公司企業(yè)愿景范本_企業(yè)愿景怎么寫(2)
公司企業(yè)愿景范本_企業(yè)愿景怎么寫
企業(yè)愿景范文篇一
XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，充分顯示了作為一個(gè)銀行實(shí)現(xiàn)匯通天下的宏大目標(biāo)。任何一個(gè)事物都有其成長(zhǎng)的過程，哈行的愿景也恰恰體現(xiàn)了這一點(diǎn)，從城市到世界。XXX銀行誕生于XXXXXXXX，可以說在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾
濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個(gè)對(duì)銀行業(yè)來說小之又小的市場(chǎng)，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場(chǎng)，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到XXX市周邊的市場(chǎng)，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個(gè)足跡都顯示了XXX銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個(gè)城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個(gè)員工努力奮斗的汗水。
我們個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個(gè)計(jì)劃，給自己一個(gè)明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時(shí)時(shí)的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
有人說職場(chǎng)就是每個(gè)人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開始。
XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為XXX銀行的發(fā)展指明
了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動(dòng)的矗立在X行前進(jìn)的道路上，時(shí)刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，它就如同一個(gè)靈魂，引領(lǐng)著XXX銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。
二〇一一年四月三日
企業(yè)愿景范文篇二
一、引言
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分。
第一、戰(zhàn)略的制定;
第二、戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;
第三、戰(zhàn)略控制，也就是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評(píng)估和反饋，并相應(yīng)調(diào)整原定戰(zhàn)略。
這三大部分是一個(gè)整體，缺一不可。顯然，戰(zhàn)略制定是三部分的重中之重，它是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)和依歸。
企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個(gè)層面上來做。
第一、公司戰(zhàn)略,也即整個(gè)公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略;
第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也即公司所從事的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊(或事業(yè)部等)的經(jīng)營戰(zhàn)略;
第三、職能范圍戰(zhàn)略，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等;
第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理;
第五、針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對(duì)上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理;針對(duì)兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理;針對(duì)某一(組)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。顯然，公司戰(zhàn)略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。
所以，如何制定公司戰(zhàn)略就成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中最最基本、最最重要的課題。
綜合中外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，結(jié)合我們的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，制定公司戰(zhàn)略的首要步驟是確定企業(yè)的愿景和使命。
二、愿景
愿景，是英文vision的意譯詞。交叉參考中文“愿景”和英文“vision”的詞義，有助于較好理解和把握這個(gè)詞。“愿景”是最新版《現(xiàn)代漢語詞典》收錄的一個(gè)新詞,詞義是“所向往的前景”。而在權(quán)威的英漢詞典中Vision相關(guān)的詞義有“遠(yuǎn)見”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。綜合這些詞意，我們認(rèn)為，愿景(vision)一詞在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有三層含意：
第一，愿景是主體(個(gè)人或組織)的一種主觀愿望;
第二，愿景是主體想象出的未來景象，或叫眼界、遠(yuǎn)見
第三，愿景是主體的一種雄心壯志，宏圖大略
讓我們看看所熟悉的企業(yè)的“愿景”吧：
◇The Ford Motor Company vision is “to become the world's leading consumer company for automotive products and services”.
福特汽車公司的愿景：“成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司”
◇Microsoft's vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.
微軟公司的愿景：使全球的人們和企業(yè)能夠充分實(shí)現(xiàn)其潛能。
◇萬科企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者
◇廣州保利房地產(chǎn)公司愿景：打造中國地產(chǎn)長(zhǎng)城
企業(yè)的愿景與老板個(gè)人的愿景密切相關(guān)，但兩者又有所不同。
對(duì)于只有一個(gè)自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往就是老板個(gè)人的愿景(personal visions)，這種愿景反映了老板的眼界高低，是宏圖大略還是胸?zé)o大志，是雄心壯志還是野心勃勃。建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略，不論是成是敗，都充滿了老板個(gè)性特征和個(gè)人傳奇色彩，這樣的案例非常多。
對(duì)于有多個(gè)自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往是老板們個(gè)人愿景的綜合和調(diào)和結(jié)果，一般是由最重要的或最強(qiáng)勢(shì)的老板提出，獲得其它老板或大部分老板的認(rèn)同后確定為大家的共同愿景(shared visions)。正規(guī)的形式則是由董事會(huì)審議后形成決議，確定為公司的愿景。建立在共同愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，或多或少帶有大老板(董事長(zhǎng))的個(gè)性特征，但已摻合了其他老板的意志，是集體的智慧。這種戰(zhàn)略的成敗，體現(xiàn)了老板們集體的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車”，這一愿景與福特公司的愿景內(nèi)容是不同的，但實(shí)質(zhì)上是高度相關(guān)的。我們相信，萬科的企業(yè)愿景肯定代表了王石的個(gè)人愿景,萬科的戰(zhàn)略肯定代表了王石的戰(zhàn)略，但這愿景、這戰(zhàn)略應(yīng)該理解成萬科決策層的共同愿景和集體的戰(zhàn)略決策。
三、使命
使命(mission)是大家比較熟悉的一個(gè)抽象概念，例句如：
◇完成歷史使命
◇履行上帝的使命
◇肩負(fù)國家的使命
◇軍人的使命;教師的使命
在這些例句中，使命的含意是：主體是某一客體的使者，主動(dòng)或被動(dòng)承擔(dān)客體所賦予的有重要意義的任務(wù)或責(zé)任。國內(nèi)對(duì)企業(yè)使命概念的詮釋，比較流行的版本是：企業(yè)使命就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值,即回答為誰創(chuàng)造價(jià)值,以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。我們?cè)噲D用另一種表述，以便對(duì)“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指導(dǎo)實(shí)際操作：
“使命是某一主體主動(dòng)或被動(dòng)為某一個(gè)(些)信念或某一個(gè)(些)利益方
承擔(dān)的重大責(zé)任”。簡(jiǎn)單說，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務(wù)!
