公司經(jīng)營理念范文_企業(yè)的經(jīng)營理念范文
一個(gè)公司必須要有經(jīng)營的理念才能夠發(fā)展的更加長遠(yuǎn)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司經(jīng)營理念范文，希望對(duì)你有用!
公司經(jīng)營理念范文1
1、 核心價(jià)值觀與企業(yè)使命
企業(yè)核心價(jià)值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念， “服務(wù)顧客”的價(jià)值規(guī)范，倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的專業(yè)、協(xié)作和高效的 企業(yè)精神，建立“共建共享”的價(jià)值分配準(zhǔn)則。
企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)， 持續(xù)為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造最大價(jià)值。
2、 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營理念：
1)基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感
2)經(jīng)營理念：正確證識(shí)我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢(shì)，從戰(zhàn)略高度理 解自己的使命和職責(zé)，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè) 服務(wù)，持續(xù)為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造最大價(jià)值。
3)管理理念：以最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平公正與 和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標(biāo)
4)人才理念：
選才觀：員工實(shí)際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是金信的優(yōu)秀人才
育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展。
用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。 不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。
5)事業(yè)理念：長遠(yuǎn)規(guī)劃、高瞻遠(yuǎn)矚、儲(chǔ)蓄經(jīng)營
3、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)：
幫助企業(yè)“成長之路”，通過標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持。
創(chuàng)建具有完善金融服務(wù)功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺(tái)，穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金融服務(wù)供應(yīng)商。在努力服務(wù)社會(huì)，為股東創(chuàng)造價(jià)值回報(bào)的同時(shí)謀求公司的員工、股東、客戶、社會(huì)的和諧發(fā)展。
公司經(jīng)營理念范文篇2
福建恒信創(chuàng)投是香港恒信集團(tuán)股份有限公司旗下專注于實(shí)業(yè)投資的獨(dú)立法人控股企業(yè)。福建恒信創(chuàng)投堅(jiān)持合作、分享共贏的經(jīng)營宗旨，秉持誠信創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的理念。
規(guī)范管理，協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范的投資操作流程和完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系被業(yè)界譽(yù)為中國首席鞋服行業(yè)投資運(yùn)營商。
投資理念：積極幫助創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)獲得資本增值服務(wù)
企業(yè)使命：致力于讓中國300個(gè)鞋品牌走向世界而奮斗
核心價(jià)值觀：與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，堅(jiān)守誠信
經(jīng)營理念：誠信創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)
企業(yè)精神：勇于開拓，誠信務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新
人才理念：責(zé)任，品德，視野，格局，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新
管理理念：高效執(zhí)行，拒絕借口，注重細(xì)節(jié)，追求完美
行為準(zhǔn)則：誠實(shí)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，效率，尊重
企業(yè)地位：中國首席鞋服投資運(yùn)營商
企業(yè)使命：致力于讓中國300個(gè)鞋類品牌走向世界而奮斗
企業(yè)愿景：力爭成為中國最受尊敬的50家企業(yè)之一
公司經(jīng)營理念范文篇3
——建成多元化的，現(xiàn)代化的國際型綜合性工程公司
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)面向未來的理想，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。我們應(yīng)以鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)備制作等主體工作為核心，借中央大力發(fā)展貴州工業(yè)的政策東風(fēng)，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，尋求多元化的發(fā)展
公司在技術(shù)力量、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、國內(nèi)外市場(chǎng)開拓和經(jīng)營業(yè)績等方面，有著明顯的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)具備國內(nèi)外施工承包能力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國家化發(fā)展的有利條件。
經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)必定是國際性的。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應(yīng)努力提高對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的適應(yīng)性和包容性，充分運(yùn)用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，尋求更大的市場(chǎng)份額和更廣闊的發(fā)展空間，逐步把公司建設(shè)成為具有國內(nèi)外工程總承包能力的國際型綜合性工程公司。
只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚(yáng)長避短，堅(jiān)持不懈，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、企業(yè)價(jià)值觀
——企業(yè)以員工為本 員工與企業(yè)共榮
公司是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體
