關(guān)于小組管理制度5篇

規(guī)章制度旨在提高工作和生活的效率，并促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。通過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和程序，規(guī)章制度能夠減少資源浪費(fèi)和不必要的糾紛，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升整體生產(chǎn)力。以下是小編帶來的關(guān)于小組管理制度，歡迎大家一起來收看！

關(guān)于小組管理制度（精選篇1）

為了推動(dòng)公司管理走向法制化，使我們從管理中出效益。特制定本行為規(guī)范條例，本公司全體員工共同信守。

第一條盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)。不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。凡不聽從指揮或安排工作10分鐘內(nèi)不到崗位者，作曠工論處（曠工罰款按個(gè)人實(shí)際工資計(jì)算，最多不超過個(gè)人工資的20%）。

第二條保守公司商業(yè)上的機(jī)密，維護(hù)公司形象，若故意泄露公司技術(shù)、業(yè)務(wù)上的機(jī)密者，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失，公司依法追究其法律責(zé)任。

第三條不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所，違者每次罰款50元，若造成事故者，將賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

第四條不得私自挪用公物（如生產(chǎn)材料、技術(shù)圖紙、資料、音影器材等），違者根據(jù)物品價(jià)值加倍罰款。

第五條未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶外人到公司參觀，違者視情節(jié)輕重罰款，最多不超過個(gè)人工資的20%.

第六條員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友，如確實(shí)有特殊原因必須會客時(shí)，經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可，但不能超過十五分鐘，違者每次罰款50元。

第七條工作時(shí)間中，不得任意離開崗位，如有事須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開，違者每次罰款10元，超過十五分鐘者按曠工半天論處。

第八條安全用電，禁止在工作場所、宿舍亂搭、亂拉電線，離開工作崗位或宿舍時(shí)，機(jī)械或電器設(shè)施應(yīng)及時(shí)切斷電源。違者罰款50元。

第九條愛護(hù)公物，講究衛(wèi)生，注重環(huán)保，不得在公共場所和工作場地亂扔、亂放物品。違者每次罰款10元。

第十條在工作時(shí)間中應(yīng)全神貫注，不得怠慢拖延，嚴(yán)禁看報(bào)紙和與業(yè)務(wù)知識無關(guān)的雜志以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率，違者每項(xiàng)罰款10元，一個(gè)月累計(jì)罰款三次以上者，須做書面檢查，并一次性罰款100元。 第十一條上班時(shí)間必須著裝整齊，按有關(guān)規(guī)定穿好衣服及防護(hù)用具。不得穿拖鞋、踩鞋跟、無扣鈕等行為，男同志不留長發(fā)和胡子，女同志按要求裹好頭發(fā)。違者每項(xiàng)每次罰款10元。

第十二條講文明禮貌，不得吵鬧、斗毆、無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)和搬弄是非，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。

第十三條上班時(shí)間禁止閑逛、嬉戲玩耍、大聲喧嘩、搭訕攀談和聊天閑談，違者每次罰款10元。 第十四條上班時(shí)間，除公務(wù)電話外，員工不得接打私人電話，如確有特殊原因，應(yīng)得負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用，但不得超過五分鐘，違者每次罰款10元。

第十五條上班時(shí)間，不得手機(jī)上網(wǎng)、聊天，不得聽音樂、玩游戲，違者每次罰款20元，并通報(bào)批評；違反規(guī)定且屢教不改者，作開除處理。

第十六條員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退。上班時(shí)間始后三分鐘至十五分鐘內(nèi)為遲到，下班時(shí)間前三分鐘至十五分鐘內(nèi)且為早退，違者每次罰款10元。無故遲到、早退超過十五分鐘且未向負(fù)責(zé)人請假者，作曠工半天處理。無故連續(xù)曠工三天以上者，作自動(dòng)離職處理。

第十七條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上、下班打卡制度，違者按考勤制度的規(guī)定處罰。

第十八條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守請假制度，實(shí)施書面請假手續(xù)（填寫公司請假條），凡有事不能上班需申明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離開，否則按曠工論處。

