機械設(shè)備管理制度怎么制定
機械設(shè)備管理制度怎么制定呢？現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。下面是小編給大家?guī)淼臋C械設(shè)備管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
機械設(shè)備管理制度(一)
為加強企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備設(shè)施的安全管理，確保機械設(shè)備設(shè)施的安全運行及相關(guān)操作人員的人身安全，制定本制度。
1、建立機械設(shè)備設(shè)施臺賬和檔案
(1)、建立設(shè)備、設(shè)施臺賬
(2)、設(shè)備部建立機械設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(3)、機械設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;
(4)、機械設(shè)備的定期檢測和定期自行檢查記錄;
(5)、機械設(shè)備的日常使用狀況記錄;
(6)、機械設(shè)備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器、儀表的日常維護、保養(yǎng)記錄;
(7)、機械設(shè)備的運行故障和事故記錄。
2、機械設(shè)備作業(yè)人員管理
(1)、企業(yè)對機械設(shè)備作業(yè)人員進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能教育和培訓(xùn)，使作業(yè)人員掌握維護、保養(yǎng)等知識。
(2)、操作人員對自己的使用的設(shè)備班前進行點檢、潤滑。
(3)、重要設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。
(4)、作業(yè)人員在作業(yè)中嚴格遵守相關(guān)機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。
(5)、作業(yè)人員在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在異常狀況，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)、并上報設(shè)備部或安全管理人員進行檢修。
3、機械設(shè)備設(shè)施管理
(1)、售后部定期對設(shè)備設(shè)施進行檢查、維護
(2)、售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。
(3)、進行機械設(shè)備檢修時，對相關(guān)機械設(shè)備進行斷電，確認其運轉(zhuǎn)徹底停止，方可進行檢修作業(yè)，并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志，設(shè)專人進行監(jiān)護。
(4)、機械設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，檢修人員全部撤離相關(guān)機械設(shè)備，方可取牌合閘，進行試運轉(zhuǎn)。
(5)、機械設(shè)備傳動部位設(shè)置可靠的安全防護裝置，危險部位應(yīng)設(shè)置擋(蓋)板、護欄及安全警示標志，不得隨意拆除機械設(shè)備的安全防護裝置。
(6)、嚴禁無關(guān)人員進入危險因素較大的機械設(shè)備作業(yè)場所，如需進入，經(jīng)售后部或安全管理人員批準，確保安全后方可進入。
(7)、對危險性較大的機械設(shè)備或?qū)Ｓ玫臋C械設(shè)備，專人操作，不具備作業(yè)條件的人員嚴禁動用。
4、設(shè)備設(shè)施購置
(1)企業(yè)購置新設(shè)備設(shè)施由設(shè)備部組織相關(guān)人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經(jīng)理批準。
(2)新設(shè)備設(shè)施試運行后，由售后部組織相關(guān)人員驗收合格方可投產(chǎn)使用。
機械設(shè)備管理制度(二)
一、目的：為了增強對公司機器設(shè)備的管理，做好機器設(shè)備的維護頤養(yǎng)工作，確保公司機器設(shè)備完好和正常運用，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本制度。
二、范圍：公司機器設(shè)備的操作工、部門管理及設(shè)備科
三、內(nèi)容
1、公司一切的機器設(shè)備均由設(shè)備科依據(jù)生產(chǎn)工作需求按規(guī)則程序申報、配置
2、公司所配置的一切機器由該運用部門主管擔(dān)任，應(yīng)嚴厲落實“誰運用，誰擔(dān)任”的方針;對重要機器設(shè)備進行《重要設(shè)備頤養(yǎng)檢查卡》管理工作(掛在該機器設(shè)備上方)
3、機器設(shè)備操作工的職責(zé)：
3.1、操作工不得違規(guī)操作、帶毛病操作和隨意讓別人操作。
3.2、操作工應(yīng)做到“四會、三無”，即：會運用、會檢查、會日常清潔維護頤養(yǎng)、會掃除普通毛病，無灰塵、無銹蝕、無破損。
3.3、操作工發(fā)現(xiàn)本人無法處置的毛病立刻向上級管理反映，由上級管理諧和處理。
3.4、下班后及時關(guān)閉電氣源，將機器設(shè)備的外表灰塵、遺膠、
污垢擦拭潔凈，關(guān)鍵部位應(yīng)加光滑油。
3.5、操作工下班要拾掇好本人擔(dān)任機器設(shè)備的隨機工具和模具，不得隨意亂放，喪失按價賠償。
3.6、對違章操作機器設(shè)備的帶來的結(jié)果擔(dān)任
4、管理的職責(zé)
4.1、實在做好“整理”、“整理”，把性能不契合規(guī)范的作隔離保管，待維修調(diào)試前方可運用。
4.2、堅持流水線的上下、中間清潔，嚴禁有人在流水線(皮帶、臺架)、機器設(shè)備上亂涂亂寫，不放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，留意維護溫控表。
4.3、 輔佐設(shè)備科做好所管轄機器設(shè)備、隨機工具、模具等的注銷工作;全責(zé)做好操作工機器設(shè)備的交接檢查工作，做好操作工離任、年終設(shè)備工具交接檢查工作。(《重要設(shè)備頤養(yǎng)檢查卡》A面)
4.4、 監(jiān)視操作工做好機器設(shè)備日常護理和工具擺放工作。
4.5、 就設(shè)備的頤養(yǎng)、異常、維修積極與設(shè)備科擔(dān)任人聯(lián)絡(luò)。
4.6、 部門主管對此項工作有義務(wù)進行落實、檢查、調(diào)整。
5、設(shè)備科主管的職責(zé)
5.1、擔(dān)任完善公司機器設(shè)備運用檔案，對公司機器設(shè)備能否
合理合理運用進行監(jiān)視。(《機器設(shè)備運用檔案表》)
5.2、及時對不契合生產(chǎn)請求的機器設(shè)備進行維修，對曾經(jīng)報廢機器設(shè)備向公司副總或總經(jīng)理提出申請。
5.3、配合公司行政部對公司機器設(shè)備的衛(wèi)生檢查及生產(chǎn)平安檢查，對違章操作機器設(shè)備的人員有權(quán)益進行處分或上報
5.4、做好公司設(shè)備機器的維修記載，對機器設(shè)備的損壞緣由做判別處置意見，并上報公司副總。
5.5、完善公司《重要設(shè)備頤養(yǎng)檢查卡》，依照規(guī)則時間完成機器設(shè)備的頤養(yǎng)工作，并做好記載。
5.6、對節(jié)約機器設(shè)備投入本錢提出意見，節(jié)約合理運用零配件。做好新進機器設(shè)備的調(diào)試和跟蹤效勞工作。
6、行政部的職責(zé)
6.1、輔佐設(shè)備科完成公司機器設(shè)備檔案的入錄、及其他工作
6.2、每月對公司機器設(shè)備狀態(tài)檢查一次，并做出相應(yīng)措施
6.3、做好本條例的獎罰工作
四、獎勵與處分
1、發(fā)現(xiàn)上述職責(zé)部門或個人違章一次按情節(jié)結(jié)果罰款20-50元，由直接上級行使處分權(quán)，若給公司帶來宏大損失另行處置。
2、機器設(shè)備檢查個人得“差”第一次正告糾正，第二次扣款5
元，累次加倍。
3、機器設(shè)備檢查個人得“良好”達10次，獎勵50元
4、此檢查記載將作為公司優(yōu)秀員工參考根據(jù)
五、此制度自簽發(fā)日后執(zhí)行，行政部擔(dān)任解釋。
機械設(shè)備管理制度(三)
全民所有制施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定
第一章總則
第一條為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，加強機械設(shè)備管理，結(jié)合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規(guī)定。
第二條企業(yè)機械設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第三條企業(yè)機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:對機械設(shè)備進行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工任務(wù)的完成。機械設(shè)備管理制度。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用分散、流動、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點，健全設(shè)備管理機構(gòu)、完善設(shè)備管理體系，加強機械設(shè)備的維護、檢修工作。
