"7S"是在"5S"的基礎(chǔ)上完善而來的，在"5S"的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。下面是學習啦小編為你整理的關(guān)于7s管理規(guī)定，希望對你有用!

　　關(guān)于7s管理規(guī)定1

　　1、7S管理—整理(區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理)

　　(1)、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等。

　　(2)、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標識。

　　(3)、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。

　　(4)、常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中，再立在書立內(nèi)。

　　(5)、不常用文件分類整理后放置在有標識的檔案盒或資料夾中，再歸類存放于左上角帶有編號、名稱的資料柜中。

　　(6)、打印機、傳真機放置在專用臺位上，相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi)，廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。

　　2、7S管理—整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

　　3、7S管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)

　　(1)、制定電子版值日表，當天值日人員負責清掃地面、門、窗臺、文件柜、飲水機、暖氣片、專用打印機或復(fù)印機等，按定置要求整理辦公室內(nèi)物品，清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙，傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗。

　　(2)、每天各自負責清掃整理自己辦公桌上、柜子內(nèi)的物品，如電腦、電話、水杯、筆筒等，使其符合定置要求。

　　4、7S管理—清潔(鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果)

　　(1)、嚴格按照7S管理要求，徹底整治自己的辦公區(qū)域。

　　(2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習慣。

　　5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習慣，努力提高個人素養(yǎng))

　　(1)、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。

　　(2)、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標語等。

　　(3)、必須著工裝上班，胸前佩戴員工卡。

　　(4)、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事。

　　(5)、使用公司規(guī)定的電話提示音樂，并將鈴聲調(diào)至最小;接打電話使用禮貌用語，不影響其他人工作。

　　(6)、使用完商務(wù)室后，椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物。

　　6、7S管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備，安全第一)

　　(1)、理順電腦、打印機、復(fù)印機的接線并捆扎。

　　(2)、掌握一定的事故救治方法。

　　(3)、人不在或下班后，切斷所有電源，關(guān)閉好門窗。

　　(4)、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況。

　　7、7S管理—節(jié)約(物盡其用，節(jié)省資源，提高辦公效率)

　　(1)、人走燈滅，節(jié)約用水。

　　(2)、紙張盡量雙面使用，廢棄紙張回收處理。

　　(3)、光線充足時關(guān)燈。

　　(4)、最大限度利用辦公用品，廢舊物資分類回收。

　　(5)、溫度適宜時，商務(wù)室盡量不開空調(diào)。

　　目前，有很多公司都對辦公室都進行了7S培訓，工作環(huán)境得到了很大的改善。

　　關(guān)于7s管理規(guī)定2

　　7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約。7S精益管理是當今公認的，最有效的生產(chǎn)管理方式。

　　把管理做成常規(guī)，把常規(guī)做成規(guī)范，把規(guī)范做成習慣，把累贅做成點綴。

　　一、整理(Seiri)

　　整理是指將必需品與非必需品分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放需要的東西。

　　二、整頓(Seiton)

　　整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地縮短尋找和放回的時間。

　　三、清掃(Seiso)

　　清掃是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。

　　四、清潔(Seiketsu)

　　清潔是維護整理、整頓、清掃的工作成果，將其標準化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。

　　五、安全(Safety)

　　安全是清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　六、節(jié)約(Save)

　　節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。

　　七、素養(yǎng)(Shitsuke)

　　素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是7S活動的核心。

　　第二節(jié) 7S管理組織工作

　　一、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7S管理工作的第一責任人，對所管轄的各餐廳的7S管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　二、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負責草擬、修改7S管理制度規(guī)范和細則。

　　三、副經(jīng)理、餐廳主任負責指導(dǎo)領(lǐng)班開展落實7S管理工作，每周應(yīng)對各個工作區(qū)域的7S管理工作進行巡查，并做好檢查記錄，對存在問題，督促餐廳領(lǐng)班及時整改。

　　四、餐廳領(lǐng)班負責具體落實本餐廳7S管理工作。把餐廳各個工作區(qū)域的7S管理工作落實到個人，安排專人負責，并現(xiàn)場監(jiān)督本餐廳員工嚴格落實執(zhí)行7S管理具體細節(jié)工作。保管好各項工作記錄表，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔。