企業(yè)作為一個(gè)自主性經(jīng)營主體，其使命一般是主動(dòng)承擔(dān)的，相關(guān)的利益方一般是股東、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、社會(huì)和社區(qū)。例如北京XX集團(tuán)公司的使命：
“XX”是全體XX人的共同事業(yè)，包括戰(zhàn)略投資者、加盟伙伴、股東、經(jīng)營管理者、員工，以“誠信為金·悅?cè)诉_(dá)己”為宗旨，以“創(chuàng)造高品位新生活”為目的，以房地產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)為龍頭，努力締造一個(gè)適度規(guī)模、健康發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營的百年名牌企業(yè)，以優(yōu)良的效益回報(bào)股東、成就員工、奉獻(xiàn)社會(huì)!又如，杭州的綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的使命：“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”
美國聯(lián)邦國民抵押協(xié)會(huì)一位領(lǐng)導(dǎo)人琳達(dá)·奈特在談到他們的使命時(shí)說:這是一家致力于把成千上萬的美國人擁有房產(chǎn)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的公司,因此,我們強(qiáng)烈感覺到保存、維護(hù)和發(fā)展這家公司的責(zé)任。
很少有自主經(jīng)營的企業(yè)被動(dòng)地承擔(dān)某種使命，但是，一些非自主經(jīng)營的企業(yè)，往往會(huì)被動(dòng)地承擔(dān)某種使命。例如，一些國營企業(yè)需要承擔(dān)就業(yè)的使命;一些援外的企業(yè)需要承擔(dān)一些外交使命。
由于企業(yè)的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當(dāng)各方利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)無所適從。企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)，就是一個(gè)確定的愿景和一個(gè)明確陳述各方利益關(guān)系的企業(yè)使命。一個(gè)把社會(huì)責(zé)任和社區(qū)利益放在首位的企業(yè)，肯定不會(huì)制定出會(huì)帶來資源破壞和環(huán)保問題的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)愿景范文篇三
企業(yè)愿景：成為國內(nèi)新型農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者，新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)者，伴隨
強(qiáng)國夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)麥佳夢(mèng) !
企業(yè)使命：充分整合三農(nóng)資源，推動(dòng)三農(nóng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，締造從田間
到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的大農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新提升服務(wù)三農(nóng)的新模式。
核心信仰：與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、追求卓越。
(創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)。)
企業(yè)宗旨：我們要把企業(yè)辦成一家在社會(huì)上有地位、受人尊重的企業(yè)，
讓每一位員工因?yàn)槭沁@家企業(yè)的成員而受人尊敬，讓員工
的職業(yè)成為他人羨慕的工作。
用人理念：評(píng)定一個(gè)人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個(gè)，給他一個(gè)平臺(tái)，給他一份責(zé)任，給他一個(gè)時(shí)間段，給他一份任務(wù)，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)來證明自己。
麥佳公司文化墻文字電子版
第一頁
公司精神與文化理念
麥 佳 愿景—— 伴隨強(qiáng)國夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)麥佳夢(mèng) !
麥 佳 資本——人才和團(tuán)隊(duì)。
麥 佳 哲學(xué)——不斷的學(xué)習(xí)。
麥 佳 紀(jì)律——先服從，后指揮.
麥 佳 效率——短時(shí)，高效，最大量行動(dòng)!
麥佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)——軍隊(duì)、學(xué)校、家庭.
員工發(fā)展理念——苦干三年，全面實(shí)現(xiàn)小康!
第二頁
感激
感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹尽?感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見識(shí)。 感激鞭打你的人，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障。 感激遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立。 感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力。 感激斥責(zé)你的人，因?yàn)樗L(zhǎng)了你的定慧。 感激一切愛我與我愛的人，因?yàn)檫@是本分。
第三頁
勵(lì)志名言
只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長(zhǎng)的路。
為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。
目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——張瑞敏
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
——松下幸之助
21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)
——哈佛商學(xué)院教授理查德
第五頁
公司文化警示語
以情恕人，以理律己。
敬業(yè)+忠誠+能力=前途。
真誠是通向榮譽(yù)的道路。
財(cái)不如義高，勢(shì)不如德尊。
紀(jì)律美化集體，自律提升自己。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
第六頁
公司管理格言
公司是全體員工的家。
持續(xù)改進(jìn)是我們永恒的主題。
學(xué)習(xí)是最大的收益，培訓(xùn)是最大的福利。
有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德不用。
多思考、多懷疑、多想辦法、多干實(shí)事、少講廢話。
生活啟示
·快樂是一種心境，跟財(cái)富、年齡、環(huán)境無關(guān)。擁有一顆知足的心，快樂就在你身上。
·每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極。
第八頁
做事歌
今天的事，馬上去做
明天的事，準(zhǔn)備去做
困難的事，勇敢去做
復(fù)雜的事，細(xì)心去做
不會(huì)的事，學(xué)著去做
集體的事，帶頭去做
自己的事，抽空去做
第九頁
為人處世歌
能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，
如得意不宜重往，凡做事應(yīng)有余步。
退一步天高地闊，讓三分心平氣和，
持黃金是為珍貴，知安樂方值千金。
事臨頭三思為妙，怒上心忍讓最高，
若能以此去處事，一生安樂任逍遙。
第十頁
企業(yè)格言
思路決定出路，產(chǎn)品就是人品。
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
尊重上級(jí)是一種天職，尊重同事是一種本份，尊重下級(jí)是一種美德，尊重所有人是一種素養(yǎng)。
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