強(qiáng)化管理公司會議范文
加快發(fā)展，強(qiáng)化管理公司的會議紀(jì)要或者規(guī)章制度應(yīng)該怎么寫?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于強(qiáng)化管理公司會議范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
強(qiáng)化管理公司會議范文一
為貫徹公司首屆員工大會精神，切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理，消除隱患，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，降低運(yùn)營成本，現(xiàn)作出如下規(guī)定：
一、加強(qiáng)安全意識，防患于未然。
公司要求每位員工都要養(yǎng)成安全用電、節(jié)約用電用水的習(xí)慣，下班最后離開辦公室時，自覺關(guān)閉空調(diào)、電腦等電器及電燈，關(guān)好門、窗、洗手間水龍頭。在使用電器過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停止使用并及時向綜合部報(bào)修。嚴(yán)禁員工將易燃易爆品帶入辦公場所。
二、加強(qiáng)防盜意識，采取防盜措施。
公司要求員工將保密文件、文檔、資料專柜存放并上鎖，公司印章、支票、備用金及時存入保險柜。個人貴重物品必須妥善保管。中午午餐外出時，隨手關(guān)好樓層辦公室大門。員工之間加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相互提醒、相互協(xié)助。采取切實(shí)可行的措施，確保公司財(cái)產(chǎn)和個人財(cái)物安全。
三、加強(qiáng)公共安全，保證辦公環(huán)境井然有序。
加強(qiáng)門衛(wèi)安全意識，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域。員工在辦公區(qū)發(fā)現(xiàn)陌生人員進(jìn)入時，須主動上前詢問，若是業(yè)務(wù)客戶，請引導(dǎo)其至二樓會客廳，聯(lián)系相關(guān)部門接待;若是閑雜人員，必須請其離開或交由門衛(wèi)處理。
每位員工必須自覺愛護(hù)公共財(cái)物，做到使用得當(dāng)。對可移動的辦公用品做到輕拿輕放，若發(fā)現(xiàn)損壞或異常，應(yīng)及時向公司綜合部報(bào)修。自覺講究衛(wèi)生，保持辦公桌面、辦公區(qū)域的衛(wèi)生整潔，共同營造安全、優(yōu)美的辦公環(huán)境。
四、加強(qiáng)車輛管理，確保行車安全。
公司專職駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行定車負(fù)責(zé)制，做好所負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、清潔和保養(yǎng)工作，保證車輛安全性能處于最佳狀態(tài)。在執(zhí)行駕駛?cè)蝿?wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)行車安全規(guī)定，隨車員工有義務(wù)提醒駕駛員安全駕駛，杜絕酒后駕車、開快車，確保行車安全，違者將予以重罰。
五、加強(qiáng)安全管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
安全管理責(zé)任重大，公司及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，全權(quán)負(fù)責(zé)各部門的安全管理工作，綜合部具體負(fù)責(zé)公司日常安全工作的督促和檢查。要求全體員工牢固樹立安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，綜合部將定期和不定期檢查執(zhí)行結(jié)果，公司對執(zhí)行不力的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工予以批評和處罰。
強(qiáng)化管理公司會議范文二
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
強(qiáng)化管理公司會議范文三
會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
強(qiáng)化管理公司會議范文相關(guān)文章：
強(qiáng)化管理公司會議范文
