中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，簡稱“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司十三五規(guī)劃范文，希望對(duì)你有用!

　　公司十三五規(guī)劃范文1

　　質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

　　一、 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和管理方面

　　1. 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，擴(kuò)大認(rèn)證范圍。

　　201X-201X年對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行修訂換版(結(jié)合國家iso9001標(biāo)準(zhǔn)及api q1規(guī)范最新版本)，持續(xù)保持現(xiàn)有的iso9001、api q1質(zhì)量管理體系證書和api會(huì)標(biāo)認(rèn)證證書。

　　并根據(jù)公司新產(chǎn)品的開發(fā)情況，及時(shí)擴(kuò)大api會(huì)標(biāo)產(chǎn)品的范圍，力爭五年內(nèi)再增加1～2項(xiàng)api會(huì)標(biāo)產(chǎn)品，并取得api會(huì)標(biāo)使用許可證，同時(shí)取得iso /ts 29001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

　　2. 完善質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

　　5. 存在原因、差距以及措施的實(shí)施和時(shí)間提出要求。

　　6. 進(jìn)一步完善“三檢”制和零部件轉(zhuǎn)序合格證制度，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序現(xiàn)象。

　　7. 建立完善質(zhì)量事故/問題質(zhì)量索賠制度，探索質(zhì)量索賠新機(jī)制，打破用戶向我索賠易，而我向客戶索賠難的“瓶頸”，降低質(zhì)量成本。

　　8. 加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析，利用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于各部門和各環(huán)節(jié)，為提高公司的質(zhì)量管理水平提供第一手的統(tǒng)計(jì)資料。

　　9. 完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)復(fù)審、制、修訂有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)范，五年內(nèi)將現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部復(fù)審、更新一次;根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，年新購標(biāo)準(zhǔn)300～500本(套)，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和輔助標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化資料滿足生產(chǎn)和工作需要。

　　10. 完善計(jì)量器具管理

　　修訂完善計(jì)量器具管理制度;購買計(jì)量器具管理軟件，把全公司常用計(jì)量器具納入電腦管理，充分發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，20XX~20XX年逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部計(jì)量器具計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。

　　11. 更換有關(guān)資質(zhì)證書：

　?、?iso9001、api q1體系證書和api會(huì)標(biāo)證書： 201X～20XX年;

　?、?生產(chǎn)許可證： 201X～201X年;

　?、?計(jì)量認(rèn)證證書： 201X～201X年;

　?、?計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書 ：20XX～20XX年;

　?、?組織機(jī)構(gòu)代碼證： 20XX～20XX年 (分階段)。

　　⒓ 繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。五年內(nèi)爭創(chuàng)省級(jí)或行業(yè)以上名牌產(chǎn)品1～2項(xiàng)。

　　⒔ 按照省級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證的要求，201X～201X年換證時(shí)，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量檢測(cè)中心” 的管理體制由非獨(dú)立法人變更為獨(dú)立法人，使其具有雙重身份和地位，對(duì)內(nèi)是公司的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)外是具有獨(dú)立法人的、可對(duì)外進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的、具有省級(jí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)中心。

　　二、 質(zhì)量控制方面

　　1. 完善計(jì)量室檢定手段，提升計(jì)量檢定范圍和水平。

　　201X～201X年，更新具有先進(jìn)水平的壓力表檢驗(yàn)臺(tái)，百分表、千分表等檢定儀表(.光柵式百分表檢定儀、光柵式千分表檢定儀各一臺(tái))。大約需投資15～20萬元。

　　2. 建立產(chǎn)品內(nèi)部微觀質(zhì)量分析檢測(cè)手段

　　201X～201X年，購買金相分析檢測(cè)儀器以及配套的試樣制樣、研磨、儲(chǔ)存的附屬設(shè)備，大約需投資12～15萬元。

　　公司十三五規(guī)劃范文2

　　十三五時(shí)期將是通信行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)TD-LTE無縫隙覆蓋的重要階段，制定好十三五計(jì)劃對(duì)引領(lǐng)信息騰飛，助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。

