如何遵守公司管理規(guī)定
多數(shù)公司其實(shí)并不是沒(méi)有管理規(guī)定,而是都是無(wú)效的員工管理規(guī)定,如何讓員工遵守公司的管理規(guī)定呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于如何遵守公司管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。
遵守公司管理規(guī)定
企業(yè)一般是從時(shí)期過(guò)度過(guò)來(lái)的,尤其是對(duì)于改革深化過(guò)程中的中國(guó)現(xiàn)在社會(huì),這點(diǎn)表現(xiàn)的更加突出。時(shí)期多數(shù)是“以人為本”,完全站在人的角度,的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”,是企業(yè)的定海神針,盲目的“造神”和“崇拜”,使得企業(yè)走的是“神”的路,“兩個(gè)凡是”絕對(duì)是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法,所以在這種狀態(tài)下,企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過(guò)是為造神而服務(wù),一旦制度影響了“神”,制度就要修訂或。所以說(shuō),企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無(wú)法執(zhí)行的罪魁禍?zhǔn)捉^對(duì)不是危言聳聽(tīng)。
企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素,必須通過(guò)正規(guī)化的企業(yè)運(yùn)做來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)效果,而不是哪個(gè)人的效果。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)必須依附于共同的價(jià)值觀,企業(yè)也只有具有了這種共同價(jià)值觀,才有可能基業(yè)常青,才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價(jià)值觀承擔(dān)者主要的,所以企業(yè)高層必須正視這個(gè)問(wèn)題,自己主動(dòng)從“神龕”上走下來(lái),否則再輝煌的企業(yè)也不過(guò)是曇花一現(xiàn)。
那么企業(yè)高層到底該如何做呢?建議如下:
首先,對(duì)于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅(jiān)決去執(zhí)行,而不能夠因?yàn)樽约菏歉邔?,而為所欲?企業(yè)員工所有的任務(wù)都來(lái)源于企業(yè)和任務(wù),任務(wù)的變化無(wú)常只能使得員工不知所以然,沒(méi)有固化的員工,更不知道該走向何方,結(jié)果只能象無(wú)頭蒼蠅一般亂撞,“做一天和尚撞一天鐘”,企業(yè)根本不可能有方向。
其次,企業(yè)有規(guī)定的,必須按照規(guī)定執(zhí)行;執(zhí)行人對(duì)規(guī)定有意見(jiàn)的,也必須先執(zhí)行,執(zhí)行后提出個(gè)人意見(jiàn);“法大于己”絕對(duì)不能夠成為一種口頭禪,也不能夠僅僅說(shuō)說(shuō)而已,企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價(jià)值觀和紀(jì)律,是為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率負(fù)責(zé)的,企業(yè)高層不能夠通過(guò)利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率。企業(yè)運(yùn)做是向團(tuán)隊(duì)效率要利潤(rùn)的,而不是向哪一個(gè)人要利潤(rùn),所以企業(yè)高層每時(shí)每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行,時(shí)刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護(hù)神,企業(yè)高層也只有尊重了“法”,才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三,企業(yè)沒(méi)有規(guī)定的,按照企業(yè)的文化和價(jià)值觀,并以企業(yè)利益最大化為,先把事情做起來(lái),然后再做匯報(bào)、建制度;任何企業(yè)都不是十全十美的,所以在任何時(shí)刻,企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突,而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度來(lái)約束,在這種情況下,企業(yè)高層必須通過(guò)樹立企業(yè)文化來(lái)固化這種運(yùn)做方式。企業(yè)沒(méi)有規(guī)定,企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事,后承擔(dān)”的做事原則,否則就變成了分不清,事情也沒(méi)有做的尷尬局面。
最后,不管有沒(méi)有制度約束,負(fù)責(zé)人對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)的同時(shí),必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤(rùn),不管你如何,只要結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“假定”,任何人都必須受到相應(yīng)的處罰,千萬(wàn)別遵循“功過(guò)相抵”的原則,因?yàn)檫@樣只能喪失企業(yè)運(yùn)做的積極性和忠誠(chéng)度,最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績(jī)導(dǎo)向”無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動(dòng)者,其一言一行都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己,也為了企業(yè)的未來(lái),請(qǐng)企業(yè)高層們時(shí)時(shí)刻刻檢點(diǎn)自己的行為。員工把自己當(dāng)成神并不可怕,如果你自己也把自己當(dāng)成神,這就是最可怕的了。
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