公司業(yè)績獎金制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據(jù)組織或團體的發(fā)展而不斷修訂，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，下面是小編給大家?guī)淼臉I(yè)績獎金制度范文，希望能夠幫助到大家!

業(yè)績獎金制度范文1

為更進一步促進職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：

(一)獎勵制度 ：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。

1、表揚：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當(dāng)月績效獎金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報酬;

2、獎勵：

A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎勵，獎金在評選的當(dāng)月發(fā)放;

B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據(jù)消費城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補;

C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計算，平均業(yè)績達到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼;

D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻，年銷售業(yè)績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放;

E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計款式經(jīng)公司確認并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放;

F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎金，此獎金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財務(wù)部進行統(tǒng)計并根據(jù)結(jié)果直接處理;如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據(jù)實際情況提高獎金幅度;

G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經(jīng)濟損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎金;

H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據(jù)實際避免的損失予以50---500元獎金;

3、晉級：

A、銷售員在年銷售業(yè)績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;

B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金;

C、公司部門文員在年度考核平均分數(shù)可達到90分以上，可獲得高級文員 的晉級，同時每月增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;

D、設(shè)計員在年度考核平均分數(shù)達到90分以上或在設(shè)計布局方面體現(xiàn)出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設(shè)計員，同時可獲得每月人民幣100---300元不等的職務(wù)津貼;

E、工程安裝員在年度考核平均分數(shù)達到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;

4、晉職：

A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成;

B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團體業(yè)績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增加;

C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅;

D、公司職員在經(jīng)考核表 現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。

5、資歷獎：在公司經(jīng)營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發(fā)放。

(二)懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除

1、警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考核表 現(xiàn)中之不良項目，并直接影響其當(dāng)月的績效獎金;

2、記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：

A、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金;

B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價造成的合同虧損(毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額)，及布局計算錯誤或管理人員責(zé)任顏色定錯，造成公司經(jīng)濟損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟責(zé)任;

C、工程組安裝員：①安裝質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當(dāng)月績效考核中，扣除績效獎RMB100---300元不等;②安裝員費用亂報或重復(fù)報銷，將取消當(dāng)份報銷的所有項目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄;

D、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎金掛鉤;

E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任，嚴重者將追究其法律責(zé)任。

3、降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化;

4、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：

A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;

D、盜竊公司商業(yè)機密、嚴重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經(jīng)確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟補償。

以上獎罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。

業(yè)績獎金制度范文2

1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

(2)愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

(3)遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度(全月無請假，遲到，早退，曠工等)，工作無失職、失誤記錄。

(4)團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語)。

2.銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

(1) 本年3月1日以前成立的單位。

(2) 全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。

(3) 有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

(4) 能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

(5) 全年書面被投訴3次以下(含3次)。

(6) 因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4. 總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

(1) 本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

(2) 本年12月31日仍在職的員工。

(3) 全年未受過任何處分的員工。

(4) 因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

(5) 全年累計曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請事假5天以上(含5天)， 或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

(6) 對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當(dāng)放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

1. 不得提供偽證;

2. 不得公開或私底下散布不滿情緒。

3. 不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

4. 不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　業(yè)績獎金制度范文3

一.考核部門：中餐

二.考核時間：20年5月-----20年12月

三.考核內(nèi)容：

水療館營業(yè)指標：為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達15%以上

四.獎罰辦法：

營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。

責(zé)任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門：KTV

考核時間：20年5月-----20年12月

考核內(nèi)容：

KTV營業(yè)指標：為52萬/月以上(包括52萬/月)。

營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達25%以上。

獎罰辦法：

KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。

責(zé)任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

KTV經(jīng)理總經(jīng)理

目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化

一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限：20年5月-----20年12月

三、考核指標：

客房營業(yè)指標：為82萬元/月(含酒水)

經(jīng)營凈利潤達30%

四、獎罰辦法：

1.客房營業(yè)額達到責(zé)任營業(yè)指標獎勵為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3.客房營業(yè)額未達到責(zé)任指標，按實際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

4.經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算(質(zhì)量過關(guān))，質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業(yè)額達到責(zé)任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

　業(yè)績獎金制度范文4

(一)，總則

第一條 目的

為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條 適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

1.生產(chǎn)部門;

2.營業(yè)部門;

3.開發(fā)部門;

4.管理部門。

第三條 計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并?每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。

第四條 獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：

1.上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放;

2.下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條 計算單位 ?

獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。

第六條 離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。

(二)考績評定方式

第七條 考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如表5—13;

第八條 基準率

各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

第九條 銷售目標達成率

1.營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：

(1)銷售目標達成率×80%=A

(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成宰×20%=B

(3)A+B：營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù);

2.生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

(1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

①當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益;

②附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標×加權(quán)平均數(shù)：附加價值達成率;

(2)無附加價值者，依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算;

3.其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條 銷售增長率

1.營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

(1)銷售增長率的考核分數(shù)：10分(考核基準)×達成率;

(2)達成率二A+B：

①A=1+(實際值—目標值);

②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算;

(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標值呈負增長時，不論該項評核分數(shù)如何皆不予計算;

2.生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標評核。但生產(chǎn)部門若有加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

3.其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標準計算。

第十一條 投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率;其標準如下：

1.評分基準

投資報酬率×考核分數(shù)標準;投資報酬率評定分數(shù);

2.營業(yè)部門投資報酬率

稅錢純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率;

3.管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率;

4.其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目4達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條 附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%-50%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下：

1.當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標時，則依照原訂的考核：數(shù)10分計算;

2.當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標時，則依照原訂的基準：數(shù)×達成率;

3.經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條 業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù);各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)評核標準如表5—14、5—15、5—16：

3.開發(fā)部門業(yè)績率

(1)開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算;

(2)開發(fā)計劃達成率

①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期業(yè)務(wù)分析及評核;

②計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核;

③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易則評核后，乘以1.2為實際評估分數(shù);

④開發(fā)計劃達成宰占業(yè)績率的40%;

(3)經(jīng)費控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核;經(jīng)費控制占業(yè)績率的3%;

4.管理部門業(yè)績率

第十四條 預(yù)留調(diào)整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核;其評核標準則視其需要程度給予0-20分的考績評比。

(三)附則

第十五條 修訂

各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代為解釋疑義;尚若有修訂的必要時，應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。

第十六條施行

本規(guī)則自___年___月___日起實施。

業(yè)績獎金制度范文5

第一條 目的

本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：

(一)模范員工獎。

(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。

(四)工作績效獎金。

(五)考勤獎金。

(六)激勵獎金。

(七)介紹獎金。

(八)全勤獎金。

(九)-獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費。

(十二)年節(jié)獎金。

(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條工作績效獎金

由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。

第八條 考勤獎金

公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)x1.10=月業(yè)績目標(基礎(chǔ)目標)

(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及法定節(jié)假日)超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理) 1，000元禮券一張

管理職人員 500元禮券二張

基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條 全勤獎金

員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。

(四)新進人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。

第十二條 獎學(xué)金

為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：

(一)會計年度期間之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學(xué)金資格。

(二)申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

(三)獎學(xué)金之發(fā)放標準如下：

(四)獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。

第十三條 禮金及慰問金

公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。

(一)結(jié)婚禮金

依申請人之職位年資基準額的100%計算之。

(二)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30%則以購買慰問品。

2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。

(三)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100%發(fā)放之。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300%撫恤之;非因公殉職者，則依年資基準額的100%撫恤之。

(四)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上之已婚婦女(不含兼職員工)，除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。

第十四條 小費

小費之計算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：

當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

(二)假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準;兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。

(四)新進員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

第十五條 年節(jié)獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。

(二)滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。

(三)未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。

第十六條 年終獎金

公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：

(一)服務(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則采取半額支付。

(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。

(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：

第十八條 修訂

各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂之必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

第十九條 施行

本制度自 年 月 日起實施。

業(yè)績獎金制度范文6

一、考核部門：中餐

二、考核時間：20年5月—————20年12月

三、考核內(nèi)容：

水療館營業(yè)指標：為52萬/月以上(包括52萬/月)(包括酒水)

營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達15%以上

四、獎罰辦法：

營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。

責(zé)任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

點菜員制度另外。

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

考核部門：KTV

考核時間：20年5月—————20年12月

考核內(nèi)容：

KTV營業(yè)指標：為52萬/月以上(包括52萬/月)。

營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達25%以上。

獎罰辦法：

KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。

責(zé)任營業(yè)指標超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵，未完成責(zé)任營業(yè)指標按實際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

經(jīng)營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經(jīng)營利潤指標每欠1%罰100元

