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2023企業(yè)年終獎金分配方案

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2023企業(yè)年終獎金分配方案【精選8篇】

怎么制定年終獎分配方案?看看吧。為保證活動高起點、高質(zhì)量、高水平開展,就不得不需要事先制定活動方案,活動方案是整場活動的戰(zhàn)略,可以為活動指明方向。那么大家知道活動方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編收集整理的2023企業(yè)年終獎金分配方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2023企業(yè)年終獎金分配方案

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇1)

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發(fā)放范圍

適用于__全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)

三、考核程序

(一)年終考核周期為每年一次;

(二)年終獎計算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始計算,轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

(三)財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對。

(四)春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導,財務(wù)管理中心復核,績效辦公室執(zhí)行,各部門配合。

四、年終獎核算及構(gòu)成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為:年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)(J)X崗位對應(yīng)系數(shù)(G)X年終績效考核系數(shù)(K)X工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1.獎金基數(shù) 獎金基數(shù)=員工級基本工資X效益系數(shù)實際凈利,是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域指標凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計算,0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,后調(diào)上海5個月,再調(diào)北京3個月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調(diào)總部上班5個月,再調(diào)回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).

2、崗位對應(yīng)系數(shù):

備注:見習期和儲備期按下一崗位級別計算,例如儲備經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。

一線員工劃分范圍:

財務(wù)部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

專員、技工劃分范圍:

各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工,見習主管。 主管劃分范圍:

各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級別的負責人。

在考核期內(nèi),對于晉升和降級的員工,按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和

總實際上班月份數(shù)

例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),

(1)ABC考核系數(shù)

注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工,則系數(shù)為0;

b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B; C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C. (2)考勤系數(shù)加減情況:

備注:無需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

例:某員工考核期內(nèi)入職10個月份,其中,1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時,未打卡10次,事假10天,曠工1天。則: 年終績效考核系數(shù)=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。

4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

舉例:一線員工,入職1年半,考核當年,請假5日,遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為:=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1 =1498.

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工;

2、處于醫(yī)療期的員工;

3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

4、待崗職工;

5、在12月份時仍然處于試用期的員工;

6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

9、企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應(yīng)屆畢業(yè)生;

10、年終獎二次發(fā)放,年后沒有回來上班的,另50%年終獎,不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

2、經(jīng)理負責組織部門主管及員工的ABC考核。

3、績效辦公室負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評,視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。

八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇2)

一、制定目的:

促進年終獎金分配科學化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

二、分配原則:

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員:公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設(shè)年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M__2%。

或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:1、未完成目標,假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬__(1-98%)__(1000萬/2000萬__100%),相當于總利潤的1%。2、超額完成目標,假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬__(1-98%)__(3000萬/2000萬__100%),相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

預(yù)算部: 1.5 采購部: 1.2 倉庫:0.9

生產(chǎn)部: 1.4 行政人事部: 1.1 質(zhì)檢部:0.8

技術(shù)部: 1.3 財務(wù)部: 1.0

部門獎金總額=總獎金額__(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)__目標達成率

生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

目標達成率的計算方法:

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額__(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)__其他

5、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應(yīng)如下表:

(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內(nèi),不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:

(6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇3)

一個財政年度結(jié)束時,旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

一、考核宗旨

春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

二、考核程序

員工考績每年定為一次,作為年終考績;

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核廈批示;

各單位主管考績由總經(jīng)理初復核;為了考核員工的工作成績,作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對員工的總體情況進行評估,并據(jù)此發(fā)給年終獎,獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎的考核;

(2)員工年終獎的發(fā)放。

三、績效分等

年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

五、分數(shù)增減

1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

(1)記大功或大過一次者:加減5分;

(2)記小功或小過一次者:加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制:

①特等:

人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者:扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

六、獎勵實施

注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

八、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;

3本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇4)

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,充分調(diào)動職工工作積極性,特制定本辦法。

2、適用范圍

2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

3、職責

3、1工作部人事處

3、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

3、1、2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

3、2財務(wù)部

3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

3、2、2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

4、內(nèi)容

4、1發(fā)放時間與方式

4、1、1年終獎金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

4、2計算方法

4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資__基數(shù))__40%

4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資__基數(shù))__60%

4、3基數(shù)

4、3、1工齡≥5年100%;

4、3、2工齡≥3,<5年75%;

年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0

4、3、3工齡≥2,<3年55%;

4、3、4工齡≥1,<2年40%;

4、4月平均工資

4、4、1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

4、4、2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇5)

一、目的與意義:

明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

二、發(fā)放時間:

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎金構(gòu)成:

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

四、第13個月工資:

數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資x(在職月數(shù)÷12個月)

五、獎勵基金:

1、獎勵基金:年度實際銷售總額x5‰。

2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

六、年終績效分值計算方法:

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額x權(quán)重(60%);

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重(40%);

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例:小林20__年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

2、年終工作績效分值=80%x40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

七、相關(guān)規(guī)定:

1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇6)

一、總則

(一)為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

(二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

二、年終獎金的分配方案

(一)考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

(二)獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算,獎勵分配原則如下:工作時限年終獎金

3個月≤X<6個月當月工資的30%

6個月≤X<12個月當月工資的50%

12個月≤X<24個月當月工資的90%

24個月≤X當月工資的110%

三、發(fā)放方式

(一)工作時限在一年以下的員工,當月發(fā)放獎金的70%,第四個月發(fā)放獎金的30%。

(二)工作時限在一年以上的員工,當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配:

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者;

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工,年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五、其他

經(jīng)公司董事會商議,年度不能參與年終獎金分配的員工,可提前發(fā)放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外)

六、附則

(一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

(二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇7)

步驟一:確定企業(yè)獎金包。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,即規(guī)定若干個利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

舉例:某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強,利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時,則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時,則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

步驟三:確定部門獎金包。

舉例:假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計算得出部門A的獎金系數(shù)。

步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標,得出員工個人績效考核結(jié)果;

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;

3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),匯總。

2023企業(yè)年終獎金分配方案(篇8)

一、總體原則:

1.保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的.信用文化,滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價值導向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達到激勵效果。

6.成本控制與未來發(fā)展??紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

二、分配方式:

1基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發(fā)放),

2承諾兌現(xiàn):盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發(fā)放獎金。

3獎勵名稱部分:

3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;b、團隊業(yè)績貢獻獎。

3.2團隊獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

3.4長期獎項:(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

4獎金分配權(quán)限層次:

4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5獎項評比及獎金核算

5.1評比方案:各種獎項評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20__年12月1日——20__年12月20日。

5.2評比時間:20__年12月20日——20__年1月10日。

5.3獎金核算:20__年1月10日——20__年1月20日。

6年終獎勵溝通及發(fā)放

6.1全員溝通:20__年1月20日——20ZZ年2月5日。

6.2發(fā)放時間:20__年2月10日前。(20__年2月13日除夕)

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