企業(yè)人事管理制度(3)
企業(yè)人事管理制度(四)
人力資源管理理念與規(guī)劃
一、指導思想與基本理念
1.以人為本：
(1)不僅僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;
(2)不僅僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;
(3)不僅僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡功能;
(4)不僅僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2.公司透過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3.公司開辟三個人才渠道：
(1)立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;
(2)面向全國，吸納高層次人才;
(3)注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4.在三個層面上開發(fā)人力資源：
(1)公司高層構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理人精英團隊;
(2)公司內(nèi)部實施全員培訓;
(3)公司外部正面影響客戶、公眾。
5.用人原則：
(1)知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力;
(2)容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人情緒舒暢，不求全責備，允許改善自
律;
(3)用人：為每個員工帶給施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會;
(4)做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;
6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7.人盡其才，人人都是人才。
8.公平競爭
(1)不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2)沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3)沒有校友派系、出身門戶之見;
(4)沒有領(lǐng)導個人用人偏好。
9.人才個體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與公司一同成長。
10.持續(xù)公司必須的員工流動性。
(1)過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力;
(2)流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。
11.實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，持續(xù)員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
12.建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。
13.大力開展制度化的合理化推薦活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
14.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
二、有力資源規(guī)劃
1.首先對公司內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。
(1)對明顯不合格人員予以調(diào)整;
(2)運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員(或全體員工)進行評估;
(3)對公司內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。
2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務規(guī)劃協(xié)調(diào)。
(1)根據(jù)公司每年經(jīng)營、財務計劃指標，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結(jié)構(gòu)性指標;
(2)提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計
劃;
(3)人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
3.人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
4.公司實行員工總額控制。
由公司一級定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗;由各部門定員。
員工加班規(guī)定
員工加班規(guī)定
第一章總則
第一條為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。
第二章適用范圍
第二條本規(guī)定適用于公司普通員工加班。
第三條本規(guī)定不適用于公司中高級職員，其額外工時工作視作應盡義務。
第三章加班原則
第四條公司鼓勵員工在每一天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。
第五條確因工作需要加班或值班，才予批準。
第六條加班時間限制：
1.一般每日不超過1小時，特殊狀況每日不超過3小時;
2.每月累計加班一般不應超過36小時。
第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。
第四章加班程序
第八條凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準后方能加班。
第九條加班完畢后填寫加班記錄狀況，經(jīng)有關(guān)主管驗審后送人事部留存。
第十條每月人事部統(tǒng)計加班狀況，在員工工資中支付加班費。
第五章加班費用計算
第十一條平日加班。平時加班為平時工資的1.5倍。
個人月工資
加班工資=×1.5倍×加班時間
22天×8小時
第十二條雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。
個人月工資
加班工資=×2倍×加班時間
22天×8小時
第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。
個人月工資
加班工資=×2倍×加班時間
22天×8小時
第十四條超過加班定額(每月36小時)部分，不支付加班費。值班津貼另行計算。
第六章調(diào)休
第十五條加班員工可不領(lǐng)取加班費以調(diào)休代替。
第十六條凡調(diào)休的員工均應填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。
第十七條調(diào)休時間以半年為最小單位。
第七章附則
第十八條特殊或緊急狀況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關(guān)手續(xù)。
第十九條本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
公司考勤制度公司考勤制度
第一章總則
第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時間為8：00～12：00，13：00～17：00(可分為夏季、冬季作息時間)。
第三章工作制
第三條公司(總部)一般實行每一天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。
第四條其他工作時間制度：
1.縮短工作時間。主要針對個性繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。
2.計件工作時間。按計件定額工作。
3.不定時工作時間。主要為公司領(lǐng)導、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。
4.綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。
1.每周公休日2天。
2.法定節(jié)假日：
(1)元旦，放假1日;
(2)春節(jié)，放假3日;
(3)國際勞動節(jié)，放假1日;
(4)國慶節(jié)，放假2日;
(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第五章考勤辦法