第四條企業(yè)的機械設(shè)備屬國家所有。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真管好、用好、維修好機械設(shè)備，維護和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標內(nèi)，列入設(shè)備管理主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標。
第二章各級組織的職責(zé)
第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部的建設(shè)主管部門(包括各級企業(yè)管理部門)應(yīng)按分級管理的原則，負責(zé)對企業(yè)的設(shè)備管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機械設(shè)備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等;
2、負責(zé)本地區(qū)、本部門的設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備;
3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)維修、檢測網(wǎng)點和配件供應(yīng)社會化工作;
4、組織本地區(qū)、本部門機械設(shè)備管理經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機械設(shè)備管理帶給信息服務(wù);
5、組織協(xié)調(diào)并實施本地區(qū)，本部門的施工機械安全檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設(shè)備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法。機械設(shè)備管理制度。組織或指定單位負責(zé)審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠長)在設(shè)備管理方面的主要職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關(guān)機械設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負責(zé)審定企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度、管理辦法;
2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價值、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)潛力負直接職責(zé);
3、對設(shè)備管理部門提出經(jīng)營管理目標、工作要求，并督促實施。
4、負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營決策，管好、用好企業(yè)設(shè)備更新改造資金;
5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，防止拼設(shè)備和重大設(shè)備事故的發(fā)生;
6、組織機務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開展群眾性的愛機活動。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機械設(shè)備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點檢、安裝、調(diào)試和驗收投產(chǎn)都要有人負責(zé)，嚴格辦理登記和交換手續(xù)。
主要機械設(shè)備購置前，務(wù)必進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，講究設(shè)備投資效益。
大型機械設(shè)備和進口機械設(shè)備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設(shè)主管部門制定管理辦法，防止盲目購置、重復(fù)設(shè)置。
新型機械設(shè)備到貨前，應(yīng)事先做好機務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用前應(yīng)向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。
進口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時在索賠期內(nèi)提出索賠。
第八條企業(yè)自制標準機械設(shè)備時，應(yīng)事先提出報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機械設(shè)備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護保養(yǎng)
第九條企業(yè)要建立、健全機械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的職責(zé)制。所有機械設(shè)備都要有人負責(zé)。多班作業(yè)時，務(wù)必執(zhí)行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機械和經(jīng)過大修理的機械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。
大型機械設(shè)備要實行日常點檢和定期點檢，并作出技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設(shè)備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機械設(shè)備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失?；颉皫Р 钡臋C械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實行機械設(shè)備經(jīng)濟承包職責(zé)的，務(wù)必把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應(yīng)按承包合同進行經(jīng)濟處罰。
第十三條機械設(shè)備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無操作證者，不得上機操作或進行維修。
第十四條企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，加強對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等設(shè)備的維護、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡稱定檢維修制)。各類機械設(shè)備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負責(zé)組織機械設(shè)備的定期檢測工作。按照機械設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機械設(shè)備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行。
第十六條修理單位要完善機械設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行機械修理技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現(xiàn)場。
機械設(shè)備送修時，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
承擔(dān)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機械設(shè)備委托給無修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定機械設(shè)備的改造、更新規(guī)劃。大型機械設(shè)備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟論證。
第十八條機械設(shè)備具有下列條件之一者應(yīng)當報廢;
1、磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能到達使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。
3、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機型，又無配件來源的。
機械設(shè)備報廢時，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。設(shè)備報廢時未提足折舊的，應(yīng)予補提。已到達報廢條件的機械設(shè)備，應(yīng)及時報廢。