　　第三節(jié) 7S管理規(guī)范

　　一、素菜初加工區(qū)7S管理規(guī)定

　　(一)素菜初加工區(qū)7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作，作好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全事故。

　　3、每天對本區(qū)域設(shè)施、物品、用具等進行整理、整頓、清掃、保潔，按標示整齊定位存放。

　　4、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放。

　　5、保持地面、墻面、菜架、操作臺、刀架、水池、拖把池、窗臺等干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　7、工完場清后檢查7S并作好記錄。

　　(二)蔬菜揀洗規(guī)范

　　1、所有蔬菜必須經(jīng)過農(nóng)藥檢測后方可進行揀洗。

　　2、蔬菜應(yīng)揀摘干凈，做到無蟲、無黃葉、無雜物和泥沙。

　　3、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗，做到一泡二洗三清。

　　4、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水，凈菜和備菜分區(qū)存放。

　　5、備用菜筐洗凈后定點上架存放。

　　6、刀板洗凈去水后定點豎向存放，水池、地面沖洗干凈，做到工完場清。清場后用擠干的拖把將地面水跡拖凈，盡量保證(在正常情況下)1小時后地面能干燥。

　　(三)蔬菜切配規(guī)范

　　1、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切，防止營養(yǎng)成分流失。

　　2、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用，不能用切配葷菜的刀具和砧板來切蔬菜。

　　3、在切配時應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對蔬菜進行改刀，應(yīng)按絲配絲、塊配塊、條配條、片配片的原則進行切配，大小厚薄保持均勻。

　　4、葷料和素料搭配時，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜。絲丁片條的大小應(yīng)合適。

　　5、在切配時應(yīng)物盡其用，可食用部分利用率最大化，充分發(fā)揚中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng)。但不能食用部分(如病斑、薯類芽根、裂縫、老根等等)必須除盡，否則會影響烹調(diào)效果。

　　6、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應(yīng)及時泡水。

　　二、葷料初加工區(qū)7S管理規(guī)定

　　(一)葷料初加工區(qū)7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按葷料初加工規(guī)范，做好原料初加工前的檢驗，杜絕飲食安全和切傷事故。

　　3、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、物品、用具等進行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。工完場清后保持地面不能有水跡。

　　4、保持地面、墻面、水池、操作臺、墩板架、冰箱、切菜機、絞肉機、斬菜機等潔凈，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　6、工完場清后檢查7S并作好記錄。

　　(二)葷料初加工規(guī)范

　　1、工作前應(yīng)作好工作防護，如戴好塑料圍裙和袖套，準備好專用砧板和刀具。

　　2、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì)，腐敗變質(zhì)、有毒有害原料堅決不加工。

　　3、肉類、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放。

　　4、洗過水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料。

　　5、肉類禽類清洗后應(yīng)無血、無毛、無污跡，魚類洗凈后應(yīng)無鱗、無血、無鰓、無內(nèi)臟、無黑衣。

　　6、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲、丁、片、條等形狀，當天用多少加工多少，嚴禁超量加工。

　　7、工完場清，刀砧板鏟盡后豎放，標示朝上。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進行殺菌處理。

　　(三)腐敗變質(zhì)原料判別標準

　　1、魚類：A.魚眼深陷、魚腮顏色發(fā)暗、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料，不得加工。B.魚刺魚肉分離，有異味的為已變質(zhì)原料，不得加工。

　　2、肉類：A.肉質(zhì)松軟、顏色深暗的為將變質(zhì)原料，不得加工。B.有異味、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料，不得加工。C.肉質(zhì)顏色深暗，或有異常斑點，切配時有血水流出為不正常肉類，不得加工。

　　三、烹制區(qū)7S管理規(guī)定

　　(一)烹制區(qū)7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按天然氣灶具操作規(guī)范、菜肴加工規(guī)范操作，做好菜肴烹制前的檢驗，每天控制好加工總量，加強剩菜檢驗，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故。

　　3、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、物品、用具、調(diào)料缸等進行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。

　　4、備用原料放回菜架，分類整齊定位存放。

　　5、調(diào)料領(lǐng)用以當天用量為準，避免過多積壓。

　　6、保持地面、墻柱、墻面、灶臺、調(diào)料臺及調(diào)料缸等潔凈，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　7、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　8、下班前檢查7S。