第八條在有條件的狀況下，采用考勤機打卡制度。未采用考勤機的，可填寫員工考勤表。
第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。
第十條員工忘記打卡或簽到時，須說明狀況，并留存說明記錄。
第十一條考勤設置種類：
1.遲到。比預定上班時間晚到。
2.早退。比預定下班時間早走。
3.曠工。無故缺勤。
4.請假?？杉毞譃閹追N假。
5.出差。
6.外勤。全天在外辦事。
7.調(diào)休。
第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。
第六章考勤統(tǒng)計及評價
第十三條行政主管負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。
第十四條公司透過打分法綜合評價每個員工的出勤狀況。
第十五條考勤計分辦法。
1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
3.曠工。曠工一次扣20分。
4.請假超期。一天扣20分。
以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：
優(yōu)：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。
第十六條公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。
第七章附則
第十七條公司行政部會同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
員工考核管理辦法
員工考核管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條透過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作潛力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;
2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核;
3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和潛力適應性考核。
第五章考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條公司為個性事件能夠舉行不定期專項考核。
第六章考核資料
第十條公司考核員工的資料見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1.上級評議;
2.同級同事評議;
3.自我鑒定;
4.下級評議;
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選取或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導的評議。
第十四條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況進行整理統(tǒng)計;
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
2.需要改善的方面;
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標;
4.對公司發(fā)展的推薦。
第九章特殊考核
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;
3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二十四條后進員工考核。
1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見;
2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定;
3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰;
2.該項考核主辦為員工主管和人事部;
3.該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調(diào)配考核。
1.人事部門思考調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見;
2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;
3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作狀況作出書面考核;
2.該項考核須在員工離職前完成;
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力
第二十八條考核結(jié)果一般狀況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù);
2.與員工工資獎金掛鉤;
3.與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān);
4.決定對員工的獎勵與懲罰;
5.決定對員工的解聘。
第十一章附則
第三十條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議透過后頒布生效。
員工請假辦法
員工請假辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請假政策，特制定本辦法。
第二章請假程序
第二條員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)導審批，并報人事部備案。
第三條較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。
第四條超假期應及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導審批。
第五條假滿回公司銷假，通報人事部，并交接工作。
第三章請假標準
第六條公司請假標準見下表：
第四章請假規(guī)定
第七條事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報知，并于事后補辦手續(xù);否則以曠工論處。
第八條未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。
第九條如因私人原因請假，應優(yōu)先使用個人工休或年假，其不夠部分再行辦理請假。
第十條請假以小時為最小單位，補修以半天(4小時)以上計算。
第十一條假期計算。
1.員工請假假期連續(xù)在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。
2.員工請假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。
第十二條員工的病事假不得以加班抵充。
第十三條員工1年內(nèi)病事假累計超過1個月，不享受當年年假;凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)的員工，其天數(shù)不足年假時，能夠補足;凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學習的員工，不享受當年年假。
第十四條公司中高級職員請假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄請假人?lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。
第五章附則
第十五條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務會議批準頒行。
員工辭職管理辦法
員工辭職管理辦法
第一章總則
第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。
第二章辭職程序
第二條員工應于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。
第三條員工主管與辭職員工用心溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導簽署意見審批。
第五條員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。
第六條在所有務必的離職手續(xù)辦妥后，到財務部領(lǐng)取工資。
第七條公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。
第三章離職談話
第八條員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話;如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列資料：
