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投資策劃方案范文

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投資策劃方案范文

  投資計(jì)劃書既商業(yè)計(jì)劃書,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的投資策劃方案范文,希望對(duì)你有用!

  投資策劃方案范文1

  一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

  二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo),拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

  三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案:

  1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

  2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定),最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

  四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

  1、2015年12月至2015年元月開展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo),爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

  2、2015年12月至2015年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

  3、2015年5月至2015年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。

  4、2015年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并利用中山大學(xué)的品牌打開市場(chǎng)。

  5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

  五、資源優(yōu)勢(shì)

  1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步,尚未成熟,正有白熱化的趨勢(shì),抓住機(jī)會(huì),大有前途。

  2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì):組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

  3、品牌優(yōu)勢(shì):依靠中大的品牌,依靠?jī)?yōu)秀專家的品牌,增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

  4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì):

  (1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù)(已開展)。

  (2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開展業(yè)務(wù)(已開展)。

  (3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

  (4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

  六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次),每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元,每人銷售圖書××元。收益如下:

  1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元,每人圖書純收益×元。

  2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

  3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。

  七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元,其承擔(dān)的費(fèi)用為:×%的學(xué)校提成,×%的教師酬金,×%的公關(guān)費(fèi),×%的管理費(fèi),共×%,約×元。

  八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為×萬元,先投入×萬元,新需×萬元的投資方向與計(jì)劃如下:

  1、市場(chǎng)開拓:×萬元(開支如下:先以×個(gè)縣為例,之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作),一個(gè)縣的開支如下:

  (1)廣告費(fèi)×元。

  (2)宣傳資料×元。

  (3)教師及辦公酬金×元。

  (4)請(qǐng)人酬金:×元××個(gè)月=×元。

  (5)辦公設(shè)備×元。

  (6)公關(guān)費(fèi)×元。

  (7)差旅及辦公開支×元。

  (8)資料采購×元。

  (9)稅收(未定)。

  一個(gè)縣的開拓支出為××萬元。

  2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬元,其中英語×元,數(shù)學(xué)為×元。

  3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬元。

  4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬元。

  5、不可預(yù)見×萬元。

  九、出資比例、利潤分配、虧損(略)

  十、公司管理與控制(略)

  十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素:

  1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

  2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

  3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

  4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

  投資策劃方案范文2

  一、項(xiàng)目名稱

  《美國英語》(雜志)

  《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

  二、英語學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析

  1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

  英語學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一,它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)并駕為我國三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),全國有13億人,至少有x億人學(xué)英語,從未有過這么多人熱愛這樣一種特別是加人WTO后,現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮,以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?,F(xiàn)在各地方政府均推出政策,要求各地學(xué)習(xí)英語,以提高國民的素質(zhì)。

  現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行xx萬套,每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新xx英語據(jù)報(bào)道每年有xxxx萬元的收人。

  現(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一,在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

  2.出版市場(chǎng)分析。

  當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版,前述三大行業(yè),即電力、電信、煙草,隨著人世將被打破,壟斷利潤將被瓦解而文化出版屬于意識(shí)形態(tài),受到特別的保護(hù),將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè),將不會(huì)受到?jīng)_擊,仍然有很高的利潤。

  一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作,將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說,投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,將給投資人帶來巨大的利潤空間。

  三、項(xiàng)目介紹

  1.《美國英語》:

  (1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,商業(yè)機(jī)密)。

  (2)《時(shí)尚英語》出版次數(shù)及定價(jià)(略,商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

  (美國英語》的宗旨是將英語與時(shí)尚結(jié)合起來,介紹世界上時(shí)尚的英語材料,為讀者提供服務(wù)。

  主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

  (4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,商業(yè)機(jī)密)。(5)前景預(yù)測(cè)。

  如果《美國英語》能創(chuàng)品牌,發(fā)行量可上升到每月x萬冊(cè)以上

  (6)同類英語雜志比較參考。

 ?、俜莤x的《xxxx》(系外人借

  ②((xx廣場(chǎng)》(、x教育出版社出版,現(xiàn)每期x萬冊(cè),有上升趨勢(shì),沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

  (7)出版計(jì)劃。

  200x年x月底組好稿件。

  200x年x月正式出版推出市場(chǎng)。

  2、《寶寶智力開發(fā)》:

  (1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略,商業(yè)機(jī)密)。

  (3)編寫人員。

  本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。

  出版時(shí)間:估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng)。

  3.項(xiàng)目進(jìn)展情況:

  上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫,并做好出版計(jì)劃,與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位,即簽訂各種經(jīng)營合同,200x年后工作全面展開。

  四、市場(chǎng)推廣方式

  《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

  通過專家的

  利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò),聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段:如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

  五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略,商業(yè)機(jī)密)

  六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)出版行業(yè)衰敗,或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

  2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

  3,宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類書籍。

  4.出版公司違約。

  七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略,商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人:

  (1)《寶寶智力開發(fā)》。

  模特兒:約x萬元,從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止,要拍攝全程照片,且有一部分必須是x照。

  稿酬:約xx萬元。

  攝影:約、x萬元。

  其他:(差旅、招待等)約xx萬元。

  印刷:平均每套約xx元,與xx初步商定由我方承擔(dān)

  xx%.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。

  合計(jì):約xxx萬元。(2)《美國英語》。

  制母帶:'

