公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫(2)
創(chuàng)意提案改善制度
目 的
第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創(chuàng)意提案改善制度。
范 圍
第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。
(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。
(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>
(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
(四)與專利法抵觸者。
提 案
第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
審 查
第五條 審查組織
(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成。
(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書，管理制度《創(chuàng)意提案改善制度》。 第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)
(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
第七條 審查準(zhǔn)則
(一)提案審查項(xiàng)目及配合
1.動機(jī)20%
2.創(chuàng)造性15%
3.可行性25%
4.回收期投資30%
5.應(yīng)用范圍10%
(二)成果審查項(xiàng)目及配合
1.動機(jī)15%
2.創(chuàng)造性20%
3.努力程度15%
4.投資收回期25%
5.同效益25%
處 理
第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。
第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。
第十條 保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。
第十一條 成果檢查
(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。
(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
獎 勵
第十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。
第十三條 成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
第十四條 特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報請核發(fā)xx0～100000元的獎金。
第十五條 團(tuán)體特別獎：
以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金xx元
附 則
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。
第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。
改善提案管理制度
第一條 總則
改善提案建議制度屬于“個人導(dǎo)向”改善活動的一種，它的功能著重在于激勵員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來。
同時為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
第二條 工作細(xì)則
一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門;
二、改善工作的管理部門負(fù)責(zé)組織對改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工
作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價，匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生
產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評選小組，在小組成員發(fā)生變化時，應(yīng)立
即重新確認(rèn)改善提案評選小組成員。
第三條 提案內(nèi)容及細(xì)則
一、可受理提案項(xiàng)目范圍：
1、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等;
2、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等;
3、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等;
4、對工時成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善;
5、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
6、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善;
7、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;
8、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
9、公司急需解決的難題;
10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
二、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>
1、攻擊團(tuán)體或個人的提案。
2、訴苦或要求改善待遇者。
3、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者。
4、與專利法抵觸者。
第四條提案申請、審核程序
一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交
改善管理小組，口頭申報無效(提案人需認(rèn)真填寫“改善主題”、“提交時間”、“提
交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”);
二、部門負(fù)責(zé)人在初評時，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先
順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”;
三、改善管理小組審核后，安排實(shí)施提案的部門。
四、改善工作的管理部門將《提案改善申報單》存檔;提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，
可呈報總經(jīng)理辦公會審議核定;
五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被采納通過，改
善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人。
六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。
第五條提案評審依據(jù)
一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)
說話;
二、提案要有把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體
的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它
是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
第六條提案效果的評估、鑒定
一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門記錄效果評估報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交改
善工作的管理部門。
二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及
改善管理小組組成評審組，評審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵與實(shí)施辦法。
第七條改善效果獎勵方案：
一、在一年內(nèi)提出并被采納改善最多的員工或經(jīng)濟(jì)效益較大的，經(jīng)年終評優(yōu)授予“改善
之星”稱號并給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
二、能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或降低成本的，按改善實(shí)施后一個月內(nèi)節(jié)約總金額的8%-20%
進(jìn)行獎勵。對于改善提出人和實(shí)施人獎勵金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。
三、對于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎勵。
四、對于未被采納的改善給予提案人通報表揚(yáng)，但涉及本規(guī)定第二條提案內(nèi)容及細(xì)則的
內(nèi)容，不予以獎勵。
五、未按時間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對
于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)
第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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