1.審查其勞動合同;
2.審查文件、資料的所有權(quán);
3.審查其了解公司秘密的程度;
4.審查其掌管工作、進度和主角;
5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。
第九條員工辭職時，人事經(jīng)理應與辭職人進行談話，交接工作包括：
1.收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等;
2.審查員工的福利狀況;
3.回答員工可能有的問題;
4.征求對公司的評價及推薦。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。
第十條辭職員工因故不能親臨公司會談，應透過電話交談。
第四章辭職手續(xù)
第十一條辭職員工應移交的工作及物品：
1.公司的文件資料、電腦磁片;
2.公司的項目資料;
3.公司辦公用品;
4.公司工作證、名片、識別證、鑰匙;
5.公司分配使用的車輛、住房;
6.其他屬于公司的財物。
第十二條清算財務部門的領(lǐng)借款手續(xù)。
第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。
第十四條辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。
第十五條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。
第五章工資福利結(jié)算
第十六條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十七條辭職員工結(jié)算款項：
1.結(jié)算工資。
2.應得到但尚未使用的年休假時間。
3.應付未付的獎金、傭金。
4.辭職補償金。按國家規(guī)定，每年公司工齡補貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。
5.公司拖欠員工的其他款項。
須扣除以下項目：
1.員工拖欠未付的公司借款、罰金;
2.員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓服務期未滿的補償費用。
如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第六章附則
第十八條公司辭職工作以保密方式處理，并持續(xù)工作連貫、順利進行。
第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在個月(如3個月)內(nèi)提出的復職要求。
第二十條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
員工職前培訓辦法
員工職前培訓辦法
第一章總則
第一條為提高新進員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓體制，特制定本辦法。
第二章適用范圍
第二條凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。
第三章培訓程序
第三條在新進員工報到后，全體新進員工進行必須時間的集中培訓。
第四條由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。
第五條新進員工應用心參加職前培訓，并填寫新進員工職前培訓表。
第六條各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。
第七條新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案。各位員工職前培訓表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。
第八條對在職能培訓中表現(xiàn)極差的，公司能夠予以辭退。
第四章培訓資料
第九條培訓資料：
1.公司簡介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明);
2.公司人事規(guī)章和福利(作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);
3.員工手冊說明;
4.財務會計制度(費用報銷);
5.辦公設備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢;
7.本崗位職責、工作資料、工作規(guī)程;
8.投訴及合理化推薦渠道;
9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室;
10.引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面;
11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。
第五章注意事項
第十條新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。
第十一條培訓過程中介紹狀況先務虛、后務實，按輕重緩急安排培訓資料。
第十二條培訓中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。
第十三條在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫忙解決。
第六章附則
第十四條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
人事檔案管理辦法
人事檔案管理辦法
第一章總則
第一條為了規(guī)范公司勞動人事檔案管理工作，特制定本辦法。
第二章管理體制
第二條對具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人事檔案在公司人事部保存。
第三條對無人事調(diào)配權(quán)的公司，可委托上級主管部門或母公司人事部門保存。
第四條對無上級企業(yè)，可在當?shù)厝瞬沤涣髦行脑O一專戶，保存公司人事檔案。
第五條對小型企業(yè)，員工個人將人事檔案存人才交流中心。
第六條公司應有專人專職或兼職管理人事檔案工作。
第三章管理資料
第七條對員工人事檔案的建檔工作。
第八條員工調(diào)入時，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。
第九條員工考核結(jié)果及獎勵、懲罰決定存入人事檔案。
第十條統(tǒng)計分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。
第十一條員工調(diào)出時，作出工作總結(jié)與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。
第十二條人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無關(guān)人員不得查閱。
第十三條因各種特殊原因，如調(diào)入人原單位無正當理由不予調(diào)動、檔案丟失、毀損等，公司按有關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。
第四章附則
第十四條本辦法未盡事宜，參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。
第十五條本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
計劃生育管理辦法
計劃生育管理辦法
第一條為搞好公司職工計劃生育管理，特制定本辦法。
第二條公司可在行政序列或工會內(nèi)設立計劃生育委員會或辦公室，具體負責公司職工計劃生育管理工作。
第三條計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工計劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經(jīng)費預算，在報經(jīng)批準后組織實施。
第四條實行計生工作分層負責制，各級領(lǐng)導和主管對本部門、單位的計劃工作負有職責，在其目標職責體系中應有計劃生育方面的考核指標。
第五條宣傳國家和當?shù)卣媱澤姆?、政策，及時發(fā)布、傳達計劃生育的政策動態(tài)。
第六條公司推行計劃生育以宣傳教育為主，經(jīng)濟和行政獎懲手段為輔。
第七條透過形式多樣的活動，宣傳計劃生育的重要性，教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實行計劃生育的權(quán)利與義務。
第八條分析公司婚育狀況，區(qū)分計劃生育的重點對象和目標，進行重點監(jiān)控。
推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子，嚴格控制生育條例允許的生育第二個孩子的狀況。
