試用期員工規(guī)章制度(5篇)

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，明確合理的制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定試用期員工規(guī)章制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎?以下是小編整理的試用期員工規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考！

試用期員工規(guī)章制度（精選篇1）

一、總則

1.目的

為保證錄用工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細(xì)則。

2.適用范圍

公司新招聘進(jìn)來(lái)的員工

3.錄用標(biāo)準(zhǔn)

(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)德才兼?zhèn)?，任人唯賢;

(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。

(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4.錄用時(shí)間

錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘，對(duì)于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報(bào)人力部批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對(duì)臨時(shí)需求人員，用人部門可以填寫《臨時(shí)人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。

二、試用期限

1.試用期的界定

試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個(gè)月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級(jí)技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個(gè)月

基層管理崗位2-3個(gè)月

經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個(gè)月

職能部門一般辦公人員2-3個(gè)月

后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個(gè)月

三、應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者來(lái)本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個(gè)方面：

(1)個(gè)人簡(jiǎn)歷

(2)求職申請(qǐng)表

(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。

(2)假期。按國(guó)家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計(jì)11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動(dòng)節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國(guó)慶節(jié)：10月1、2、3日

春節(jié)：3天

五、員工試用期管理制度

1.基本規(guī)章制度

(1)員工衣著要得體、大方

(2)上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)

(3)對(duì)待上司及同事要尊重

(4)愛(ài)護(hù)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

2.考勤管理制度

(1)按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽(tīng)從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)人力部，否則以曠工論處。

(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過(guò)1小時(shí)者以曠工半天論處，曠工超過(guò)2小時(shí)者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計(jì)兩個(gè)小時(shí)以上者，記過(guò)一次。

(6)員工無(wú)故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天者做自動(dòng)辭退處理。

(7)員工請(qǐng)假

1)員工因病因事請(qǐng)假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并提交請(qǐng)假單報(bào)人力部。

2)員工請(qǐng)病假，必須出具醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)具的`診斷單。

3)員工請(qǐng)事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假，否則視為曠工。

4)員工請(qǐng)假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

3.新員工培訓(xùn)

(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項(xiàng)基本培訓(xùn)，由人力部負(fù)責(zé)。

(2)新員工在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，遵守紀(jì)律。

(3)新員工在試用期間，其直接上級(jí)與人力部門要做好以下兩項(xiàng)工作。

1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

2)試用期間對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

(4)企管部對(duì)所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績(jī)記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

4.密制度

(1)保密的內(nèi)容

1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)決策以及合同、協(xié)議等。

2)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

3)公司重要人事資料信息。

4)商業(yè)秘密。

5)重要公文。

6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。

(2)保密制度規(guī)定

1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

2)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

3)對(duì)保密性工作做得好的部門或個(gè)人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

4.責(zé)任感

5.團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)習(xí)能力

6.發(fā)展?jié)摿?/p>

7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

考核主要分為筆試、面試和實(shí)操演練三種。

1.筆試

筆試主要是針對(duì)工作的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平的測(cè)試。

2.面試

面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考核，除了考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度外，還有對(duì)崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

3.實(shí)操演練

實(shí)操演練主要是針對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位，采取的方式是讓?shí)徫蝗温氄叩浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。

八、員工正式錄用

1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

2.未通過(guò)試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開(kāi)始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無(wú)其他缺員崗位的，直接辭退。

3.試用期間，新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級(jí)應(yīng)將相應(yīng)事實(shí)書面報(bào)人力部審核，查實(shí)后立即予以辭退。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇2）

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

（略）

三、試用期限

1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起:

①能獨(dú)立操作本崗位流程；

②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；

③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；

4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；

④下屬及上級(jí)（無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；

⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象；

2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

A、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

C、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

（1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％

（2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％

B、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

3、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

E、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇3）

1、目的

為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照?qǐng)?zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工