淘汰的機械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過大修理、改造和重新使用的機械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機械設(shè)備安全員，負責(zé)機械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對機械設(shè)備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設(shè)備和操作者的安全。
第二十一條機械設(shè)備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權(quán)制止使用。
第二十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機的拆裝、運輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負責(zé)進行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當?shù)仍蛟斐蓹C械設(shè)備的非正常性損壞者屬機械設(shè)備事故。
機械設(shè)備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機械設(shè)備直接損失價值在1000-5000元者。大事故:機械設(shè)備直接損失價值在5000-20000元者。重大事故:機械設(shè)備直接損失價值在20000元以上者。
機械設(shè)備管理制度(四)
機械設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度
1.目的作用
1.1為了科學(xué)地管理好公司的機械設(shè)備，使機械設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以到達機械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1公司資產(chǎn)部負責(zé)對全公司范圍內(nèi)機械設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設(shè)備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要強化職責(zé)意識，使機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
3.設(shè)備維護基本原則
3.1設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制(包使用、包維護、包檢修)、機長負責(zé)制，設(shè)備使用實行定人、定機、定職責(zé)，憑證上崗操作。
3.3堅持使用和維護相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種設(shè)備操作者(司機)，務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn)，到達本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前的檢查;班中注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常;班后清掃、維護，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。
3.5堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護的原則，設(shè)備維護工作重點，體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時注意采用科學(xué)的維護方法，以到達效率的最大化。
4.設(shè)備維護的要點
4.1操作工實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制
4.1.1單機、通用設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責(zé)制。
4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實行機長負責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護保養(yǎng)負責(zé)制。
4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)職責(zé)者有下列職責(zé)
4.2.1嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負荷試車，注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常;檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢修人員，立即處理，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。
4.2.3操作工(司機)在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，持續(xù)設(shè)備清潔，無油垢、無臟物。
4.3專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制。
4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)
4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個人應(yīng)根據(jù)單位規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況詳細填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。
4.4.3各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊的設(shè)備部(組)應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，及時預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1工程機械、運輸車輛，按一、二、三級維護保養(yǎng)職責(zé)制。
5.1.1一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，工程機械每月做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進行。設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，工程機械每季做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進行。工程機械每年進行三級保養(yǎng);運輸車輛每行走45000-50000公里、進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)資料及要求進行。設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)
5.2專用、通用、礦山及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實際狀況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。
5.2.1月計劃在每月20日前提出;季度檢修計劃在上季末20日提出;大修檢修計劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據(jù)檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。
5.3機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修必須要執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標準，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械設(shè)備。
5.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要有專(兼)職設(shè)備員，落實設(shè)備點檢制度，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，職責(zé)到人，并報公司資產(chǎn)部備案。
5.5分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點檢查資料、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護規(guī)程的編制
6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。公司所有設(shè)備操作工(司機)、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都務(wù)必認真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。
