合理化建議制度范本
在工作場合通過正規(guī)渠道提合理化建議，通常不僅能夠得到一些物質(zhì)方面的獎勵，還能夠在我們的個人檔案和績效考核都留下可以加分的行為記錄，同時還可以讓我們身處的公司變得越來越好；下面是小編給大家?guī)淼暮侠砘ㄗh制度范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
合理化建議制度(一)
合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮群眾智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司!
總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運(yùn)用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在用心執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的這天，我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;
第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動。
豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。
概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:
①廣泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動?，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的思考。
②規(guī)律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善;
(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改善;
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦;
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務(wù)必填報設(shè)計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:
獎勵計算辦法
序號年增產(chǎn)節(jié)約價值(a)獎金額(元)
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000
三一萬元——十萬元5000——1000
四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500
五五百元——千元40元+12%a，100——160
六五百元以下20元+16%a，100元以下
第二十八條:屬于工程設(shè)計改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，務(wù)必由該項推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改善前后的造價，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機(jī)械利用率50%計算)等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
第三十一條:對工程設(shè)計改善中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
合理化建議制度(二)
為切實加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;
2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;
11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質(zhì)資料的;
2、資料無新意的;
3、資料已經(jīng)過時的;
4、資料已被采用或重復(fù)的;
二、合理化推薦的活動范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化推薦的管理工作。
集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化推薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對實施狀況進(jìn)行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋。為增強(qiáng)落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實施與否，一個月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團(tuán)公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團(tuán)公司將把此項工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據(jù)。同時，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化推薦的獎罰。
1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予2000元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團(tuán)公司所屬各公司要用心組織開展企業(yè)的合理化推薦活動，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合各自具體狀況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團(tuán)公司辦公室。
合理化建議制度(三)
第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善;
(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改善;
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦;
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
第十九條:對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務(wù)必填報設(shè)計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。
第二十八條:屬于工程設(shè)計改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法，務(wù)必由該項推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改善前后的造價，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機(jī)械利用率50%計算)等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
第三十一條:對工程設(shè)計改善中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。
合理化建議制度(四)
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、總經(jīng)辦是公司合理化推薦管理的歸口部門，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：
(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。
(2)對重大推薦事項進(jìn)行評議，決定是否采納。
(3)對已采納實施的推薦進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。
(4)對實施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評估。
(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也能夠投入推薦箱。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、總經(jīng)辦在接到書面推薦書后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對推薦書中以下資料填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：
(1)說清楚推薦事由及其作用、目的好處。
(2)說清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
(3)詳細(xì)說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
(4)要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體資料。
(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為資料不合要求，不予交付審議。
3、總經(jīng)辦收受推薦書后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。
(1)推薦提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實施令。
(2)推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡單識別的，應(yīng)提交審委會評審后辦理。
4、總經(jīng)辦對提交審委會的推薦案不得拖延時間，務(wù)必在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應(yīng)及時組織好評審工作。
5、為避免審委會各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在推薦提案未經(jīng)審委會評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、審委會收受推薦書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
(1)如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還推薦人。
(2)如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種狀況應(yīng)視為基本透過?？捎赏扑]人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達(dá)實施令。
(3)在對推薦提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人如無條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。
(4)如果推薦提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并下達(dá)實施令。
合理化推薦的審理及管理過程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經(jīng)由審委會評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實施進(jìn)度表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實施。
4、總經(jīng)辦應(yīng)對合理化推薦的實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實施過后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會。
5、合理化推薦在進(jìn)行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會效果，報總經(jīng)辦。
8、有些推薦案的項目應(yīng)分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進(jìn)行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應(yīng)注意的事項。
9、總經(jīng)辦應(yīng)將實施完畢的推薦案提交審委會進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。
10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。
2、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。
3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。
4、激勵機(jī)制的建立，績效評估與考核的推薦。
5、員工培訓(xùn)方面的推薦。
6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的推薦。
7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
8、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改善推薦。
9、信息管理方面的推薦。
10、管理方法、手段創(chuàng)新的推薦。
11、新產(chǎn)品開發(fā)與改善的推薦。
12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。
13、生活后勤的改善推薦。
14、財務(wù)管理方面的改善推薦。
15、改善生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的推薦。
