公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版
獎金是對員工的物質(zhì)獎勵。員工表現(xiàn)優(yōu)秀,工作成績突出,對企業(yè)發(fā)展做出貢獻,應當給予獎勵,下面是小編為大家整理的關于公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版,歡迎大家來閱讀。
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇1
按公司統(tǒng)一方案,20__年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20__年6月15日,則轉(zhuǎn)正時間為20__年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)
3、例如:摩爾吳文平20__年3月9入職,則計算8個月年終獎。
即:700元×0.85×8/12=397元
4、計算截止日期20__年12月31日。
5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。
20__年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20__年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。
三、年終會餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇2
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績,作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報總經(jīng)理復核廈批示;
3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核;
4、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制:
①特等:
人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。
注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。
五、分數(shù)增減
1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:
(1)記大功或大過一次者:加減5分;
(2)記小功或小過一次者:加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;
(4)曠工1日者:扣2分;
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。
2、本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。
六、獎勵實施
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇3
按公司統(tǒng)一方案,20__年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一、年終獎
1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20__年6月15日,則轉(zhuǎn)正時間為20__年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12、
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0、85)×工齡系數(shù)(導購,店長的基本工資均為700元)
3、例如:摩爾吳文平20__年3月9入職,則計算8個月年終獎。
即:700元×0、85×8/12=397元
4、計算截止日期20__年12月31日。
5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。
20__年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20__年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。
三、年終會餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇4
依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20__年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:
一、獎項設置:
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學習進步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準:
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20__年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;
d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;
b、通過不斷學習創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。
三、評選辦法:
第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準,并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段:由人力行政部進行統(tǒng)計,最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
推薦名單:
推薦部門:
推薦名單:
推薦部門:
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇5
一、目的
為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。
七、附則
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇6
第一章 總則
第一條 為了激勵員工工作積極性,科學控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。
第二條 公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作;財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。
第四條 年度績效獎金支付的.原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標,本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整)
第三章 年度績效獎金發(fā)放
第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務,為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條 每年年初,由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條 第年年初,銷售部預測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。
第八條 年度績效獎金的發(fā)放條件
(一) 公司各部門的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。
(二) 執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)
指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右
年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;
公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;
執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章 績效獎金的支付管理
第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算
基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條 員工于當年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條 每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當月不計。
第十二條 臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條 凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當年12月份基本工資(不含各種補助)/12*員工在職月數(shù)。
第十四條 員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。
(一) 請假3天內(nèi)(含)不扣獎金;
(二) 請假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的1/12;
(三) 請假11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎金總額的1/6;
(四) 請假21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎金總額的1/3;
(五) 請假超過30天,無年終獎;
(六) 遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;
(七) 遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;
(八) 遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;
(九) 遲到、早退超過35次,無年終獎;
第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配
(一) 無過失單、無重大差錯;
(二) 在正常工作時間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時以內(nèi)的;
(三) 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配
(一) 本人辭職或被辭退的;
(二) 發(fā)生差錯或重大過失的;
(三) 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;
(四) 曠工超過一日(含一日);
(五) 其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條 年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條 本辦法自20__年1月1日施行。
公司年終獎發(fā)放員工獎勵制度電子版精選篇7
一、目的
為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工,并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的 工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成 工作任務。
五、評選方法
采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。