　　本規(guī)劃堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，立足地方實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代潮流，明確了今后五年的發(fā)展目標(biāo)，是全公司上下在十三五期間的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　一、 十二五規(guī)劃回顧

　　主要業(yè)績：

　　2G--3G--4G的快速轉(zhuǎn)型 十二五期間，XX移動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了從2G到3G的完美轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了4G的初步覆蓋，建設(shè)4G基站XX個(gè)，累計(jì)移動(dòng)基站達(dá)XX個(gè)，全縣移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍達(dá)到99%，實(shí)現(xiàn)無縫隙覆蓋，實(shí)現(xiàn)城區(qū)主街道區(qū)域和各集鎮(zhèn)4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，建設(shè)通信地埋管道XX管孔公里。

　　服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升 十二五期間，XX移動(dòng)公司連續(xù)四年獲得縣級(jí)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，XX移動(dòng)公司縣城營業(yè)廳多次獲得縣級(jí)青年文明號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)，并于2014年被中國移動(dòng)集團(tuán)公司評(píng)為“最美營業(yè)廳”。

　　困難和問題：

　　在基站建設(shè)過程中，一方面老百姓對(duì)基站的電磁輻射心存疑慮，再加上網(wǎng)絡(luò)上的一些負(fù)面宣傳讓老百姓有恐慌心理，導(dǎo)致對(duì)基站建設(shè)有抵觸情緒，所以在建站選址、租地時(shí)經(jīng)常受到阻撓，甚至有被強(qiáng)行要求拆除設(shè)備。

　　另一方面由于鎮(zhèn)巴特殊的地理?xiàng)l件，適合選址建站的土地資源較少，合適的地段有些老百姓因種種原因不肯出租或要價(jià)過高，導(dǎo)致個(gè)別基站建設(shè)用地難度大，工程進(jìn)度慢。

　　二、 十三五規(guī)劃重點(diǎn)

　　持續(xù)打造卓越精品網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)4G無縫隙覆蓋 十三五期間，我公司計(jì)劃建設(shè)完成TDLTE基站XX座，配備附屬設(shè)施XX套，新建光纜線路XX皮長公里，附掛光纜XX皮長公里，實(shí)現(xiàn)全縣所有行政村4G無縫隙覆蓋，寬帶暢通。

　　重視服務(wù)管理和創(chuàng)新，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì) 全面提升服務(wù)質(zhì)量，定期組織各種服務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)PK等活動(dòng)，營造良好的比、學(xué)、趕、超的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在營業(yè)廳開展各項(xiàng)便民服務(wù)活動(dòng)，打造優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升客戶滿意度，鑄就優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)。

　　重視精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)省級(jí)文明單位標(biāo)兵 今年以來我公司計(jì)劃申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)文明單位標(biāo)兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，并按要求逐步上傳各項(xiàng)材料，爭取在十三五的第一年完成創(chuàng)建工作。

　　同時(shí)，我們將積極參與并組織一系列學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，把學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)與文明單位標(biāo)兵創(chuàng)建結(jié)合起來，持續(xù)開展各項(xiàng)文明建設(shè)活動(dòng)，深化精神文明。

　　公司十三五規(guī)劃范文3

　　一、總體概述

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等問題。

　　如企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象;有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，尤其是沒有真正實(shí)現(xiàn)自覺地在實(shí)踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認(rèn)識(shí)。因而，須對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。

　　二、基本思路

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，從XXXX的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)XXXX的持續(xù)發(fā)展。

　　(二)以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機(jī)制激勵(lì)人，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進(jìn)員工和企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。

　　(三)要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標(biāo)識(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和XXXX的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。

　　一是對(duì)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動(dòng)，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　二是通過自下而上、自上而下的反復(fù)討論，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)討論確定，完成《XXXX文化手冊(cè)》的修訂和編輯印制工作。

　　三是在較長時(shí)間內(nèi)，采取對(duì)外媒體傳播、對(duì)內(nèi)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和舉辦各類活動(dòng)等形式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行宣貫，使文化理念“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認(rèn)同，使廣大用戶接受和支持。員工對(duì)理念的掌握程度要達(dá)到95%以上。