員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，是企業(yè)賴以存在的根本。尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是企業(yè)具有生機(jī)與活力的源泉。
企業(yè)要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標(biāo)鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。
公司振興，為我們帶來光榮;公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風(fēng)雨同舟，維系著員工與企業(yè)的共同命運(yùn)，將員工價(jià)值與企業(yè)蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一在一起。
作為員工，要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)振興和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，努力形成企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、顧客滿意我滿意的和諧局面。
三、企業(yè)精神
——競爭創(chuàng)新 誠信奉獻(xiàn) 務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn) 低耗高效
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
“競爭創(chuàng)新” 反映出企業(yè)的能力，是企業(yè)保持生機(jī)和活力的源泉;“誠信奉獻(xiàn)” 反映出企業(yè)的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基礎(chǔ);“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)” 反映出企業(yè)的作風(fēng)，需要我們一切從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè);“低耗高效” 反映出企業(yè)的特點(diǎn)，需要我們以低耗能高水平的服務(wù)獻(xiàn)給顧客、社會(huì)，在響應(yīng)國家節(jié)能降耗政策的同時(shí)努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
從公司提倡多年的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神追求中升華，將“競爭創(chuàng)新、誠信奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、低耗高效”作為企業(yè)精神，體現(xiàn)了在激烈的市場(chǎng)競爭中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞企業(yè)鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號(hào)角。
四、企業(yè)宗旨
——讓顧客滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 促企業(yè)發(fā)展
企業(yè)宗旨是企業(yè)之所以存在的意義。
為顧客承建工程項(xiàng)目，提供服務(wù)，讓顧客滿意，是建設(shè)施工企業(yè)的本分。我們要提高服務(wù)技能和水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)成效。要把讓顧客滿意，作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)條件之一。服務(wù)顧客、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任。要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，把社會(huì)利益、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步。
發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的生命力在于發(fā)展，只有發(fā)展才能存在于社會(huì)，才能給社會(huì)和顧客提供更好的服務(wù)。公司所具備的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。
五、企業(yè)經(jīng)營理念
——以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以經(jīng)營為中心 以效益為目標(biāo)建設(shè)施工公司處于競爭激烈的領(lǐng)域，具有高度的市場(chǎng)化特點(diǎn)。一方面，市場(chǎng)環(huán)境決定我們的工作重點(diǎn)，市場(chǎng)需求引導(dǎo)我們采取必要的工作措施;另一方面，我們的各項(xiàng)工作，要著眼于適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)核心競爭力和持續(xù)占有市場(chǎng)份額。我們必須進(jìn)一步樹立市場(chǎng)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力調(diào)整企業(yè)體制和各項(xiàng)工作機(jī)制，在市場(chǎng)對(duì)我們的考驗(yàn)中，交出合格的答卷。
以開拓市場(chǎng)為特征的經(jīng)營工作，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。以經(jīng)營為中心，抓好經(jīng)營生產(chǎn)，是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，加大經(jīng)營力度，抓好當(dāng)前和后續(xù)任務(wù)的落實(shí)，努力干好在建工程。企業(yè)工作方方面面，各項(xiàng)工作都必須為經(jīng)營創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務(wù)于經(jīng)營中心。
衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)。追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則決定了沒有效益的企業(yè)，就沒有存在的價(jià)值，最終會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。
六、企業(yè)服務(wù)理念
——感謝顧客(您)的信任，尊重顧客(您)的權(quán)益，關(guān)心顧客(您)的需求，體諒顧客(您)的擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)顧客(您)的滿意，促進(jìn)顧客(您)的成功
這是公司多年來提倡和強(qiáng)化的服務(wù)理念。顧客是我們服務(wù)的對(duì)象，顧客的需要，就是我們的工作追求。強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)理念，將促使我們端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
站在顧客的角度思考問題，急顧客所急，信守合同，積極主動(dòng)，想方設(shè)法，努力解決工程中的難題，促進(jìn)我們與顧客愉快合作，互利雙贏。
對(duì)顧客的要求點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動(dòng)。辛勤的努力，誠心誠意的服務(wù)，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。 顧客最關(guān)心的是投資能否盡快產(chǎn)生效益，顧客的心愿能否實(shí)現(xiàn)，取決于我們盡職盡責(zé)的干好具體工作。各項(xiàng)工作都和投資效益相關(guān)，要竭誠服務(wù)，按照工期和質(zhì)量要求，為顧客提供滿意的工程，讓工程盡快產(chǎn)生效益。
七、企業(yè)管理理念