　　(二)天然氣灶具操作規(guī)范

　　1、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓人員，不得使用天然氣灶具。

　　2、每天上班打開總閥和開關(guān)后，檢查是否漏氣，如有泄漏，關(guān)閉總閥立即上報。

　　3、點火時以火等氣，點燃后檢查燃燒是否正常，如不正常檢查原因并上報。

　　4、每天用畢灶具做好清潔工作，清潔時請勿弄濕電器元件和燃燒器件。

　　5、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開關(guān)。

　　6、經(jīng)常檢查氣閥和點火棒的使用狀況，如有漏氣應(yīng)立即報修。

　　7、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施。

　　(三)菜肴加工規(guī)范

　　1、烹制前應(yīng)對食品原料進行檢驗，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工。

　　2、烹制時應(yīng)對原料充分加熱、防止里生外熟。

　　3、隔頓、隔夜、外購熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng)。

　　4、抹布應(yīng)生熟分開，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈。

　　5、根據(jù)用餐人數(shù)計劃燒制菜肴，做到當餐銷售多少生產(chǎn)多少，嚴格控制剩菜總量。

　　四、點心間7S管理規(guī)定

　　(一)點心制作區(qū)7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按攪拌機操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作，對原料、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全和工傷事故。

　　3、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、物品、用具等進行整理、整頓、清掃、保潔，按標簽標示整齊定位存放。

　　4、保持地面、墻面、操作臺、門窗等干凈無污跡，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　6、下班前檢查7S并作好記錄。

　　(二)平鍋區(qū)7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按電平鍋操作規(guī)范、電炸鍋操作規(guī)范、點心加工規(guī)范操作，對原料、半成品、成品檢驗合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全、燙傷、觸電事故。

　　3、每天對本區(qū)域設(shè)備、物品、用具等進行整理、整頓、清掃、保潔，按標簽標示整齊定位存放。

　　4、保持地面、墻面、油煙罩干凈無污跡，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　6、下班前檢查7S。

　　(三)用具清洗區(qū)7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按餐飲用具清洗、消毒、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴格消毒，杜絕飲食安全事故。

　　3、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、物品、用具等進行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。

　　4、保持地面、墻面、水池、置物架等潔凈，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　(四)點心加工規(guī)范

　　1、原料經(jīng)檢查挑選，發(fā)霉、蟲蛀、變質(zhì)原料不用。

　　2、制作點心前將刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干凈。

　　3、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲存。

　　4、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》規(guī)定使用。

　　5、用具、容器、盛器生熟分開，成品容器專用。

　　6、成品放入清潔的食品櫥內(nèi)，做到防蠅、防塵、防鼠。

　　7、工作結(jié)束將刀、案板、面缸、食品容器等洗刷干凈。

　　(五)電炸鍋操作規(guī)范

　　1、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方，左右側(cè)離不燃物10厘米以上，背面離不燃物20厘米以上。

　　2、電炸鍋附近不許堆放雜物。

　　3、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4，低于油鍋的2/3。

　　4、加鍋蓋時蓋子上不能有水，以免水珠滴入鍋中，熱油飛濺傷人。

　　5、開啟電源指示燈亮，如長時間油溫達不到所需溫度，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作，如電熱管不能正常工作，則需更換或檢修。

　　6、每隔3-4天更換老油一次，更換老油時應(yīng)切斷電源，待油溫冷卻后將原油倒出，并將油垢除凈，再倒入新油。

　　7、每次用完后做好清潔工作。

　　(六)壓面機操作規(guī)范

　　1、每次使用前要檢查電源、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修。

　　2、嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時將手靠近壓面筒，以防壓傷手指。

　　3、壓面時，面團厚度不超過3cm，以防電機負載過重。

　　4、操作完畢，做好清理清潔工作，保持料斗和滾筒潔凈，嚴禁用水沖洗。

　　(七)攪拌機操作規(guī)范

　　1、每月對傳動部位補充潤滑油一次，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　2、第一次使用前要檢查電源、電機以及傳動裝置是否正常，否則及時報修。

