国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>辦公文秘>規(guī)章制度>

盤點(diǎn)管理規(guī)定

時(shí)間: 惠燕962 分享

  盤點(diǎn)管理制度是一種盤點(diǎn)作業(yè)管理流程,為及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞,有效控制商品損耗,公司制定了盤點(diǎn)相關(guān)管理規(guī)定,下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于盤點(diǎn)管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。

  盤點(diǎn)管理規(guī)定如下

  目的

  1、查明各項(xiàng)物品、材料、固定資料的可用程度,以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。

  2、核對(duì)現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與帳上記載數(shù)目是否一致,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

  3、為下期的采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。

  4、最低存量與最高存量的把握。

  5、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。

  6、確定各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以利成本的計(jì)算。

  盤點(diǎn)范圍

  1、原材料。

  2、半成品。

  3、成品。

  4、邊角料、廢品。

  5、固定資產(chǎn)。

  職責(zé)

  1、盤點(diǎn)組員會(huì):由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),各部門總監(jiān)為成員,主導(dǎo)指揮盤點(diǎn)工作。

  2、初盤:各部門上報(bào)盤點(diǎn)人員,由盤點(diǎn)組員會(huì)按2人1組進(jìn)行編制。

  3、復(fù)盤:由盤點(diǎn)組員會(huì)似定復(fù)盤人員名冊(cè),按2人1組進(jìn)行編排,其中應(yīng)有原初盤人員1人在內(nèi)進(jìn)行指引。

  4、抽盤:由公司主管級(jí)成員2人1組進(jìn)行編排,進(jìn)行抽查,具體名冊(cè)由盤點(diǎn)組員會(huì)擬定。

  實(shí)施時(shí)間

  1、每年進(jìn)行兩次,分別為6月底及12月底。

  2、盤點(diǎn)之日全廠停工操作。

  3、初盤定于盤點(diǎn)日的第一天,復(fù)盤定為盤點(diǎn)日的第二天,抽盤根據(jù)具體情況定于盤點(diǎn)日第二天或第三天。

  盤點(diǎn)單準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

  1、各部門應(yīng)于一個(gè)月前提報(bào)盤點(diǎn)需求數(shù)量,包括盤點(diǎn)票據(jù)需求。行政部應(yīng)提前兩周采購(gòu)備齊。

  2、各部門應(yīng)召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議,擬制盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)人員名冊(cè)等。

  3、按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)培訓(xùn)。

  4、各部門應(yīng)于一周內(nèi)陸續(xù)進(jìn)行整理整頓清掃清潔工作,對(duì)盤點(diǎn)困難較大的部分可以提前一周預(yù)盤。

  5、盤點(diǎn)票據(jù)區(qū)分為(最好用顏色區(qū)分):

  A、原材料為白色。

  B、半成品為藍(lán)色。

  C、成品為黃色。

  D、廢品為綠色

  E、固定資產(chǎn)為紅色。

  6、原材料、半成品、成品、物料附屬料:

  A、盤點(diǎn)前一周通知各供應(yīng)商盤點(diǎn)日停止送貨,通知客戶盤點(diǎn)日停止出貨。

  B、所有帳目應(yīng)在盤點(diǎn)日前一天完成。

  C、進(jìn)貨未入帳之物品存放入進(jìn)貨待處理區(qū),不列入盤點(diǎn)。

  D、呆滯廢料應(yīng)事前予以分開(kāi)。

  E、生產(chǎn)線在盤點(diǎn)前一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物料全部整理落實(shí)到位。

  F、生產(chǎn)線停工后,應(yīng)進(jìn)行清線工作,即生產(chǎn)線上不允許殘留在制品,然后理行整理整頓工作。

  G、已完成的半成品及成品應(yīng)于盤點(diǎn)日前入倉(cāng)完畢。

  7、固定資產(chǎn):

  A、各固定資產(chǎn)應(yīng)于盤點(diǎn)前一天由使用人員擦拭清潔,并將盤點(diǎn)票據(jù)附掛其上。

  B、帳外資產(chǎn)或閑置設(shè)備均應(yīng)于盤點(diǎn)票上注明。

  C、已報(bào)廢之固定資產(chǎn)應(yīng)于一周內(nèi)整理至指定區(qū)域。

  盤點(diǎn)實(shí)施

  1、材料盤點(diǎn)分類進(jìn)行。

  2、發(fā)外加工材料儲(chǔ)運(yùn)部會(huì)同綜合服務(wù)部前往發(fā)外加工單位,或委托外加工單位清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量。

