民營(yíng)企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的民營(yíng)企業(yè)員工守則，希望對(duì)你有用!

　　民營(yíng)企業(yè)員工守則

　　一)行為準(zhǔn)則

　　1、 熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法;

　　2、 熱愛企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，恪守職責(zé)，自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)

　　良好的形象;

　　3、 勤奮工作，扎實(shí)履職，精益求精;

　　4、 團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，同心協(xié)力，共同萬策劃那個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù);

　　5、 積極學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　二)員工職責(zé)

　　1、 牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的產(chǎn)品質(zhì)量體系，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)

　　營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升;

　　2、 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，保守企業(yè)的商業(yè)秘密，包括不限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、

　　產(chǎn)品工藝信息與技術(shù)研發(fā)等;

　　3、 愛護(hù)企業(yè)公共設(shè)施，節(jié)約使用水、電、氣和辦公用品、勞保用品，養(yǎng)成節(jié)約節(jié)能的良好風(fēng)

　　尚;

　　4、 自覺接受安全衛(wèi)生教育，切實(shí)提高安全衛(wèi)生意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和財(cái)

　　產(chǎn)安全，對(duì)違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，每個(gè)員工有權(quán)予以抵制;

　　5、 保持良好的個(gè)人儀容儀表，保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和辦公等工作場(chǎng)所的整潔，營(yíng)造優(yōu)良的

　　工作環(huán)境;

　　6、 明確自身工作的崗位職責(zé)，具備崗位基本文化與技能要求。

　　7、 不折不扣地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮;全心全意地做好本職工作。

　　三)辦公管理與禮儀、秩序

　　1、 上班員工應(yīng)按規(guī)定著裝、不得穿短褲、背心、裙子、無袖裝、拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)

　　域;進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，不得披肩發(fā)、散發(fā)。

　　2、 員工參加會(huì)議應(yīng)守時(shí)，不得無正當(dāng)理由遲到，有事需提前請(qǐng)假;開會(huì)時(shí)要手機(jī)設(shè)置無聲模

　　式，做到不影響會(huì)議;

　　3、 注意保持清潔的工作環(huán)境，提高工作效率，不得在規(guī)定區(qū)域外或禁煙區(qū)吸煙，不得大聲喧

　　嘩影響他人工作;

　　4、 禮貌用語，不得利用公司資源做私人事務(wù);

　　5、 在公司內(nèi)，遵守公共秩序，講公德、講衛(wèi)生;

　　6、 個(gè)人貴重物品自行保管，公司不支持將貴重物品帶至公司存放的行為;

　　四)基本安全制度

　　1、 新入職員工(含實(shí)習(xí)生)應(yīng)接受三級(jí)安全教育，掌握必要的安全知識(shí)，并須考試合格。員

　　工在工作中如受到損傷或察覺到某些危險(xiǎn)情況，要及時(shí)采取有效預(yù)防、補(bǔ)救措施，并及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人;

　　2、 禁煙區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁違規(guī)動(dòng)火;

　　3、 除發(fā)生安全緊急情況外，未經(jīng)許可，不得挪用公司的一切安全、消防設(shè)施;不得堵塞消防

　　通道、設(shè)施和設(shè)備;禁止擅自動(dòng)用非自己分管的設(shè)備;

　　4、 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須做好戴安全帽等必要的安全保護(hù)，嚴(yán)格遵守公司安全管理規(guī)章制度和崗

　　位安全操作規(guī)程;

　　5、 公司內(nèi)行車、行人必須按指定路線和限速要求行駛，并按指定地點(diǎn)停放。上下班途中騎車

　　必須佩戴安全頭盔;

　　6、 員工必須遵守公司的安全操作規(guī)程、相關(guān)的規(guī)定和規(guī)章制度;

　　五、考勤制度

　　一)工作時(shí)間

　　常日班：8：00～16：00

　　8小時(shí)制：白班8：00～16：00，中班16：00～24：00，夜班24：00～8：00

　　12小時(shí)制：白班8：00～20：00，夜班20：00～8：00

　　每月考勤周期為1～30日

　　二)考勤辦法

　　1、 公司全體員工上下班須持工作證卡在規(guī)定處打卡考勤，無故不打卡按曠工論處。

　　2、 員工上下班(包括加班)應(yīng)親自打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)該類型為，

