說(shuō)起員工手冊(cè)總是那些冰冷的字眼和條條框框，今天我們打破常規(guī)來(lái)一些不一樣的，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的最有創(chuàng)意的員工手冊(cè)，希望對(duì)你有用!

　　創(chuàng)意員工手冊(cè)1

　　《XX人手一“策”(冊(cè))》策劃方案 2012 全新《員工手冊(cè)》企劃 XX企劃 2012-02-06

　　目錄

　　一、《員工手冊(cè)》定義分析

　　二、《員工手冊(cè)》使用現(xiàn)狀分析

　　三、優(yōu)秀的《員工手冊(cè)》應(yīng)該是哪樣

　　四、全心《員工手冊(cè)》創(chuàng)意

　　五、事件廣告宣傳

　　六、宣傳配合七、執(zhí)行安排

　　八、費(fèi)用明細(xì)

　　目的——三萬(wàn)五千元打造現(xiàn)代、時(shí)尚的企業(yè)文化!

　　一、《員工手冊(cè)》定義分析一、《員工手冊(cè)》定義分析

　　1、概念分析

　　定義：?jiǎn)T工手冊(cè)主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。功能：“員工手冊(cè)”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。

　　2、性能分析

　　單項(xiàng)傳播，直線(xiàn)宣傳企業(yè)的一些概況、規(guī)章制度等。用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，員工手冊(cè)的性能就是：教育企業(yè)所在員工了解企業(yè)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，最后“威脅”員工要是不小心，或者故意犯錯(cuò)就會(huì)被懲罰。

　　二、《員工手冊(cè)》應(yīng)該是燈塔

　　1、表現(xiàn)力

　　分析外觀：?“毛主席語(yǔ)錄”樣式。好處是方便好拿，便于隨時(shí)閱讀。

　　雜志樣式。圖文并茂，內(nèi)容具體。(廣告公司用得較多) ?

　　通知樣式。用白紙黑字打印出來(lái)粘貼到墻上。內(nèi)容：“老三樣”宣傳內(nèi)容,即老板寄語(yǔ)話(huà)說(shuō)企業(yè)文化，威脅員工不能做什么，要求員工只能做什么。

　　2、使用現(xiàn)狀?

　　員工手冊(cè)有多少人在看。? 員工手冊(cè)多少人能記得百分之五。? 員工手冊(cè)放在什么地方。

　　員工手冊(cè)的使用率低下，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有效果是現(xiàn)實(shí)!

　　三、優(yōu)秀的《員工手冊(cè)》應(yīng)該是哪樣

　　1、外在表現(xiàn)力

　?、?嚴(yán)肅又不失創(chuàng)意外觀?？梢允菆A的、三角的、女人外形樣的。

　?、?不一定要具有花哨的色彩，但一定要能吸引眼球

　　③ 材質(zhì)要經(jīng)久耐用，但不一定是紙做的。

　?、?不一定只能看，也許還能玩——立體動(dòng)畫(huà)型書(shū)本。

　　2、內(nèi)在表現(xiàn)力

　?、?不要照本宣科把規(guī)章制度說(shuō)出來(lái)，可以講講故事。

　?、?編排不一定只是文字，還應(yīng)該有圖片。

　?、?話(huà)語(yǔ)最好幽默風(fēng)趣。

　?、?不應(yīng)該誘惑、威脅員工。

　?、?不一定是告知性的內(nèi)容，可以是交互性的內(nèi)容。

　　四、全心《員工手冊(cè)》創(chuàng)意

　　以下內(nèi)容全為選擇題，請(qǐng)?jiān)谙矚g的項(xiàng)目上打勾，允許多選或者添加其他意見(jiàn)，或者干脆丟進(jìn)您身旁的垃圾桶(最好不要啊)!

　　第1題：全心全意的名稱(chēng)

　?、?“XX，人手一策”——意取“鞭策”與“策劃”，教育員工時(shí)刻鞭策自己積極向上的努力工作，時(shí)刻記住必須遵守公司規(guī)章制度。并且在適當(dāng)時(shí)間，針對(duì)自己的本職工作進(jìn)行策劃。策劃內(nèi)容可以是工作、生活、娛樂(lè)等一切有利于公司發(fā)展的事情。打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 _________________________________________________

　?、?“賞罰分明”——白紙黑字直觀解讀《員工手冊(cè)》意義，增加閱讀性。打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 ___________________________________________________

