健全制度的重要性范文
制度的生命力在于執(zhí)行，制度優(yōu)勢只有在執(zhí)行中才能得到體現(xiàn)。健全制度非常重要。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于制度的重要性范文，歡迎大家閱讀。
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制度的重要性范文1
強(qiáng)化制度意識
觀念決定態(tài)度，思想決定行為。一個人只有內(nèi)心尊崇制度、敬畏制度，才會有遵守制度的行動自覺，一個社會只有牢固樹立制度意識，才會賦予制度以權(quán)威，制度才能在國家治理中更好地發(fā)揮化解矛盾、構(gòu)建秩序、引導(dǎo)行為的積極作用。
強(qiáng)化按制度辦事的規(guī)則意識。制度意識，首先是按制度辦事的規(guī)則意識。制度是一種行為規(guī)則，是政治和社會生活中最重要的規(guī)矩，有規(guī)矩才能成方圓，治理一個國家、一個社會，關(guān)鍵是要立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。守規(guī)矩，根本要求就是自覺遵守制度、切實維護(hù)制度，其重要前提是牢固樹立按制度辦事的規(guī)則意識，只有思想上重制度、敬規(guī)則，才可能做到行為不越界、不逾矩。要加強(qiáng)制度教育，引導(dǎo)每一位黨員、每一位公民強(qiáng)化規(guī)則意識，養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣，做制度的自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者。要發(fā)揮制度的懲戒功能，讓違反規(guī)則、破壞規(guī)則的行為受到應(yīng)有的懲罰，增強(qiáng)全黨全社會遵守制度規(guī)則的自覺性。
強(qiáng)化運用制度解決問題的思維方式。小智治事，大智治制，實現(xiàn)國家有效治理，不僅要求全黨全社會自覺遵守制度規(guī)則，還要求各級黨委、政府和群眾善于運用制度解決面臨的問題。中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學(xué)制度體系，是適合中國國情、具有鮮明中國特色的制度安排，為開展國家治理提供了重要保障，為社會有序運轉(zhuǎn)提供了基本規(guī)范，無論是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通群眾，都要在制度軌道上想問題、辦事情，注重發(fā)揮制度的積極功能。普通群眾要學(xué)會通過制度渠道合理合法地表達(dá)利益訴求，善于運用制度解決利益糾紛，維護(hù)自身合法權(quán)益;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把制度作為社會治理的重要手段、推進(jìn)各項工作的基本依靠和解決問題的根本途徑，善于運用制度處理人民內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同樣，各級黨委和政府也必須強(qiáng)化運用制度解決問題的思維方式，在制度軌道上推進(jìn)各項事業(yè)。
制度的重要性范文2
1、激勵意識比較落后
就現(xiàn)在而言，雖然激勵制度的重要性大家都有所認(rèn)識，但是激勵措施在大量企業(yè)內(nèi)得不到實施或者說實施的情況很差。特別是在中小企業(yè)內(nèi)實施激勵制度，因中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，他們并不相信激勵機(jī)制對員工能起實質(zhì)性的作用。只是口頭傳述激勵對于吸引人才和留住人才的重要性，更沒有實際的行動付出，因此，員工在這類企業(yè)不會有積極性。
2.對員工激勵不重視
中小企業(yè)對于員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當(dāng)時承諾的真正兌現(xiàn)的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導(dǎo)致人才的流失。人才離職，歸根結(jié)底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規(guī)模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實施員工激勵。
3、未及時了解激勵對象的需要
現(xiàn)實中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認(rèn)可。企業(yè)沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認(rèn)為對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認(rèn)為“欲速則不達(dá)”。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等等的需要。所以企業(yè)對員工進(jìn)行激勵也應(yīng)該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。
制度的重要性范文3
規(guī)章制度的重要性與必要性：沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。當(dāng)團(tuán)隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業(yè)的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規(guī)范人的行為，企業(yè)才能管理規(guī)范。
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面。根據(jù)1997年11月勞動部頒發(fā)的《勞動部關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》，規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。
制度的重要性范文4
一、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對制度功能的認(rèn)識，不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為本事差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側(cè)重于消解人性弱點、增強(qiáng)行為本事和克服客觀環(huán)境不利因素。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼于機(jī)制的建立完善，努力實現(xiàn)制度在更高層面的系統(tǒng)整合。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn)，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學(xué)的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結(jié)構(gòu)、功能和功效的缺失。作為一個整體，全局的各項制度之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào)一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應(yīng)當(dāng)將各個部門制定的資料相似的制度進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團(tuán)體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實在、切實可行的制度。
但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián)成員的方方面面的利益，并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)恼撟C才能出臺。
所以，制度應(yīng)當(dāng)盡可能全面，同時組織中每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細(xì)小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導(dǎo)致有關(guān)部分無法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個組織制度效用的減弱。
制定制度與修改不合時宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，經(jīng)過制度保障被大多數(shù)人理解，建立制度激勵機(jī)制。
對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。
制度的重要性范文5