　　均按曠工1天論處，情形嚴(yán)重的給予辭退;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督打卡者執(zhí)行不嚴(yán)者，按照曠工論處，情形嚴(yán)重的給予辭退處理。

　　3、 員工按規(guī)定時(shí)間上下班而忘記打卡、未帶卡、卡遺失的，務(wù)必于當(dāng)日到人事部門填寫《識(shí)

　　別證異常處理單》經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或部門主管核簽后(每月核簽限3次)，于次日送交人事部門備案。若部門主管或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?jīng)]有核簽或者核簽次數(shù)超標(biāo)的，當(dāng)日以曠工處理。

　　4、 員工打卡應(yīng)遵守秩序，排隊(duì)按序進(jìn)行。

　　5、 員工丟失卡或因損壞的，需至人事部門補(bǔ)辦，補(bǔ)辦須交工本費(fèi)20元/張。

　　6、 凡擅自動(dòng)用他人工卡、故意藏匿或有相似行為的，一經(jīng)查出，承擔(dān)因此導(dǎo)致的后果，并按

　　照曠工1天處理;對(duì)故意損壞考勤設(shè)備的，除照價(jià)賠償外，給予曠工1天處理，情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理，并保留送交公安機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。

　　7、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督打卡由保安人員負(fù)責(zé)，必要時(shí)由人事部門另行安排。

　　8、 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督應(yīng)立即向人事部門報(bào)告并記錄備案;因故障無法排除而影響員

　　工考勤打卡的，應(yīng)在臨時(shí)考勤登記薄上進(jìn)行登記，保安應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督。

　　9、 考勤過程中，凡出現(xiàn)弄虛作假的，均按曠工論處，情形嚴(yán)重的給予辭退處理。

　　三)請(qǐng)假規(guī)定

　　1、 批假程序

　　一線員工請(qǐng)假，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，部門主管核準(zhǔn)，若主管不在的，可由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);超過5天請(qǐng)假的，均由部門主管審查，副總以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);

　　辦公室職員請(qǐng)假，需經(jīng)部門主管批準(zhǔn);超過3天請(qǐng)假的，均由部門主管審查，副總以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);

　　部門主管以上人員請(qǐng)假，須經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　　2、 員工因公出差，無法按時(shí)打卡的，應(yīng)提前或出差回來后填寫《出門證》，經(jīng)主管簽字后交至

　　人事部門;

　　3、 凡中途請(qǐng)假，需填寫《請(qǐng)假單》及《出門證》，按規(guī)定批準(zhǔn)后，將《出門證》交門衛(wèi)后，打

　　卡方可離開。外出應(yīng)提前填寫好《出門證》，特殊情況不能提前的，應(yīng)電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)，返回后補(bǔ)填并交至門衛(wèi)，門衛(wèi)沒有收到《出門證》的，按曠工論;

　　4、 事、病假無法打卡的，需提前填寫填寫《出門證》并審批，后交門衛(wèi)處;如遇緊急情況的，

　　應(yīng)及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人;在相應(yīng)情形結(jié)束后，于上班當(dāng)日填寫《出門證》，經(jīng)審批后交至門衛(wèi)處。

　　5、 相關(guān)調(diào)休人員，須提前填寫調(diào)休但，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，交至人事部門;

　　6、 上班期間請(qǐng)假由主管核準(zhǔn)后，應(yīng)打卡后方可離開，否則一律按曠工處理;

　　7、 對(duì)請(qǐng)事假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，將按曠工論處;連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到15天以上

　　的，按自動(dòng)離職處理;

　　8、 婚假、喪家、產(chǎn)假、工傷假等，按照國(guó)家公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四)其他規(guī)定

　　1、 遲到、早退時(shí)間處理：遲到早退30分鐘以內(nèi)的，按遲到早退處理;遲到早退2小時(shí)以內(nèi)的，

　　按照事假半天計(jì)算;遲到、早退超過2小時(shí)的，按照曠工半天計(jì)算。每月累計(jì)超過3次的，扣發(fā)20%的崗位工資，情形嚴(yán)重，屢教不改的，扣除當(dāng)月全額崗位工資。

