淘寶網(wǎng)是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在2003年5月10日投資創(chuàng)立。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的淘寶員工守則，希望對你有用!

　　淘寶員工守則

　　一. 工作時間

　　1.1 運(yùn)營團(tuán)隊員工作時間表

　　由于運(yùn)營團(tuán)隊剛投入運(yùn)營，其工作時間如以下所示：

　　周一至周六： 上午9：00 —— 晚上23：00

　　周日： 上午9：30 —— 晚上23：00

　　注： 工作制度為作六休一機(jī)制，員工休假日由運(yùn)營團(tuán)隊自行安排規(guī)定;

　　(每天吃飯時間由內(nèi)部輪流錯開，以免各職位人員空缺導(dǎo)致運(yùn)營不暢，前期晚上運(yùn)營時間19:00至23：00期間辦公地點不受限制，可在家或辦公地點辦公。)

　　商城參加活動時務(wù)必所有人員在職，休假時間作廢，以后期做調(diào)休處理。

　　1.2 請假與調(diào)休

　　請假與調(diào)休需要提前24小時做出申請， 經(jīng)運(yùn)營部主管簽字同意后可進(jìn)行工作時間調(diào)換與請假申請。如因以下突發(fā)原因而影響正常工作時間，需要向運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或2個以上相關(guān)人員尋求幫助。 突發(fā)原因包括： 無法正常使用網(wǎng)絡(luò)，身體出現(xiàn)突發(fā)性癥狀或疾病(需提供醫(yī)院證明)

　　以上是前期運(yùn)營團(tuán)隊員工初步工作時間，隨著團(tuán)隊規(guī)模逐漸擴(kuò)大，會實行早班、晚班二班制，具體詳細(xì)情況由運(yùn)營團(tuán)隊另行通知。

　　二. 產(chǎn)品管理工作內(nèi)容

　　2.1 產(chǎn)品采購流程

　　前期商城產(chǎn)品采購主要和巴貝領(lǐng)帶公司合作， 但仍需要規(guī)范的產(chǎn)品采購流程與文件。 該流程與文件將拓展應(yīng)用至其他產(chǎn)品的采購。

　　A. 產(chǎn)品采購流程

　　2.2 產(chǎn)品管理

　　A. 產(chǎn)品圖片拍攝

　　由金豐完成產(chǎn)品圖片拍攝流程與規(guī)范

　　B.產(chǎn)品文案描述與更新

　　產(chǎn)品文案的描述應(yīng)具備以下特性：

　　 流行詞匯

　　 功能性

　　功能性產(chǎn)品應(yīng)具備產(chǎn)品功能，比如為什么要選用真絲領(lǐng)帶?真絲領(lǐng)帶和滌絲領(lǐng)帶在手感，光澤度等各方面的區(qū)別。

　　 產(chǎn)品特性

　　產(chǎn)品特性描述應(yīng)包括產(chǎn)品全稱，尺寸，顏色，面料，工藝與使用說明/特性。

　　使用統(tǒng)一字體，字體為___. 字體與描述圖片應(yīng)適度穿插，避免長篇文字。

　　C. 產(chǎn)品上下架管理

　　如何使用淘寶提供的工具進(jìn)行上下架管理

　　對商品進(jìn)行上下架管理在淘寶商城里面也有不同的輔助軟件，對此具體詳細(xì)操作步驟等后期陸續(xù)補(bǔ)充。

　　此功能最主要通過抓取最佳寶貝上下架時間，來提高一些流量和成交量。在此有幾個小技巧可以參考一下：

　　1、 首先選擇上架時間為七天。原因很簡單，比選擇14天多了一次下架的機(jī)會， 同時也獲得更多的宣傳機(jī)會;

　　2、 商品一定選擇在黃金時段內(nèi)上架，根據(jù)每天不同流量高風(fēng)期的時間點，間隔 一段時間進(jìn)行陸續(xù)上傳新商品，可以避免商城產(chǎn)品同時消失。

　　而且櫥窗推薦位上的產(chǎn)品基本是將下架的寶貝，在黃金時間段內(nèi)安排合理的話會獲得最佳的宣傳位置。

　　三.統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析

　　每月1號須完成以下統(tǒng)計數(shù)據(jù) :

　　1. 訪問量統(tǒng)計：淘寶網(wǎng)訪問量統(tǒng)計， 利用魔方等工具對店鋪訪問量進(jìn)行統(tǒng)計。并制作成圖表進(jìn)行匯報.

