工廠管理規(guī)章制度
工廠又稱制造廠,是一類用以生產(chǎn)貨物的大型工業(yè)建筑物。大部分工廠都擁有以大型機器或設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)線。在世界近代史中泛指資本主義機器大生產(chǎn),即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業(yè)場所?,F(xiàn)在,就來看看以下三篇關(guān)于工廠管理規(guī)章制度的文章吧!
一流工廠的"十項管理制度"
一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序
?、迸浜瞎?根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實致員工。
?、持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。
?、承驴钌暇€前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。
?、蹈骺钤谏暇€生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知,公布于眾。
?、盾囬g主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料,供應(yīng)及時
?、避囬g主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
?、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
?、捕酱倜课粏T工準時上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常
?、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
?、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
?、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
六、安全第一,消除隱患
?、弊龊梅阑?、防盜等安全工作,做到安全第一。
?、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
?、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
?、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當,清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。
?、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊,文明生產(chǎn)
裁片不落地,衣框不亂放;
衣角不掉地,成品不亂堆;
散線不亂拋,斷針不亂丟;
補片一換一,輔料次換優(yōu);
食物不進車間,雜物不放衣框;
機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
?、才c生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
?、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄,齊、準、快、明
?、弊龊萌粘J挛镉涗洠囬g的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。
?、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
?、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘J聞?wù)。
⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致
?、睅ь^遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務(wù)。
?、舱{(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
?、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持每當位員工的持續(xù)運作。
?、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場,以理服人
?、必撠熂皶r處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
?、苍诓僮鬟^程中,加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。
?、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。
?、簇撠熅S護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。
工廠生產(chǎn)管理制度提高生產(chǎn)效率!
一、原材料進廠檢驗制度
1、原材料進廠后,倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。
2、理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進行取樣鑒定,在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
3、原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
4、材料鑒定后,符合有關(guān)標準或合同條文,理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準,確定投用項目,填寫材料歷史卡,并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文,理化室要及時上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見,同時書面通知財務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫,但必須辦理手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準,否則一律不準代用或入庫。
6、原材料進廠,有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門解決,但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
7、材料必須專料專用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準則。
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。
5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》 ,記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書面形式向廠長匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫,以便及時組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于個人不能解決的問題要及時向班組長,再由班組長逐級反映。
9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并釆取緊急措施予以處理
10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練,保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關(guān)制度,促進公司團隊建設(shè)。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。
13、當公司發(fā)展后,本制度不再使用時可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。
三、出廠檢驗項目管理制度
1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,理化實驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,獨立行使檢驗職權(quán),嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
2、出廠檢驗時,同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣,經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗,以復(fù)檢結(jié)果為準,若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。
4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定,及時維護,處于良好運行狀態(tài),以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。
6、嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗,要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責,形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準,特制定項目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責任制:明確項目技術(shù)負責人為責任人,落實各職能人員的職責、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度,明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度:明確技術(shù)負責人為責任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規(guī)范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認,做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。
5、建立隱、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責任人,明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收,做到有檢查計劃,對整改問題有專人負責,確保及時、準確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時、準確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度:由技術(shù)負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實施過程有計劃,并有文字記錄。
8、建立新工人培訓(xùn)制度,要有專人負責,由責任人和各專業(yè)負責人共同進行,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度:由技術(shù)負責人任責任人,會同專業(yè)負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡單、易行、可靠,處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設(shè)備管理工作,提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,特制定本管理制度。
1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設(shè)備運行記錄情況,認真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設(shè)備組,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實施。
2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃,認真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。
3、計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
4、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,負責大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
5、設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責任人,負責審核年度大、中修計劃。
6、設(shè)備組負責生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核,施工過程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過程中存在問題的考核。
7、設(shè)備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實施。
8、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時,由設(shè)備組長負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
工廠的規(guī)章制度,你最受不了哪條?
01
進車間禁止帶手機
在有些工廠,員工進入車間之前必須把自己的手機放進柜子,禁止攜帶手機進入車間,在如今離不開手機的時代,簡直讓年輕人受不了呀。
02
請假難、難于上青天
想必許多小伙伴都遇到過這樣的情況,有時候需要請假,領(lǐng)導(dǎo)一般都不會馬上同意,總是以沒人做事來拒絕你,軟硬兼施好久可能才會勉強答應(yīng),如果你強行不上班,就會被記上曠工,需要扣除三天的工資。
03
每天一套廣播體操
不知道你有沒有進過這樣的廠,每天上班之前都會集合所有員工,來套激情的第八套廣播體操,用來激發(fā)員工上班的熱情。
04
請假工資延后
在工廠上班的小伙伴最開心的一天當數(shù)發(fā)工資了,每個月都盼著這一天的到來,因為這是我們辛苦的回報。如果你請假了,那么工資就得延后發(fā),工廠的這種行為是為了防止有員工長時間請假,拿到工資后自離。
05
喝水、上廁所持證通行
對于在工廠做普工的朋友來說,離開自己的崗位,就必須佩帶離崗證,如果被逮到?jīng)]有佩帶,可能會遭遇記過處分。
06
統(tǒng)一穿工裝
有些工廠規(guī)定每天上班必須穿著統(tǒng)一的工衣,穿就穿吧,關(guān)鍵是有些工衣的設(shè)計毫無美感,這讓那些愛美的小女孩相當反感。
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