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質(zhì)量會議紀(jì)要范文6篇

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質(zhì)量會議紀(jì)要范文6篇

  質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,就沒有品牌、發(fā)展、競爭。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的質(zhì)量會議的紀(jì)要范文,僅供參考。

  質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇一:

  主 持 人:xxx

  時間:xx年x月x日

  會議內(nèi)容:質(zhì)量例會

  地點:食堂

  參加人員:

  一:xxx對質(zhì)量重要性做闡述

  二:盧平偉對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

  一):近期質(zhì)量狀況

  1塑料管

  (1):DN100塑料管粘膠層劃傷;

  (2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒及時自檢,制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn),處理造成。
2復(fù)合管

  (1):DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)

  (2):DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

  3記錄報表

  (1):來料

  《來料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報

  (2):制程

  塑料管:《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善

  復(fù)合管:《首巡檢記錄》,上報完善及時,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒有上報 前期處理:沒有《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》

  4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫

  5:標(biāo)識:沒按要求標(biāo)識

  二):不良質(zhì)量狀況造成:

  (1):制程檢驗:沒按《檢驗規(guī)程》,《質(zhì)量暫時規(guī)定》檢驗,處治,

  (2)倉庫倉管員:沒按質(zhì)量暫時規(guī)定》處理,成品沒檢驗員簽字入庫入賬

  三):要求

  1:記錄,報表按《質(zhì)量暫時規(guī)定》27日及時上報。

  2:來料檢驗:按規(guī)程檢驗,記錄《來料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》

  3:制程檢驗

  塑料管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>> 復(fù)合管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,成品檢驗<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>

  前期處理:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》

  4:倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫,入賬

  5::標(biāo)識:制程檢驗,成品檢驗按要求做好合格品,待處理品,報廢品,讓步接收品的標(biāo)識,倉管員做好維護(hù)保證有效性。

  6:區(qū)域劃分:車間,倉庫做好合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū)劃分

  三:成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭

  四:xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調(diào)。

  質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇二:

  時間:20xx年6月23日

  地點:五樓電教室

  主持人:李廣田副廠長

  參加人員:

  會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況,提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項,李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵,現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:

  1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

  2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題,請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對責(zé)任部門予以考核。

  3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。

  4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。

  5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長,李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。

  7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實,下次會議匯報進(jìn)展情況,同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

  附件1:()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

  1)原材料驗收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)

  2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

  3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

  4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查,沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查,對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

  5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

  6)分廠現(xiàn)場固廢,可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

  7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

  8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

  9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)

  10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)

  11)檢驗規(guī)范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)

  12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

  13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

  質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇三:

  時間:20xx年3月4日星期二下午15:00

  地點:工地會議室

  主持人:程利永

  與會單位及人員:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  會議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理

  由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題, 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。

  監(jiān)理單位

  1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收,驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

  2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實,提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度,必要時調(diào)離工作崗位。

  3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理,責(zé)任落實的個人,保證施工質(zhì)量。

  4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。

  5、今后的質(zhì)量驗收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收,監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

  施工單位:

  1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會吸取教訓(xùn),查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

  2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報監(jiān)理驗收。

  3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。

  分包單位:

  加強對勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

  建設(shè)單位指示:

  1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。

  2、對于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

  3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。

  會議議定事項:

  1、 在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

  2、 現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。

  質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇四:質(zhì)量整頓專題會議紀(jì)要

  時 間:20xx年x月x日

  地 點:銷售中心二樓會議室

  主持人:工程部經(jīng)理···

  參加人員:建設(shè)單位:現(xiàn)場工程師

  監(jiān)理單位:專業(yè)監(jiān)理工程師

  施工單位:項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長

  內(nèi) 容:20xx年x月x日,針對«監(jiān)理工程師通知單ZH567010#»所涉及的內(nèi)容,施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。

  會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類:

  (1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重,垂直度超過規(guī)范要求。

  (2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

  (3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

  (4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

  (5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。

  (6)梁、板底部麻面。

  (7)現(xiàn)澆板面不平整。

  會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析:

  (1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時護(hù)模工人沒有責(zé)任心,未及時進(jìn)行加固。

  (2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時模板沒有校正,收口太多,模板不垂直而導(dǎo)致的。

  (3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強,混凝土澆筑過程中下料不到位,混凝土震搗時間過長或不足,震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線檢查板的平整度,柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

  (4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差,質(zhì)量管理體系未落實,項目部管理人員責(zé)任心不強,質(zhì)量三檢制度未落實。

  為了加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識,防止類似事件的發(fā)生,會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格,放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。

  參會單位簽字:

  建設(shè)單位:

  施工單位:

  監(jiān)理單位:

  ####建設(shè)管理有限責(zé)任公司

  ######################建設(shè)工程監(jiān)理部

  20xx年x月x日

  質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇五:

  會議名稱 4月份質(zhì)量例會

  附頁

  會議簽到表

  會議時間 20xx年x月x日

  會議地點 項目部會議室

  主持人 杜林森

  記錄人

  王興平

  參加單位及人員:

  詳見會議簽到表

  會議內(nèi)容:

  1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

  2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

  3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

  4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。

  5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),抓好每一個施工環(huán)節(jié),對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改和處理;

  6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

  7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

  李總:最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們

  的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  質(zhì)量會議紀(jì)要范文篇六:項目部質(zhì)量管理會議紀(jì)要

  時間:20xx年x月x日

  主持:XXX XXX

  與會人員:項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

  會議提出的問題:

  一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題:

  (1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

  (2)施工便道不平整;

  (3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠;

  (4)邊溝用片石不符合要求;

  (5)報檢不及時,違反監(jiān)理程序;

  (6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

  (7)部分路基填料粒徑過大;

  (8)施工進(jìn)度較慢;

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

  (10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠

  (11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

  (12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

  (13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

  (14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題,督促施工班組進(jìn)行整改,整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗收。

  二、提出的整改措施

  (1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

 ?、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。

  ②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

  (2)施工便道不平整

  項目部立即安排機械進(jìn)行修整,目前可以行車,并定期進(jìn)行灑水。

  (3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠

  加大試驗工作力度,現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌,嚴(yán)格按配合比施工,確保滿足工程質(zhì)量。

  (4)邊溝用片石不符合要求

  把好原材料關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石,對于不滿足規(guī)范要求的返工處理,直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

  (5)報檢不及時,違反監(jiān)理程序

  加強施工工序控制,質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢,自檢合格后,報監(jiān)理批準(zhǔn)。

  (6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

  中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡,基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎,綁扎之前要對地基表面整平。

  (7)部分路基填料粒徑過大

  嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工,對填料過大的進(jìn)行破碎,不能破碎的清除出場。

  (8)施工進(jìn)度緩慢

  根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃,并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會,匯報工作完成情況,解決生產(chǎn)中遇到的問題,并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總,并核對計劃的完成情況。

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

  安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹,加強對鋼筋存放的管控,存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

  (10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠

  安排隧道班組加強養(yǎng)護(hù),定期進(jìn)行灑水覆蓋,保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)。

  (11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

  安排專人駐守拌合站,嚴(yán)格控制拌合時間,保證混凝土拌合質(zhì)量。

  (12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

  墩柱混凝土拆模后,注意及時包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生,必要的安排灑水養(yǎng)生。

  (13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

  加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù),以防止出現(xiàn)塌方等事故,對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。

  (14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督,加大取樣頻率,嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度,焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度,對焊渣要及時進(jìn)行清除。

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