第十九條辭職者必須提前一個(gè)月書面申請，經(jīng)車間主任及行政部主任批準(zhǔn)后，滿一個(gè)月方可辦理離職手續(xù)，若不按規(guī)定操作視為自動(dòng)離職。

關(guān)于小組管理制度（精選篇2）

（一）工作原則。

領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。重大問題由集體討論決定并報(bào)街道批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組在組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。副組長協(xié)助組長工作、小組成員按照職責(zé)開展工作，并負(fù)責(zé)所屬系統(tǒng)的普法教育依法治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組支持街道普法辦開展各項(xiàng)工作，并提供一定的方便。小組成員要與街道普法辦保持經(jīng)常聯(lián)系，為小組成員服務(wù)。

（二）會議制度。

每年初召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議。如有需要可臨時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議。會議由組長召集并主持，也可由組長委托副組長召集并主持。會議主題由普法小組成員提出，報(bào)組長確定，也可由組長委托副組長確定。會議日期和議題，一般應(yīng)提前一周通知各小組成員。小組成員不能出席會議時(shí)，須在會前向組長或副組長請假，并提出對會議議題的意見或建議。會議決定事項(xiàng)，由組長和副組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并向小組成員通報(bào)有關(guān)情況。

（三）文件審批制度。

以領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)的文件，由普法依法治理小組成員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)全體普法依法治理小組成員審核后，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定并簽發(fā)，發(fā)送企業(yè)或單位內(nèi)各相關(guān)部門。

（四）工作報(bào)告制度。

每年年初，領(lǐng)導(dǎo)小組要向街道黨

工委匯報(bào)上年度普法依法治理工作情況和下一步工作計(jì)劃。

（五）調(diào)查研究制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年制定調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研課題，抓住普法依法治理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，由普法依法治理小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。調(diào)研工作要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，重要尋求基本規(guī)律，探索新的途徑，指導(dǎo)實(shí)際工作，切實(shí)解決制約普法依法治理進(jìn)程的深層問題。

（六）督促檢查制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對小組成員和各部門單位普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作情況進(jìn)行督促檢查。各成員單位對本單位、本系統(tǒng)開展依法治理工作情況進(jìn)行督促檢查，有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)街道普法辦。督促檢查工作要形成制度，健全機(jī)制，確保普法依法治理各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

（七）教育培訓(xùn)制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年負(fù)責(zé)對各部門、各單位的法制宣傳骨干進(jìn)行培訓(xùn)，由街道普法辦負(fù)責(zé)組織。各成員單位也可結(jié)合年度工作和本部門實(shí)際，對本單位、本系統(tǒng)的干部職工進(jìn)行法制培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況及時(shí)報(bào)送街道普法辦。

關(guān)于小組管理制度（精選篇3）

（一）在企業(yè)或單位黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)依法治國基本方略，對本企業(yè)或單位普法依法治理工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

（二）制訂企業(yè)或單位普法依法治理長期工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，報(bào)街道黨工委批準(zhǔn)后，進(jìn)行安排部署和督促、檢查。

（三）開展企業(yè)或單位普及法律知識的宣傳教育，提高員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和公職人員的法律素質(zhì)和依法辦事能力。

（四）對企業(yè)或單位普法依法治理工作中的重大事項(xiàng)調(diào)查研究，查找存在的.問題，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)或單位普法依法治理提供決策建設(shè)。

（五）搜集、整理、上報(bào)、交流普法依法治理工作信息，推動(dòng)普法依法治理工作深入開展。

關(guān)于小組管理制度（精選篇4）

一、學(xué)習(xí)小組的建立制度

1、異質(zhì)原則

依據(jù)學(xué)生學(xué)業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、性格特點(diǎn)、科目差異、性別等方面的差異，將班級的學(xué)生組成若干個(gè)異質(zhì)學(xué)習(xí)小組，使各組之間達(dá)到相對平衡。