6.2設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)包括如下資料
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設(shè)備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。
6.2.5設(shè)備運行中的安全注意事項。
6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。
6.3設(shè)備維護規(guī)程的編制
6.3.1在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負責(zé)編寫。
6.3.2操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向分公司設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。
7.設(shè)備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行
7.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員務(wù)必認真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。
7.2維護規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。
7.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設(shè)備組要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查維護規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴肅處理。
8.設(shè)備技術(shù)檔案管理
8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動(包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設(shè)備管理帶給各個不同時期的原始根據(jù)。因此，公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設(shè)備都務(wù)必建立技術(shù)檔案
8.2.1按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2務(wù)必要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表。
8.2.4務(wù)必要有點檢表(包括點檢資料、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果)。
8.2.5設(shè)備檔案的資料要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載(包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、職責(zé)者等)。
8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰(用鋼筆填寫)。
8.3凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。
8.4新設(shè)備到貨后，務(wù)必把隨機帶來的全部數(shù)據(jù)(包括圖紙、說明書、裝箱單等)復(fù)制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復(fù)制件一份交分公司設(shè)備組，一份交設(shè)備使用部門。
8.5設(shè)備大、中修，務(wù)必將檢修狀況(包括檢修時間、檢修負責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄)歸檔。
機械設(shè)備管理制度(五)
1目的和范圍
為了加強公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機械設(shè)備的管理和安全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機械化水平，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟效益和預(yù)防施工機械事故，保障人身和設(shè)備安全，根據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司具體狀況，特制定本制度。
公司系統(tǒng)電力建設(shè)施工企業(yè)施工機械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、使用和報廢全過程的管理工作，應(yīng)當遵守本規(guī)定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)施工企業(yè)參照執(zhí)行。
2引用標準
下列標準所包含的條文，透過在本標準中引用而構(gòu)成本標準條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。
國務(wù)院國發(fā)[1987]68號文《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》
國務(wù)院373號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局92令《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》
國家建設(shè)部166號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局70令《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》電力工業(yè)部電建[1996]381號文《電力建設(shè)施工機械設(shè)備管理規(guī)定》
3總則
3、1企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是:正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度;以科學(xué)管理方法進行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、費用核算;適時更新改造，到達使設(shè)備技術(shù)狀態(tài)好、安全運轉(zhuǎn)、使用壽命長、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。
3、2上海電建公司下屬各單位應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則設(shè)置設(shè)備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以適應(yīng)管理職能的要求，負責(zé)企業(yè)設(shè)備管理的工作。
3、3各級設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，其中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%以上。
3、4本制度所指的施工機械設(shè)備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重機械、施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)維修和測試設(shè)備(以下簡稱設(shè)備)。構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)同時具備以下條件:
1)耐用期限超過一年;
2)單機原值超過2000元人民幣;
3)能獨立發(fā)揮功能作用。
4基礎(chǔ)管理
4、1凡屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，務(wù)必從所購或調(diào)入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號規(guī)則，統(tǒng)一編號，分類建帳立檔。且每年年終要組織對設(shè)備進行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時要查明原因，追查職責(zé)，報上級批準后，會同財務(wù)部門辦理盤虧(盤盈)手續(xù)。
4、2企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的起重機械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計報表、機械和相關(guān)人員臺賬、機械合同等標準資料格式，并對相關(guān)基礎(chǔ)資料進行收集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機械總臺賬和建立起重機械安全技術(shù)檔案，并實施動態(tài)管理。