　　第2題：全心全意的外觀① “女性曲線(xiàn)身體樣式”——女子醫(yī)院的《員工手冊(cè)》就要像個(gè)女人，有吸引力才能有興趣去閱讀。打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 _____________________________________________________

　　② “臺(tái)歷樣式”——為保證利用率，日期部位材質(zhì)是塑料，具體月份固定手動(dòng)調(diào)節(jié)，隨便那一年都能用。增加實(shí)用性。方便了解公司制度，提醒工作進(jìn)度。打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 ____________________________________________________________

　　③ “立體書(shū)刊型”——增加觀賞性。國(guó)外最時(shí)尚的《員工手冊(cè)》樣式，彰顯時(shí)尚現(xiàn)代，契合醫(yī)院整體市場(chǎng)定位。打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 _____________________________________________________________

　　第3題：全心全意的內(nèi)容主要內(nèi)容共分個(gè)部分。分別闡述《員工手冊(cè)》在工作中的作用，細(xì)致的指引員工從根本全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。① 第一部分：首長(zhǎng)訓(xùn)話(huà)“董事長(zhǎng)寄語(yǔ)微博化”——微博@樣式設(shè)計(jì)，精煉、時(shí)尚、幽默內(nèi)容。公布“小報(bào)告”郵箱。公布照片，最好是公司成立時(shí)的照片?！坝袌D有真相!”打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 ___________________________________________________________________

　?、?第二部分：企業(yè)、組織、理念介紹“還是有圖有真相”——各部門(mén)負(fù)責(zé)人頭像，醫(yī)院外觀、內(nèi)部裝飾、科室介紹等都要有圖片顯示，讓員工直觀、詳細(xì)的了解企業(yè)。打勾、叉處 ( )

　　意見(jiàn)處 _____________________________________________________________________

　　“企業(yè)的理念”——排版發(fā)散化，不要像掛在墻上的規(guī)章制度一樣死板，要有時(shí)尚的氣息，現(xiàn)代的元素在里面。打勾、叉處 ( )意見(jiàn)處 _____________________________________________________________________

　　③ 第三部分：企業(yè)規(guī)章制度“我們賞罰分明!”——以此為分題目，分四個(gè)部分介紹，第一個(gè)是懲罰的部分，要員工清楚的明白，哪些事情做了后是要被懲罰的(員工也最關(guān)心這個(gè));第二部分是獎(jiǎng)勵(lì)部分，哪些事情做了后是要被獎(jiǎng)勵(lì)的。第三部分是“權(quán)利和義務(wù)”分析，讓員工了解自己的權(quán)限。第四部分是企業(yè)的人事制度，講清楚“進(jìn)出、升降”的流程，最好用直觀圖形表現(xiàn)，方便員工記憶和理解。本部分是重點(diǎn)，盡量用幽默、風(fēng)趣、直觀的敘述方式，讓員工能深刻感受到企業(yè)的內(nèi)涵。

　　打勾、叉處 ( ) 意見(jiàn)處 _____________________________________________________________

　?、?第四部分：互動(dòng)性“建立合理化建議渠道”——在員工手冊(cè)上開(kāi)辟專(zhuān)欄，全面闡述“全民營(yíng)銷(xiāo)”“家庭觀念企業(yè)”的概念。即設(shè)計(jì)合理化建議表，每個(gè)人定期為企業(yè)提出一條或多條能幫助企業(yè)發(fā)展的建議，不限制內(nèi)容、形式、方向，并建立專(zhuān)門(mén)的評(píng)審組，定期對(duì)建議進(jìn)行評(píng)比，分一、二、三等獎(jiǎng)，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。除此之外，對(duì)確實(shí)要采納的建議進(jìn)行大獎(jiǎng)。

　　打勾、叉處 ( ) 意見(jiàn)處 _______________________________________________________________

　　五、事件廣告宣傳

　　1、新聞點(diǎn)確立大部分企業(yè)的員工手冊(cè)都千篇一律，只有在少部分的廣告公司才會(huì)看到，有創(chuàng)意、有內(nèi)涵、有教育等作用的員工手冊(cè)。所以有創(chuàng)意的員工手冊(cè)就是個(gè)新聞點(diǎn)，能廣泛帶動(dòng)社會(huì)大眾的關(guān)注。特別是現(xiàn)在有很多無(wú)聊的人在網(wǎng)上游蕩，一有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)必然會(huì)掀起腥風(fēng)血雨。

　　2、事件對(duì)企業(yè)的助推有了新聞點(diǎn)，必然會(huì)吸引大眾關(guān)注，企業(yè)就可從中獲取廣宣利益，不用花費(fèi)大筆資金去打硬廣戰(zhàn)爭(zhēng)，就可以獲得更高的評(píng)價(jià)。即擁有一個(gè)這么有創(chuàng)意的員工手冊(cè)企業(yè)，會(huì)不時(shí)尚和美麗嗎?