　　2. 每天新增注冊(收藏)用戶數(shù)統(tǒng)計: 統(tǒng)計每日新增用戶數(shù)與獨(dú)立訪客(UV)的關(guān)系 %

　　3. 最高同時在線時間與人數(shù)統(tǒng)計 : 統(tǒng)計每日最高在線時間與人數(shù)，并制作 成圖表進(jìn)行匯報

　　4. 活躍用戶數(shù)比 : 平均同時在線用戶 / 注冊(收藏)用戶 %

　　5. 收費(fèi)交易客戶數(shù) : 按日期與成交時間對產(chǎn)生交易客戶數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計

　　6. 產(chǎn)品成交量統(tǒng)計： 將產(chǎn)品按當(dāng)月成交量進(jìn)行排名， 并與上月或同期成交數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

　　制作統(tǒng)計表格與圖表的方法請參照附錄

　　對于獨(dú)立網(wǎng)站與拓展數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，其他參考參數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

　　主要爭對獨(dú)立網(wǎng)站域名和行業(yè)排名.

　　- 行業(yè)排名：對獨(dú)立網(wǎng)站需要進(jìn)行查詢艾瑞的行業(yè)排名。

　　- 網(wǎng)絡(luò)新聞曝光率：用baidu新聞搜索。

　　- 網(wǎng)絡(luò)流行度：搜索關(guān)鍵詞(如：領(lǐng)帶)相關(guān)詞匯，搜索結(jié)果越多相對來說越流行。

　　- 百度指數(shù)：百度指數(shù)是用以反映關(guān)鍵詞在過去30天內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)曝光率及用戶關(guān)注度。

　　四. 網(wǎng)絡(luò)推廣

　　- 博客/微博推廣

　　- SEO搜索引擎優(yōu)化

　　- SNS 社交網(wǎng)絡(luò)推廣

　　- 競價排名

　　五. 客戶服務(wù)質(zhì)量體系

　　5.1 客戶服務(wù)記錄管理

　　- 線上客服記錄

　　商城對相應(yīng)在線銷售人員有7-15天的保存記錄功能，以免在后期銷售過程中出現(xiàn)投訴或顧客惡意差評等損壞商城形象問題，每銷售人員對前一天的聊天記錄進(jìn)行本地下載，統(tǒng)一新建文件夾進(jìn)行按日期保存。(保存時間點以一天還是以一周為期限另行規(guī)定)

　　- 電話客服記錄

　　通過電話接線服務(wù)的內(nèi)容將自動保存。

　　5.2 客戶服務(wù)質(zhì)量評審

　　客戶服務(wù)質(zhì)量評審主要分為兩部分

　　a. 客戶滿意度

　　客戶滿意度好評率將反應(yīng)在《績效考核》中的服務(wù)質(zhì)量 . 并且作為年終考核的一部分進(jìn)行評分?？蛻魸M意度應(yīng)維持在95%以上作為優(yōu)秀。為了提升服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)主要從以下幾個方面考慮：

　　 服務(wù)態(tài)度

　　任何時候都應(yīng)保持良好的服務(wù)態(tài)度。不能因為個人原因或客觀事件而忽視了服務(wù)的質(zhì)量?？蛻舻谝皇俏覀冏罨镜脑瓌t?；卮鹂蛻魡栴}時，應(yīng)盡量保持耐心，務(wù)必保證回答問題的完整性。

　　 服務(wù)用語

　　服務(wù)用語規(guī)范與建議

　　客服語言規(guī)范準(zhǔn)則

　　(一)、客服角色

　　1、代表店鋪和公司形象

　　2、產(chǎn)品專家和形象專家

　　3、了解顧客需求，引導(dǎo)話題，誘導(dǎo)成交

　　4、讓顧客記住店鋪特色

　　5、責(zé)任心和態(tài)度最重要

　　(二)、客服應(yīng)該具備的知識

　　1、產(chǎn)品屬性和應(yīng)用知識：貨號、規(guī)格、材質(zhì)、功能

　　2、品牌基本信息：

　　3、顧客消費(fèi)心理常識：大多消費(fèi)者關(guān)心價格和質(zhì)量

　　(三)、客服基本技能

　　1、買家購物流程的全程操作熟悉：詳細(xì)看店鋪自助購物

　　2、售后服務(wù)的知識：看店鋪的品牌服務(wù)中心

　　3、應(yīng)急和重要事情，及時上報：客戶糾紛、投訴等

　　(四)、客戶語言規(guī)范

　　最高標(biāo)準(zhǔn)：微笑服務(wù)(電腦看到)、有效解決

　　最高原則：讓顧客舒心、滿意而歸

　　服務(wù)基本要求：

　　1、 反應(yīng)及時(關(guān)鍵字：反應(yīng)快、訓(xùn)練有素)