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段，可以保障企業(yè)合法有序運作，并調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、利益關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)外矛盾降低到最低限度。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，可以保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運行成本;完善的規(guī)章制度通過合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。
企業(yè)規(guī)章制度如此重要，但目前卻存在很多問題，主要是企業(yè)制定了大量的規(guī)章制度，但規(guī)章制度卻不能順利執(zhí)行。很多企業(yè)通過檢查、處罰等行政手段解決制度執(zhí)行問題，效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周，企業(yè)制定規(guī)則制度時未進(jìn)行系統(tǒng)策劃，對規(guī)則制度的穩(wěn)定性和開放性把握不當(dāng);制定階段方法陳舊，盲目移植成功企業(yè)的規(guī)則制度，脫離實際，可操作性差;實施時影響因素處理不善，企業(yè)只注重規(guī)則制度的制定和執(zhí)行，忽視了對相關(guān)員工的培訓(xùn)，缺乏公平性，難過“人情關(guān)”;企業(yè)的規(guī)章制度不完善，造成員工在工作中不知道要干什么，能干什么。
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為規(guī)則的總和，是一種顯現(xiàn)的企業(yè)文化。員工可以從以下幾個方面認(rèn)識企業(yè)的規(guī)章制度，首先是內(nèi)容，體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù);執(zhí)行，具有權(quán)威性和強(qiáng)制性;目的，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格的規(guī)章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎(chǔ)上，才能真正產(chǎn)生效果。要向員工進(jìn)行宣傳教育，讓員工真正認(rèn)識企業(yè)規(guī)章制度的重要性，教育員工認(rèn)識自己的主人翁地位，增加健全規(guī)章制度的主動性、自覺性。同時典型事例教育員工認(rèn)識到無章可循的危害性，引導(dǎo)員工查漏洞、想辦法、建措施，把防范措施納入規(guī)章制度中，使企業(yè)的規(guī)章制度不斷健全與完善。
完善的規(guī)章制度對于企業(yè)和員工來說都具有極其重要的作用?！安徽撘?guī)矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業(yè)不僅需要制定完善的規(guī)章制度，而且企業(yè)的管理者更應(yīng)當(dāng)帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。也只有這樣，企業(yè)才能真正的建立整套穩(wěn)定成熟的運營機(jī)制，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地。而員工也應(yīng)當(dāng)利用規(guī)章制度保護(hù)自己勞動權(quán)益的同時，能自覺遵守各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華，去體現(xiàn)自己的人生價值。
制度的重要性范文6
什么是制度?制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)當(dāng)遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視?！拔覀冞^去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，可是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做事甚至?xí)呦蚍疵??！边@充分說明了制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。
制度建設(shè)是制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中不斷檢驗和完善制度的過程。制度的制定和制度的執(zhí)行相輔相成、不可偏廢：不去制定制度，執(zhí)行就沒有依據(jù);沒有執(zhí)行力，制定的制度就沒有生命力，就失去了存在價值。能夠說，反腐倡廉工作的成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。
制定出好的制度是制度建設(shè)的前提。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，首先需要在建章立制和制度創(chuàng)新上下功夫，著力提高制度制定的科學(xué)化水平。
不斷提高制度的全面性、有效性和可操作性。
一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等各項制度，力求覆蓋反腐倡廉的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構(gòu)筑全方位的制度防線。
二、針對性。從實際出發(fā)，從群眾呼聲最高、最為關(guān)切的地方抓起，從腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)突破，圍繞制約和監(jiān)督權(quán)力這個核心，健全權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，著力降低權(quán)力集中和壟斷造成的風(fēng)險。
三、可操作性。杜絕軟話、活話，盡量減少自由裁量空間，嚴(yán)防制度之間相互掣肘;不僅僅健全實體性制度，并且健全程序性制度;不僅僅明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣辦，并且明確規(guī)定違反了怎樣處理;不僅僅做到反腐倡廉的各項制度相配套，并且做到反腐倡廉制度建設(shè)與其他方面的改革相配套，確保制度可行、管用。
(一)執(zhí)行好制度是制度建設(shè)的根本著眼點
離開了執(zhí)行，再好的制度也沒有意義。推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的重中之重，在于提升制度的執(zhí)行力。首先，夯實思想基礎(chǔ)。廣泛宣傳制度，深入學(xué)習(xí)制度，使廣大黨員干部了解制度、遵守制度，增強(qiáng)制度意識，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則、真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。其次，夯實群眾基礎(chǔ)。切實解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高執(zhí)行制度的透明度和公信力，充分調(diào)動廣大黨員干部和人民群眾參與反腐敗斗爭的進(jìn)取性、主動性，營造以遵守制度為榮、以違反制度為恥的濃厚社會氛圍。最終，夯實作風(fēng)基礎(chǔ)。以求真務(wù)實的作風(fēng)狠抓制度的執(zhí)行，抓作風(fēng)的要害和關(guān)鍵在于職責(zé)擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，敢于碰硬，勇于較真，堅決反對遇到問題不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及對違反制度的行為熟視無睹，堅決克服思想上的不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和作風(fēng)上的不深不實聽之任之的好人主義，讓每一位都把職責(zé)真正擔(dān)當(dāng)起來，對不履行好自我職責(zé)的，出了問題就要追責(zé)。作風(fēng)問題上，大問題要抓，小問題也要抓。小洞不補(bǔ)，大洞受苦!抓作風(fēng)問題就要積小勝為大勝。時時刻刻維護(hù)制度的權(quán)威性，做到有法有紀(jì)必依、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違法違紀(jì)必究，毫不妥協(xié)地同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭，發(fā)現(xiàn)一齊，查處一齊，決不遷就，絕不放過，構(gòu)成“正氣存內(nèi)，邪不可干”的良好局面。
(二)提升制度的執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
對于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部來說，提升制度執(zhí)行力也有一個“兩手抓”的問題：一手抓制度執(zhí)行的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行制度情景的監(jiān)督檢查，健全執(zhí)行制度成效的職責(zé)制和問責(zé)制，確保制度行得通、管得住、用得好;一手抓領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的發(fā)揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一級抓一級，一級帶一級，務(wù)求各項制度落到實處、取得實效。