　　六、宣傳配合

　　1、微博、論壇等新媒體用炫耀的方式向大眾展示，如利用關(guān)鍵詞“史上最有創(chuàng)意的《員工手冊(cè)》”等，用圖片和意見(jiàn)、觀點(diǎn)讓大眾看到企業(yè)是個(gè)時(shí)尚的企業(yè)。

　　2、傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體的大眾娛樂(lè)、新鮮事件板塊發(fā)布新聞。以“重慶最有創(chuàng)意的員工手冊(cè)”“你的員工手冊(cè)能這樣嗎”等新聞?lì)}目，來(lái)吸引大眾的眼球。從而達(dá)到宣傳企業(yè)，提升企業(yè)品牌形象的目的。

　　七、執(zhí)行安排

　　1、企劃部負(fù)責(zé)《員工手冊(cè)》的具體制定，宣傳策略企劃。

　　2、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)消息的發(fā)布，以及后期的跟蹤。

　　3、公關(guān)部負(fù)責(zé)媒介溝通。

　　八、費(fèi)用明細(xì)

　　1、《員工手冊(cè)》設(shè)計(jì)制作費(fèi)——2萬(wàn)

　　主要是存在制作費(fèi)用，創(chuàng)意、設(shè)計(jì)均可由企業(yè)自身的企劃部完成。

　　2、非硬廣宣傳費(fèi)用——1萬(wàn)報(bào)紙娛樂(lè)版面的宣傳費(fèi)用，本身具有新聞性。由網(wǎng)絡(luò)、微博提升，報(bào)紙雜志跟進(jìn)。

　　3、公關(guān)費(fèi)用——5000 記者、編輯的信封，伙食費(fèi)等。

　　妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

　　XX企劃 2012年2月11日

　　創(chuàng)意員工手冊(cè)2

　　《企劃部員工手冊(cè)》

　　目錄

　　一、企劃部的概念

　　二、企劃部的組織架構(gòu)

　　三、企劃部的職能

　　四、企劃部的權(quán)利

　　五、企劃部的工作職責(zé)

　　(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)

　　(二)企劃助理的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)企劃文案工

　　作2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作

　　3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作

　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展工作

　　5、按時(shí)總結(jié)并制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　六、企劃部的工作制度

　　(一)基本工作制度

　　(二)定期召開(kāi)策劃會(huì)議制度

　　(三)廣告合同審核制度

　　(四)工作保密制度

　　(五)獎(jiǎng)懲考核制度

　　一、企劃部的概念：企劃部是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)。企業(yè)做任何決策都需要充分的依據(jù)，否則一個(gè)失誤的決策就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門(mén)還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個(gè)部門(mén)就是企劃部。

　　二、企劃部的組織架構(gòu)：企劃經(jīng)理——企劃助理

　　三、企劃部的職能

　　1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

　　2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

　　3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

　　4、塑造和傳播企業(yè)文化。

　　5、擬定銷(xiāo)售宏觀政策、行銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

　　7、對(duì)廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

　　8、配合銷(xiāo)售達(dá)成行銷(xiāo)目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

　　9、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。

　　四、企劃部的權(quán)利

　　1、對(duì)公司全年?duì)I銷(xiāo)推廣方案有擬定權(quán)和建議權(quán);

　　2、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán);

　　3、對(duì)公司年度及區(qū)域市場(chǎng)推廣費(fèi)用有審核權(quán);

　　4、對(duì)各種推廣合同有審核或?qū)徟鷻?quán);

　　5、對(duì)本部門(mén)人員有人事任免、獎(jiǎng)懲建議權(quán)和管理權(quán);

　　6、對(duì)市場(chǎng)及相關(guān)信息的收集、管理權(quán);

　　7、對(duì)上級(jí)指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。

　　五、企劃部的工作職責(zé)

　　(一)企劃經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期宣傳計(jì)劃;

　　2、定期對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析，及時(shí)掌握同行的宣傳動(dòng)態(tài)，并提供切實(shí)可行的企劃方案;

　　3、制定政策、制度的組織學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)策劃，參與企業(yè)規(guī)劃方案，編制各工區(qū)、部室經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　4、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;

　　5、定期按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

　　6、負(fù)責(zé)公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

　　7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

　　8、負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理;

