規(guī)章制度的另一個重要目標是保護個人的權益和維護公共利益。規(guī)章制度規(guī)定了人們在特定場景下的行為準則，防止濫用權力、侵犯他人權益或?qū)娫斐蓚?。以下是小編帶來的加油站管理制度范本，歡迎大家一起來收看！

加油站管理制度范本【篇1】

一、消防安全教育、培訓制度

1.每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展消防安全談話等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2.定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

3.針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

4.對消防設施維護保養(yǎng)和使用人員進行實地演示和培訓。

5.對新員工進行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6.因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

二、防火巡查、檢查制度

1.落實消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

2.每日進行防火巡查。每月對加油站進行一次防火檢查。

3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。

4.檢查情況要及時向加油站負責人匯報，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災隱患，應及時向地方主管部門匯報并整改。

三、安全疏散設施管理制度

1.加油站應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2.應按規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。

3.應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

4、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

四、消防控制中心管理制度

1.熟悉并掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。

2.做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

3.按時交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4.發(fā)現(xiàn)設備故障時，應及時報告，并通知負責人及時修復。

加油站管理制度范本【篇2】

一、加油站用工管理制度

1、用工機制

根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司勞動用工制度的有關精神，逐步實現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”，建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。

2、招聘權限

①加油站經(jīng)理、會計和出納由公司總經(jīng)理授權企管部負責招聘，招聘結(jié)果報總經(jīng)理備案審批。

②加油員及其他員工由企管部負責招聘。

③加油站經(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營情況適當增減人員

3、任職資格

①站經(jīng)理：40歲以下、大專及以上學歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務業(yè)工作經(jīng)驗、良好的組織及領導能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務意識和安全意識及良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。

②財務人員：45歲以下，中專及以上財會專業(yè)畢業(yè)，持會計人員上崗證，有一年以上相關工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立工作能力和服務意識。

③加油員：高中（技?；蚵毟撸┘耙陨蠈W歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務意識、安全意識和語言表達能力。

④其他崗位的任職資格可參照加油員崗位做相應增減。

二、加油站員工日常工作管理制度

1、夜間值班

①值班時間：前班22：30—02：30；后班02：30—6：00，如果是3個人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個人同時在崗。

②每班保證對加油機設備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次，時間為早上6點之前。

③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。

④后班的員工關閉廁所、洗涮間和后院照明燈。

⑤每周兩個班長輪流清洗值班室被罩床單一次。

2、交接班

完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進行抄表。班長對小油罐車和庫存進行測量。

3、形象規(guī)范

①上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務標語，微笑服務，表情自然大方。

②著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯扣。

③上班保持服裝整潔，不佩戴首飾、著淡妝，頭發(fā)盤起不亂。

④上班注意力集中，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。

4、語言規(guī)范

①普通話標準，語音清晰、語速適中。與領導同時之間相互打招呼。

②與他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時確認和領會對方談話的內(nèi)容和目的。

③嚴禁說臟話、忌語。

④多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。

三、加油站員工懲罰管理制度

1、違反勞動紀律，上班、開會或集中學習遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，罰款400元。情節(jié)嚴重的作下崗處理。

2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當年工資升級外，給予行政警告處分或嚴重警告處分。工作時間玩棋、牌、麻將的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次視同曠工_天對待。

3、不服從工作安排，接到通知書或調(diào)令后，在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報到的，按曠工論處。

4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款100元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的（站長安排的除外），作下崗處理。

5、服務態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，作下崗三個月處理。

6、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個月下崗處理。

7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴重的作下崗處理。

8、未經(jīng)允許，經(jīng)營或參與親屬經(jīng)營成品油及加油機設備，搞同業(yè)競爭，或為社會上成品油經(jīng)營戶提供情報，提供技術服務，對本公司經(jīng)營活動構(gòu)成危害的，一旦發(fā)現(xiàn)，一律作下崗處理，屢教不改，態(tài)度惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。

加油站管理制度范本【篇3】

第一章總則

第一條

為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰使用、誰維護誰管理、誰負責”的原則，快捷高效的解決設備設施出現(xiàn)的故障，提高加油站設備設施的運行效率，特制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設備、設施不需要停業(yè)的日常性檢修。

主要包括：加油機維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設施維修，局部破損地面及圍墻修補等項目。

第三條

本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。

第二章職責

第四條

公司管理職責

（一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門，負責日常維修的管理、指導和考核。

（二）運管部是加油站管理的歸口管理部門，負責加油站日常維修的監(jiān)督管理。

（三）財務部是加油站日常維修費用的歸口管理部門，負責加油站日常維修費用的預算管理。

第三章維修流程

第五條維修上報

加油站設備設施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時將維修申請上報運管部。

第六條維修審核

運管部負責對上報申請進行審核、分類，屬于大修的列入大修計劃；屬于日常維修的.，提出維修要求，以《維修申請單》的方式通知安全部。

第七條維修下達

根據(jù)運管部維修申請，安全部估算維修費用和配件使用數(shù)量，送公司批準后，編制《維修任務單》，下達給維修中心。維修中心不能實施的項目，屬于甲供設備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進行維修。

第八條維修實施

1、維修人員持《維修任務單》領取配件；

2、維修人員按相關程序和規(guī)定，實施維修作業(yè)；

第九條

費用報銷

按內(nèi)控流程和相關規(guī)定，對維修費用進行報銷。

第四章hse管理

第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時用電、動火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關專項作業(yè)許可證。