　　3、嚴禁在機器運轉(zhuǎn)時將手伸進料桶內(nèi)。

　　4、操作完畢，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團積塊。

　　5、嚴禁用水沖洗。

　　(八)電平鍋操作規(guī)范

　　1、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電，如果漏電應(yīng)及時報修。

　　2、使用時如果開關(guān)自動跳閘，嚴禁盲目合閘，應(yīng)及時報修。

　　3、操作時，不得用力過猛，以免震斷電熱絲。

　　4、及時清理鍋內(nèi)的油垢。

　　5、設(shè)備停用時，關(guān)掉機上開關(guān)，切斷總電源。

　　6、每次用完后做好清潔工作。

　　(九)餐飲用具清洗、消毒、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

　　1、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進行處理，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用，嚴禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品。

　　2、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二清、三消毒、四保潔程序規(guī)范操作。用化學消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二消毒、三清、四保潔程序規(guī)范操作。

　　3、消毒方式：化學消毒，即使用餐具消毒劑進行餐具消毒?；瘜W消毒按以下要求操作：

　　(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準的餐具消毒劑，不得使用非餐具消毒劑進行餐具消毒。

　　(2)使用消毒劑進行消毒的濃度，必須達到該產(chǎn)品說明書規(guī)定的濃度。

　　(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘，餐飲用具不得露出消毒液的液面。

　　(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑，不得有異味。使用化學消毒時，應(yīng)隨時更新消毒液，不可長時間反復(fù)使用。

　　4、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達到表面光潔、無油漬、無異味、干燥、符合衛(wèi)生標準的要求。

　　5、餐飲用具使用后應(yīng)及時集中清洗消毒，定位存放在保潔柜中，嚴防灰塵、老鼠、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品。

　　五、備餐間7S管理規(guī)定

　　(一)備餐間7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場凈的要求規(guī)范操作。

　　2、遵照窗口服務(wù)要求，衣帽整潔，口罩、一次性手套佩戴規(guī)范，紫外線消毒燈在規(guī)定時間內(nèi)使用。

　　3、做好成品銷售前的檢驗，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故。

　　4、每天對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、物品、用具等進行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。

　　5、保持地面、墻面、銷售窗口、銷售臺、紫外線消毒燈干凈無油污，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　7、開窗結(jié)束后，及時做好收攤工作，下班前檢查7S。

　　(二)窗口服務(wù)規(guī)范

　　1、開飯前，應(yīng)洗手消毒，工作衣帽要保持統(tǒng)一、整潔，戴好工號牌，帶好窗口抹布，系好窗口圍裙準時開窗供應(yīng)。

　　2、提前做好準備工作，熟悉所供應(yīng)的食品價格和名稱，并了解菜肴主輔料搭配。

　　3、站位姿勢規(guī)范、自然，無不衛(wèi)生動作，不閑談，不玩手機。

　　4、銷售時主動熱情，主動介紹菜肴品種，先問后賣;打菜快捷，標準統(tǒng)一，盡可能縮短就餐人員排隊時間。

　　5、堅決做到罵不還口、打不還手，有問必答，有求必應(yīng)，妥善處理窗口糾紛。

　　6、誠信服務(wù)，定量定價，準確結(jié)算，唱價銷售，有錯即改，無欺詐行為。

　　(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

　　1、每餐銷售完畢，做好衛(wèi)生保潔后，開啟消毒燈20-25分鐘對備餐間進行空氣消毒，并作好記錄。

　　2、開啟消毒燈時不得在備餐間長時間逗留，防止對皮膚損傷。

　　六、倉庫7S管理規(guī)定

　　(一)倉庫7S工作素養(yǎng)要求

　　1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時時保潔、工完場清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德，自覺養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

　　2、按“倉庫7S精益管理規(guī)范”操作，作好原料使用前的檢驗，杜絕食品安全事故。

　　3、每天對庫房設(shè)施、物品等進行整理、整頓、清掃、保潔，整齊定位存放。

　　4、保持地面、墻面、貨架干凈無污跡，每周對包干區(qū)大掃除一次。

　　5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

　　6、下班前檢查7S。

　　(二)倉庫7S精益管理規(guī)范

　　1、入庫管理

　　(1)向采購部門及指定供貨商訂購所需原料。

　　(2)物品存放有最高存量和最低存量，當現(xiàn)存量接近最低存貨量時應(yīng)及時進貨，進貨量=最高存量-現(xiàn)存量。

　　(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗外包裝是否規(guī)范完好，是否有“五標”(廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、商標)和QS標志，檢驗合格方可入庫。入庫裝箱時，應(yīng)將原有原料取出，新進本期原料按標示整齊定位存放，然后再放入上期存料，包裝正面朝向拿取的方向。

