公司文化策劃方案范文3篇
公司文化策劃方案范文3篇
公司文化是一種軟實力。公司之間的競爭，實際上是公司文化的競爭。下面是公司文化策劃方案范文，歡迎參閱。
公司文化策劃方案范文1
一、 目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、 主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;
6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10. 公司愿景，我們的責任與使命;
11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13. 降低成本，從我做起;
14. 我為公司發(fā)展獻計策。
三、 組織
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、 參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、 征文比賽參賽要求
1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議;
2. 征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;
3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1. 評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
3. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
公司文化策劃方案范文2
第一條目的
為了弘揚企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風氣，創(chuàng)建先進企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，最終實現(xiàn)“經(jīng)濟與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
第二條管理職能
根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關(guān)創(chuàng)建事宜。
第三條企業(yè)文化創(chuàng)建目標
創(chuàng)建目標：“和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺”
最終目標：實現(xiàn)企業(yè)的“經(jīng)濟與文化”協(xié)調(diào)發(fā)展
第四條企業(yè)文化定義
它指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規(guī)范、思想作風、行為準則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化”等構(gòu)成，它是企業(yè)無形資產(chǎn)，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動力、成長基石，更是維系一個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。
企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價值觀
第五條公司核心價值觀
企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產(chǎn)業(yè)報國”
經(jīng)營理念：“穩(wěn)健經(jīng)營、追求卓越”
企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效”
質(zhì)量理念：“質(zhì)量在我手中、某公司在我心中”
質(zhì)量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達，求某公司發(fā)展”
工作理念：“事在人為”
服務(wù)理念：“上級為下級服務(wù)”
“上道工序為下道工序服務(wù)”
“想客戶之所想、急客戶之所急”
公司提倡：遵紀守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、愛崗敬業(yè)
講究實效、樂于助人、心存感恩、追求卓越
公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結(jié)、工作懶散
不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進
第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計劃措施方案
第一步：宣傳發(fā)動階段(計劃起始時間：20xx/3/30)
通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識培訓，正式啟動寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動序幕。
利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。
第二步：創(chuàng)建措施計劃編制及實施階段
1、企業(yè)核心價值觀提煉(計劃完成時間：20xx/3/28前)
企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價值取向，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。
企業(yè)核心價值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、企業(yè)未來期望，并結(jié)合企業(yè)實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。
企業(yè)核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對什么?企業(yè)核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。
2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(計劃完成時間：20xx/4/15前)
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，進行回顧與總結(jié)。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗”加以繼承與發(fā)揚。
措施：A通過公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書面材料]
B總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗[形成書面材料]
C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄
照片、對企業(yè)有價值信息文件等[存入電腦]
3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計劃完成時間：20xx/4/31前)
優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財富，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚，計劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進行專題采訪，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。
4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間：20xx/5/31前)
在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進事跡，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事跡，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事跡/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強員工責任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立一股良好的風氣。
5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間：20xx/4/1)
公共櫥窗：已建立
車間看板：已建立
網(wǎng)站改版：(計劃完成時間：20xx/5/31前)
企業(yè)形象宣傳手冊改版：(計劃完成時間：20xx/4/31前)
(時尚手冊設(shè)計、新園區(qū)效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠景規(guī)劃)
公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告
企業(yè)簡報：(計劃起始時間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)
新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進寧江。
通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產(chǎn)品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。
6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業(yè)園建成后)
新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量，公司計劃將設(shè)立“員工活動中心”，它包括以下配置：
臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉OK廳等
現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部份文體活動設(shè)施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調(diào)文化生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關(guān)愛。
建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個
乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒
羽毛球拍2幅，羽毛球1筒
象棋2付
圍棋1付
拔河繩1條
有了以上娛樂設(shè)施，就可利用業(yè)余時間在全公司開展娛樂比賽。調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公司。
另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。
7、企業(yè)周年慶典(計劃完成時間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)
對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀念公司發(fā)展所取得的成績。
8、編制《員工手冊》(計劃完成時間：20xx/4/31前)
為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。
9、開展員工培訓，提高員工素養(yǎng)(計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來)
員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項重要內(nèi)容之一，通過培訓，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達任務(wù)?；鶎訂T工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。
新工業(yè)園建成后，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓”。
10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)
為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開原則，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。
11、以本企業(yè)標準評定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇(計劃組織時間：20xx/6)
為了充分調(diào)動技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對于被公司認可評定上人員，將享受公司相關(guān)待遇。職稱評定標準由工程技術(shù)部負責制定。(計劃完成時間：20xx/5/31前)組織實施20xx年6月份開始。
12、給員工生日送祝?？ㄆ?ldquo;生日蛋糕”(計劃開始時間：20xx/5)
為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關(guān)愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝?？ㄆ吧盏案?rdquo;;送去公司對員工一片美好祝福。
13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據(jù)慶典召開與否而定)
對于公司來說，有重要紀念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會”等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團隊出節(jié)目相結(jié)合形式”，通過文藝活動，加強企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍。
14、管理團隊及先進一年一次外出旅游(計劃時間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定)
為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間：年底)
為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進行年終聚餐，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情，增強企業(yè)凝聚力。
16、年度先進生產(chǎn)(工作)者評選(組織評選時間：每年2月份)
為了鼓勵先進，鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時也是為了弘揚企業(yè)文化，公司將每年一度開展先進評比活動。
17、設(shè)立寧江最高榮譽勛章——“寧江勛章”(組織評選時間：周年慶典)
為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中，做出突出貢獻員工(銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益等)公司特設(shè)最高榮譽“——勛章”，以鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“周年慶典”時組織評選。平時不組織。
18、建立對接機制、實現(xiàn)信息互動(計劃起始時間：20xx/4)
為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對口部門信息溝通渠道，吸收對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時了解國家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營決策。
為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵員工，特別是管理干部，公司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。
19、節(jié)日文化(計劃完成時間：按節(jié)日時間來)
為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。
20、創(chuàng)建員工健康文化(計劃導(dǎo)入時間：新工業(yè)園區(qū)建成后)
隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說，員工健康問題若干年后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產(chǎn)(工作)效率，公司計劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理干部進行戶外拓展訓練，以提高團隊作戰(zhàn)能力。
21、企業(yè)品牌創(chuàng)建(計劃創(chuàng)建開始時間：詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專項方案》)
企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳有助于推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)，在公眾與客戶心中，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽度。
22、設(shè)立展示廳(計劃設(shè)立時間：新園區(qū)建成后)
為了讓顧客來公司參觀時，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫，產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程、寧江發(fā)展遠景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設(shè)立“展示廳”，真實記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對企業(yè)具有重要意義事件，以便教育后來者。
23、開展“獻愛心、送溫暖”活動(根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿來)
為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會公益事業(yè)，開展“獻愛心、送溫暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽度。
第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進與提升階段
總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底，進行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實情況及其成效。
內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。
不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進余地相對較大，那其提升空間自然較大。
第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實施進度
為了確保各項創(chuàng)建工作得到有效推進，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時將使企業(yè)文化創(chuàng)建達到前所未有高度。
第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施
為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監(jiān)督及貫徹落實，確保將創(chuàng)建方案落到實處。
公司文化策劃方案范文3
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、 組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經(jīng)營理念：以人為本
六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
b) 企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;
c) 在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;
d) 對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)
e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括:
a) 一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b) 進行捕“風”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。
c) 在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
e) 在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月，特安排以下活動:表格略
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