——激勵(lì)積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進(jìn)協(xié)作共生 科學(xué)、規(guī)范、公正的管理就是對(duì)員工的真誠關(guān)愛
尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理
企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則
以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。
創(chuàng)新管理機(jī)制，是管理有效的依托，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競爭力提供根本保證。根據(jù)新的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷調(diào)整改進(jìn)，及時(shí)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的制度，而一個(gè)好的制度是否能夠得到切實(shí)執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。
八、企業(yè)人才觀
——尊重知識(shí) 重視人才 我給你一個(gè)平臺(tái) 你給我一份驚喜 廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊(duì)伍
企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當(dāng)今的市場(chǎng)競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場(chǎng)的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場(chǎng)的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機(jī)制和環(huán)境。 對(duì)企業(yè)人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺(tái)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值。
具有各類人才支撐的一流員工隊(duì)伍，才是經(jīng)得起市場(chǎng)選擇、具有科學(xué)態(tài)度、先進(jìn)思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊(duì)伍有共同的奮斗目標(biāo)，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)的選人用人制度、合理的激勵(lì)和制約機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各類人員努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績，促使企業(yè)保持旺盛的生命力。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個(gè)組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀每個(gè)部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略 愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理 工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒對(duì)經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營 都會(huì)包括經(jīng)營和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，"竹籃打水一場(chǎng)空"，白辛苦。
培訓(xùn)講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。
企業(yè)的經(jīng)營信息化
依托信息化
相比大型企業(yè)的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國總計(jì)有超過四千萬的中小企業(yè)，而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我國大多數(shù)小企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競爭中處于下風(fēng)，很容易因?yàn)榇笮秃椭行推髽I(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)，同時(shí)也制約了小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么，面對(duì)日益迫切的信息化需求，小企業(yè)應(yīng)該從何處著手呢?
通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡單，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點(diǎn)是希望利用簡便的經(jīng)營方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實(shí)際、界面友好、操作簡潔、價(jià)格低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經(jīng)營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場(chǎng)競爭力。
航信軟件Aisino A3 系列產(chǎn)品就是面向小型工、商業(yè)企業(yè)入門級(jí)與部門級(jí)應(yīng)用，以及代理記賬公司與會(huì)計(jì) 事務(wù)所的財(cái)務(wù)應(yīng)用，所提供的一套易用、實(shí)用、夠用的"懂稅的ERP"財(cái)稅 管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡明化，習(xí)慣財(cái)稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產(chǎn)品以"輕松經(jīng)營，快速盈利"為核心理念，旨在為客戶提供最優(yōu)的財(cái)稅集成管控平臺(tái)，減少無謂信息系統(tǒng)耗用時(shí)間，利用核心功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標(biāo)，讓客戶的經(jīng)營體味輕松之感，在管理中實(shí)現(xiàn)快速盈利。
在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們?cè)谛畔⒒矫孀钇惹械男枨缶褪翘岣吖ぷ餍?、建立基本的管理?guī)范，這需要有中小公司專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大中型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì)有越來越多的中小公司加入到信息化的行列中來。
信息化的發(fā)展趨勢(shì)
信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷 、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。信息帶動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)成長有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營模式，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強(qiáng)有力的方法和手段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其成功 的關(guān)鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機(jī)結(jié)合。
傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關(guān)服務(wù)，僅局限廠商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷售某種產(chǎn)品交易而交付活動(dòng)，忽略了客戶對(duì)這種有機(jī)結(jié)合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國內(nèi)ERP 軟件行業(yè)普遍存在與客戶間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復(fù)維護(hù)和頻繁支持等問題的發(fā)生。
企業(yè)成長路徑會(huì)隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對(duì)信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復(fù)合進(jìn)行演變，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級(jí)、擴(kuò)展和升遷來完成整個(gè)信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。
ERP 軟件系統(tǒng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理變革、提高績效管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮越來越重要的作用，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)革新和中國企業(yè)成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對(duì)C/S模式的應(yīng)用擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了不同人員在不同地點(diǎn)，基于IE 瀏覽器不同接入方式進(jìn)行共同數(shù)據(jù)的訪問與操作，極大降低異地用戶系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)成本，打造的"及時(shí)便利+準(zhǔn)確安全+低廉成本"效果，正是航天信息軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的重心所在。
1、及時(shí)便利:網(wǎng)絡(luò)信息化把客戶經(jīng)營管理提升到更高層級(jí)，無論針對(duì)終端客戶、分支機(jī)構(gòu)、還是異地化協(xié)同辦公，都可利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷在航信軟件"懂稅的ERP"系統(tǒng)進(jìn)行直接對(duì)話，并及時(shí)解決客戶經(jīng)營難題，增加企業(yè)自身核心競爭能力，而網(wǎng)上系統(tǒng)隨時(shí)隨地給予客戶的支持，從教會(huì)Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務(wù)，讓客戶親身體驗(yàn)服務(wù)的便利性，最終增進(jìn)企業(yè)和軟件廠商間達(dá)成長期合作的共識(shí)。
2、準(zhǔn)確安全:網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)需要精細(xì)準(zhǔn)確，并涉及企業(yè)內(nèi)部資料隱蔽和安全，軟件廠商提供的信息系統(tǒng)安全 擁有高級(jí)別防護(hù)措施 ，具備高精度身份驗(yàn)證及用戶識(shí)別功能，不同客戶進(jìn)入航信軟件"懂稅的ERP"系統(tǒng)都可獲取不同功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限所對(duì)應(yīng)的職責(zé)信息，或者根據(jù)使用者身份等級(jí)不同，得到人機(jī)對(duì)話差異性授權(quán)…… 這些都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的深層期望，也更受廣大客戶的垂青。
3、低廉成本: 眾多企業(yè)的高成本日常應(yīng)用與本地化服務(wù)一直是困擾大家的問題，企業(yè)因在ERP 系統(tǒng)中的各種操作不當(dāng)，或者對(duì)升級(jí)換代的ERP 產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)常需要技術(shù)支持人員上門解決，為此每年都要支付一定的服務(wù)費(fèi)用。航信軟件"懂稅的ERP"通過網(wǎng)上系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制與操作訪問成本非常低廉，企業(yè)異地人員、軟件廠商客服人員都可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)操作及發(fā)生問題的解決，凸顯了航信軟件網(wǎng)絡(luò)ERP 產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。
信息化管理的范疇
管理信息化是信息的集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務(wù)等等都已經(jīng)成為企業(yè)在管理信息化過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進(jìn)。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)如何更大程度參與國際 化市場(chǎng)競爭，怎樣擺脫繁復(fù)的組織架構(gòu)，打造最優(yōu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成為困擾已久的問題。航信軟件"懂稅的ERP"產(chǎn)品系列秉承"商務(wù)共享，敏捷創(chuàng)新"應(yīng)用理念，為企業(yè)管理組織和指標(biāo)體系多變性提供了支持，將獨(dú)有管理理念與業(yè)務(wù)模型進(jìn)行固化沉淀，通過靈活多變的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建安全、擴(kuò)展的一體化信息管理平臺(tái)。
面對(duì)復(fù)雜的多組織、多法人集團(tuán)，AisinoERP為企業(yè)提供了開放共享機(jī)制，整合優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的優(yōu)勢(shì)資源，形成上下游企業(yè)無障礙業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息安全技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴在面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目合作時(shí)，提供全程共享的商務(wù)管理，利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新。系統(tǒng)由幾十個(gè)子模塊高度集成，不僅包含了ERP傳統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容，還涉足企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、內(nèi)部資源、供應(yīng)鏈、客戶資源、知識(shí)庫、商業(yè)智能、物聯(lián)網(wǎng)與SAAS服務(wù)應(yīng)用等，滿足在移動(dòng)商務(wù)環(huán)境下集團(tuán)型企業(yè)的創(chuàng)新需求及全球化應(yīng)用需要，緊密連接企業(yè)間以及與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的商務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理價(jià)值最大化。
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