化妝品員工制度

時間：2017-03-03 11:41:18 惠燕962由分享

化妝品員工制度

　　員工作為化妝品銷售主力軍，化妝品連鎖加盟店和普通的化妝品店的管理方式有很大區(qū)別，化妝品公司員工薪酬管理規(guī)章制度該有哪幾大要素，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于化妝品員工制度的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

　　化妝品員工制度如下

　　一、目的：

　　為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求與完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，特制定本辦法。

　　二、原則：

　　1.守法及現(xiàn)實的原則：在相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況制訂本制度;

　　2. 戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮寬帶薪

　　酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

　　3.公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

　　4.市場競爭力導(dǎo)向及前瞻性原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通

　　用人才薪酬水平在本地區(qū)同行業(yè)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

　　5. 績效掛鉤原則：建立以技能業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性能動性。

　　三、詞語解釋：

　　1.薪酬：本文所稱薪酬是指員工為本公司完成相應(yīng)工作任務(wù)而獲得的貨幣性報酬。

　　2.員工：是指入職某公司的在崗員工、管理人員等。市場業(yè)務(wù)人員或美導(dǎo)人員若實行傭金制或獎金制等其它獎酬辦法，可參照《某美導(dǎo)人員提成獎金管理規(guī)定》執(zhí)行辦理。部分高管領(lǐng)導(dǎo)的薪酬按其它辦法。例外人員的情況參照相關(guān)訂立協(xié)議。

　　四、管理機(jī)構(gòu)

　　1.薪酬管理委員會

　　組長：社長

　　成員：總助、財務(wù)經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、品牌經(jīng)理等

　　2. 薪酬委員會職責(zé)：

　?、?審查人事行政部或財務(wù)部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段

　　(如年終獎、專項獎等)。

　?、?審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審批權(quán)。本制度所指薪

　　酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人事行政部負(fù)責(zé)，其它部門配合執(zhí)行與建議。

　　五、制定依據(jù)

　　1.本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、個人與公司

　　經(jīng)營業(yè)績、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識技能經(jīng)驗、溝通管理能力、工作條件環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯與晉升通道等因素。

　　2. 是在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、下年度經(jīng)營目標(biāo)，由人事行政部或財務(wù)部擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)薪酬管理委員會批準(zhǔn)后實施。

　　六、薪酬總額結(jié)構(gòu)：

　　1. 公司薪酬總額由薪資(貨幣性收入)、福利二部分組成;

　?、? 薪資由底薪、績效獎金、職能津貼、周六加班、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、房補(bǔ)、差補(bǔ)、提成獎金。

　?、俚仔剑阂彩腔竟べY是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上是按公司所在地區(qū)政府當(dāng)年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)定。

　　②績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績及能力人品特征方面而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理制度》，此處不再闡述。

　?、勐毮芙蛸N：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能經(jīng)驗、工作難度及行為等對公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的不同工資。

　?、苤芰影啵菏歉鶕?jù)底薪(最低工資標(biāo)準(zhǔn))折算出來的員工應(yīng)出勤當(dāng)天(月)的工資額度，它也是員工工資全部組成的一部分。

　　⑤交通補(bǔ)貼：是為了減輕員工上下班途中所乘交通工具付出的負(fù)擔(dān)費用，公司支出的補(bǔ)助工資。根據(jù)任職崗位的不同補(bǔ)貼的額度也不同，詳細(xì)查看《某職級寬帶薪資結(jié)構(gòu)表》之交通補(bǔ)貼項目。

　?、薏脱a(bǔ)：是為了照顧倉儲部多才全體人員工作特殊性而公司支付的一部分餐飲費用補(bǔ)貼，為每月每人200元。

　　⑦房補(bǔ)：為了減輕公司人員的住房費用的負(fù)擔(dān)，公司支付的一部分補(bǔ)貼，此補(bǔ)貼僅針對公司主管級別(包括主管級)以上的轉(zhuǎn)正后的管理人員。詳細(xì)查看《某職級寬帶薪資結(jié)構(gòu)表》之房補(bǔ)貼項目。

　?、嗖钛a(bǔ)：是公司對經(jīng)常出差的人員舟車勞波的辛苦的支付的補(bǔ)貼費用，補(bǔ)貼費用的數(shù)值參看《某職級寬帶薪資結(jié)構(gòu)表》之差補(bǔ)貼項目。