17、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放
2、公司審委會對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核。并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進(jìn)行評分。
3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;
4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時進(jìn)行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn);
6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機(jī)會在公司宣傳欄獲得宣傳。
八、事后管理
1所有報告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理;
2對于可執(zhí)行的報告，合理化推薦擔(dān)當(dāng)有職責(zé)對其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。
九.附則
1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
2、本辦法于20__年4月1日正式實施。
合理化建議制度(五)
關(guān)于合理化推薦管理制度
一、目的作用
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的用心性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化推薦的實施狀況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化推薦能正確評估、合理授獎，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評議，總經(jīng)理兼任評審小組組長，其工作職責(zé)如下：
(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。
(2)對重大推薦事項進(jìn)行評議，決定是否采納。
(3)對已采納實施的推薦進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。
(4)對實施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評估。
(5)制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體資料。
3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工用心參與公司合理化推薦活動，并做好各項推薦的傳遞申報工作。
4、管理推進(jìn)小組由日常管理小組和評審小組組成，日常管理小組負(fù)責(zé)對信息收集、分類、初評，并負(fù)責(zé)向評審小組進(jìn)行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負(fù)責(zé)日常管理，評審小組由日常管理小組及相關(guān)部門組成(各職能部門負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、6S管理小組)，由總經(jīng)理兼任組長，主管副總?cè)胃苯M長。
三、合理化推薦的征集方式
1、所有合理化推薦均得用書面的形式提出(涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式)，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報表》。
2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至行政部或管理推進(jìn)小組，也能夠投入推薦箱(含E-mail信箱)。
3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)行政部。
4、采購部、工程部、售后服務(wù)部、銷售部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與其他商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至管理推進(jìn)小組或行政部，其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。
5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進(jìn)小組能夠結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。
四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序
1、行政部在接到書面推薦書后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對推薦書中以下資料填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：
(1)說清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。
(2)說清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。
(3)詳細(xì)說明改善意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。
(4)要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體資料。
(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
2、推薦書資料如偏于批評，或無具體的改善資料，或不簽具真實姓名者或部門的，行政部應(yīng)作為資料不合要求，但務(wù)必有三人以上簽字認(rèn)可后，可不予交付審議。
3、行政部收受推薦書后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。
(1)推薦提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請評審小組備案后，下達(dá)實施令。
(2)推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡單識別的，應(yīng)提交評審小組進(jìn)行評審后辦理。
4、行政部對提交評審小組的推薦案不得拖延時間，務(wù)必在收件七日內(nèi)編號密封送評審小組并委托召集人，評審小組也應(yīng)及時組織好評審工作。
5、為避免評審小組各委員對推薦人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，行政部在推薦提案未經(jīng)評審小組評定前，對推薦人的姓名給以保密，不得泄露。
6、評審小組收受推薦書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：
(1)如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由行政部退還推薦人。
(2)如果推薦提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種狀況應(yīng)視為基本透過?？捎赏扑]人按評
審小組意見去加以完善，或直接由評審小組討論個性后定稿下達(dá)實施令。
(3)在對推薦提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人，如推薦人或部門無條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項工作，待論證
結(jié)果出來后，再決定是否采納。
(4)如果推薦提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報并下達(dá)實施令。
7、合理化推薦的審理及管理過程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。
五、合理化推薦實施與效果評估的管理
1、經(jīng)由評審小組評議透過的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實施令，任何部門和個人均不得對推薦人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴(yán)加懲處。
2、實施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。
3、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實施進(jìn)度表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實施。
4、行政部和實施部門應(yīng)對合理化推薦的實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實施過后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給評審小組。
5、合理化推薦在進(jìn)行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。
6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，個性要從審議的管理工作中找出不足之處。
7、每項推薦案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會效果，報管理小組。
8、有些推薦案的項目應(yīng)分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進(jìn)行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應(yīng)注意的事項。
9、行政部應(yīng)將實施完畢的推薦案提交評審小組進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級，對貼合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎勵。
10、行政部應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。
六、合理化推薦范圍
合理化推薦是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言，在有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法、措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;而技術(shù)改善的資料是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過推薦人的努力，促使其實現(xiàn)的，結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個方面：
1、施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具、施工方案的改善;
2、安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改善;
3、節(jié)約材料、成本(含施工成本);
4、工程設(shè)計、施工的改善、工程質(zhì)量的提高;
5、科技成果“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的推薦;
7、企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
8、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。
9、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。
10、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。
11、激勵機(jī)制的建立，績效評估與考核的推薦。
12、員工培訓(xùn)、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的推薦。
13、6S方面的推薦(含條例方面的調(diào)整)
14、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改善推薦。
15、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改善推薦。
16、信息管理方面(含ERP、OA、KlEAS)的推薦。
17、管理方法、手段創(chuàng)新(含TMP)的推薦。
18、新產(chǎn)品開發(fā)與改善的推薦。
19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。
20、生活后勤的改善推薦。
21、財務(wù)管理方面的改善推薦。
22、改善生產(chǎn)作業(yè)(含施工)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。
23、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的推薦。
24、能為公司帶來收益的其他各種改善工作的推薦。
25、產(chǎn)品的合理化推薦(含加工、包裝、運(yùn)輸、裝卸)。
合理化推薦的有關(guān)定義
1、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過群眾討論，上級批準(zhǔn)，招待載過程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
2、工程設(shè)計改善的一般原則是：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
3、對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。