原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

KTV經(jīng)理總經(jīng)理

目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標利潤最大化

一、考核部門：客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限：20年5月—————20年12月

三、考核指標：

客房營業(yè)指標：為82萬元/月(含酒水)

經(jīng)營凈利潤達30%

四、獎罰辦法：

1、客房營業(yè)額達到責(zé)任營業(yè)指標獎勵為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標部分，按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。

3、客房營業(yè)額未達到責(zé)任指標，按實際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。

4、經(jīng)營凈利潤指標每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，

經(jīng)營凈利潤指標每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6、普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算(質(zhì)量過關(guān))，質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

7、客房營業(yè)額達到責(zé)任營業(yè)指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

業(yè)績獎金制度范文7

一、適用范圍：

銷售中心銷售服務(wù)組、銷售事務(wù)組全體銷售人員

二、績效獎勵原則：

1、銷售人員是公司的正式員工，享受公司規(guī)定的工資及福利政策，但銷售人員不參與公司中期獎金及年度獎金分配，銷售獎金與銷售績效直接掛鉤，按照本制度執(zhí)行。

2、銷售人員績效考核與獎勵：根據(jù)各銷售項目及回款計劃核定銷售量(回款量)，具體量化每位銷售人員的個人計劃量，根據(jù)量化指標對銷售人員進行績效考核，個人銷售獎金與個人銷售業(yè)績直接掛鉤。

3、管理人員績效考核與獎勵：著重管理人員的管理能力，量化所管理銷售(回款)小組的整體銷售(回款)業(yè)績，根據(jù)量化的項目目標進行考核，個人銷售獎金與所管理的銷售小組整體業(yè)績直接掛鉤。

4、事務(wù)性工作人員績效考核與獎勵：著重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，考核業(yè)績由銷售部經(jīng)理直接按計劃完成效果考核，個人銷售獎金根據(jù)本制度銷售人員的平均獎金按考核結(jié)果分配。

5、設(shè)立銷售中心公共獎勵基金，由銷售中心總經(jīng)理對從事銷售準備工作或事務(wù)性工作作出杰出貢獻的各銷售人員進行獎勵。

6、銷售人員的業(yè)績考核以客戶簽署認購書、退房處理單、折盤處理單為計算依據(jù);回款業(yè)績考核以財務(wù)到帳、轉(zhuǎn)帳、退款實際發(fā)生日為依據(jù);個人銷售獎金以客戶簽署正式銷售合同為發(fā)放依據(jù)。若發(fā)生退房(退款)時，在退房當(dāng)月扣減當(dāng)月銷售(回款)金額。

7、根據(jù)各項目銷售(回款)要求，可臨時設(shè)立特殊獎勵獎金。

8、根據(jù)各項目銷售(回款)要求，設(shè)立各項目銷售(回款)冠軍獎。同時，根據(jù)全體銷售人員的銷售業(yè)績和團體協(xié)作能力，設(shè)立銷售高手獎和愛心大使獎。

9、設(shè)立優(yōu)秀管理人員獎，以獎勵在季度實際工作中管理能力最強、團體合作精神最好的管理人員。

10、試用期銷售人員按實際銷售金額計算，不安排個人銷售計劃。試用期的銷售人員必須實現(xiàn)銷售達到正式銷售人員平均銷售金額的60%，才能轉(zhuǎn)正。銷售獎勵計算基準為個人銷售提成比例為正式銷售人員的50%，完成系數(shù)為1。

11、對于個盤銷售推廣期間，非該銷售組的`銷售人員參加銷售，均計算銷售業(yè)績，以個人銷售提成比例的60%計算，該組接手銷售人員以提成比例的40%計算。

12、對當(dāng)月沒有實現(xiàn)銷售的銷售人員，實行扣發(fā)當(dāng)月80%工資。

13、每月在公司公開銷售排行榜及特殊獎勵名單。

三、銷售獎勵計算辦法

1、銷售獎金種類

2、各種獎金計算辦法

(1)各項目銷售前臺人員銷售獎金(月度獎)

銷售人員獎金=實際銷售金額個人銷售提成比例個人完成系數(shù)銷售經(jīng)理獎金=項目實際銷售金額管理銷售提成比例項目完成系數(shù)若各項目銷售的個人業(yè)績第一名在完成個人計劃的80%的前提下，可得到銷售冠軍獎金20__元。