　　9、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項(xiàng)任務(wù);

　　10、對(duì)所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí)，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究;

　　11、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度考核工作并對(duì)日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動(dòng)管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作;

　　12、負(fù)責(zé)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個(gè)工作人員都能?chē)?yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的素質(zhì)，并對(duì)中層干部的任免、提拔、晉級(jí)等向公司提出考核意見(jiàn);

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)外媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強(qiáng)合作，及時(shí)掌握媒體動(dòng)態(tài)，了解媒體信息;

　　14、充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導(dǎo)開(kāi)展各類(lèi)廣告設(shè)計(jì)和新聞及營(yíng)銷(xiāo)策劃，力求不斷推陳出新;

　　(二)企劃助理的職責(zé)協(xié)助企劃經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果。

　　1、負(fù)責(zé)企劃文案工作

　　1.1 負(fù)責(zé)起草公司各種企劃活動(dòng)提案;

　　1.2 對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳，設(shè)計(jì)和制作公司形象畫(huà)冊(cè)

　　1.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;

　　1.4負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、管理文化、市場(chǎng)文化，組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);

　　1.5負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

　　1.6對(duì)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理;

　　1.7負(fù)責(zé)制定和完善公司整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，并協(xié)助總經(jīng)理完成各種營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等;

　　1.8定期對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析，了解同行業(yè)的策劃動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　2、負(fù)責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作

　　2.1負(fù)責(zé)視覺(jué)宣傳系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及各種宣傳素材的攝影、攝像和制作工作;

　　2.2 負(fù)責(zé)配合電視、報(bào)紙宣傳廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和排版;

　　2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等;

　　2.4對(duì)公司的內(nèi)外部宣傳設(shè)計(jì)提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，并以書(shū)面形式提交領(lǐng)導(dǎo);

　　2.5定期修改或更改宣傳廣告版面和形式，分析同行的設(shè)計(jì)版式，不斷推陳出新;

　　2.6大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;

　　2.7企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明;

　　2.8對(duì)DM快訊主題、重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。

　　3、負(fù)責(zé)媒體宣傳工作

　　3.1負(fù)責(zé)各類(lèi)媒體的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和推廣;

　　3.2負(fù)責(zé)對(duì)外媒體聯(lián)系和公關(guān)，與各媒體單位、廣告報(bào)社建立良好的合作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好廣告聯(lián)系和洽談工作;

　　3.3負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的發(fā)稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)媒體投放中出現(xiàn)的各種問(wèn)題做出及時(shí)的反應(yīng)、提出處理意見(jiàn);

　　3.4做好各媒體信息的統(tǒng)計(jì)和整理，定期提出書(shū)面分析報(bào)告，對(duì)廣告投放計(jì)劃提出參考性意見(jiàn);

　　3.5 接待媒體來(lái)訪(fǎng)人員和安排采訪(fǎng)事宜;

　　3.6負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫(huà)、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位;

　　3.7聯(lián)系、組織安排商戶(hù)、客戶(hù)、社會(huì)團(tuán)體舉辦各類(lèi)商品展示、推廣活動(dòng)和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會(huì)公益活動(dòng);

　　3.8對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn);

　　3.9配合企劃總經(jīng)理做好各類(lèi)媒體聯(lián)絡(luò)工作。

　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展工作

　　4.1負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā);

　　4.2以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)源和新的贏利模型。

　　5、按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)，制定對(duì)公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　六、企劃部的工作制度(一)基本工作制度

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章

　　制度，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、提高工作效率。

　　2、嚴(yán)格按照各崗位工作職責(zé)開(kāi)展工作，在工作中與各部門(mén)相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照指定工作流程開(kāi)展工作。

　　3、上崗前，在企劃經(jīng)理的督導(dǎo)下進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。

　　4、上班時(shí)間，不允許上網(wǎng)聊天或用電腦干與工作無(wú)關(guān)的任何工作。

　　5、積極配合企劃負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)，即時(shí)執(zhí)行“匯報(bào)”制度。

　　6、與公司相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通，避免因溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤與混亂，對(duì)已發(fā)生的工作混亂情況，應(yīng)與負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，迅速解決。

　　7、定時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見(jiàn)，并引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　8、對(duì)公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評(píng)估，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)協(xié)商并調(diào)整。

　　9、保持辦公場(chǎng)所的干凈整潔，維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)維修。

　　10、每周一次工作計(jì)劃，一次工作總結(jié)，以書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃總經(jīng)理，統(tǒng)一上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、如有工作需要外出或出差需填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)批示，如加班或特殊原因不能按時(shí)打卡需與上級(jí)申請(qǐng)。