第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施狀況，堅持杜絕非法生育和超生;發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，及時采取有效措施。
第十條嚴格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨生子女登記。不得開口子批準早婚、早育。
第十一條對合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務，組織有關(guān)的體檢、復查和四期保健工作及生育知識普及教育。
第十二條認真落實計劃生育的優(yōu)惠、鼓勵措施和待遇：
(1)婚前醫(yī)學檢查和遺傳咨詢;
(2)發(fā)放獨生子女費;
(3)報銷獨生子女入托、入幼兒園費;
(4)幫忙聯(lián)系職工子女入學;
(5)報銷職工計劃生育費用;
(6)職工計劃生育營養(yǎng)補助;
(7)計劃生育假期;
(8)節(jié)育的例行檢查、復查;
(9)組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦;
(10)獨生子女在招工中優(yōu)先錄用。
第十三條公司建立育齡員工計劃生育檔案，并由計生部門負責具體收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。
第十四條公司對無計劃生育的狀況，根據(jù)國家有關(guān)法令進行處罰。處罰措施包括：
(1)生育費用自理;
(2)不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資;
(3)子女托費自理;
(4)收回獨生子女證，停止憑證享受待遇;
(5)收回計劃生育獎勵金;
(6)按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外生育費;
(7)行政處分;
(8)超生人口不列入分房人數(shù);
(9)不實行計劃生育的部門或單位，不得評為先進，應扣除獎金給予罰款;
(10)違反計劃生育狀況嚴重的，免除公司職務或予以開除、解聘。
對破壞計劃生育的典型，予以公開處理，引以為戒。
第十五條計生部門協(xié)助公司安保部或當?shù)毓仓伟膊块T(流動人口管理站)，對公司流動人口及其計劃生育狀況進行檢查。
第十六條計生部門及時與當?shù)赜嬌鞴軝C關(guān)、街道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的計劃生育狀況。
第十七條主持或協(xié)助辦理職工計劃生育的保險和獨生子女的儲蓄保險。
員工獎勵與懲罰條例
員工獎勵與懲罰條例
第一章總則
第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎勵
第三條獎勵范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：
1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
3.對公司提出合理化推薦用心、有實效的;
4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;
6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
8.全年出滿勤的;
9.為公司帶來良好社會聲譽的;
10.其他應給予獎勵事項的。
第四條獎勵種類。
公司能夠設立如下獎勵項目。
1.精神獎勵
(1)記大功;
(2)記小功;
(3)嘉獎(獎狀、獎品);
(4)授予榮譽稱號。
2.物質(zhì)獎勵
(1)一次性獎金;
(2)加薪;
(3)晉級;
(4)其他(旅游、培訓機會、住房)。
第五條獎勵規(guī)則。
1.記大功對象。
(1)對公司或國家有重大貢獻者;
(2)對公司業(yè)務有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;
(3)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者;
(4)對天災、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者;
(5)開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;
(6)獲得社會重大榮譽者。
2.記小功對象。
(1)對公司或國家有較大貢獻者;
(2)對公司業(yè)務有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;
(3)對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者;
(4)見義勇為，獲得好評、稱贊者;
(5)開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;
(6)拾金不昧且價值較高者;
(7)本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎對象。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，公司之敬業(yè)楷模;
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
第六條獎勵標準。
第七條其他獎勵規(guī)定。
1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
2.依照獎勵標準，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資;
3.公司對有突出貢獻者，可授予稱號;
4.公司可設董事長獎、總經(jīng)理獎，設定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應;
5.公司可透過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。
第八條獎勵程序。
1.員工有貼合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部;
2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定;
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;
4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布;
5.獎勵事宜記入員工檔案;
6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設立如下處罰項目：
1.精神處罰。
(1)口頭警告;
(2)書面警告;
(3)記小過;
(4)記大過。
2.物質(zhì)處罰。
(1)一次性罰金;
(2)降級、撤職(減薪);
(3)留用察看;
(4)辭退。
第十條過失分類。
(一)甲類過失。
1.記大過后仍再犯;
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;
3.盜竊財物，挪用公款;
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益;
5.連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天;
6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工;
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管;
8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;
9.有重大泄密行為。
(二)乙類過失。
1.故意造成重大過失，造成重大損失;
2.損失/遺失公司重要物品、設備;
3.違抗命令或威脅侮辱主管;
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假;
5.泄露公司機密;
6.品行不正，有損公司名譽;
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
8.全年曠工達4天以上;
9.因疏忽或督導不力導致重大災害;
10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
(三)丙類過失。
1.因玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設備，教唆他人;
3.工作不力，屢勸不聽者;
4.服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;