  3、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)將盤點(diǎn)票據(jù)填寫好,根據(jù)票據(jù)要求填寫清楚。

  4、盤點(diǎn)票不得更改涂寫,更改需用紅筆在更改處簽名。

  5、初盤完成后,將初盤數(shù)量記錄于盤點(diǎn)表上,將盤點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。

  6、復(fù)盤時(shí)由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點(diǎn)地點(diǎn),復(fù)盤人員不應(yīng)受到初盤之影響。

  7、復(fù)盤與初盤有差異者,應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因,確認(rèn)后記錄于盤點(diǎn)表上。

  8、抽盤時(shí)可根據(jù)盤點(diǎn)表隨機(jī)抽盤,隨地抽盤,可以根據(jù)材料的比例分5:3:2進(jìn)行抽盤。

  盤點(diǎn)后工作

  1、帳目:

  A、盤點(diǎn)抽查,均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,將抽盤數(shù)量記錄于盤點(diǎn)表上,與帳目核對(duì)。

  B、差錯(cuò)率:

  固定資產(chǎn)產(chǎn)錯(cuò)率為0。

  原材料差錯(cuò)率為0.5%。

  半成品和成品差錯(cuò)率為1%。

  附屬性物料差錯(cuò)率為2%。

  C、復(fù)盤與初盤在差錯(cuò)規(guī)定以上者,均需再盤點(diǎn)一次,經(jīng)初盤、復(fù)盤人員共同確認(rèn)后,再經(jīng)抽盤組人員核實(shí)后予以記錄。

  D、盤點(diǎn)后儲(chǔ)運(yùn)部需做好《盤點(diǎn)盈虧表》交財(cái)務(wù)部門。

  2、問(wèn)題及分析:

  A、檢查呆料比重是否過(guò)高,并設(shè)法降低。

  B、檢查存貨周轉(zhuǎn)率高低,存料金額是否過(guò)大,當(dāng)造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí),宜設(shè)法降低存量。

  C、物料供應(yīng)不繼率是否過(guò)大,過(guò)大時(shí)應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。

  D、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)是否影響到物料管理績(jī)效,若有影響,應(yīng)設(shè)法改進(jìn)。

  E、物料盤點(diǎn)工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并分析原因,提出糾正預(yù)防措施,防止以后再發(fā)生。

  獎(jiǎng)懲

  1、盤點(diǎn)差錯(cuò)率:

  固定資產(chǎn)產(chǎn)錯(cuò)率為0。

  原材料差錯(cuò)率為0.5%。

  半成品和成品差錯(cuò)率為1%。

  附屬性物料差錯(cuò)率為2%。

  2、獎(jiǎng)勵(lì):

  所有盤點(diǎn)差錯(cuò)率在規(guī)定以下者,每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。

  所有盤點(diǎn)無(wú)任何差錯(cuò)者,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

  2、處罰:

  原材料差錯(cuò)率超出0.5%以上者,罰款10元處理;差錯(cuò)率有1 %以上者,罰款20元處理,差錯(cuò)率有2%以上者,罰款30元處理。

  半成品、成品差錯(cuò)率超出1%以上者,罰款10元處理;差錯(cuò)率有2 %以上者,罰款20元處理,差錯(cuò)率有3%以上者,罰款30元處理。

  附屬性材料差錯(cuò)率超出2%以上者,罰款10元處理;差錯(cuò)率有3 %以上者,罰款20元處理,差錯(cuò)率有4%以上者,罰款30元處理。

  若有兩項(xiàng)以上物質(zhì)盤點(diǎn)差錯(cuò)率超過(guò)規(guī)定者,累計(jì)罰款處理,但最高不得超過(guò)3項(xiàng)之累計(jì)。

盤點(diǎn)管理規(guī)定相關(guān)文章:

1.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度范文3篇

2.2016年6月起實(shí)施的12條新規(guī)盤點(diǎn)

3.公司制度規(guī)定范本3篇

4.企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定

5.辦公室日常管理規(guī)定3篇

6.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理規(guī)定范文3篇

2594898