4、3設(shè)備管理部門應(yīng)會同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，并負責(zé)編制和參與審定機械設(shè)備購置計劃，負責(zé)企業(yè)起重機械安裝維修資質(zhì)認證工作。
4、4設(shè)備管理部門應(yīng)負責(zé)或參與編制重要調(diào)設(shè)備和起重機械設(shè)備的選型、購置、大修、改造、報廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟論證方案，組織對重要設(shè)備和起重機械設(shè)備的技術(shù)檢測和鑒定工作;辦理起重機械設(shè)備使用登記手續(xù)和報廢注銷手續(xù)。
4、5設(shè)備管理部門應(yīng)負責(zé)為施工項目部配置、租賃起重機械等設(shè)備，并組織運輸、試驗、驗收，確認滿足施工要求。
4、6設(shè)備管理部門應(yīng)負責(zé)組織對新型或進口設(shè)備的相關(guān)技術(shù)、先進管理經(jīng)驗及方法的引進消化和推廣工作。
4、7設(shè)備管理部門應(yīng)負責(zé)對各施工項目部和設(shè)備使用單位下達的技術(shù)經(jīng)濟指標的完成狀況進行統(tǒng)計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。
4、8自制非標設(shè)備或?qū)υO(shè)備進行技術(shù)改造，應(yīng)事先進行可行性研究，提出設(shè)計或改造方案，由企業(yè)設(shè)備管理部門審查，總工程師批準后方可實施。自制或改造后的設(shè)備，要檢驗合格，進行工業(yè)性試用，實際作業(yè)達500小時以上再組織進行鑒定，鑒定合格后方可正式投用。涉及國家已有規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。
4、9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其價值按有關(guān)規(guī)定上報審批。上海電建公司根據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配設(shè)備時，調(diào)出單位應(yīng)保證調(diào)出設(shè)備完好，不許拆換原機零部件，并將原機附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。
4、10設(shè)備報廢應(yīng)事先進行經(jīng)濟分析和嚴格的技術(shù)鑒定，屬于下列狀況之一者，可予報廢:
1)設(shè)備磨損嚴重，存在嚴重事故隱患無改造、維修價值的;雖經(jīng)大修但不能到達使用和安全要求的;
2)修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的;
3)到達安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定的設(shè)計使用年限或者報廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差或污染嚴重，危害人身安全與健康，進行改造又不合算的;
4)國家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的;
5)非標準專用設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
4、11設(shè)備報廢應(yīng)填寫設(shè)備報廢審批表，經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門和財務(wù)部門分別進行技術(shù)、財務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽章，根據(jù)設(shè)備價值按規(guī)定上報審批。
設(shè)備一經(jīng)報廢，嚴禁繼續(xù)使用，也不得轉(zhuǎn)讓或出租。
5施工企業(yè)本部機械安全管理
5、1施工企業(yè)經(jīng)理是本單位起重機械安全管理的第一職責(zé)人;企業(yè)應(yīng)明確生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械安全管理的分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)起重機械的全過程安全管理。
5、2施工企業(yè)本部的設(shè)備管理部門，對企業(yè)施工生產(chǎn)中的起重機械和一般機械、工器具、檢測設(shè)備進行歸口管理;是起重機械專業(yè)安全管理部門，應(yīng)加強對起重機械的安全管理。
5、3、施工企業(yè)設(shè)備管理部門安全管理主要職責(zé):
5、3、1貫徹落實國家和上級頒發(fā)的有關(guān)起重機械管理的政策、法規(guī)和管理制度，并結(jié)合本企業(yè)特點制定具體的管理辦法和實施細則;
5、3、2負責(zé)建立企業(yè)起重機械安全管理體系、機械崗位職責(zé)制和制定起重機械安全目標或安全指標;負責(zé)對各施工項目部和起重機械使用單位下達的安全指標的完成狀況進行統(tǒng)計、分析、匯總，并組織評價、考核和獎罰。
5、3、3負責(zé)組織編制和審查本企業(yè)所用施工機械和起重機械的安全操作規(guī)程，組織審定起重機械安拆、大修改造作業(yè)方案，參與編制或?qū)彶轫椖渴┕そM織設(shè)計中機械配置和大型吊裝方案。
5、3、4負責(zé)組織企業(yè)層面的起重機械安裝、拆卸、使用、維修、運輸、試驗等過程的危險源辨識、風(fēng)險評價和安全控制措施的編制，并對作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、3、5負責(zé)組織編制企業(yè)起重機械事故綜合應(yīng)急預(yù)案;審查和指導(dǎo)施工項目部起重機械事故專項應(yīng)急預(yù)案和起重機械使用單位現(xiàn)場處置方案的編制和演練。
5、3、6按有關(guān)規(guī)定負責(zé)單純機械事故和機械未遂事故的調(diào)查處理，參與機械事故并造成人員傷害事故的調(diào)查處理，并按有關(guān)規(guī)定及時上報主管部門。
5、3、7負責(zé)對各施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全技術(shù)狀況和管理狀況進行定期或?qū)ｍ棛z查、評價和考核，并指導(dǎo)、跟蹤、督查缺陷整改狀況。
5、3、8配合組織對起重機械作業(yè)人員的培訓(xùn)及考核取證;建立起重機械作業(yè)人員臺賬，并進行動態(tài)管理。
5、3、9參與工程項目分包合同審查，重點審查分包單位自帶起重機械的數(shù)量與安全狀況，以及起重機械安全管理職責(zé)方面的條款。
5、3、10負責(zé)組織起重機械安全管理競賽評比表彰，總結(jié)、交流、推廣先進管理經(jīng)驗。
5、4公司系統(tǒng)施工企業(yè)起重機械安全管理方面的制度至少應(yīng)包括以下幾項制度:
1)起重機械安全管理與使用制度;
2)租用與分包工程自帶起重機械安全管理制度;
3)起重機械維修制度;
4)起重機械安裝維修隊伍管理制度;
5)起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書編制、審查與執(zhí)行制度;
6)特種設(shè)備作業(yè)人員管理與考核制度;
7)起重機械檢驗儀器、工器具管理制度;
8)機械設(shè)備事故調(diào)查處理制度;
9)對施工項目部、起重機械使用單位的起重機械安全管理評價考核制度;
10)起重機械安全技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度。
機械設(shè)備管理制度(六)
第一條 為加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設(shè)備的監(jiān)督管理,防止因不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,制定本規(guī)定。
第二條 凡從事建筑施工(包括土木建筑、線路管道設(shè)備安裝、裝飾裝修)的企業(yè)和個人以及為其提供安全防護用具及機械設(shè)備的單位和個人,必須遵守本規(guī)定。
第三條 本規(guī)定所指的安全防護用具及機械設(shè)備,是指在施工現(xiàn)場上使用的安全防護用品、安全防護設(shè)施、電氣產(chǎn)品、架設(shè)機具和施工機械設(shè)備:
(一)安全防護用具
1、安全防護用品,包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩及其他個人防護用品等;
2、安全防護設(shè)施,包括各種“臨邊、洞口”的防護用具等;
3、電氣產(chǎn)品,包括手持電動工具、木工機具、鋼筋機械、振動機具、漏電保護器、電閘箱、電纜、電器開關(guān)、插座及電工元器件等;
4、架設(shè)機具,包括用竹、木、鋼等材料組成的各類腳手架及其零部件、登高設(shè)施、簡易起重吊裝機具等。
(二)施工機械設(shè)備
包括大中型起重機械、施工電梯、挖掘機、打樁機、混凝土攪拌機等施工機械設(shè)備。
第四條 各級建設(shè)行政主管部門負責(zé)對施工現(xiàn)場安全防護用具及施工機械設(shè)備的使用實施監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備使用的具體監(jiān)督管理工作,可以委托所屬的建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)負責(zé)實施。
