公司管理者處罰規(guī)定范文(2)
公司管理者處罰規(guī)定范文
公司管理者處罰規(guī)定范文3
1、保持工作桌面整潔，認真整理、保管好本崗位文件資料。下班時認真清理文件資料，并整理歸類;每天辦公室必須進行衛(wèi)生清理，由人力資源部進行不定期檢查。每周一進行衛(wèi)生大掃除。
2、離開座位、下班后將座椅推到桌面內。
3、辦公區(qū)域嚴禁亂扔、亂倒、亂吐等不良行為，切記維護地毯清潔。
4、為保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生，員工不得在辦公室內進餐或攜帶食物上班。一線員工在餐廳用餐。
5、嚴禁在辦公室、會議室等公共場所吸煙。吸煙請至樓梯口吸煙區(qū)，吸煙完畢煙頭放入指定區(qū)域。
6、下班后自覺關閉電腦及本區(qū)域電燈，尤其是休息日及節(jié)假日個體值班時，更要注意關閉電燈等。
7、保持工作環(huán)境的安靜有序，上班時間堅守工作崗位，嚴禁串崗、脫崗、扎堆聊天、看小說。
8、非工作需要的上網、睡覺、大聲喧嘩、吃喝談笑、聽音樂等擾亂秩序及有損公司形象的行為。
9、公司電話勿打私人電話，如有違反發(fā)生電話費用由個人承擔。
10、會議期間，電話必須調成振動或靜音。
11、打印機不得打印或者復印個人用品。
對違反本規(guī)定者，每次罰款20元/人/次。
辦公用品管理
1、辦公用品的申購由申請員工填寫“辦公用品申購表”，由其部門經理、行政人事部主管簽字同意后，交由行政人事部統(tǒng)一購買。
2、員工離職時，依據(jù)個人臺帳明細將耐用物品交回人力資源部，如果耐用辦公品丟失，按照成本價的80%賠償。各部門在離職申請表上予以確認后方可辦理離職手續(xù)。
鑰匙管理
1、員工需使用公司門、柜子、抽屜等鑰匙者可向人力資源部提出領用其使用之鑰匙。
2、由人力資源部按實際情況分配使用各類柜子，人力資源部負責保管、發(fā)放、做好領用簽收記錄。
3、原則上所有鑰匙由人力資源部統(tǒng)一備份一把，特殊部門除外。
4、員工離職將其領用之鑰匙全部交回人力資源部，必須由人力資源部負責人簽字方可辦理離職手續(xù)。
5、鑰匙如有遺失需按如下規(guī)定金額賠償：
(1)所有門鑰匙50元/把。
(2)柜子、抽屜鑰匙10元/把(交人力資源部備份鑰匙者)。
(3)柜子、抽屜鑰匙50元/把(未交人力資源部備份鑰匙者)。
名牌(胸卡)管理
1、名牌作為員工身份識別的標志，員工上班時必須佩戴名牌。
2、保持名牌的衛(wèi)生整潔，不得擅自將名牌上的信息進行涂改，人力資源部將進行不定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有未佩戴名牌者，給予20元/次的處罰。
3、各部門負責人上班前需檢查部門員工名牌的佩戴情況，督促員工佩戴名牌。
4、名牌遺失應及時到人力資源部補辦，并交補辦手續(xù)費20元。不辦或未辦的員工將給予50元/次的處罰。
員工工作服管理
1、根據(jù)公司規(guī)定，行政人事部統(tǒng)一訂制員工工作服，并負責統(tǒng)一發(fā)放，做好登記管理工作。
2、按公司規(guī)定穿戴工作服，做到衣冠整潔，樸素大方。未穿著工作服者，給予20元/次的處罰。
3、員工不得擅自更改工作服款式和顏色。
4、工作服遺失應及時到人力資源部補辦，并交重新訂制費。
補充說明
1、員工如有違規(guī)行為發(fā)生，人力資源部依本制度執(zhí)行處罰手續(xù)。出具處罰通知，并張榜公告。
2、員工罰款由人力資源部統(tǒng)一管理，歸入公司獎勵基金。
3、本制度的批準執(zhí)行及相關條款的變更均由總經理批準進行。
4、本制度的日常執(zhí)行管理及解釋由人力資源部負責。
公司管理者處罰規(guī)定范文4
一、目的
為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于XXX公司全體在職員工。
三、職責
(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;
(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;
(三)行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。
四、管理要求
(一)獎勵分為五大類：
1、嘉獎;
2、記功;
3、記大功;
4、調薪 ;
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎：
1.1.1 完成任務及時出色者;
1.1.2 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者;
1.1.3 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者;
1.1.4 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者;
1.1.5 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者;
1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者;
1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
2.1記功
有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者;
2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生經濟效益;
2.1.3節(jié)約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者;
2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者;
2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;
2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者;
2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者;
2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎者;
2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;
2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。
3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者;
3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者;
3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者;
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;
3.1.5有其他重大功績者。
4.1調薪
有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)，予以調薪，增加工資。
4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者;
4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者;
4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者;
4.1.4工作性質發(fā)生變化，工作量有較大增加者;
5.1晉升
對工作認真負責，業(yè)務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術能力;
5.1.1.2相關的工作經驗和資歷;
5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力;
5.1.1.4職位所需的相關培訓。
5.1.2晉升程序
5.1.2.1協(xié)理(不含)級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批準;必要時，可由總經理直接予以晉升委任;
5.1.2.2協(xié)理(含)以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定后予以實施;
5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。
5.1.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內有記大過行為者，取消晉升資格。
(二)懲罰
懲罰的種類有六種
1、警告;
2、記過;
3、記大過;
4、工資降級;
5、降職;
6、開除。
1.1 警告
有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以責任人10元罰款
1.1.1.1質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);
1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2以下警告予以責任人30元罰款
1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微者;