　　顧客首次到訪打招呼的時候不能超過15秒。打字速度要快，至少要達(dá)到50字/分鐘，且不能有錯別字;每次回答顧客問題，顧客等待時間不能超過20秒。(如回答太長宜分次回答)

　　2、 熱情親切(贊美、熱情、親昵稱呼、自然、真誠)

　　用語規(guī)范，禮貌問候，讓顧客感覺熱情，不是很生硬的話語，做到親昵稱呼，自然親切。

　　3、 了解需求(細(xì)心、而心、有問必答、準(zhǔn)確、找話題)

　　對顧客的咨詢、顧客需求給予準(zhǔn)確的回應(yīng)，并快速提供顧客滿意的答復(fù)，需求不明確時做到引導(dǎo)顧客產(chǎn)生需求。

　　4、 專業(yè)銷售(自信，隨需應(yīng)變、舒服)

　　以專業(yè)的言語、專業(yè)的知識、專業(yè)的技能，回答顧客異議，讓顧客感覺我們是專家并感受上帝般的舒服。

　　5、 主動推薦和關(guān)聯(lián)銷售

　　善于向顧客推薦公司主推款，并給予關(guān)聯(lián)推薦，及至達(dá)成更高的客單。

　　6、 建立信任(建立好感、交朋友)

　　通過經(jīng)驗，找到和顧客共鳴的話題，想顧客所想，給顧客切當(dāng)建議，建立銷售的信任。

　　7、 轉(zhuǎn)移話題，促成交易

　　碰到顧客刁難、啰嗦或公司弱點問題，迅速轉(zhuǎn)移話題，引導(dǎo)銷售，并以促成交易為目的

　　8、 體驗愉悅(解決問題、強(qiáng)化優(yōu)勢，歡送)

　　服務(wù)過程給顧客找準(zhǔn)記憶點，強(qiáng)化顧客記憶，給顧客良好的體驗并留下愉悅的回憶。

　　客服應(yīng)該避免的幾種情況

　　1、 責(zé)任心：態(tài)度冷漠，話語生硬，動作消極

　　2、 立場：言語措詞惡劣或欠妥，攻擊或損傷顧客

　　3、 專業(yè)：知識不夠技能淺，服務(wù)不到位，給公司造成損失

　　4、 細(xì)心度：促銷活動理解不深，細(xì)節(jié)不清楚，顧客暈，效率低

　　*注 常見問題回復(fù)用語請見附錄*

　　 用心學(xué)習(xí)

　　當(dāng)我們有新產(chǎn)品或新類型的產(chǎn)品需要推介給客人的時候，務(wù)必需要全面了解該產(chǎn)品的全部特性。這樣當(dāng)客戶在問及許多問題的時候，我們才能夠有備而答。運(yùn)營主管在新產(chǎn)品銷售前，需要進(jìn)行集中培訓(xùn)或以郵件/書面的形式傳達(dá)新產(chǎn)品的相關(guān)資料。

　　b. 投訴與建議

　　面對客戶投訴與建議的時候，需要理性的分析客戶是因為什么原因產(chǎn)生投訴：

　　- 期待未得到滿足?

　　- 客戶的感受被忽略?

　　- 產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到顧客的需求?

　　- 服務(wù)或贈品承諾未能兌現(xiàn)?

