日常工作例會制度范文_例會及日常工作管理制度
日常工作例會制度范文_例會及日常工作管理制度
定期開一次日常工作例會是能一個有效的管理方法，所以公司部門定期例會是很有必要的。下面是學習啦小編為大家整理的日常工作例會制度范文，歡迎大家閱讀。
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日常工作例會制度范文
一、參加人員
由企管總監(jiān)主持會議，領(lǐng)導班子、各部門主管及主管級以上人員參加。
二、例會時間、地點
每日上午8：30—結(jié)束，會議時間約1小時。會議地點：會議室。
三、會議內(nèi)容
1.主要檢查部屬的工作的落實情況。
2.前廳部負責人人報告昨日及當日客源情況及VIP客人情況。
3.營銷部經(jīng)理報告昨日VIP客人情況、免單及客際關(guān)系問題。
4.其它部門負責人匯報業(yè)務問題及其處理過程和結(jié)果。
5.值班人員報告夜查情況及突發(fā)事件情況的處理結(jié)果。
6.各部門提出需要協(xié)調(diào)配合的問題。
7.分管領(lǐng)導點評分管部門匯報的工作情況，指導部門執(zhí)行落實。
8.企管總監(jiān)匯總點評，通報重要問題，提出指導性意見，明確各部門應采取的措施(各部門若無異議，當天必須貫徹執(zhí)行，第二天例會匯報執(zhí)行結(jié)果。對于有異議的問題，在不影響業(yè)務經(jīng)營活動的前提下，留待會后解決)。
四、會議記錄
由人綜辦記錄、整理，形成會議紀要，作為具體實施、檢查的依據(jù)。各部門在次日例會將會議落實情況匯報。
五、會議要求
1.各部門經(jīng)理的會上報告要簡明扼要。
2.需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問題要明確、具體。
3.有異議的問題組織專題討論。
六、會議目的
1.溝通各個部門之間情況。
2.為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據(jù)，使其決策結(jié)果公開，便于各部門執(zhí)行。
3.保證各部門各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
七、會議紀律
1.參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊。
2.不準吸煙。
3.手機、對講機機關(guān)到靜音狀態(tài)，接聽要向主持人請示后要離開會場。
4.開會時不準交頭接耳。
5.不能參加者需提前2小時以上向辦公室請假。
6.所有開會人員必須準時參加，經(jīng)理遲到一分鐘罰款2元，無故缺席罰款100元。主管遲到一分鐘罰款1元，無故缺席罰款50元。
工作周會管理制度范文
一、目的
為了更好的將工作順利開展及舒適的辦公環(huán)境，特制訂本制度
二、適用范圍
適用于本公司全體員工
三、日常管理制度
1丶嚴禁上班時間瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、視頻網(wǎng)站、聊私人QQ等與工作不相關(guān)事項
2丶嚴禁用公司電話打私人電話
3丶嚴禁上班時間長時間討論與工作無關(guān)話題
4丶嚴禁上班遲到、早退
5丶嚴禁無故不參加部門、團隊例會、培訓
6丶嚴禁下午午睡延時
7丶拜訪客戶必須提交客戶回執(zhí)單經(jīng)運營經(jīng)理簽字后提交行政部
8丶忘記打卡必須提交打卡報備單經(jīng)運營經(jīng)理簽字后提交行政部
9丶事假、病假必須提交請假條經(jīng)運營經(jīng)理簽字后提交行政部
四、培訓制度
1丶每周部門至少舉行1次業(yè)務培訓，參加人員、具體時間由運營經(jīng)理確定，納入績效考核
2丶每周各團隊(包括運營團隊、客服團隊、美工、文案團隊)至少舉行1次業(yè)務培訓，參加人員、具體時間由各自主管決定，納入績效考核
五：例會制度
1、例會時間：部門每周一上午9:00召開例會
2、參會部門：全體人員參加
3.、例會流程：
(1)各運營主管、運營專員、運營助理、美工主管、文案主管、客服主管匯報上周工作總結(jié)及下周工作規(guī)劃
(2)會議討論時間，大家共同討論店鋪存在問題及解決思路
(3) 運營經(jīng)理總結(jié)，確定下周工作思路及注意事項
3、各運營主管匯報要點：
(1)上周團隊銷售額考核目標、實際銷售額及實際達成率
(2)上周負責店鋪銷售額考核目標、實際銷售額及實際達成率
(3)自己負責店鋪主要運營數(shù)據(jù) (包括PC端+無線端數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)UV、PV、點擊轉(zhuǎn)化率、客單價、免費流量比例和付費流量比例、收藏量、訪問深度，停留時間等，以統(tǒng)一表格模板形式展現(xiàn))
(4)上周團隊各項工作及完成情況,(包括自己所負責店鋪完成情況)未完成原因
(5)團隊及負責店鋪面臨主要問題及解決思路
(6)下周執(zhí)行方案(包括團隊及負責店鋪銷售額考核目標，下周主要工作，問題的解決方案)
(7)需要其他團隊、部門、個人或者公司、客戶資源支持
4、各運營專員、運營助理匯報要點：
(1)上周負責店鋪銷售額考核目標、實際銷售額及實際達成率
(2)自己負責店鋪主要運營數(shù)據(jù) (包括PC端+無線端數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)UV、PV、點擊轉(zhuǎn)化率、客單價、免費流量比例和付費流量比例、收藏量、訪問深度，停留時間等)
(3)上周負責店鋪各項工作及完成情況、未完成原因
(4)店鋪面臨主要問題及解決思路
(5)下周執(zhí)行方案(包括銷售額考核目標，下周主要工作，問題的解決方案)
(6)需要其他團隊、部門、個人或者公司、客戶資源支持
5、美工主管匯報要點
(1)上周負責店鋪各項工作及完成情況、未完成原因
(2)店鋪頁面主要問題及解決思路
(3)下周執(zhí)行方案(下周主要工作，問題的解決方案)
(4)需要其他團隊、部門、個人或者公司資源支持)
6、客服主管匯報要點
(1)上周客服團隊銷售額考核目標、實際銷售額及實際達成率
(2)上周負責店鋪銷售額考核目標、實際銷售額及實際達成率
(3)上周團隊各項工作及完成情況,(包括自己所負責店鋪完成情況)未完成原因
(4)團隊及負責店鋪面臨主要問題及解決思路(指客服方面問題)
(5)下周執(zhí)行方案(包括銷售額考核目標、下周主要工作，問題解決方案)
(6)需要其他團隊、部門、個人或者公司資源支持