對公司的期望的范文6篇(2)
對公司的期望的范文篇四:
初來襄陽分公司并不久,但是這里讓我感受到的并不是陌生,而是領(lǐng)導(dǎo)的親切和同事們的隨和。我們分公司,年輕人居多,代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時(shí)有干勁、有沖進(jìn)。生活中,擁有新時(shí)代的青春活力。這些氛圍都吸引著我,想快快融入進(jìn)去,并學(xué)著他們,認(rèn)真工作、快樂生活。有計(jì)劃固然好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說不做到頭來都會(huì)是一場空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林,承載著 收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功,不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!
公司作為一個(gè)整體,只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀時(shí),公司的領(lǐng)導(dǎo)者才變得一起優(yōu)秀:花時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,招聘那些在他們工作上曾經(jīng)做得很棒的人,激勵(lì)他們,讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情,在引導(dǎo)他們?nèi)プ鍪碌耐瑫r(shí)給他們自由,像對待家人那樣對待你的同事,創(chuàng)業(yè)不容易,讓團(tuán)隊(duì)成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個(gè)工作的地方,更是一種生活的方式,讓公司成為給團(tuán)隊(duì)成員造夢的地方。公司的領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是把每個(gè)人的工作都做了,而是幫助他們把工作做得更好,確保定期給他們的上級反饋,告訴他們公司的期望,需要他們改進(jìn)哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團(tuán)隊(duì)成員,也必須有敢于承擔(dān)的精神,專業(yè)的技術(shù)能力強(qiáng),做好工作的意愿性高,并且具有耐心和犧牲精神時(shí),才能保證事事都做到位。否則,公司的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應(yīng)該引導(dǎo)和培養(yǎng)各團(tuán)隊(duì)成員具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
建議公司可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái),擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。市場部密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。與此同時(shí)還可以展示公司的整體形象與實(shí)力。
對公司的期望的范文篇五:對公司高層管理人員的建議和期望
如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈,當(dāng)公司競爭環(huán)境更加激烈,除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外,還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略„„等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實(shí)情況是,現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”,而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此,公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”,不成為紙上戰(zhàn)略,才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力,這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認(rèn)為需要定期召開員工大會(huì),參與人員為各部門員工(后勤除外)。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國內(nèi)的實(shí)踐也不少,如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等,還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡,其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理,涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評,還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法:能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。
企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容,因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響,特別是其核心內(nèi)容:價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行,具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù),而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí),戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。對人力資源管理而言,宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化,便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段,確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才,至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此,當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略,而中層管理、基層員工不能“正確的做事”,有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之,良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱,掃清前進(jìn)障礙。
二、對組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的看法:能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事,三至五年一變的情況已是過去式了,在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期,有時(shí)一年一變、兩變甚至三變,大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更,小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等,這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。
比如,公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組,以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部,缺乏資質(zhì)高的人才),在此戰(zhàn)略公布之前,就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選,從而一把手選部門、部門選員工,不但應(yīng)留的人留下了,該走的人也走了,既起到優(yōu)化人才的作用,又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前,組織機(jī)構(gòu)未定,關(guān)鍵人員未定,此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜,又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要,后期選擇骨干和優(yōu)秀員工,厘定職責(zé)體系也很重要,這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施,那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整,組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。
三、對薪酬福利管理的看法:能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念,有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分,也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期,應(yīng)適用不同的組合,以達(dá)到激勵(lì)作用,如公司初創(chuàng)至成長期,可采用高于平均行業(yè)水平的工資,聚集人才促進(jìn)發(fā)展;在公司成長至成熟期,可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金,穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期,可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì),退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。
建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值,但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個(gè)董事之間為什么工資相差這個(gè)數(shù),就給職位評價(jià)體系、能力評價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平,獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績,這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注,因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出,解決好這些問題,盡量提高員工的滿意度,是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
四、對人才招聘的看法:能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。
人才不好招,工作不好找,這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題,現(xiàn)公司存在浮燥,比如,用人的衡量標(biāo)準(zhǔn),從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等,有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高;有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>
因此,建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評價(jià)體系和員工能力評價(jià)體系,關(guān)注公司項(xiàng)目發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃,對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系,才是對招募到合適人才的根本保證。
五、對員工培訓(xùn)的看法:能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。
現(xiàn)在公司嚴(yán)重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才,而這短缺也是是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題,當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”,公司現(xiàn)有人員比來看去,總覺得存在不足,對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事,不但難找而且成本較高,且有許多顧慮。
對公司的期望的范文篇六:
開拓市場,對內(nèi)狠抓企業(yè)管理、保證質(zhì)量,以市場為導(dǎo)向,面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn),搶抓機(jī)遇,銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、20xx年銷售情況
20xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì)和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解。20xx年度老板給銷售部定下****萬元的銷售額,我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額****萬元,產(chǎn)銷率95%,貨款回收率 98%。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。“工欲善其事,必先利其器”,本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財(cái)務(wù)管理軟件,銷售和財(cái)務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn),并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,其顯示效果是滿意的。
三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),培育銷售典型。
麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn),銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來,產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,利用我公司的品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,建成了以xx本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。
四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握市場信息。
隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),把握商機(jī),向信息要效益,并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;.a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來,我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,展望未來,擺在銷售部面前的路更長,困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好 20xx年度的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
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