工商行政管理機關(guān)負責(zé)查處市場管理和商標管理中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)銷摻假或假冒的安全防護用具及機械設(shè)備;質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機關(guān)負責(zé)查處生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中安全防護用具及機械設(shè)備的質(zhì)量違法行為。
第五條 為施工現(xiàn)場提供安全防護用具及機械設(shè)備的生產(chǎn)、銷售單位,必須遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準,設(shè)計、生產(chǎn)、銷售符合施工安全要求的產(chǎn)品。
第六條 向建筑施工企業(yè)或者施工現(xiàn)場銷售安全防護用具及機械設(shè)備的單位,應(yīng)當提供檢測合格證明及下列資料:
(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證;
(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范;
(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;
(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。
第七條 建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)要對建筑施工企業(yè)或者施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設(shè)備,進行定期或者不定期的抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或者技術(shù)指標和安全性能不能滿足施工安全需要的產(chǎn)品,必須立即停止使用,并清除出施工現(xiàn)場。
第八條 建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場必須采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品,并建立安全防護用具及機械設(shè)備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。
第九條 施工現(xiàn)場新安裝或者停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。
第十條 建筑施工企業(yè)及其項目經(jīng)理部必須對施工中使用的安全防護用具及機械設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的,應(yīng)當立即采取措施解決。
第十一條 建設(shè)、工商行政管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門根據(jù)職能分工,可以對施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備組織聯(lián)合檢查,并公布合格或者不合格產(chǎn)品名錄。
有條件的城市可以建立安全防護用具及機械設(shè)備交易市場,為生產(chǎn)、銷售單位和建筑施工企業(yè)提供服務(wù),并加強監(jiān)督管理。
第十二條 對于違反本規(guī)定的生產(chǎn)、銷售單位和建筑施工企業(yè),由建設(shè)、工商行政管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門根據(jù)各自的職責(zé),依法作出處罰。
第十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
機械設(shè)備管理制度(七)
根據(jù)《公司機械動力設(shè)備管理制度》集司物設(shè)[2005]252號文件精神,結(jié)合項目經(jīng)理部的管理職責(zé)和 施工生產(chǎn)特點,為實現(xiàn)集團公司、公司機械動力設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、確保施工生產(chǎn)順利進行,并滿足施工生產(chǎn)對機械動力設(shè)備的需要,提高整體效益,特制定本管理制度。
一、主題內(nèi)容與適用范圍
(一)本制度規(guī)定了機械動力設(shè)備管理的組織機構(gòu)及職責(zé),設(shè)備前期管理工作、設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。
(二)本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備管理。
二、總則
(一)機械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力,機械動力設(shè)備管理的好槐直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力,工程質(zhì)量的好壞,設(shè)備維修費用與能耗的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此加強企業(yè)機械動力設(shè)備規(guī)范化管理,提高建筑施工企業(yè)設(shè)備裝備的現(xiàn)代化水平和管理水平,是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素。
(二)機械動力設(shè)備管理的目的,旨在機械動力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機械動力設(shè)備的能力,安全、低耗、最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
(三)設(shè)備管理工作的方向,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要為目標,不斷地轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作者觀念,努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平,將單純技術(shù)型管理向技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合型轉(zhuǎn)變,將設(shè)備實物型管理向價值管理型轉(zhuǎn)變,將設(shè)備管理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進步結(jié)合起來,從現(xiàn)有設(shè)備入手,優(yōu)化設(shè)備資源配置,控制設(shè)備使用成本,提高設(shè)備使用效益,注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。
三、設(shè)備管理組織機構(gòu)和職責(zé):
(一)設(shè)備管理組織機構(gòu)按集司物設(shè)[2005]252號文件的設(shè)備管理組織機構(gòu)執(zhí)行;
(二)職責(zé)
1、項目經(jīng)理部設(shè)備管理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。
2、作業(yè)隊(隊長)設(shè)備管理職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵健全施工現(xiàn)場各類施工設(shè)備安全規(guī)章制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
⑶必須配備具有一定專業(yè)知識和經(jīng)驗的專兼職機電領(lǐng)工員負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。
⑷積極配合機化施工單位進行機械化施工生產(chǎn),有責(zé)任為機化施工單位提供必須的施工條件。
⑸科學(xué)、合理、高效地使用各種機械動力設(shè)備,認真聽取設(shè)備人員的正確意見,正確處理好設(shè)備保養(yǎng)、維修與使用的關(guān)系。
⑹貫徹執(zhí)行集團公司《質(zhì)量手冊》,并按照程序文件所規(guī)定的職責(zé)開展工作。
2、機電領(lǐng)工員職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵負責(zé)本項目部的設(shè)備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設(shè)備包機人員名單的填寫。
⑶根據(jù)工程施工的需要,提報設(shè)備的使用計劃,負責(zé)設(shè)備進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。
⑷組織操作司機和維修人員定期開展機械動力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。
⑸負責(zé)機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程的設(shè)置,監(jiān)督、檢查操作司機對機械動力設(shè)備的日常保養(yǎng)和安全操作情況,有權(quán)糾正、制止違章作業(yè),直至經(jīng)濟處罰。
