公司質(zhì)量手冊(cè)范本
公司質(zhì)量手冊(cè)范本
質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件，那公司的員工工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)是如何的?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于公司質(zhì)量手冊(cè)范本的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
公司質(zhì)量手冊(cè)如下
第一條 為了檢查公司各項(xiàng)目監(jiān)理部建立工作的情況，正確評(píng)價(jià)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作成績(jī)，同時(shí)也為了幫助、提高公司員工的監(jiān)理工作水平，特制定本辦法。
第二條 考核主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表“考核記錄表”。
第三條 考核依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、公司的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、公司轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)質(zhì)量安全的外部文件、國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 各項(xiàng)目部應(yīng)每月巡檢一次，并在月度生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)巡檢的情況及存在的問(wèn)題;每季度由各項(xiàng)目部總監(jiān)及總監(jiān)代表共同參加，對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對(duì)巡檢工作作出總結(jié)，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)季度生產(chǎn)例會(huì)。
第五條 各項(xiàng)目監(jiān)理部涉及考核的所有期間及考核作用與公司部門(mén)考核期間、考核作用相同。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)故逾期未上報(bào)考核結(jié)果的，每逾期一天扣2分。
第六條 工程技術(shù)部對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的各項(xiàng)提出書(shū)面整改意見(jiàn)，并要求被考核的項(xiàng)目部總監(jiān)限期拿出整改方案并完成整改，如總監(jiān)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成整改要求，公司將給予該項(xiàng)目部相應(yīng)的處罰。
第七條 項(xiàng)目部員工于每月3日前將個(gè)人本月《月度工作計(jì)劃表》上報(bào)至項(xiàng)目部總監(jiān)，由總監(jiān)確認(rèn)后匯總至公司總經(jīng)理助理處，經(jīng)績(jī)效考核工作監(jiān)事組確定各項(xiàng)工作權(quán)重后予以實(shí)施。為體現(xiàn)員工每月工作計(jì)劃申報(bào)的合理性，允許員工每月20日對(duì)本月工作計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，具體情況如下：?jiǎn)T工確因工作需求要調(diào)整某項(xiàng)工作的，需填寫(xiě)《工作計(jì)劃調(diào)整表》報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)初步確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理助理，經(jīng)績(jī)效考核工作監(jiān)事組審核確認(rèn)后，決定是否對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)施考核并變更權(quán)重;總監(jiān)、公司總經(jīng)理要求某員工新增實(shí)施某項(xiàng)工作，可按工作計(jì)劃調(diào)整流程通知實(shí)施員工，該項(xiàng)工作不列入工作績(jī)效類(lèi)考核范圍，只作為加分項(xiàng)?！犊己擞涗洷怼穬?nèi)的考核內(nèi)容對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
第八條 項(xiàng)目監(jiān)理部員工月度個(gè)人考核得分=考核記錄表得分率×50%+員工個(gè)人月度工作計(jì)劃完成情況得分×50%
第九條 本管理辦法自核準(zhǔn)之日起生效，修正時(shí)亦同。解釋權(quán)在公司績(jī)效考核工作監(jiān)事組。
工作質(zhì)量考核辦法
總 則
第一條：為加強(qiáng)管理，促進(jìn)公司管理工作步上新臺(tái)階，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的勝利完成，特制訂本辦法。
第二條：本辦法考核對(duì)象為公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)。
第三條：本辦法由公司企管部負(fù)責(zé)考核(企管部由公司總經(jīng)理直接考核)，企管部每月將考核情況通知綜合人事部計(jì)發(fā)各部門(mén)的月度考核獎(jiǎng);各部門(mén)月度考核情況并與公司年度評(píng)先、年終經(jīng)濟(jì)承包合同兌現(xiàn)掛鉤。
月度考核獎(jiǎng)設(shè)置內(nèi)容
第四條：根據(jù)公司2011年度經(jīng)濟(jì)承包合同約定和總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，每月從各部門(mén)月度效益工資中提出100元/人，公司另按100元/人標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)業(yè)一部、維修保運(yùn)部按200元/人標(biāo)準(zhǔn))撥付資金指標(biāo)核定到各部門(mén)名下共同組成月度考核獎(jiǎng)，并按本辦法進(jìn)行月度考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)。
第五條：各部門(mén)月度考核獎(jiǎng)具體標(biāo)準(zhǔn)如下(含每月從各部門(mén)月度效益工資中提出的100元/人)。
1、綜合人事部考核獎(jiǎng)800元/月;
2、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核獎(jiǎng)800元/月;
3、企業(yè)管理部考核獎(jiǎng)600元/月;
4、關(guān)聯(lián)交易部考核獎(jiǎng)400元/月;
5、技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核獎(jiǎng)200元/月;
6、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易部考核獎(jiǎng)400元/月(每月已預(yù)留20%效益工資，未再?gòu)牟块T(mén)月度效益工資中提出100元/人);
7、實(shí)業(yè)一部考核獎(jiǎng)1200元/月;
8、實(shí)業(yè)二部考核獎(jiǎng)500元/月(利潤(rùn)承包單位，未再?gòu)牟块T(mén)月度效益工資中提出100元/人);
9、維修保運(yùn)部考核獎(jiǎng)3300元/月;
10、儲(chǔ)運(yùn)部考核獎(jiǎng)400元/月;
11、東莞門(mén)市部考核獎(jiǎng)400元/月。
具體考核細(xì)則
第六條：考核對(duì)象在月度考核周期內(nèi)未完成月度分解任務(wù)指標(biāo)或管理、服務(wù)指標(biāo)完成不好的，視完成情況扣罰考核分。
第七條：
部門(mén)月度考核獎(jiǎng)總額
部門(mén)月度考核獎(jiǎng)實(shí)發(fā)金額= -------------------------- ×考核得分
第八條：具體扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表《工作質(zhì)量考核細(xì)則》。
附 則
第九條：本辦法由公司企管部負(fù)責(zé)解釋;
第十條：本辦法自二0一一年元月一日起實(shí)行。
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