第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關作業(yè)許可證、《維修任務單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關資料。

第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關資質(zhì)證書，必須持證上崗。

第十三條維修人員要遵守相關的安全規(guī)定。

第五章日常維修管理

第十四條分公司根據(jù)維修類別、費用額度等因素，自行設定審批權限，分級審批維修項目。

第十五條非安裝類信息、辦公設備由信息部門負責；

第十六條保修期內(nèi)的設備、設施問題，由相關部門負責。

第十七條維修中心管理

1、人員配備。執(zhí)行公司《關于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機構(gòu)設置及定員編制的通知》的規(guī)定。

2、倉庫、工具配備。配件倉庫1間，防爆工具，絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護用品，以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。

第十八條配件管理

1、維修配件實行統(tǒng)一管理，建立相關電子臺賬。

2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉庫管理規(guī)定》。

3、甲供配件由分公司安全部每季度提報《甲供配件配貨計劃表》，工程建設處統(tǒng)一采購，非甲供配件由安全部按需采購。

4、甲供配件費用和甲供廠家維修費用由安全部每5季度結(jié)算一次。

5、更換的配件由維修人員全部回收，由配件倉庫集中保管，甲供配件由公司工程建設處統(tǒng)一處理，非甲供配件由分公司處理。

第十九條

安全部每月總結(jié)維修工作情況，制定設備常見故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營的維修項目、每月月底將月度維修項目及費用支出情況上報公司質(zhì)量安全環(huán)保處。

第六章附則

第二十條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。

第二十一條本規(guī)定自20__年8月1日起執(zhí)行。

加油站管理制度范本【篇4】

為了使加油站的工作進一步規(guī)范化，做到責任到人，紀律嚴明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺遵守，隨時檢查自己的工作，監(jiān)督其他人員的工作。

1、上班時間所有人員必須按時到崗，不能擅自離崗，服務周到，禮貌待人。

2、站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理，并設置專職的考勤員進行監(jiān)督、檢查。標準考勤時間為：

早班：07：00—15：00

中班：15：00—23：00

晚班：23：00—07：00

3、員工必須嚴格遵守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。

4、超過規(guī)定上班時間5分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的`下班時間10分鐘離崗者，記為早退一次。

5、員工臨時離崗，需向直接主管領導請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗，且時間不得超過15分鐘。

6、

有以下行為之一者，記為曠工：

（1）當日遲到、早退超過15分鐘的；

（2）當日未到崗，且無正當理由的；

（3）到崗后擅自離崗時間累計超過30分鐘的；

7、考勤管理的獎懲規(guī)定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點起，下班作息時間計，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，余者累加。

8、故意破壞生產(chǎn)設備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)安全和人身安全，需照價賠償外。

9、值班人員要做好值班的加油記錄，并打掃大廳、值班室的衛(wèi)生；其它時間也必須及時到崗，認真負責。

10、值班時間值班人員若無故離崗，或不履行值班職責，則取消當月值班權利，停發(fā)當月值班工資和月獎。

11、所有人員應與司機、送油人、以及外單位的同志應和睦相處，友好協(xié)作，樹立加油站的良好形象。

12、加油員應嚴格按照加油程序進行加油，加油員不得任意涂改加油本上的加油數(shù)量，違者扣發(fā)當月工資。

13、加油員對每一輛車應認真核對加油本，對無證車輛、車本不對應（特殊情況除外），一律不許加油，并做好數(shù)量記錄，做到不長油、不短油，且要監(jiān)督司機簽字。

14、加油員一般不得接觸現(xiàn)金（只有一人值班時除外），如有現(xiàn)金加油，必須先開票、再加油。

15、站內(nèi)員工之間應團結(jié)一致，體現(xiàn)團隊精神，不能發(fā)生口角、打架，違者扣發(fā)當事人當月工資。

16、晚上結(jié)帳時如有加油車，需保證加油車加油，隨后算帳。

17、收銀員應認真記錄，做到日結(jié)日清，保證數(shù)據(jù)、單位的準確性。

18、收銀員對收據(jù)一定要負責，金額與數(shù)量不能多開或少開。

加油站管理制度范本【篇5】

1、油品驗收、入庫工作必須由押運人員和加油站人員兩人同時進行，做到分工明確，責任到人。

2、罐車進站后應確認車輛信息、油品型號是否與油品購進計劃一致，防止油品型號錯誤影響加油站正常營業(yè)。

3、押運人員和加油站班長共同確認車輛信息、油品信息、鉛封號與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴禁擅自卸油并通知站領導。

4、油罐車靜置15分鐘后，由押運人員和加油站班長共同取樣檢測。

5、油品檢測工作需兩人操作，押運人員負責測量，加油站班長負責記錄，兩人同時簽字確認測量結(jié)果。

6、檢測數(shù)據(jù)應真實準確，嚴禁代簽、捏造、涂改、撕毀測量數(shù)據(jù)等行為。

7、卸油過程中，押運人員需全程監(jiān)護，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長打開車輛卸油閥確認油品全部入庫。

8、卸油過程中嚴禁開機加油。

9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長量油計算卸油數(shù)量，押運人員記錄數(shù)據(jù)。

10、核對油品配送單，確認是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認。