觀后感，就是看了一部電影、電視劇、球賽或者選秀節(jié)目等等之后，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的員工守則觀后感范文，希望對(duì)你有用!

　　員工守則觀后感范文1

　　遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，把握未來(lái)

　　——觀《世界上最偉大企業(yè)的員工守則》有感 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，才能把握未來(lái)。我們每一個(gè)人都是社會(huì)存在的一個(gè)個(gè)體，隨著社會(huì)的發(fā)展，利己主義腐蝕著每一個(gè)個(gè)體，讓他們將自己本來(lái)遠(yuǎn)大的理想蜷縮在自己的幻想中，試圖獨(dú)善其身。試問(wèn)，在自己的井底世界，如何去把握只能仰望的天空? “不怕做錯(cuò)事，就怕不做事”是中電電氣集團(tuán)員工丁龍進(jìn)的工作態(tài)度，他就是那么簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的享受工作樂(lè)趣，簡(jiǎn)單的“閑不住”的人。但是也就是那么簡(jiǎn)單的人，即使已經(jīng)是鐵芯班班長(zhǎng)，也是堅(jiān)守在第一線，什么都去做，事無(wú)巨細(xì)。害怕自己落后于現(xiàn)代科技的發(fā)展可以虛心向新員工了解新機(jī)器的操作，并將其授予他人。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)這樣一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，敢于把握未來(lái)的人。

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到說(shuō)“這不是我負(fù)責(zé)的”、“為什么要讓我做這件事，我不會(huì)啊”…是的，很多人都把工作片面的區(qū)分化了，過(guò)分的把“分內(nèi)”和“分外”分的太清楚。其實(shí)優(yōu)秀的員工是不會(huì)把工作上的“分內(nèi)分外”區(qū)分的特別清晰地，凡事只要是工作上的事我們都可以嘗試著去探索、去學(xué)習(xí)。有的時(shí)候，可能是一次偶然的機(jī)會(huì)，你的努力可能就會(huì)有收獲，而毫無(wú)準(zhǔn)備的人只能碌碌無(wú)為。

　　擁有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，選擇在機(jī)會(huì)到來(lái)之前，給自己插上一雙翅膀。沒(méi)有誰(shuí)能夠知道未來(lái)是什么樣子，如果是站在井底之蛙的角度看來(lái)，未來(lái)可能就只是一個(gè)小小的圓;那如果給青蛙一雙翅膀，它又會(huì)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造怎樣的世界?那么從現(xiàn)在開(kāi)始，為我們自己積蓄一雙屬于自己的翅膀吧!這雙翅膀可能需要付出比別人更多的智慧、更多的熱情、更多的責(zé)任、更多的想象力和創(chuàng)造力，而現(xiàn)在它可能還承載不了我們飛行，只待羽翼豐滿。

　　很多時(shí)候當(dāng)問(wèn)題擺在我們面前時(shí)，過(guò)多的人選擇的是逃避、等待、放棄。但耳邊也有人會(huì)問(wèn)，我想要一個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)什么時(shí)候會(huì)來(lái)?很可笑的是，機(jī)會(huì)明明就在你旁邊你卻選擇躲著它走，以為該是你的就一定會(huì)是屬于你的。不要抱怨沒(méi)把握住機(jī)會(huì)，有些時(shí)候這許許多多的問(wèn)題可能就是機(jī)會(huì)給的考驗(yàn)，如果一開(kāi)始你就選擇了放棄，又有什么資格去把握它。逆風(fēng)的方向，更適合飛翔，平坦的人生，只是適合安于現(xiàn)狀的人的保護(hù)色。只有不斷地嘗試、失敗、再嘗試、再失敗…總會(huì)有一天你會(huì)成功的。

　　機(jī)會(huì)總是喬裝打扮而來(lái)的，中電電氣的丁龍進(jìn)用自己的執(zhí)著和堅(jiān)持書(shū)寫(xiě)了企業(yè)“不怕做錯(cuò)事，就怕不做事”的座右銘。想要把握自己的未來(lái)離不開(kāi)，要把眼光放長(zhǎng)一點(diǎn)，學(xué)著去嘗試、去改變、去創(chuàng)造。不要輕易對(duì)你的公司和顧客說(shuō)“不”，你要做的是微笑面對(duì)困難，盡最大的努力去克服和完成它。

　　現(xiàn)在的我們還都只是在井底的小青蛙，但總有一天，我們會(huì)擁有一雙翅膀，乘著風(fēng)去到那個(gè)我們仰望的高度。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，方能把握未來(lái)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我們選擇直面風(fēng)雨，期待雨后彩虹的華麗綻放。

　　員工守則觀后感范文2

　　剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應(yīng)處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)。

　　一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

　　德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí)，擁有崇高的權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅(jiān)決。所以德勝員工始終能保持嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)同。

　　有規(guī)章制度而沒(méi)有監(jiān)督，就等于制度如同虛設(shè)，監(jiān)督很重要。

　　二、程序化管理與細(xì)節(jié)管理

　　“藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使沒(méi)有出現(xiàn)理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。

　　三、學(xué)習(xí)

　　德勝公司通過(guò)復(fù)訓(xùn)制度，確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;通過(guò)員工出國(guó)考察規(guī)定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì)一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習(xí)，就會(huì)一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提升自己。

　　德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態(tài)。

　　德勝公司提倡的價(jià)值觀：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。既是價(jià)值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實(shí)地執(zhí)行，深入到人們內(nèi)心深處，這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。德勝的誠(chéng)信道德，就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營(yíng)銷上，德勝永不主動(dòng)出擊，出擊的是誠(chéng)信品質(zhì)，是履行誠(chéng)信的能力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展考慮。勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，這也是以后我的座右銘。

　　《德勝員工守則》中的觀點(diǎn)理念，我并不是百分之百的認(rèn)同，對(duì)于“報(bào)紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀點(diǎn)我持懷疑態(tài)度，我不知道聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確，只知道他講的這句話顛覆了我一直以來(lái)的觀念。以前各種書(shū)籍，各種報(bào)道，造就了我一直認(rèn)為：大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念?，F(xiàn)在也不是說(shuō)到底誰(shuí)是正確的觀念，而是讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到：在聽(tīng)到一件事情時(shí)，要想想是否真實(shí)。

　　《十年，我們做了什么》深深打動(dòng)了德勝員工虞夢(mèng)，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了，我問(wèn)自己：“五年，我做了什么?”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么!冷靜下來(lái)，我必須再問(wèn)自己“未來(lái)五年，我要做什么?”，這個(gè)問(wèn)題將是未來(lái)幾個(gè)月，必須要思考解決的問(wèn)題。我不想在畢業(yè)十年的時(shí)候，問(wèn)自己：“十年，我做了什么?”，還是虛度年華的答案。

　　員工守則觀后感范文3

　　“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、服從管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、相互協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化的形成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：

　　一、企業(yè)價(jià)值觀深入員工內(nèi)心，成為員工堅(jiān)守的“信仰”

　　我非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執(zhí)行，把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細(xì)致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。

　　二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮

　　我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會(huì)讓人斗志昂揚(yáng)的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯(cuò)”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引領(lǐng)著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

　　三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)

　　這里，我想表達(dá)一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，我認(rèn)為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識(shí)，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自己的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。