加強(qiáng)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)要不斷提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。制度建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據(jù)發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學(xué)合理、具體實在、切實可行的制度。對于已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要的制度，要及時地進(jìn)行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。不斷加大推進(jìn)工作制度化的力度，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效、銜接嚴(yán)密的行政運轉(zhuǎn)體系，推動工作的順利開展。經(jīng)過一系列行之有效的管理制度，真正構(gòu)成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的良好格局。
制度的重要性范文7
制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的資料和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并堅持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平供給一個強(qiáng)有力的制度保證。
制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，僅有“更好”，科學(xué)實用的制度，能夠為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。
企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，可是由于職能部門的簡化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來就存在著必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個層面，從而到達(dá)促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。
第一、“說”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。
凱元公司作為熱電行業(yè)，有自我的行業(yè)特點，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。我們首先要做的，就是將正確的信息經(jīng)過各種渠道傳導(dǎo)到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求經(jīng)過正確的形式表達(dá)出來。檢驗管理制度編寫質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的，必須要說全面，要研究操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
以經(jīng)濟(jì)職責(zé)制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)職責(zé)制的過程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門的意見和提議，力求把應(yīng)當(dāng)說的在制度中講的明白。同時在制定職責(zé)制的過程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到職責(zé)制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在職責(zé)制制定后，加大宣傳力度，經(jīng)過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解職責(zé)制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解職責(zé)制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來，讓員工更加明確地認(rèn)識到自我在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新主角，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。
第二、“聽”的階段——要讓所有的人都聽到，并且要保證讓人聽的有所偏差。
管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)?、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時，我們必須要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，并且能夠聽得全面，能夠“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。
應(yīng)當(dāng)充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以避免過多無關(guān)信息而使理解對象產(chǎn)生選擇疲勞。使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學(xué)習(xí)的職責(zé)矩陣關(guān)系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的職責(zé)機(jī)制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達(dá)。
同時，制度不但要傳到達(dá)位，并且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。僅有向制度執(zhí)行者供給及時的學(xué)習(xí)機(jī)會和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認(rèn)知障礙。
最終，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行者對制度資料的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。
第三、“做”的階段——“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎?”
制度建設(shè)，有人說，有人聽，最終的目的是有人去“做”。制度表達(dá)和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強(qiáng)的規(guī)則，對企業(yè)員工來說，沒有不予執(zhí)行的理由;晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結(jié)果。在制度表達(dá)和傳播都做到位的前提下，作為一項監(jiān)督機(jī)制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對企業(yè)制度建設(shè)也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，是一件不可缺少的工作。
經(jīng)過檢查，管理者應(yīng)當(dāng)至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問題：我們的制度有條件做到嗎?制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎?執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導(dǎo)嗎?制度在多大程度上被執(zhí)行著?做的對不對?有無反饋?如果沒有這些管理也就成為了一種空話，管理制度就成了一紙空文。
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，并和相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行交流，找出出現(xiàn)問題的原因，找出對策，逐一解決。經(jīng)過執(zhí)行、反饋，調(diào)整，執(zhí)行的循環(huán)過程，才能搞好制度的建設(shè)。
總之，搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設(shè)搞好，使其規(guī)范化、程序化。
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