  以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟:xx元顧集。

  雜志:xxx元/本。

  包裝:x元/L

  版稅:xxx元/套。

  印刷:平均每本約x元,xx(萬套)xx%=xxx(萬元)。

  合計(jì)約:xxx(萬元)。

  2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略,商業(yè)機(jī)密):

  (1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略,商業(yè)秘密)。

  (2)《美國英語》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為xx刊,逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬套,定價(jià)為xx元/套,全年預(yù)i于收入(略,商業(yè)機(jī)密)。

  3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):

  采用項(xiàng)目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成,分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

  八、法律:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán),出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師,能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

  九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

  總經(jīng)理xxx,男,35歲,文學(xué)博士生,律師,副教授,組織出版企管與外語圖書近100余種。

  副總經(jīng)理xxx,男,36歲,本科,注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

  市場(chǎng)部經(jīng)理xxx,個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。

  投資策劃方案范文3

  (一)背景

  永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司,專門從事對(duì)策略性工業(yè)之投資,該公司為幫助投資案之進(jìn)行,特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè),其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。 (二)說明

  XX股份有限公司投資計(jì)劃書目錄

  1.投資案匯總

  2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料

  3.公司組織

  4.股權(quán)結(jié)構(gòu)

  5.業(yè)務(wù)內(nèi)容

  6.技術(shù)與生產(chǎn)

  7.財(cái)務(wù)預(yù)估

  8.投資報(bào)酬率與敏感分析

  9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理及質(zhì)檢流程表

  1.投資案匯總(不超過二頁,給高階人員看的)

  1.1. 創(chuàng)立公司后簡(jiǎn)介

  包括公司經(jīng)營項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容,技術(shù)來源等,創(chuàng)立后公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)介紹,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。

  1.2. 資金需求與股金預(yù)計(jì)用途

  1.3. 投資條件

  包括投資金額,股款交納時(shí)間,多少董監(jiān)事席位,非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià),專利作價(jià),資產(chǎn)作價(jià)等。 包括籌備期間費(fèi)用,技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用,土地及重要固定資產(chǎn),設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。

  1.4 投資者投資報(bào)酬率預(yù)估

  包括回收期間,未來各年投資報(bào)酬率,各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率,以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值,投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。

  1.5. 其他值得介紹項(xiàng)目

  如重大采購或銷售合約,損益平衡點(diǎn),行銷通路,產(chǎn)品與市場(chǎng)等。

  1.6. 風(fēng)險(xiǎn)所在

  如技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn),集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料

  2.1. 創(chuàng)設(shè)公司的緣起

  2.2. 創(chuàng)設(shè)新公司之營業(yè)內(nèi)容

  2.3. 預(yù)計(jì)資本額

  2.4. 設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表

  2.5. 聯(lián)絡(luò)人及地址 3. 公司組織

  3.1. 籌備期間籌備處組織

  3.2. 公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬3.3. 預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料

  包括主要學(xué)(經(jīng))歷,目前擔(dān)任其他公司之職務(wù),約聘條件。

  4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少,向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))

  4.1. 技術(shù)、資產(chǎn)、專利等作價(jià)之安排

  4.2. 現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)

  現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額,主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。

  4.3. 董事、監(jiān)察人之安排

  包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額,主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。

  5. 業(yè)務(wù)內(nèi)容

  5.1 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

  5.1.1. 臺(tái)灣市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估

  5.1.2. 世界市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估

  5.1.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)及其增長(zhǎng)率概估

  5.2. 產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況

  5.2.1. 臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)廠商概況

  5.2.2. 世界競(jìng)爭(zhēng)廠商概況

  5.2.3. 特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠商概況

  5.3. 行銷策略介紹

  包括行銷通路與定價(jià)策略,重要銷售契約之締結(jié)。 5.4. 未來5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))

  5.5. 為拓展業(yè)務(wù)之營業(yè)預(yù)算

  包括參加國內(nèi)外展覽費(fèi)用,樣品費(fèi)用,媒體廣告預(yù)算等。

  6. 技術(shù)與生產(chǎn)

  6.1. 關(guān)鍵技術(shù)說明與來源

  包括重大技術(shù)合作契約,如自行開發(fā)時(shí),研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

  6.2. 生產(chǎn)與制造

  6.2.1. 主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程 包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表

  6.2.2. 主要產(chǎn)品原料來源與其成本

  6.2.3. 工廠員工人數(shù),學(xué)經(jīng)歷要求,薪資水準(zhǔn)一覽表

  6.2.4. 廠房設(shè)備

  包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū),土地與廠房面積,主要機(jī)器設(shè)備,工廠最大產(chǎn)能,以及上述購建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。

  7.財(cái)務(wù)預(yù)估

  7.1. 未來12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)

  7.2. 未來5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)

  7.3. 資金需求匯總

  7.4. 未來5年損益表(包括假設(shè)條件)

  7.5. 未來5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)

  8. 投資報(bào)酬率與敏感度分析

  8.1. 依據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間

  8.2. 依據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率

  8.3. 依據(jù)7.4未來5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)

  8.4. 華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估,并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)

  8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%,60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)

  9. 風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理

  9.1. 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于6.1關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

  9.2. 產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于6.2生產(chǎn)與制造開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

  9.3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于5.4有關(guān)銷貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評(píng)估

  9.4. 投資管理,擬請(qǐng)投資者參與之程度。

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