普通公司會議記錄范文
普通公司會議記錄范文
公司是指一般依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。公司經(jīng)常會召開會議，本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的普通公司會議記錄范文，歡迎參閱。
普通公司會議記錄范文1
20XX年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20XX年IT設(shè)備維護工作中存在的問題邀請xx及xx分公司IT設(shè)備管理員及代維公司人員到市公司進行了面對面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當(dāng)場蘄春及浠水分公司IT設(shè)備管理員反饋的意見進行了現(xiàn)場答復(fù)，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進行了討論和交流，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
1.新建GPRS聯(lián)網(wǎng)營業(yè)點在開通時數(shù)據(jù)捆綁有問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：需定位開通時具體問題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20XX年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發(fā)給各縣市IT設(shè)備管理人員,由IT設(shè)備管理人員知會給相關(guān)渠道人員。
2.9月份以后，電腦關(guān)機后遠程寫卡程序破壞，需要重裝遠程寫卡程序。(xx分公司反映)
回復(fù)：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。
3.OA、BOSS的IP地址不夠用的問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時也要求各縣市對退出系統(tǒng)的終端也必須報業(yè)務(wù)支撐中心斷開網(wǎng)絡(luò)，以保證IP資源的有效利用。
4.設(shè)備老化，無備用機，到期設(shè)備不能更新的問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：目前下發(fā)的BOSS微機主要滿足新建營業(yè)廳前臺需要,非BOSS后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設(shè)備老化報廢需要由市公司財務(wù)部門上報省財務(wù)核準(zhǔn)后才可申請新的設(shè)備，請各縣市分公司注意準(zhǔn)備報廢設(shè)備在財務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財務(wù)部門xx查詢)是否有登記，報廢后及時將實物上繳市公司財務(wù)部門。
5.IT設(shè)備代維范圍的問題，例如3G演示手機，短信平臺、遠程寫卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護部門代維單位職責(zé)的劃分。(xx反映)
回復(fù)：在年初對相關(guān)范圍已通過OA公文進行通知，目前由業(yè)務(wù)支撐中心負責(zé)主管的IT設(shè)備代維范圍包括：移動公司自有微機及省公司下發(fā)的租賃微機(不包括各縣市自行租賃的微機),BOSS用票據(jù)打印機，多媒體自助查詢及打印設(shè)備，BOSS及OA用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，營業(yè)廳用UPS設(shè)備。
6.縣市存放部分備品備件問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強設(shè)備返修時間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時率。
7.OA遠程辦公系統(tǒng)IP不夠，經(jīng)常進不了。(xx分公司反映)
回復(fù)：目前由于辦公時間通過遠程辦公OA系統(tǒng)的較多，會出現(xiàn)IP地址不足的情況。省公司對于OA遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會擴容。
8.基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流HUB換直流的問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請運維部門安排配合解決。
9.IT代維數(shù)據(jù)傳輸機房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標(biāo)簽。(xx分公司反映)
回復(fù)：此現(xiàn)象在全市各主營業(yè)廳較普遍，主要是由于營業(yè)廳裝修開通時未對網(wǎng)絡(luò)布線進行提前規(guī)劃，對原有不符合安全要求的營業(yè)廳將在20XX年3-4月由各縣市提交需求和預(yù)算,由市公司業(yè)務(wù)支撐中心提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排進行整改
10.每月對IT代維考核時，各縣針對當(dāng)月代維維護的內(nèi)容有一定的建議權(quán)，以加強IT代維人員維護的責(zé)任心。(xx分公司反映)
回復(fù)：將在20XX年對IT單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司IT設(shè)備管理員完成,具體考核項目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。
11.大多數(shù)電腦沒有光驅(qū)。(xx分公司反映)
回復(fù)：20XX年下發(fā)的前臺營業(yè)用微機由省公司統(tǒng)一租賃，確無光驅(qū)，且前臺營業(yè)用機無需光驅(qū),如系統(tǒng)問題引起的微機無法使用可用微機自帶的恢復(fù)系統(tǒng)進行恢復(fù)。
12.仍有部分人認為趨勢影響電腦速度，不愿意裝趨勢。(xx營業(yè)部反映)
回復(fù)：省公司要求必須統(tǒng)一安裝,屬強制性規(guī)定，該防病毒軟件為網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件，可自動定時更新防病毒代碼，經(jīng)省公司測試對計算機系統(tǒng)速度無影響。
13.建議定期組織相關(guān)人員進行座談和學(xué)習(xí)交流。(xx營業(yè)部反映)
回復(fù)：業(yè)務(wù)支撐中心將不定期邀請縣市的兼職IT設(shè)備管理員到市公司參加維護工作的質(zhì)量分析會，并請各縣市的兼職IT設(shè)備管理員收集各縣市在IT設(shè)備代維中的問題及時提供給業(yè)務(wù)支撐中心。
14.市公司有割接時直接知會IT管理員，以便IT管理員及時安排割接協(xié)助人員。(xx分公司反映)
回復(fù)：在發(fā)文件時將知會相關(guān)IT設(shè)備管理員
普通公司會議記錄范文2
本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20XX年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。
公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負責(zé)人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最后再進行了一次總結(jié)。
普通公司會議記錄范文3
8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。
會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。
中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。
2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團結(jié)奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。
四、員工共同關(guān)心的問題
1、保險上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。
2、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。
3、工資待遇。
從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動的活的工資。
李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會，林鋼明天將會更好。
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