5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;
7.連續(xù)曠工2天;
8.對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語粗暴;
9.造謠生事。
(四)丁類過失。
1.工作時間處理私人事務;
2.因業(yè)務疏忽發(fā)生差錯;
3.教育培訓無故缺席;
4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;
5.浪費公司財物;
6.遇十分事故，故意回避逃離者;
7.服裝儀容經(jīng)常不整者;
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;
9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。
第十一條處罰標準。
視狀況進行一次性罰款(一般不超過其工資的20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。
1.員工曠工。
(1)曠工1天，扣除當月效益工資30%;
(2)曠工2天，扣除當月效益工資60%;
(3)曠工3～4天，扣除當月效益工資100%;
(4)曠工超過5天，辭退。
注：(1)遲到、早退3次折算曠工計半天;
(2)遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。
2.病假。病假超過標準，1天扣除10%效益工資。
3.事假。
(1)事假超過標準1天，扣10%效益工資;
(2)事假超過標準2天，扣30%效益工資;
(3)事假超過標準3天，扣50%效益工資;
(4)事假1年累計超過標準30天，可辭退。
第十二條其他處罰規(guī)定。
1.以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰;相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進行累計。
2.員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。
3.依照處罰標準，員工1年內(nèi)處罰分累計滿10分，可辭退該員工。
4.對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。
5.對連續(xù)3個月工作沒進展或連續(xù)6個月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。
6.違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應由職責人與參與者賠償。
7.公司車輛發(fā)生交通事故，職責在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟職責，視狀況賠償損失。
第十三條處罰程序
1.員工違紀后，由所在部門依據(jù)具體違紀事項和本條例提來源理意見。
2.各類處罰的過程。
(1)口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案;
(2)書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;
(3)對革職辭退須聽取工會意見。
3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。
4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。
5.員工在受處罰之日起的必須時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。
第四章附則
第十四條本條例經(jīng)董事會批準生效，總經(jīng)理組織實施。
醫(yī)療管理辦法
醫(yī)療管理辦法
第一章總則
第一條為適應醫(yī)療制度改革，降低公司行政費用，帶給合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。
第二章管理原則和范圍
第二條公司按照國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革精神，按屬地化、社會化原則，參加當?shù)鼗踞t(yī)療保險統(tǒng)籌。
第三條基本醫(yī)療保險費由公司和員工共同繳納。其中，公司繳費率控制在員工工資總額的6%左右，員工繳費控制在本人工資收入的2%。視狀況，按規(guī)定相應調(diào)整費率。
第四條本辦法適用于公司全體員工。
第三章病假
第五條員工享有有薪病假。請假程序及請假標準見員工請假辦法。
第六條員工請病假須出具公司認可醫(yī)院的醫(yī)療證明。
第四章帳戶分立及支付
第七條公司繳納的基本醫(yī)療保險費的一部分(約30%)計入當?shù)亟y(tǒng)籌基金，其余以職工本人工資為基數(shù)按年齡段確定不同比例計入職工個人帳戶。職工個人繳納的基本醫(yī)療保險費則全部計入個人帳戶。
第八條規(guī)定當?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標準(當?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右)和最高支付限額(當?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右)。
統(tǒng)籌基金起付標準以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付，不足部分由個人自付。
起付標準以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費，主要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個人也應承擔必須比例。
第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分，從職工福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準后列入成本。
第五章醫(yī)療費報銷范圍
第十條公司應按照當?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范圍。公司定期向員工公布。
第十一條一般而言，公司暫確定以下標準：
1.下列費用屬報銷范圍：
藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、X光透射費、照片費、計劃生育費、接生費(獨生)、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。
2.下列費用不屬報銷范圍：
掛號費，出診費，門診煎藥費，押瓶費，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽器，割狐臭，矯形，整容，證書費，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費，陪侍費，轉(zhuǎn)院費，特護費，娩期嬰兒護理費，環(huán)衛(wèi)防疫設備費，醫(yī)學研究費，以及違法亂紀造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費，體檢性質(zhì)的X光透視、照片，一般報考校園、出國、進修、婚前檢查費用。
第六章醫(yī)療程序
第十二條員工須到公司指定或認可的醫(yī)院就診。
第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時向人事部通報。
第十四條病愈或長病者中填報醫(yī)療費報銷單，經(jīng)人事、財務部審查、審核，報總經(jīng)理批準。
第十五條病假期員工應與其主管持續(xù)聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。
第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。
第七章工傷處理
第十七條員工發(fā)生工傷事故，首先用心入院治療，公司有必要時，應調(diào)動人員照顧。
第十八條公司組成醫(yī)務鑒定小組，對員工傷殘狀況進行鑒定，鑒定范圍：
1.員工病傷殘的狀況及程度;
2.員工是否能繼續(xù)工作;
3.員工是否享受勞動保險;
4.鑒定后向公司寫出書面報告及推薦。
第十九條醫(yī)務鑒定小組如對員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復查。
第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復工、勞動保險待遇等進行磋商，達成協(xié)議。
第八章附則
第二十一條退休人員參加基本醫(yī)療保險，個人不繳納基本醫(yī)療保險費，對其個人帳戶的計入金額和個人負擔醫(yī)療費的比例給予適當照顧。