　　(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

　　(5)如有質(zhì)量問題按ISO9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理。如數(shù)量缺少，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進行扣除，并向采購部或監(jiān)控部及時反應(yīng)情況。

　　(6)做好庫房內(nèi)大米、色拉油、雞蛋等分區(qū)擺放工作。

　　(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄。

　　2、存貯管理

　　(1)保持庫房干燥清潔、通風良好，有防蚊、防蠅、防潮、防霉等措施和設(shè)施。

　　(2)禁止存放有毒有害物品、雜品、個人用品及與庫房不相關(guān)的任何物品，現(xiàn)有物品要有明顯標示。

　　(3)每周五檢查是否有過期原料，如有15天內(nèi)即將過期的原料，根據(jù)該種原料使用量大小，妥善處理;如有過期食品及時匯報處理，并作好記錄。

　　(4)日常情況開窗通風，如遇陰雨潮濕天氣，關(guān)好門窗開啟通風設(shè)備。

　　(5)衛(wèi)生打掃完畢，及時上鎖。

　　3、出庫管理

　　(1)嚴格執(zhí)行食品原料先進先出原則。

　　(2)原料出庫拿取人員必須按出庫順序取用，移動的物品必須歸位。

　　(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬，包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉庫。

　　4、衛(wèi)生管理

　　(1)要求地面潔凈干燥，墻面無灰塵，墻角無蜘蛛網(wǎng)等污物，房頂無漏水。

　　(2)打掃衛(wèi)生時先掃后拖，拖把必須擠干后再拖，嚴禁用很潮的拖把拖地。

　　關(guān)于7s管理規(guī)定3

　　一、 目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習慣，增進工作效率，節(jié)約資源，特制定本辦法。

　　二、 適應(yīng)范圍：本公司7S檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

　　三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助。

　　四、 策劃

　　1. 成立7S推行組織

　　7S推行采用委員會制，主任委員為潘總，負責7S推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo)，7S推行委員會下設(shè)干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負責組織7S推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責本部門7S之推行及參與7S檢查與評比;

　　2. 擬定推行方針及目標

　　(1)7S要素：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE);

　　(2)方針：自主管理，全員參與;

　　(3)目標：各部門活動期望之目標應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

　　3.7S活動宣傳

　　(1)7S推行手冊(2)早會宣傳(3)標語、征文活動(4)漫畫板報活動等。

　　五、 內(nèi)容

　　1.7S檢查評比小組成員

　　(1)7S檢查評比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7S之積極性。

　　(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對固定，因小組成員須具備7S檢查之相當資格，必要時由行政部組織培訓。

　　2.7S自查

　　各部門依《7S檢查評分標準》確定本部門7S執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7S執(zhí)行情況。

　　3.7S檢查及評比時間

　　(1)7S檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標準》檢查各單位的7S實施情況，檢查前7S執(zhí)行干事召集7S檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作;

　　(2)7S檢查與評比小組組長負責匯總7S檢查結(jié)果并進行7S評比，評比結(jié)果記錄于《7S評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

　　(3)評比項目及適用單位

　　7S檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標準》所列項目及配分為標準。

　　4.相關(guān)規(guī)定

　　(1)7S檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標準。

　　(2)7S檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7S缺失改善通知單》要求責任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點，單位主管不在時，由其職務(wù)代理人確認，問題有爭議時由當次7S檢查總經(jīng)理室最終裁定;

　　(3)評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

　　(4)當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。

　　5.評比結(jié)果公布與獎懲

　　(1)每月公司第一周早會公布上月7S評比第一名與最后一名的單位;

　　(2)7S評比小組每月總結(jié)7S評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長及7S表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

　　6.注意事項

　　(1)7S檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù);

　　(2)7S評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私。

　　七、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施、修改、廢止時亦同。