1.1.2.2不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者;
1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;
1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者;
1.1.2.5丟失質量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由部門直接主管承擔);
1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者;
1.1.2.7對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者(注：生產人員由于自檢不嚴，質量或成本欠控制，處罰措施相同)。
1.1.3以下警告予以責任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者;
1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者;
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微者;
1.1.3.4未經許可，擅自在廠內或生活區(qū)推銷物品者;
1.1.3.5任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者;
1.1.3.6不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;
1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;
1.1.3.8未經許可攜帶外人入公司參觀者;
1.1.3.9在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司者;
1.1.3.10違反一切安全管理制度者;
1.1.3.11工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者;
1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者(生產員工及質檢員等同處理)
1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。
2.1 記過
警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經濟損失在301~3000元之間者，予以記過。
2.1.1 以下記過予以責任人100元的罰款
2.1.1.1未經許可不候接替，先行下班者;
2.1.1.2未經許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款
2.1.2.1 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);
2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者;
2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者;
2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構成辭退的;
2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;
2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者;
2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;
2.1.2.8有嚴重的失職行為者;
2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經濟損失者。
2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款
2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)嚴重者;
2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。
3.1 記大過
記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除者，予以記大過。
3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元;
3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;
3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;
3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款;
3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者;
4.1.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。
5.1降職
有下列情況之一者(但不僅限于以下情況)，予以降職。
5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者;
5.1.2管理水平不足以勝任者;
5.1.3技術水平不足以勝任者;
5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者;
5.1.5不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者;
5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者;
6.1開除
有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者;
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節(jié)較嚴重者;
6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的;
6.1.4未經許可，兼營與本公司同類業(yè)務者;
6.1.5在公司服務期間，受刑事處分者;
6.1.6一年中記大過兩次者;
6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;
6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者;
6.1.9吸食毒品者;
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者;
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;
6.1.12故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者;
6.1.13參加非法組織者;
6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者;
6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者;
6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者;
6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者;
6.1.18 因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。
(三)員工功過相抵消規(guī)定
公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規(guī)定如下：
1、嘉獎與警告抵消;
2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次;
3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次;
(四)說明
1、公司設立專項資金，?？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結存，確保資金的合理利用;
2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;
3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;
4、財務部根據(jù)經有效審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付;
5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分攤罰金;
6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配;
7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理室;
8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規(guī)定的解釋。
六、本規(guī)定經公司總經理審批后自下發(fā)之日起實施。
看了公司管理者處罰規(guī)定的還看了：