2、集體原則

小組是一個(gè)高度凝結(jié)整合的集體，小組成員的學(xué)習(xí)、成長與評價(jià)都和小組及小組成員密不可分，只有小組成功，小組成員才能達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，即小組成員不僅要努力爭取個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要幫助小組同伴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、建立學(xué)習(xí)小組的目標(biāo)

學(xué)習(xí)小組要更加能夠促進(jìn)學(xué)生積極的有效學(xué)習(xí)和才能的發(fā)展，更有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作精神、團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念，從而實(shí)現(xiàn)更大的成功、形成更積極的關(guān)系和產(chǎn)生更好的心理調(diào)節(jié)。小組成員的個(gè)人目標(biāo)和小組目標(biāo)之間是積極的相互依賴關(guān)系，小組成員既要積極承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，又要相互支持、密切配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，有效地完成小組學(xué)習(xí)任務(wù)。

4、小組的編制

以性別、性格、學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)（與科任教師進(jìn)行協(xié)調(diào)）等為依據(jù)，從每部分中抽取一人組成一個(gè)組，每組4—6人。分組后各小組均要有自己富有特色的組名和小組奮斗格言。

二、學(xué)習(xí)小組的規(guī)范

（一）組長職責(zé)

組長是小組的靈魂，既是小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者又是小組活動(dòng)的組織者，在合作學(xué)習(xí)中具有舉足輕重的地位。組長應(yīng)在班主任和班委會的指導(dǎo)下開展工作履行職責(zé)。職責(zé)主要包括組織小組的學(xué)習(xí)和進(jìn)行小組常規(guī)管理。

1、組長帶頭遵守執(zhí)行小組內(nèi)的各項(xiàng)制度，組內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)要最先高質(zhì)量完成，時(shí)時(shí)處處帶頭維護(hù)小組、班級、學(xué)校的榮譽(yù)，起榜樣作用，做好示范。

2、組織組員開展課內(nèi)外的合作學(xué)習(xí)，每天至少組織檢查督促組員學(xué)習(xí)完成情況，落實(shí)課外或課內(nèi)預(yù)習(xí)，學(xué)習(xí)交流討論，各科課外作業(yè)并負(fù)責(zé)記錄。

3、分配小組學(xué)習(xí)任務(wù)，如探究活動(dòng)、展示活動(dòng)等，組長應(yīng)對組員進(jìn)行分工，以便更好的完成任務(wù)，應(yīng)注意讓組員輪流完成查資料、畫圖、板書、講解、質(zhì)疑等各項(xiàng)任務(wù)，是每個(gè)組員得到鍛煉。

4、組織小組合作學(xué)習(xí)活動(dòng)的'快速、有序開展。

5、小組長遵照小組合作制度對組員進(jìn)行客觀評價(jià)并將結(jié)果按時(shí)反饋給班主任和組員。

（二）合作學(xué)習(xí)要求

各小組長應(yīng)本著對每個(gè)組員負(fù)責(zé)的態(tài)度，公平、公正地對本組組員進(jìn)行評價(jià)。堅(jiān)決杜絕礙面子、講人情的現(xiàn)象發(fā)生。

1、組員應(yīng)服從組長安排，學(xué)習(xí)是做到分工有協(xié)作。

2、遵守課堂紀(jì)律。

3、組員積極參與課堂小組討論，認(rèn)真解答學(xué)習(xí)問題，積極參與課堂展示與交流，積極參與組員之間互幫互學(xué)活動(dòng)，充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)自主性。

4、組員要按時(shí)完成各學(xué)科的學(xué)案和作業(yè)并及時(shí)交納，不抄襲，不打折扣。

5、每個(gè)組員都要有公平的鍛煉機(jī)會，輪流完成各項(xiàng)任務(wù)，要鼓勵(lì)幫助后進(jìn)同學(xué)進(jìn)行更多的鍛煉。在討論中，成績最好的主持討論，成績中等的做記錄，成績下等的發(fā)言，再由成績好的補(bǔ)充；如果題目內(nèi)容多，組長要分配所有組員均有發(fā)言機(jī)會；平常還可根據(jù)學(xué)生的特長劃分成理科組和文科討論組。