　　(二)定期召開(kāi)策劃會(huì)議制度市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，為了及時(shí)了解市場(chǎng)，提出對(duì)策，是市場(chǎng)行為始終處于主動(dòng)，在市場(chǎng)上利于不敗之地，必須定期召開(kāi)策劃會(huì)議，分析研究市場(chǎng)情況，及時(shí)提出對(duì)策，共領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　1、明確時(shí)間。策劃會(huì)議每月(或每季)召開(kāi)一次。

　　2、參會(huì)人員。與策劃活動(dòng)相關(guān)所有成員、包括企劃部總經(jīng)理、企劃助理及其他相關(guān)部門(mén)。

　　3、召開(kāi)會(huì)議之前，需準(zhǔn)備當(dāng)前市場(chǎng)相關(guān)信息，整理、簡(jiǎn)明文字，共參會(huì)人員參考。

　　4、定期策劃會(huì)議的內(nèi)容主要包括下月或下季度的產(chǎn)品推廣方案、廣告方案、促銷(xiāo)方案、公關(guān)方案、價(jià)格策略、渠道策略等。

　　5、除了定期策劃會(huì)議，遇到重大的、突發(fā)的市場(chǎng)情況，還要馬上召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議主持人提出會(huì)議主題，大家集思廣益，提供一至兩個(gè)可行方案

　　6、有關(guān)負(fù)責(zé)人將會(huì)議形成的方案撰寫(xiě)成策劃文本，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　(三)廣告合同審核制度公司企劃部與外聯(lián)單位簽訂的合同，必須履行下列手續(xù)：

　　1、公司企劃部與外協(xié)廣告公司、顧問(wèn)公司、策略公司或媒體單位簽訂的較大金額的合同(5萬(wàn)元以上)需由企劃助理擬訂合同，報(bào)企劃經(jīng)理審批，企劃經(jīng)理審批后報(bào)公司總經(jīng)理審批。由總經(jīng)理或企劃經(jīng)理代表公司簽字。企劃助理只有合同擬定權(quán)和修正權(quán)，無(wú)審批權(quán)和簽字權(quán)。

　　2、企劃部與某些設(shè)計(jì)公司、制作公司、廣告公司簽訂的金額較小的廣告或促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)、制作、印刷合同(5萬(wàn)元以下，含5萬(wàn)元)，企劃助理負(fù)責(zé)擬定合同，交企劃經(jīng)理審批，企劃助理可代表公司簽字。

　　(四)工作保密制度

　　1、保證公司的各項(xiàng)信息保密，不許向部門(mén)以外無(wú)關(guān)人員透漏。

　　2、嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司的各種文件材料私自復(fù)制、對(duì)外傳播。

　　(五)獎(jiǎng)懲考核制度

　　1、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對(duì)工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如稿件出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元罰款：文字內(nèi)容錯(cuò)別字、語(yǔ)句邏輯問(wèn)題20元/處，小標(biāo)題40元/處，大標(biāo)題60元/處，活動(dòng)信息表達(dá)錯(cuò)誤100元/處，情節(jié)及其嚴(yán)重者將予以開(kāi)除。

　　2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對(duì)相關(guān)人員視情節(jié)嚴(yán)重予以20~100元內(nèi)部罰款。

　　3、經(jīng)常對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外等廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶(hù)外損壞等情況，并配合企劃總經(jīng)理及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;由于有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的，對(duì)監(jiān)督人員獎(jiǎng)勵(lì)20~100元/次;如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款20~100元/次。

　　4、工作電腦不允許非本部門(mén)人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門(mén)人員必須及時(shí)通知并征得企劃總經(jīng)理的同意，否則現(xiàn)場(chǎng)未予阻止的所有本部門(mén)人員均處以10~50元的內(nèi)部罰款。

　　5、活動(dòng)執(zhí)行時(shí)因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門(mén)工作節(jié)奏，予以20~100元內(nèi)部處罰。

　　6、管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。

　　7、以上錯(cuò)誤情況導(dǎo)致公司受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按公司《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名。

　　8、企劃助理應(yīng)積極接受公司領(lǐng)導(dǎo)與企劃經(jīng)理的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評(píng)估表》結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃經(jīng)理提出，參與全公司優(yōu)秀員工評(píng)比，并按全公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、季度參加一次工作評(píng)估，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，由企劃經(jīng)理提出晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。