　?、崽岢瑟劷穑菏歉鶕?jù)業(yè)務(wù)營銷人員及市場部美導(dǎo)相關(guān)人員工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。市場部美導(dǎo)相關(guān)人員的提成獎金計算與發(fā)放方式詳參《某美導(dǎo)人員提成獎金管理規(guī)定》

　?、聘＠喊ǚǘǜ＠?、企業(yè)福利等。具體福利項目構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)依照《某福利管理規(guī)定》執(zhí)行。

　?、?法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等)和住房公積金等。

　　②企業(yè)福利：依照公司福利管理規(guī)定向企業(yè)員工提供的福利項目主要包括節(jié)慶費等。

　　七、崗位職能職級的核定劃分：

　　1.準(zhǔn)薪資均有多個等級。

　　2. 員工職能職級的確定：是依據(jù)進(jìn)行崗位分析評估，據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ)的職級序列，并確定每個職級對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　3.公司職能職級分三個系列：管理系列(包括功能與職能部門)、技術(shù)設(shè)計系列(是指策劃部) 、營銷業(yè)務(wù)系列(是指營銷市場部)。各層級員工可在自己層級相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升級或降級。各系列相應(yīng)的崗位職級數(shù)及薪級標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。

　　4.薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來晉檔升級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展通道及機(jī)會。具體晉檔升級任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　5.員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位或重要職責(zé)(就高不就低)進(jìn)行定級定檔。

　　八、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整：

　　1.整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理委員會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。薪酬水平調(diào)整與結(jié)構(gòu)調(diào)整一般對底薪的高低修訂，底薪更改參照政府年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)整。

　　2.個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工職能津貼即檔級別進(jìn)行的調(diào)整;不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工職級別進(jìn)行的調(diào)整。

　　3.員工在其崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，達(dá)到本崗位標(biāo)準(zhǔn)工資級別上限的，則不再調(diào)整，或采用其它激勵機(jī)制。

　　4.調(diào)整后的工資級別即數(shù)額，自調(diào)整生效日開始計薪。

　　九、薪資管理與發(fā)放：

　　1. 員工在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動，公司當(dāng)視同其提供了正常勞動而支付工資，但必須寫申請經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊情況酌情考慮。

　　2.員工依法享受年休假、探親假、產(chǎn)假期間、婚假、喪假期間，按同等正常出勤時間(未出勤天數(shù)扣除)計薪，績效考核獎金的計算參照《某績效考核管理制度》。

　　3.員工加班、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工工資按公司考勤管理制度計發(fā)。

　　4.員工工資實行月薪制。每月十五日支付上月工資，公司財務(wù)部(可委托銀行)以法定貨幣(人民幣)支付，公若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。員工本人因故不能領(lǐng)取工資時，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)(代領(lǐng)之時須經(jīng)當(dāng)事人書面授權(quán)同意方可)。

　　5. 工資發(fā)放書面記錄(員工姓名、工資數(shù)額、時間、領(lǐng)取者姓名及簽字)須保存2年以上備查。

　　6. 對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的臨時用工，可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務(wù)后支付工資。

　　7.非常給付：員工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結(jié)婚等非常緊急狀況時可依員工已出勤工資為限內(nèi)(不得超額)申請預(yù)借工資，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)同意。

　　8.特別給付：員工死亡、勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，或公司認(rèn)可的其它事項，為避免其它意外，在勞動關(guān)系解除或終止時再在辦理其它一切手續(xù)交接后一次性付清員工工資。

　　9. 公司可以在發(fā)放員工工資時減去代扣代繳個人所得稅、為公司造成損失的補(bǔ)償費用、由員工負(fù)擔(dān)的各項社會保險費用及其它法律、法規(guī)規(guī)定、公司制度中可以從工資中扣除的其他費用。

　　10.因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失而造成工資錯發(fā)時，可立即結(jié)算差額部分，也可在下一個支薪日糾正差額。

　　11.員工對薪資產(chǎn)生疑義時，可于當(dāng)月提出書面申請查詢，逾期視為棄權(quán)。

　　12.薪資的計算公式：

　?、艖?yīng)發(fā)薪資=薪資總額/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×當(dāng)月實出勤天數(shù)。

　?、茖嵃l(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資-代扣代繳數(shù)值等+提成獎金+其它福利補(bǔ)助。

　?、切劫Y總額=底薪+績效獎金+職能津貼+周六加班+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+房補(bǔ)。

　　⑷日工資=薪資總額/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。