　　還有一些客觀原因如客戶本人的性格問題，或客戶理解失當(dāng)都有可能引發(fā)投訴行為。 我們需要積極傾聽，并提出合理的意見，最后達(dá)成處理協(xié)議。傾聽技巧需要不斷的鍛煉與提升，還可以在實時案例分析中共同進(jìn)步。

　　c. 服務(wù)準(zhǔn)則

　　違反服務(wù)準(zhǔn)則將予以扣分處理

　　 有禮貌，熱情地同顧客說話

　　 沒有用心聽顧客說話，或主觀回避客戶的提問

　　 因為對顧客做出了承諾，而沒有兌現(xiàn)

　　 因為表達(dá)不清楚而使客戶遇到了麻煩

　　 不得與客戶爭執(zhí)，嘲弄或者對待客戶態(tài)度差。

　　5.3 客戶回訪

　　與客戶建立好友關(guān)系進(jìn)行問卷調(diào)查/ vip用戶回訪/ 用戶抽樣調(diào)查

　　5.4 差評處理方法

　　1、如人為操作的惡意行為，則收取相應(yīng)聊天記錄等信息遞交淘寶公司進(jìn)行維權(quán)處理;

　　2、維權(quán)失敗后，則想辦法通過內(nèi)部人員或別的渠道來進(jìn)行對此產(chǎn)品進(jìn)行提升整體銷售記錄，以更多的N個好評來進(jìn)行對整體好評率進(jìn)行提升。

　　六. 物流體系

　　4.1 物流發(fā)貨時間

　　物流發(fā)貨時間為每日中午12：00和 下午5:00，必須確保當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)貨，否則屬于失職行為。

　　4.2 物流統(tǒng)計

　　當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量與名稱應(yīng)在發(fā)貨后，準(zhǔn)時反映在我們的庫存管理系統(tǒng)(減庫存)。 并自動結(jié)算當(dāng)日交易金額。當(dāng)某款貨物預(yù)估庫存出現(xiàn)短缺的時候，需要及時以郵件或采購單的形式向商城主管與運(yùn)營主管反映。

　　七. 績效考核

　　員工的年終獎金與分紅主要參考以下幾個部分：

　　a.淘寶網(wǎng)銷售額

　　該年度的銷售額

　　b.拓展銷售額

　　通過網(wǎng)絡(luò)推廣所產(chǎn)生的額外銷售額

　　c.服務(wù)質(zhì)量

　　d.客戶投訴與回訪

　　淘寶網(wǎng)網(wǎng)站規(guī)模

　　截至2009年底，淘寶擁有注冊會員1.7億，注冊用戶還在不斷增長。據(jù)統(tǒng)計，淘寶網(wǎng)2009年的交易額為2083億人民幣，2010年則高達(dá)4000億元人民幣，是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。淘寶商城整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費(fèi)者之間提供一站式解決方案。

　　截至2013年，淘寶網(wǎng)擁有近5億的注冊用戶數(shù)，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數(shù)已經(jīng)超過了8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。截止2011年年底，淘寶網(wǎng)單日交易額峰值達(dá)到43.8億元，創(chuàng)造270.8萬直接且充分的就業(yè)機(jī)會。

　　隨著淘寶網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和用戶數(shù)量的增加，淘寶也從單一的C2C網(wǎng)絡(luò)集市變成了包括C2C、團(tuán)購、分銷、拍賣等多種電子商務(wù)模式在內(nèi)的綜合性零售商圈。已經(jīng)成為世界范圍的電子商務(wù)交易平臺之一。

　　淘寶網(wǎng)的發(fā)展沿革

　　成立過程

　　從2003年成立，淘寶搭建了電子商務(wù)生態(tài)圈。阿里巴巴是中國較大的網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺，2008年9月與淘寶合并。在中國，有超過一百萬的中小網(wǎng)站創(chuàng)造著超過80%的互聯(lián)網(wǎng)流量，阿里巴巴幫助這些中小網(wǎng)站銷售和變現(xiàn)他們的網(wǎng)絡(luò)廣告資源。

　　獲得突破性增長

　　2004年前，互聯(lián)網(wǎng)實驗室電子商務(wù)網(wǎng)站CISI人氣榜上，還沒有淘寶網(wǎng)的位置;但從2004年2月開始，淘寶網(wǎng)以每月768.00%的速度上升到僅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后，淘寶網(wǎng)排名已經(jīng)超過eBay易趣，位居第一。來自艾瑞市場咨詢的報告顯示，2004年中國網(wǎng)上拍賣市場規(guī)模實現(xiàn)了217.8%的增長，全年成交金額從2003年的10.7億元增至2004年的34億元。