　　2、 公司原則上要求員工必須在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作。若因工作需要，確需加班的，則由本人提出加班申請(qǐng)，填寫《加班申請(qǐng)但》，經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，打卡時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行，具體考勤機(jī)算以加班單起始時(shí)間為準(zhǔn)。沒有《加班申請(qǐng)單》的所有行為均不被認(rèn)可為加班。

　　六、后勤保障

　　一)員工餐廳

　　就餐時(shí)間： 早餐 中餐 晚餐

　　夜宵

　　注意事項(xiàng)：

　　1、 就餐員工應(yīng)自覺排隊(duì)就餐，用餐時(shí)保持安靜，不得擅自進(jìn)入廚房工作間;

　　2、 就餐要講究衛(wèi)生，杜絕浪費(fèi)，剩飯剩菜不得倒在規(guī)定地點(diǎn)以外;

　　3、 就餐完畢，將就餐工具放在指定位置;

　　4、 餐廳內(nèi)禁止吸煙、飲酒;

　　二)宿舍樓

　　宿舍樓位置：

　　每間面積：

　　室內(nèi)設(shè)施：

　　娛樂設(shè)施：

　　入住、退宿申請(qǐng)流程：

　　注意事項(xiàng)：必須嚴(yán)格服從宿舍管理員的管理，遵守宿舍的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　三)通勤車

　　時(shí)間和?？空荆?/p>

　　注意事項(xiàng)：

　　自覺遵守乘車禮儀，不得在車上吸煙，大聲喧嘩，保持車內(nèi)衛(wèi)生;

　　須提前至站點(diǎn)候車;

　　四)浴室

　　浴室開放時(shí)間：

　　注意事項(xiàng)：

　　自覺服從管理人員管理，愛護(hù)公物;

　　嚴(yán)禁在浴室請(qǐng)洗衣物;

　　保持浴室的干凈、衛(wèi)生;

　　防止?fàn)C傷、滑倒等事故出現(xiàn)，注意安全;

　　民營(yíng)企業(yè)基本概念

　　民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的[url]非公有制企業(yè)[/url]。[url]中華人民共和國(guó)[/url]法律是沒有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在[url]中國(guó)[/url][url]經(jīng)濟(jì)體制改革[/url]過程中產(chǎn)生的。

　　民營(yíng)企業(yè)，除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)詞語在中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。

　　其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。

　　還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn))作為投資主體，即可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。

　　“民營(yíng)”是具有強(qiáng)烈中國(guó)特色的詞匯，從狹義說，民間資產(chǎn)特指中國(guó)公民的私有財(cái)產(chǎn)，不包括國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn)(境外所有者所擁有的資產(chǎn))。因此，民營(yíng)企業(yè)是指：在中國(guó)境內(nèi)除國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國(guó)有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。

　　廣義

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)界定從廣義上看，民營(yíng)只與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營(yíng)企業(yè)的概念就是：非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。

　　狹義

　　從狹義的角度來看，“民營(yíng)企業(yè)”僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。“私營(yíng)企業(yè)”這個(gè)概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱，這就使“民營(yíng)企業(yè)”在許多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱，而本文也認(rèn)同這種說法。本文的民營(yíng)企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。

　　民營(yíng)企業(yè)的影響因素

　　生存環(huán)境

　　民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀，它在近年來總體上有所惡化。其根源是多方面的，有著制度原因、市場(chǎng)原因。

　　制度原因

　　一是從法律和政策規(guī)定上看，民營(yíng)企業(yè)的地位仍然較之于國(guó)有企業(yè)要低，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位也比公有制經(jīng)濟(jì)的地位要低;

　　二是民營(yíng)企業(yè)的法律安全問題有所加重，比如政府在煤礦業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是以犧牲私營(yíng)煤礦業(yè)主的基本權(quán)利為代價(jià)的;

　　三是宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)頻繁，主要是保增長(zhǎng)，但是政策變動(dòng)往往侵害到民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，比如信貸控制和金融抑制政策造成民營(yíng)企業(yè)融資難;

　　四是匯率的大幅上調(diào)影響到大量東部民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本與出口;

　　五是勞動(dòng)合同法的推行、社保法規(guī)和環(huán)境法規(guī)的強(qiáng)化實(shí)施提高了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本;

