國際標準中對質(zhì)量手冊的規(guī)定是：對質(zhì)量體系作概括表述、闡述及指導質(zhì)量體系實踐的主要文件，是企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件。 下面是學習啦小編為你整理的質(zhì)量手冊范本，希望對你有用!

　　質(zhì)量手冊的大致結(jié)構(gòu)

　　--封面

　　--前言(企業(yè)簡介，手冊介紹)-

　　-目錄

　　1.0------頒布令

　　2.0------質(zhì)量方針和目標

　　3.0------組織機構(gòu)

　　3.1--行政組織機構(gòu)圖

　　3.2--質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖

　　3.3--質(zhì)量職能分配表

　　4.0------質(zhì)量體系要求

　　4.1--管理職責(示例)

　　4.1.1.--目的

　　4.1.2.--范圍

　　4.1.3.--職責

　　4.1.4.--管理要求

　　4.1.5.--引用程序文件

　　4.2--質(zhì)量體系

　　4.20--統(tǒng)計技術(shù)

　　5.0------質(zhì)量手冊管理細則

　　6.0------附錄

　　質(zhì)量手冊內(nèi)容

　　--前言：

　　--企業(yè)簡介：簡要描述企業(yè)名稱、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)歷史沿革;隸屬關(guān)系;所有制性質(zhì);主要產(chǎn)品情況(產(chǎn)品名稱、系列型號、);采用的標準、主要銷售地區(qū);企業(yè)地址、通訊方式等內(nèi)容。

　　--手冊介紹：介紹本質(zhì)量手冊所依據(jù)的標準及所引用的標準;手冊的適用范圍;必要時可說明有關(guān)術(shù)語、符號、縮略語。

　　--頒布令：以簡練的文字說明該公司質(zhì)量手冊已按選定的標準編制完畢，并予以批準發(fā)布和實施。頒布令必須以公司最高管理者的身份敘述，并予親筆手簽姓名、日期。--質(zhì)量方針和目標。

　　--組織機構(gòu)：行政組織機構(gòu)圖、質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖指以圖示方式描繪出本組織內(nèi)人員之間的相互關(guān)系。質(zhì)量職能分配表指以表格方式明確體現(xiàn)各質(zhì)量體系要素的主要負責部門、若干相關(guān)部門。

　　--質(zhì)量體系要求：根據(jù)質(zhì)量體系標準的要求，結(jié)合該公司的實際情況，簡要闡述對每個質(zhì)量體系要素實施控制的內(nèi)容、要求和措施。力求語言簡明扼要、精煉準確，必要時可引用相應(yīng)的程序文件。

　　--質(zhì)量手冊管理細則：簡要闡明質(zhì)量手冊的編制、審核、批準情況;質(zhì)量手冊修改、換版規(guī)則;質(zhì)量手冊管理、控制規(guī)則等。

　　--附錄：質(zhì)量手冊涉及之附錄均放于此(如必要時，可附體系文件目錄、質(zhì)量手冊修改控制頁等)，其編號方式為附錄A、附錄B，以此順延。

　　質(zhì)量手冊正文部分

　　組織機構(gòu)在這部分要明確本單位的機構(gòu)設(shè)置，分條款地闡明影響到質(zhì)量的各管理、執(zhí)行和驗證的職能部門的職責、權(quán)限以及隸屬和工作關(guān)系。該部分一般可先畫出組織總的結(jié)構(gòu)圖，再 進一步畫出質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖，然后分條款闡述與質(zhì)量有關(guān)的主要部門的職責、職權(quán)等關(guān)系。

　　附加說明附加說明一般包括：質(zhì)量手冊的起草單位、起草人等需要說明的事項。

　　質(zhì)量職能該部分以職能分工表的形式，將各質(zhì)量管理體系要求分配到各個部門，使各要求的質(zhì)量保證 得到落實。編寫方法是將選定的質(zhì)量管理體系要求進行分解，展開為一項項的具體質(zhì)量活動，然后針對每一項質(zhì)量活動，確定負責部門和配合部門，這樣就可以將各個要求落實到各個 部門，避免無人負責和相互推諉。

　　質(zhì)量管理體系要求這是正文中的主要部分。要對所依據(jù)標準的各條要求，就如何進行管理和控制一一予以闡述 ，手冊中各項內(nèi)容的先后順序盡可能與標準內(nèi)容順序一致，便于對照。編制手冊時必須注意覆蓋標準要求，不能隨意取舍或不加任何說明。