　　超越競爭對手

　　2005年的8月，淘寶網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)再度跟中國的宏觀經(jīng)濟(jì)走向產(chǎn)生了微妙的重合，從這一年開始，淘寶網(wǎng)開始把它的競爭對手們拋在身后，它的每一個產(chǎn)品的推出都足以令業(yè)界瞠目，而它的執(zhí)行能力和市場拓展能力使得它的每一個商業(yè)故事都變得可行而且耀眼。

　　成為亞洲最大購物網(wǎng)站

　　2006年，淘寶網(wǎng)第一次在中國實現(xiàn)了一個可能——互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是作為一個應(yīng)用工具存在，它將最終構(gòu)成生活的基本要素。

　　亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈

　　2007年，應(yīng)有盡有網(wǎng)全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創(chuàng)造的，也不是B2C創(chuàng)造的，而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來。淘寶網(wǎng)上還有“全球購”，用戶可以托人在世界各地采購商品。

　　公司拆分

　　阿里巴巴集團(tuán)2011年6月16日宣布，旗下淘寶公司將分拆為三個獨(dú)立的公司，即沿襲原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)(taobao)，平臺型B2C電子商務(wù)服務(wù)商淘寶商城(tmall)和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao)。在新的架構(gòu)中，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長的機(jī)制運(yùn)營。

　　2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。2012年3月29日天貓發(fā)布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創(chuàng)世界紀(jì)錄。

　　2012年4月20日，《IT時代周刊》出版的第08期封面文章曝光稱，中國知名電商淘寶內(nèi)部員工存在集體性腐敗行為。就此，阿里巴巴集團(tuán)副總裁陶然表示，不能因為個體的事件就夸大成為團(tuán)體腐敗。陶然表示，淘寶設(shè)立了廉政部，對舉報行為進(jìn)行調(diào)查，核實后會進(jìn)行處理。

　　2011年10月10日，淘寶商城宣布升級商家管理體系，大幅提升商城店家成本，即將其原來每年6000元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)提高至3萬元與6萬元兩檔，并同時建立“商家違約責(zé)任保證金”制度，向淘寶商城內(nèi)的商家收取1萬元至15萬元不等的“信用保證金”。通QQ和YY語音聊天，11日晚上，第一批近3000名反對淘寶新規(guī)的中小賣家進(jìn)行了“集結(jié)”，成立了“反淘寶聯(lián)盟”。隨后，這些中小賣家開始大規(guī)模地對淘寶商城中包括韓都衣舍、優(yōu)衣庫、七格格等大賣家進(jìn)行惡意攻擊。

　　2012年12月14日消息，據(jù)國外媒體報道，美國方面將阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)排除在年度“惡名市場(notorious markets)”名單之外。此前，美方曾以銷售盜版和假冒商品為由將淘寶網(wǎng)列入這一名單。

　　2013年4月23日，阿里巴巴集團(tuán)宣布和國家“五部委”聯(lián)手打擊假冒偽劣商品。阿里巴巴董事局主席馬云說，網(wǎng)絡(luò)假貨已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的毒瘤和癌癥，如果放任不管，對整個電子商務(wù)行業(yè)會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。“我也不希望被人說淘寶假貨太多和虛假繁榮”。

　　實名認(rèn)證

　　淘寶網(wǎng)正在從“實名認(rèn)證”向“實人認(rèn)證”邁進(jìn)。2014年淘寶的實名認(rèn)證升級，根據(jù)用戶不同情況，額外要求根據(jù)指定手勢拍照、手持當(dāng)?shù)貓蠹埮恼眨踔凉ぷ魅藛T電話核實等。

　　實人認(rèn)證

　　2015年4月1日，淘寶宣布正式全面啟動淘寶店鋪從“實名認(rèn)證”到“實人認(rèn)證”的升級，防范網(wǎng)絡(luò)不誠信行為、打擊售假店鋪。實人認(rèn)證程序可通過升級后的技術(shù)手段將店鋪賣家身份信息與實際經(jīng)營本人進(jìn)行核實、綁定。

　　升級后的“實人認(rèn)證”復(fù)核程序，除了準(zhǔn)確性大幅提升外，還簡化了認(rèn)證步驟，減省了賣家時間。在每次審核前，淘寶會通過旺旺彈窗、手機(jī)短信等多種方式提前通知復(fù)核時間;按照淘寶“動態(tài)手勢認(rèn)證”的具體要求，賣家僅需操作一個步驟，使用隨機(jī)手勢拍張照片上傳系統(tǒng)，即可進(jìn)入復(fù)核流程。