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創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求

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  婚慶創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)當(dāng)怎么寫,需要掌握哪些基本要素?下面是小編精心整理的相關(guān)范文,一起來看看吧!

  創(chuàng)業(yè)計劃書基本要素

  第一章:摘要 ......................................................................

  第二章:公司介紹 ..................................................................

  一、宗旨(任務(wù)) .................................................................

  二、公司簡介 .....................................................................

  三、公司戰(zhàn)略 .....................................................................

  1.產(chǎn)品及服務(wù)A: ...............................................................

  2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等: .........................................................

  3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù): ...........................................

  四、技術(shù) .........................................................................

  1、專利技術(shù): ..................................................................

  2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系): ..........................................

  五、價值評估 .....................................................................

  六、公司管理 .....................................................................

  1.管理隊伍狀況 ................................................................

  2.外部支持: .................................................................

  3.董事會: ...................................................................

  七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系: ......................................................

  八、知識產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................

  九、場地與設(shè)施 ..................................................................

  十、風(fēng)險 ........................................................................

  第三章:市場分析 .................................................................

  一、市場介紹 ....................................................................

  二、目標(biāo)市場 ....................................................................

  三、顧客的購買準(zhǔn)則 ..............................................................

  四、銷售策略 ....................................................................

  五、市場滲透和銷售量 ............................................................

  第四章,競爭性分析 ...............................................................

  一、競爭者 ......................................................................

  二、競爭策略或消除壁壘 ..........................................................

  1.競爭者[A,B等] .............................................................

  第五章;產(chǎn)品與服務(wù) ...............................................................

  一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................

  二、研究與開發(fā) ..................................................................

  三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 ..........................................................

  四、生產(chǎn)與儲運(yùn) ..................................................................

  五、包裝 ........................................................................

  六、實施階段 ....................................................................

  七、服務(wù)與支持 ..................................................................

  第六章 市場與銷售 ...............................................................

  一、市場計劃 ....................................................................

  二、銷售策略 ....................................................................

  1、實時銷售方法 ...............................................................

  2、產(chǎn)品定位 ...................................................................

  三、銷售渠道與伙伴 ..............................................................

  四、銷售周期: ..................................................................

  五、定價策略 ....................................................................

  1、產(chǎn)品、服務(wù): ...............................................................

  2、產(chǎn)品/服務(wù)B .................................................................

  六、市場聯(lián)絡(luò); ..................................................................

  1、貿(mào)易展銷會 .................................................................

  2、廣告宣傳 ...................................................................

  3、新聞發(fā)布會 .................................................................

  4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 ........................................................

  5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 .............................................................

  6、其它促銷因素 ...............................................................

  7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) .........................................................

  8、直接郵寄 ...................................................................

  七、社會認(rèn)證 ....................................................................

  第七章 財務(wù)計劃 .................................................................

  一、財務(wù)匯總 ....................................................................

  二、財務(wù)年度報表 ................................................................

  三、資金需求 ....................................................................

  四、預(yù)計收入報表 ................................................................

  五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表: ............................................................

  六、現(xiàn)金流量表: ................................................................

  第八章 附錄 .....................................................................

  一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置: ............................................

  二、市場背景: ..................................................................

  三、管理層人員簡歷 ..............................................................

  五、行業(yè)關(guān)系 ....................................................................

  六、競爭對手的文件資料: ........................................................

  七、公司現(xiàn)狀 ....................................................................

  八、顧客名單 ....................................................................

  九、新聞剪報與發(fā)行物: ..........................................................

  十、市場營銷 ....................................................................

  十一、專門術(shù)語 .........................................................

  第九章 圖表 .........................................

  婚慶創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

  創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

  創(chuàng)業(yè)計劃書 6c

  撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,首先需要6c的規(guī)范。

  首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

  其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

  第三是competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

  第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

  第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

  最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時,將來的計劃是什么。

  一般來說,創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù),比如營業(yè)額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件,比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書,或者是意向書、推薦函。

  創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

  通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。

  第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。

  第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

  第三章:市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。

  第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

  第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

  第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。

  第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

  第八章:財務(wù)需求與運(yùn)用??紤]融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

  第九章:風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

  第十章:成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

  婚慶公司創(chuàng)業(yè)計劃書

  隨著人們生活水平的不斷提高,人們對于結(jié)婚的要求也就越來越高,任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的,因此,婚慶公司的生意也就越來越好,如果201x年還沒想好做什么,開家婚慶公司也是不錯的選擇。

  一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品(禮炮、彩帶、紅包、拉花…)+適當(dāng)購置鮮花(扎花車、手捧花、頭花、胸花)+門面+工商注冊=開業(yè)

  二、前期:司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。

  利潤分析

  如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,同時也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

  市場前景

  據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明,農(nóng)村每對新人結(jié)婚費用在2-10萬元,城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多,促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國慶前夕,北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

  投資條件

  婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

  開家婚慶服務(wù)公司規(guī)??纱罂尚?,租一間50平方米左右的門面房,安裝一部辦公電話,一兩個助手,幾張辦公桌,有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

  效益分析

  婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例:花店里的胸花、頭花價格為100多元,而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費200元左右,而婚慶公司最低報價為300元,足以見得收益之高。

  營銷建議

  1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,因此,經(jīng)營婚慶要賺錢,地方特色不能少,要在個性化和地方特色方面下功夫。

  2、每次組織慶典,都送給新人有特殊意義的小禮物,能很好的樹立公司良好形象。

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