試用期員工考核制度是為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作而制定的。下面是試用期員工考核制度范文，歡迎參閱。

　　試用期員工考核制度范文1

　　一、目的

　　1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

　　2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權(quán)責(zé)

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

　　2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。

　　2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)

　　1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

　　六、考評(píng)要素及考核表分類

　　1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

　　1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

　　2)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

　　3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

　　4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

　　2、考核表分四類(考核表附后)

　　1)、員工試用期考核表。

　　2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

　　3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。

　　4)、技術(shù)人員試用期考核表。

　　七、績(jī)效評(píng)價(jià)

　　1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。

　　全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

　　等級(jí)

　　八、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

　　2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

　　3)、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。

　　4)、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

　　5)、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

　　6)、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　　7)、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

　　1)、試用期間有記過以上記錄者。

　　2)、試用期間請(qǐng)假超過5天(含)以上者。

　　3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計(jì)超過20分鐘(含)以上者。

　　4)、試用期間有曠工情形者。

　　3、考核流程圖

　　權(quán)責(zé)單位

　　作業(yè)流程

　　流程說明

　　相關(guān)表單、文件

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表， 各類人員的《試用期考核表》

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核實(shí)施

　　各部門直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。 《試用期考核表》

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績(jī)效考核申訴表》

　　相關(guān)部門

　　審批

　　間接主管，部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談?dòng)涗洷怼?/p>

　　人事部

　　復(fù)核

　　人資中心對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談?dòng)涗洷怼?/p>

　　總經(jīng)理

　　核準(zhǔn)

　　總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。 《試用期考核表》

　　《調(diào)薪單》

　　相關(guān)部門/人事部

　　轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 《試用期考核表》

　　《調(diào)薪單》《辭退單》

　　九、考核申訴

　　1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》(附后)

　　2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼?。

　　3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

　　4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

　　5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

　　6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

　　十、結(jié)果應(yīng)用

　　1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。

　　A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：

　　1)、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

　　2)、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

　　3)、考核成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

　　4)、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。

　　B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：

　　1)、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。

　　2)、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。

　　3)、考核成績(jī)?yōu)镃等：延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

　　4)、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。

　　試用期員工考核制度范文2

　　第一章 總則

　　第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、 重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

　　2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

　　3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

　　第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。

　　第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

　　2、 EQ測(cè)定，滿分5分。

　　3、 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

　　4、 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

　　第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 基本實(shí)際工作能力，5分。

　　2、 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。

　　3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，10分。

　　4、 與同事工作的配合情況，10分。

　　5、 工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。

　　2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象，5分。

　　3、 工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。

　　4、 其他有關(guān)同事的意見。

　　第三章 考核流程及處理

　　第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。

　　第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

　　第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

　　第十三條：

　　1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

　　3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

　　4、 成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

　　5、 成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　6、 考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

　　7、 試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。

　　試用期員工考核制度范文