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銀行例會會議紀(jì)要范文_銀行部門會議紀(jì)要范本(2)

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銀行例會會議紀(jì)要范文_銀行部門會議紀(jì)要范本


  會議紀(jì)要范文篇一

  主題:安全、生產(chǎn)、調(diào)度

  議題:業(yè)主對我項(xiàng)目的要求

  目標(biāo)要求:11月底全線通水的目標(biāo)堅(jiān)持不變。

  主要發(fā)言人:韓經(jīng)理 徐經(jīng)理

  參與人員: 張智全 張英忠 李磊房 張海濤 陳軍 徐老板

  一、安全問題

  1.要警鐘長鳴,常抓不懈,預(yù)防于控,排除隱患并保障安全施工。

  2.同時注意冬季施工的安全和進(jìn)度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進(jìn)行檢查。

  3.考慮行車干擾問題。注意對安全標(biāo)志的明顯擺放。

  4.現(xiàn)場施工人員有必要施工前開班前會,對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。

  5.主要領(lǐng)導(dǎo)人及分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)以每個人的人身與家庭幸福為己任,做好安全工作。

  二、質(zhì)量

  1.對管線提出各種細(xì)節(jié)問題。

  2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。

  1管理人員責(zé)任心的保證,與反省、自檢?!?對完成工作質(zhì)量的自我評價。 要求:○

  一挖槽開始,嚴(yán)格控制軟基處理,對此地層有明顯了解,原土承載力。 ○

  二自我檢驗(yàn)。○由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計(jì),質(zhì)量第一是基本常識。 三控制已完成管線內(nèi)的垃圾、泥土、沙子。點(diǎn)名例子:南一路往南26處。每天完工接頭是○

  否嚴(yán)格處理。對質(zhì)量嚴(yán)格控制落實(shí)到人。明確標(biāo)記糊口安裝責(zé)任人。成品保護(hù)的落實(shí)與控制。預(yù)防預(yù)控。對自己要牢記:質(zhì)量是生命、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗(yàn)收。注意南一路向南管線的順治度控制。

  三、責(zé)任明確,密切配合

  工作分工不細(xì)化不行,太細(xì)化不行。合格的管理人員的目標(biāo):主要控制,抓住重點(diǎn)。注意機(jī)械設(shè)備的申請和材料的申報(bào)、申請??刂撇涣纪饨缫蛩貙φIa(chǎn)的消極影響,落實(shí)工作的前瞻性與積極性。打破常規(guī),靈活機(jī)動。合格管理人員要有良好的思路和計(jì)劃。調(diào)整施工工序,考慮24小時施工。

  四、工期保證措施

  正常插口的糊口,保證工期完成。如何采取措施

  一、加大機(jī)械設(shè)備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大,調(diào)整工作時間與作息時間。

  五、做好影像資料,做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。

  六、注意施工進(jìn)度計(jì)劃

  1.鑫磊拌合站向南的施工進(jìn)度計(jì)劃。

  李磊房:控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合。

  張智全:控制廣利河穿越,南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口。

  總結(jié):要提高每個管理人員的責(zé)任心,不愧于萬達(dá)的培養(yǎng)和養(yǎng)育,做一個有責(zé)任的萬達(dá)人。

  時間:20xx年11月7日星期一

  會議紀(jì)要范文篇二

  康靜里小學(xué)加固工程竣工交接

  參會人員:

  接收單位:北京市朝陽區(qū)教育國有資產(chǎn)管理中心 建設(shè)單位:北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  施工單位:江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司

  監(jiān)理單位:北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  會議地點(diǎn):康靜里小學(xué)三層會議室

  主要內(nèi)容:

  1:各方對工程進(jìn)行評估,完成設(shè)計(jì)要求,同意竣工驗(yàn)收。

  2:工程主要建設(shè)內(nèi)容:本工程符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求,在施工過程中,為保證質(zhì)量及設(shè)計(jì)要求,設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及變更通知書對施工單位進(jìn)行監(jiān)督。同時嚴(yán)格履行合同確認(rèn)的內(nèi)容。在建設(shè)各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容齊全有效,符合額資料編制要求,所有圖紙文件已全部歸檔,已取得設(shè)計(jì)單位出具的工程檢查報(bào)告。

  3:在20xx年1月17日取得康靜里小學(xué)加固工程消防驗(yàn)收備案表,備案號:朝公消驗(yàn)字【2014】第0105號。

  4:在20xx年2月20日取得康靜里小學(xué)加固工程竣工備案表,備案號:0025朝竣2014(裝)0036號

  20xx年3月18日

  會議紀(jì)要范文篇三

  會議主題:考勤制度合同檔案管理出貨管理規(guī)則周五例會

  1, 為了嚴(yán)明外貿(mào)部考勤紀(jì)律,根據(jù)員工手冊相應(yīng)規(guī)定,外貿(mào)部全體員工必須作出配合,細(xì)節(jié)如下:

  1) 遲到或早退超過30分鐘以上,按曠工一天論處,按公司制度執(zhí)行。

  2) 正常情況下,員工請假須提前一天辦理,填寫請假單。一年請假天數(shù)累計(jì)不得超過15天。

  3) 因特殊情況須臨時請假,須在當(dāng)天早上七點(diǎn)前聯(lián)系部門經(jīng)理,同時應(yīng)在事后最遲于次日由其本人立即補(bǔ)辦請假手續(xù),并將請假單交至行政人事部(傅春燕)。

  4) 如果不請假而曠工(包括臨時請假不補(bǔ)辦請假單),一年累積三次以上,公司將辭退相應(yīng)員工。

  2, 外貿(mào)部中英文合同由李婭管理存檔,所有業(yè)務(wù)人員,待合同確認(rèn)后自覺交至李婭處。

  3, 為了完善外貿(mào)出貨管理規(guī)則,要求以后業(yè)務(wù)人員按照公司制訂的公司出貨中英文表單(內(nèi)容:品牌,公司名稱,聯(lián)系人以及聯(lián)系電話),每周五下班前由部門經(jīng)理收取整理好交予總經(jīng)理。

  4, 外貿(mào)部每周五上午須召開一次部門周工作例會,可以提出工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題,集思廣益,對工作中的難點(diǎn)進(jìn)行會議紀(jì)要,由外貿(mào)部經(jīng)理記錄完后交予總經(jīng)理

  5, 業(yè)務(wù)人員須提高業(yè)務(wù)溝通能力,提高英語水平,加強(qiáng)對市場產(chǎn)品信息的掌握,了解提供世界范圍內(nèi)行業(yè)品牌的產(chǎn)品信息,搜集競爭對手的最新動態(tài)。

  6, 公司根據(jù)個人表現(xiàn)和能力,分配參展任務(wù)(包括廣州交易會以及國外展會),對表現(xiàn)出工作能力或用心付出的人給予提成加升或其他待遇提升。

  7, 公司目前的重點(diǎn)是走向規(guī)范化發(fā)展道路,各人員須明確自身定位,規(guī)范自己的工作流程。

  8, 公司在20xx-20xx年會投資新能源項(xiàng)目的建設(shè),希望每個人的個人發(fā)展能協(xié)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

  浙江得偉工貿(mào)有限公司

  20xx-2-24


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