　　六是行政壟斷力量近年來越來越強(qiáng)勢(shì)，限制了民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展空間;

　　七是民營(yíng)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)總體上比較重;

　　八是很多地方各行政部門自由裁量權(quán)較大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種名目的侵?jǐn)_增多

　　市場(chǎng)原因

　　一是由于全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，外需減少;

　　二是歐美國(guó)家與中國(guó)的貿(mào)易摩擦較多，反傾銷等措施對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的出口造成一定的沖擊;

　　三是沿海地區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格總體上趨于下降，原材料、勞動(dòng)力成本和其他成本上升，由此引發(fā)東部沿海地區(qū)制造業(yè)危機(jī);

　　四是總體經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)之間“三角債”問題嚴(yán)重，在許多地區(qū)部分企業(yè)資金鏈緊張或者斷裂，經(jīng)營(yíng)困難;

　　五是地方保護(hù)主義嚴(yán)重，一些外地企業(yè)在中西部的經(jīng)營(yíng)甚至遭遇“關(guān)門打狗”;

　　六是很多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或者產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但面臨資金和資金瓶頸，金融市場(chǎng)發(fā)展滯后加劇了其轉(zhuǎn)型難度。

　　影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素

　　當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)亦迅速崛起并發(fā)展成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。然而由于企業(yè)內(nèi)外部的某些因素，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)尚存在以下問題：

　　1、以家族企業(yè)制度作為企業(yè)運(yùn)作的主體

　　目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還主要采取家族企業(yè)制度形式，能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和委托代理關(guān)系的民企業(yè)尚不多見。作者認(rèn)為隨著企業(yè)的迅速發(fā)展家族企業(yè)制度形式主要存在有以下弊端：

　　(1)產(chǎn)權(quán)單一。單一產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為封閉的家族持有企業(yè)股權(quán)，不愿接受外界的參股，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。這種封閉的產(chǎn)權(quán)在發(fā)展初期具有較高的效率，它有助于節(jié)約管理成本，減少企業(yè)內(nèi)耗，加速資本原始積累。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其弊端表現(xiàn)得越來越明顯。

　　(2)產(chǎn)權(quán)不清。一個(gè)有效率的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，如果產(chǎn)權(quán)不清，首先將導(dǎo)致沒有人真正關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)及相應(yīng)的資產(chǎn)增殖目標(biāo)，而更多的只是關(guān)心如何把企業(yè)的資產(chǎn)分配完畢，最好是更快更多地獲得個(gè)人收入。

　　其次也將造成企業(yè)不成規(guī)模，發(fā)展到一定規(guī)模就要分家。

　　再次，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的前提應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰，在產(chǎn)權(quán)界定上必須清晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益。

　　2、金融支持不足

　　有資料顯示：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機(jī)構(gòu)為2.6%，其它渠道為2.9%。 可見我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動(dòng)起來的。

　　3、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部協(xié)作障礙

　　民營(yíng)企業(yè)的異軍突起和快速成長(zhǎng)，必然會(huì)打破原有的平衡格局與方方面面不可避免地產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突，目前民營(yíng)企業(yè)面臨的矛盾和沖突主要有：

　　(1)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家企業(yè)之間的矛盾和沖突。就我國(guó)目前現(xiàn)實(shí)情況來看，部分地方尚存在著對(duì)民營(yíng)企業(yè)歧視性的現(xiàn)象與做法，包括在市場(chǎng)準(zhǔn)人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的歧視方面等等，這些歧視的發(fā)生與發(fā)展，必然會(huì)帶來兩類企業(yè)在資源利用機(jī)會(huì)上的不均等，則必然導(dǎo)致矛盾，甚至沖突。

　　(2)民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾和沖突。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一，這條原則同樣適用于民營(yíng)企業(yè)之間。競(jìng)爭(zhēng)一方面可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的共同發(fā)展，另一方面由于競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾和沖突也是不可避免的。

　　(3)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者間的矛盾與沖突。企業(yè)招雇管理者，目的是為了克服自身能力的局限，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是企業(yè)所有者不可能對(duì)管理者的能力十分了解，而且二者追求的目標(biāo)存在著差異性，這些必然導(dǎo)致二者之間的矛盾和沖突。