4、節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
5、科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。
6、對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
7、工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本公司而言有創(chuàng)意，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
七、考核與獎勵辦法
1、為鼓勵員工用心參與合理化推薦的活動，公司對所有被采納實施推薦提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放。
2、公司評審小組對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核，并按公司制定的《《合理化推薦評價表》》的資料進(jìn)行評分。
3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告;
4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時進(jìn)行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。
5獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn);
6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機(jī)會在公司宣傳欄獲得宣傳。
九、其他事項
參與提案要注意以下幾個事項：
1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;
2、要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
5、概括地說，“合理化推薦”應(yīng)具有如下特點：
①廣泛性
合理化推薦制度應(yīng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，公司的每個成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現(xiàn)場管理人員或負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的思考。
②規(guī)律性
公司的各級合理化推薦日常管理小組要定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并及時督促審查小組進(jìn)行評審且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案，原則上每季度或應(yīng)評審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續(xù)，但最長時間不能超過半年。
③相關(guān)性
在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵性
公司用心倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員或部門給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全大家改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西、技術(shù)、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
九.附則
1、所有報告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理;
2、對于可執(zhí)行的報告，合理化推薦應(yīng)當(dāng)實施部門和管理小組對其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。
3、本辦法解釋權(quán)歸管理小組。
4、本辦法于20__年3月1日正式實施。
合理化建議制度(六)
一、目的
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
公司成立合理化建議評審委員會。該委員會由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成，其主要職責(zé)為：
(一)提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;
(二)批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算;
(三)對合理化建議進(jìn)行評審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;
(四)年度合理化建議活動的總結(jié)、評估及表彰。
總裁辦作為合理化建議評審委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。
四、合理化建議的范圍界定
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：
(一)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);
(二)促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
(三)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;
(四)現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進(jìn);
(五)新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);
(六)原輔材料節(jié)約、三廢利用;
(七)降低成本和各種消耗;
(八)安全生產(chǎn);
(九)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊伍建設(shè)的措施和方法;
(十)其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。
以下范圍的建議不予受理：
(一)無實質(zhì)內(nèi)容、沒有詳細(xì)方案或改進(jìn)辦法，不可操作、不能實施的;
(二)為完成合理化建議的任務(wù)而無新意、預(yù)期無效果效益的;
(三)公認(rèn)的事實或正在改善的;
(四)已被采用過或前已有的重復(fù)建議;
(五)在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計劃內(nèi)的。
五、實施程序
公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議，填寫提案表(見附表)。
(1)每月1日至10日，員工可通過信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進(jìn)行評審。
(2)每月10日至15日，總裁辦將搜集來的建議提案登記編號并整理分類，針對每一提案提出初步意見。對于不符合合理化建議范疇的提案，總裁辦解釋說明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。
(3)每月15日至月底，評審委員會組織審議、鑒定，確定提案等級，出具最終評審意見和獎勵意見，報總裁核準(zhǔn)。
(4)財務(wù)管理中心根據(jù)核準(zhǔn)后的獎勵意見支付獎金，確保獎勵及時，達(dá)到應(yīng)有的激勵效果。
(5)總裁辦跟蹤提案落實情況，對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估及相關(guān)資料歸檔保存，并將提案結(jié)果做成報告，報委員會核準(zhǔn)后予以公布實施。對未按規(guī)定時限落實的部門，提出處理意見并責(zé)成加以落實。
六、提案等級劃分及獎勵辦法
(一)提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級：
A級，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對鑒定為A類的，一次性獎勵1000元。
B級，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對鑒定為B類的，一次性獎勵500元。
C級，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對鑒定為C類的，一次性獎勵200元。
D級，預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。對鑒定為D類的，一次性獎勵50元。
(二)年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實施后為企業(yè)帶來顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終額外給予一次性重大獎勵。
(三)提案改進(jìn)結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎金5000元。
(四)保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎勵。
七、附則
(一)允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會申訴。
(二)合理化建議評審委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。
(三)合理化建議獎金在公司成本費用中列支，不列入工資總額。
(四)提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
(五)本制度經(jīng)總裁辦公會討論通過后頒布實施，由總裁辦負(fù)責(zé)最終解釋。
合理化建議制度(七)
一、目的
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分公司經(jīng)理任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在管理部，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。
4.1.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。
4.1.4合理化建議的范圍
a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的各項工作建議。 b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。
c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，對提高企業(yè)整體效益，維護(hù)企業(yè)管理形象具有建設(shè)性作用的。
4.2評審與獎勵辦法
4.2.1合理化建議申報
所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議提請表》;員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交管理部。
4.2.2合理化建議評定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報評審領(lǐng)導(dǎo)小組。
b. 合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評審，對于可能及時改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評審小組進(jìn)行評審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎勵。
c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。
d.對創(chuàng)造較高價值的'合理化建議，經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎勵。 4.3建議實施
4.3.1對有應(yīng)用價值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實際情況著手安排實施。
4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。 四、制定、執(zhí)行
4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。 4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。
合理化建議制度(八)
總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長__、__、__、__等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由__歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由__統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報__，由__審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報__備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報__備案。
審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：
1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀
管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單
位主管和受益單位簽證。3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。