6、交流一定是在組員各自自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過交流取長補(bǔ)短，共同受益。

（三）小組評價(jià)

1、加分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

考核主要從預(yù)習(xí)完成情況、課堂表現(xiàn)情況、作業(yè)完成情況三個(gè)方面進(jìn)行，預(yù)習(xí)完成情況以組員實(shí)際完成的預(yù)習(xí)任務(wù)情況為依據(jù)，將組員劃分三個(gè)等級（ABC）依次計(jì)3、2、1分；課堂表現(xiàn)情況根據(jù)學(xué)生參與課堂的實(shí)際情況按三個(gè)等級（ABC）依次計(jì)3、2、1分；作業(yè)完成質(zhì)量情況按三個(gè)等級（ABC）依次計(jì)3、2、1分。

2、扣分懲罰機(jī)制：

①紀(jì)律：課堂上不得有隨意講話，睡覺，看小說，遲到、早退、曠課等違紀(jì)情況，積極參加班級和組上組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不推諉，不缺席。

組員如有違反上述要求的，每次扣1分。

②自主學(xué)習(xí)：要獨(dú)立完成預(yù)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和反饋檢測任務(wù)，組員要按時(shí)完成各學(xué)科的學(xué)案和作業(yè)并及時(shí)交納，不抄襲，不打折扣；按照考試要求完成各科目的平時(shí)檢測。

凡未完成預(yù)習(xí)等任務(wù)的一次扣1分；缺交作業(yè)一次扣1分，作業(yè)、測試抄襲每次扣1分。

③合作交流：組員積極參與課堂小組討論，認(rèn)真解答學(xué)習(xí)問題，積極參與課堂展示與交流，積極參與組員之間互幫互學(xué)活動(dòng)；

在課堂合作學(xué)習(xí)中，一天內(nèi)不參與課堂討論合作學(xué)習(xí)，游離于小組學(xué)習(xí)之外者，扣1分；一天內(nèi)不進(jìn)行互幫互學(xué)的，扣1分。

小組長按周真實(shí)的統(tǒng)計(jì)本組平均分，并以周為單位算出月、半期、期平均分。（小組長的得分必須得到本組組員認(rèn)可。）

3、評價(jià)結(jié)果

各班級每周匯總一次，并評出優(yōu)秀小組長一名。下周歸0，重新計(jì)算。學(xué)校每一個(gè)教學(xué)月匯總一次。下個(gè)教學(xué)月歸0，重新計(jì)算。每個(gè)教學(xué)月學(xué)校將評出優(yōu)秀小組長、優(yōu)秀班級體，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)期末學(xué)校將評出年度優(yōu)秀小組長、年度小組合作優(yōu)秀班級體。并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于小組管理制度（精選篇5）

1、qc小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。本站qc小組負(fù)責(zé)本站的質(zhì)量管理工作。

2、本站qc小組以"現(xiàn)場型"或"攻關(guān)型"為主，也可與其它班組聯(lián)合起來，組成課題小組。

3、本站qc小組以站長或技術(shù)員為核心，組成小組。組長由關(guān)心本班站質(zhì)量改進(jìn)工作，能帶領(lǐng)全組成員開展活動(dòng)的同志擔(dān)任。

4、小組課題由小組人員共同討論，確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和局方針目標(biāo)為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進(jìn)行選擇。也可根據(jù)上級安排的課題進(jìn)行活動(dòng)完成。

5、小組應(yīng)定期開展活動(dòng)，活動(dòng)要做好記錄，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按pdca程序進(jìn)行，目標(biāo)明確，對策要具體，措施要落實(shí)，并及時(shí)開展檢查。

6、本站qc小組要積極參加局召開的成果發(fā)布會，力爭拿出好的優(yōu)秀成果，促進(jìn)班站工作。

7、對在qc小組活動(dòng)過程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得局級qc優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，對小組或小組外有功的人員采取重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本站質(zhì)量管理的人員加入到qc小組中來，使本站全面質(zhì)量管理工作做得更好。