3、薪酬

試用期員工月薪由一級(jí)部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過(guò)中位線。

試用期員工不發(fā)放季度和年終獎(jiǎng)金。

試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

4、福利

試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費(fèi)午餐、免費(fèi)加班餐、上下班交通車、工會(huì)健身活動(dòng)、過(guò)渡性宿舍(限廣州市)七項(xiàng)福利。

公司為試用期員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，購(gòu)買辦法同正式員工。

5、特殊情況下的工資

試用期員工特殊情況下的工資計(jì)算辦法(如加班、假期的計(jì)算辦法)，同正式員工的計(jì)算辦法一樣，具體見(jiàn)《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。

6、績(jī)效考評(píng)

試用期員工的績(jī)效考評(píng)參照《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》對(duì)試用期員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為六級(jí)。

直接主管可以根據(jù)實(shí)際情況，縮短試用期員工的績(jī)效考評(píng)周期，實(shí)行月度考核，并做好各績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效記錄。

試用期員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時(shí)薪酬調(diào)整掛鉤。

終止錄用，或更換合適的職位。

7 轉(zhuǎn)正程序

8 附則

本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。

9 質(zhì)量記錄

《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》

試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋

1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。

2.直接主管通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)送直接主管。

4.根據(jù)《中基層員工績(jī)效管理制度》、《績(jī)效管理實(shí)施指南》、《個(gè)人工作總結(jié)》及其它績(jī)效記錄，直接主管和上級(jí)主管作出試用期員工的績(jī)效綜合考評(píng)。

直接主管需要根據(jù)《中基層員工績(jī)效管理制度》和《績(jī)效管理實(shí)施指南》，做好試用期員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評(píng)估與反饋，并做好績(jī)效記錄。試用期員工的績(jī)效周期可以月度為單位。

直接主管根據(jù)各期績(jī)效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度，對(duì)試用期員工的工作行為、績(jī)效業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。

5.一級(jí)主管根據(jù)直接主管對(duì)試用期員工工作行為和績(jī)效業(yè)績(jī)的評(píng)估、《試用期員工管理制度》，給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評(píng)語(yǔ)。

轉(zhuǎn)正建議可以分為：延長(zhǎng)錄用期(包括延長(zhǎng)時(shí)點(diǎn)和時(shí)限。根據(jù)勞動(dòng)法，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月，否則視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。

6.人力資源部審核對(duì)轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。

對(duì)建議延長(zhǎng)錄用期正的員工審核其試用期長(zhǎng)度是否符合勞動(dòng)法，并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人力資源部對(duì)薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。

7.總裁對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。

8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果，實(shí)施薪酬調(diào)整，完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。

9.主管和員工收到反饋，程序結(jié)束。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇4）

第一章總則

▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。

▲第二條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過(guò)6個(gè)月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個(gè)月，碩士及以上一般為3個(gè)月，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)員工一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。

第二章試用期管理程序

▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;

(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);

(3)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;

(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部門進(jìn)行審核，人力資源部門可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;

(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批;

(7)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。

▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同;

(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);

(3)在新員工入職一個(gè)月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新員工的崗位和待遇;

(5)如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部門可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。

▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。

第三章試用期薪酬福利

▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)金，享受相對(duì)應(yīng)的津貼福利。

第四章附表

▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。

(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》

(3)《試用期員工辭退通知書》

試用期員工規(guī)章制度（精選篇5）

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過(guò)試用，對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定為：

(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月。

(2)對(duì)于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

(3)對(duì)于見(jiàn)習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

愛(ài)國(guó)傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總裁審批。

4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;

(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;

(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

(4)試用期內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;

(2)部門職員試用期不得低于2個(gè)月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過(guò)5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī)，綜合部門對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對(duì)于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核;

7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

7.3員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施。

7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對(duì)于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過(guò)試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的'節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;

(4)沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核最低要求;

(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請(qǐng)單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

9.4沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。