重要的,用來開宗明義:你做了一個什么產(chǎn)品,它解決什么問題?
很多產(chǎn)品都只解決一個問題。在投資計劃書中,只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢,把它寫清楚。其中的具體內(nèi)容可以包括:產(chǎn)品看起來是什么樣子的,如何使用,其客戶價值如何。
其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。比如,網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的,但是對于用戶來說,就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。
商業(yè)前景
也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候,還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢,不過這沒關(guān)系。你只需證明這個產(chǎn)品“有用”,每個人都有可能使用就好了。
投資商的想法是這樣的,對于一個“有用”的產(chǎn)品來說,即便今天無法掙錢,未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢,這個并不難。在投資決策階段,對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的,是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。
競爭對手描述
你總會遇到競爭對手,直接的或間接的。他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近,你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性,是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
團隊
介紹你的團隊,證明為什么你能把這個事情做成。
在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖,更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
以上四點是一份投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架。
投資計劃書常犯的錯誤
創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情,往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢,其實這是不可能的,反而會引發(fā)投資人的置疑。
產(chǎn)品成靈丹妙藥
有人總擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠有說服力,于是寫出很多個特點,把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢,使人印象不深。
不談產(chǎn)品談意義
復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法,而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義,談產(chǎn)業(yè)發(fā)展,談國際國內(nèi)形勢,談了幾十頁紙過去,投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。對于投資商來說,這不僅是無用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚,有無價值是由投資人來判斷的。
惟我獨尊坐井觀天
在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時,對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法,就是讓對方知道,這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了,投資人聽說過的、面談過的也太多了。輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份,投資人要么懷疑你在撒謊,要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞,你生活在自己的小世界里,讓人無法信任你。
創(chuàng)業(yè)者可以放心的是,產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng),這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書
一份好的投資計劃書,當然并不只是吸引風(fēng)險投資商關(guān)注的工具。這將是整理自己思路一個必經(jīng)的過程。
在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候,實際上還要寫一份商業(yè)計劃書,以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產(chǎn)品。除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外,商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃:會有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品,會有什么樣的細分市場,如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢,如何與競爭對手競爭。你會發(fā)現(xiàn),寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。
篇2:投資策劃書
第一章 概況
投資者公司現(xiàn)有情況
提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(###復(fù)印件)
第二章 項目基本情況
1、項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè),內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式)
2、項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況,內(nèi)外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)
1、主要原料
說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2、勞動安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽,項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章 經(jīng)濟效益分析(單位:人民幣萬元)
1、經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷售收入:
減 銷售成本(材料):
直接人工:
生產(chǎn)費用:
毛利:
減 行政費用:
折舊:
土地使用權(quán)攤銷:
稅前利潤:
所得稅:
凈利潤:
2、項目投產(chǎn)后,預(yù)計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者:
年 月 日
聯(lián)系人:
電話(手機):
郵箱:
篇3:投資策劃書
一 公司介紹及投資背景。
····防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用
品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等,同時代理肝素帽、三通閥,實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
公司成立于2000年,自創(chuàng)建以來,始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,致力于國內(nèi)外防護用品市場開發(fā),在全體員工的共同努力下,公司的規(guī)模不斷擴大,實力不斷增強,管理科學(xué),經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,2007年產(chǎn)值突破1000萬,2008年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,2009年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,實現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,展示出勃勃生機與活力,成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅持以人為本的管理理念,尊重員工的選擇,尊重員工物質(zhì)文化需要,開展豐富多彩的文化娛樂活動,積極進行企業(yè)建設(shè),吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,工資福利水平不斷提升,員工教育培訓(xùn)如火如荼,創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺,激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,打造了一支誠信、負責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實的企業(yè)團隊。
公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨,引進先進技術(shù)和設(shè)備,開發(fā)多種品種,大力挺進國內(nèi)外高端市場,贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽。目前,公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),同時積極擴展國外市場,與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系,有力地促進了公司擴張與發(fā)展。
武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚,服務(wù)優(yōu)良,生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,國內(nèi)外市場潛力無限,客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,擴大生產(chǎn)規(guī)模,創(chuàng)建知名品牌,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,公司擬擴大投資規(guī)模,在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝,特制定此投資計劃書。
二 投資計劃概要。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,為員工謀利,為社會服務(wù)”的投資理念,本著對每一位投資者極端負責(zé)的態(tài)度,繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進、銳意進取的拼搏精神,把每一分錢都花在刀刃上,以最小的投資爭取最大的收益,創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤,讓投資方滿意,讓消費者放心,讓員工得利,服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,需要用地面積15畝,地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價格,預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬,其中,機器設(shè)備800萬,基建投資1500萬,流動資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊,我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗,因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,以便與時俱進,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
本計劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險評估等。
三 投資運行模式。
經(jīng)濟學(xué)原理認為,在市場經(jīng)濟條件下,面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境,必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,從而規(guī)避風(fēng)險,有效控制資金安全。也就是說,在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,投資越小,資金越安全;利潤越大,受益越大;資金越節(jié)約,風(fēng)險越小?;谶@樣的認識,擬采取以下投資運行模式。
據(jù)武漢土地市場價格,擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,將土地抵押給銀行,銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,銀行貸款再用來購置機器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金,層層抵押,最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),一次投資,實現(xiàn)連鎖反應(yīng),推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金,提高有限資金的利用率,也能夠有效規(guī)避風(fēng)險。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金,不但增加了企業(yè)的運營成本,造成融資壓力過重,而且加大了風(fēng)險,不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,重點中的重點,解決好這個問題,其他難題將迎刃而解,務(wù)必加大投資管理,確保資金安全到位。
四 市場分析。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽
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