⑹負責(zé)設(shè)備檢修計劃和零配件申請計劃的編制,并負責(zé)檢修計劃的實施。
⑺負責(zé)機械動力設(shè)備的運轉(zhuǎn)、實物工作量和修理費用的統(tǒng)計工作,并按時上報。
⑻負責(zé)特殊作業(yè)過程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認。
3、工班長(司機長)崗位職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng),精心維護,服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。
⑶堅持持證上崗,認真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄,做到準確、齊全、整潔、及時上報。
⑷負責(zé)機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。
⑸負責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。
⑹搞好本班組內(nèi)及機組間的團結(jié)協(xié)作、勞動競賽活動,密切配合施工。
⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排,當機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時,有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。
⑻每周組織本班(機)組人員對所屬機械動力設(shè)備進行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評定和考核,并作好記錄。
⑼匯總、審查原始資料的填寫,及時準確上報。
⑽對本班組人員的技術(shù)考核提出意見。
⑾檢查交接班執(zhí)行情況,參與事故的分析與處理。
⑿有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。
⒀有權(quán)對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進行批評和制止。
4、機械動力設(shè)備保管司機崗位職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng),精心維護,服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。
⑶堅持持證上崗,認真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄,做到準確、齊全、整潔、及時上報。
⑷負責(zé)機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。
⑸負責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。
⑹搞好團結(jié)協(xié)作,密切配合施工。
⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排,當機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時,有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。
5、機械動力設(shè)備操作司機崗位職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
⑵堅持按照機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè),杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng),精心維護,服從命令聽指揮,多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù),努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。
⑶堅持持證上崗,認真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄,做到準確、齊全、整潔、及時上報。
⑷保證機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料完整齊全。
⑸負責(zé)搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。
⑹搞好團結(jié)協(xié)作,密切配合施工。
⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排,當機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時,有權(quán)采取緊急措施,確保安全生產(chǎn)。
四、設(shè)備前期管理工作按相關(guān)制度執(zhí)行
五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理按相關(guān)制度執(zhí)行
六、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理
(一)項目部必須建立鍵全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標準。
(二)使用設(shè)備必須執(zhí)行三定(定機、定人、定崗)、三包(包使用、包養(yǎng)修、包保管)制度,多班制、多人操作的機械動力設(shè)備實行保管司機或司機長負責(zé)制,并填制“設(shè)備包機人名單”,操作人員必須通過法定單位培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗,法定單位不能培訓(xùn)的,須由所屬公司教育部門培訓(xùn),設(shè)備部門考核合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》。對設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核,無操作證者禁止操作設(shè)備。
(三)操作司機及修理人員配置:
1、挖掘機司機、推土機司機、裝載機司機每臺按2人配置。
2、其它機械動力設(shè)備操作司機每臺按1人配置 ,維修人員按設(shè)備保有量×0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機、管棚鉆機等大型設(shè)備操作司機的配備每臺不少于3人,未經(jīng)上級部門同意不得隨意變動。
3、若上級或集團公司有新的文件出臺,按新精神執(zhí)行。
4、考核、評定、獎勵制度按公司制定的制度執(zhí)行。
(四)操作司機應(yīng)按照《三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)、四會(會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障)范圍》的要求使用設(shè)備,按照安全操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負荷,拼設(shè)備以及精機粗用。
(五)設(shè)備使用人員必須認真填寫“設(shè)備點檢、運轉(zhuǎn)記錄表”。輪班使用的設(shè)備,必須建立交接班制度,按照規(guī)定交接班。
(六)設(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。
七、施工機械動力設(shè)備現(xiàn)場使用管理
(一)設(shè)備部門要參與項目施工組織的編制與審定,對機械動力設(shè)備的選用計劃、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求,并由項目部經(jīng)理和機械設(shè)備管理員根據(jù)工程施工進度需要分別組織實施。
(二)施工現(xiàn)場所需的機械設(shè)備實行租賃制,由項目部根據(jù)施工組織需求計劃,同公司相關(guān)單位簽訂租賃合同后組織進場。若因工程需要,從外部租賃設(shè)備時,必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準后方可實施。租用單位訂立合同時,應(yīng)明確所租用在運輸、使用中的安全責(zé)任,保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當?shù)卣h(huán)境保護法規(guī)的要求,否則,一旦發(fā)生安全責(zé)任事故,由租用單位負責(zé)。
(三)進入施工場所的機械設(shè)備,必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效,設(shè)備編號和技術(shù)標牌完整、清晰,起重、運輸機械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。
(四)進入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備應(yīng)按照集團公司《質(zhì)量手冊》要求, 對環(huán)境因素進行識別與評價、危險源辯識及風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,符合當?shù)卣h(huán)境保護法規(guī)的要求。
(五)設(shè)備部門和項目部應(yīng)向現(xiàn)場機械管理、操作、起重指揮、維修人員進行技術(shù)交底并提出施工要求,協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機械動力設(shè)備使用和維修中的矛盾,支持施工現(xiàn)場機械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見,杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。
(六)建立鍵全施工現(xiàn)場機械動力設(shè)備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類規(guī)章制度,要配備具有資質(zhì)的機械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員,負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常管理、維修工作?，F(xiàn)場機械動力設(shè)備要有專人負責(zé)保管,經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后,方可投入使用。
(七)電力拖動機械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏,漏電保護裝置靈敏、可靠,電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求。
(八)特種設(shè)備的安裝、拆卸,必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實施,安裝完畢后應(yīng)及時報特種設(shè)備檢驗部門進行檢驗,領(lǐng)取“安全檢驗合格證”后,方可交付使用。
(九)機械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員,要嚴格遵守施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度,認真執(zhí)行機械動力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到正確操作、按時保養(yǎng),對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設(shè)備和人身安全時,操作人員有權(quán)拒絕操作,指揮人員和管理、安全人員有權(quán)制止使用。
(十)施工現(xiàn)場的維修人員除負責(zé)現(xiàn)場機械動力設(shè)備日常維護檢修和臨時故障排除外,要堅持對主要機械動力設(shè)備進行日點檢,并作好點檢記錄,為修理提供可靠資料。
(十一)機械動力設(shè)備由于管理、使用、維修不當,造成非正常損壞和人身傷害時,施工現(xiàn)場人員要及時組織搶救,并按有關(guān)規(guī)定上報處理。
(十二)機械動力設(shè)備操作、維修人員要及時、準確地作好運轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄;現(xiàn)場機械管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性,并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報。
(十三)施工現(xiàn)場機械管理員和安全監(jiān)督員,要結(jié)合施工現(xiàn)場機械動力設(shè)備事故隱患等實際情況,隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。
八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行
九、設(shè)備的安全管理按相關(guān)制度執(zhí)行
十、教育與培訓(xùn)。
(一)項目部應(yīng)將設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)計劃。對在職的設(shè)備管理干部進行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考核成績要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。
十一、設(shè)備檢查評比與獎罰
(一)公司于每年五月至八月按集團公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定的有關(guān)規(guī)定,進行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作,同時開展紅旗設(shè)備競賽評比活動。對發(fā)現(xiàn)的問題,要集中精力組織整改。
(二)項目部于十月底前將設(shè)備大檢查總結(jié)、“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定表”、“ 紅旗設(shè)備報批表”一并報公司物資設(shè)備部。
(三)項目部應(yīng)定期組織開展設(shè)備管理和維修先進集體、先進個人和紅旗設(shè)備競賽評比活動,并給予表彰和獎勵。紅旗設(shè)備有效期為一年。評比制度及獎勵標準按有關(guān)文件執(zhí)行。
(四)公司每季對項目部再用的施工機械設(shè)備的使用和安全情況進行一次檢查。
(五)項目部每月對再用的施工機械設(shè)備的使用和安全情況進行一次檢查。
(六)檢查中,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對下列情況給予處罰:
1、對因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴重失修而影響生產(chǎn)的單位,集團公司將提出警告并責(zé)令限期整頓、整改,根據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。
2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工,由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟責(zé)任(按有限責(zé)任賠償)和行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
(七)對下列失職、違章情形給予經(jīng)濟處罰:
機械設(shè)備管理制度(八)
為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。
1. 必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。
2. 配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓(xùn)練,方可上崗操作。
3. 特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。
4. 實習(xí)操作人員,必須持有實習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機械設(shè)備。
5. 在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準,任何人不得私自動用設(shè)備。
6. 新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運行,現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須標識、掛牌。
7. 經(jīng)過大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8. 機械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。
9. 有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責(zé)人。
10. 多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機),應(yīng)任命一名為機長,其余為組員。
11. 班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一名為機組長,對機組內(nèi)所有設(shè)備負責(zé)。
12. 機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。
13. 在交班時,機組負責(zé)人應(yīng)及時、認真地填寫機械設(shè)備運行記錄。
14. 所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
15.起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
16. 機械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中,一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴重的要重新油漆。
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