注明：個人(項目)完成系數(shù)即按計劃實際完成的系數(shù)，其分配：實際銷售金額<計劃的50%，系數(shù)為0.3計劃的50%≤實際銷售金額<計劃的60%，系數(shù)為0.4計劃的60%≤實際銷售金額<計劃的70%，系數(shù)為0.6計劃的70%≤實際銷售金額<計劃的80%，系數(shù)為0.7計劃的80%≤實際銷售金額<計劃的90%，系數(shù)為0.9計劃的90%≤實際銷售金額≤計劃的100%，系數(shù)為1實際銷售金額≥計劃的100%，系數(shù)為1.2

(2)后臺銷售人員銷售獎金(月度獎)銷售人員獎金=實際回款金額個人回款提成比例個人完成系數(shù)銷售經(jīng)理獎金=整體實際回款金額整體回款提成比例整體完成系數(shù)若個人回款業(yè)績第一名在完成個人計劃的80%的前提下，可得到回款冠軍獎金20__元。

注明：個人(整體)完成系數(shù)即按計劃實際完成系數(shù)，其分配：實際銷售金額<計劃的50%，系數(shù)為0.3計劃的50%≤實際銷售金額<計劃的60%，系數(shù)為0.5計劃的60%≤實際銷售金額<計劃的80%，系數(shù)為0.7計劃的80%≤實際銷售金額<計劃的90%，系數(shù)為0.9計劃的90%≤實際銷售金額≤計劃的100%，系數(shù)為1

實際銷售金額≥計劃的100%，系數(shù)為1.2

(3)特殊促銷獎金(臨時獎)

各銷售小組為促銷單位或回款難點而設(shè)立臨時性的特殊獎勵獎金，在實際制定辦法中規(guī)定，須提前報分管總經(jīng)理審批。

(4)試用期銷售人員(臨時獎)

銷售人員獎金=實際銷售金額正式銷售人員個人銷售提成比例50%

(5)優(yōu)秀管理獎(季度獎)

優(yōu)秀管理人員獎金20__元/人，由所有銷售經(jīng)理綜合評分得出最高分的獲取。

(6)銷售大戶獎金(臨時獎)銷售大戶(500萬元以上)

若銷售大戶為散客時：前臺銷售人員的銷售獎金以個人提成比例按標準的20%提取，后臺銷售人員的銷售獎金以個人提成比例按標準的5%提取，經(jīng)手負責(zé)主要聯(lián)系的銷售人員獎金按項目標準銷售提成比例的10%提取，該項目銷售經(jīng)理獎金以項目標準銷售提成比例的5%提取。若銷售大戶為集團統(tǒng)一購買時：經(jīng)手負責(zé)主要聯(lián)系的銷售人員獎金按項目標準銷售提成比例的10%提取。

(7)事務(wù)性工作人員(月度獎)

銷售人員獎金=以上六項總獎金/以上六項人員總數(shù)業(yè)績評價系數(shù)注明：業(yè)績評價系數(shù)范圍(0。5—1。1)由銷售部經(jīng)理評價。

(8)特殊榮譽獎金(季度獎)

按季度考核銷售部全體人員核定綜合評分。

根據(jù)季度綜合評分排名獎勵銷售高手：

季度銷售高手第1名，獎金3000元;

季度銷售高手第2名，獎金1500元;

季度銷售高手第3名，獎金1000元。

根據(jù)季度綜合評比總得分獎勵愛心大使：

季度愛心大使第1名，獎金20__元;

季度愛心大使第2名，獎金1000元;

季度愛心大使第3名，獎金600元。

以上獎金獲得者必須在完成個人季度計劃總?cè)蝿?wù)的80%的前提下獲取。

(9)公共獎勵基金的提取及使用辦法

公共獎勵基金=以上個人總獎金5%

具體使用辦法，每月由銷售部經(jīng)理根據(jù)各銷售人員參與事務(wù)性工作的完成程度，安排分配辦法和提出依據(jù)，報人力資源部及分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。公共獎勵基金為臨時性質(zhì)的發(fā)放，當(dāng)月余額可累計下月分配，原則上不允許超過年度結(jié)算。

(10)在銷售部全年計劃完成80%以上時，設(shè)立年度銷售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷售高手、年度愛心大使，獎金從公共獎勵基金中提取，總額不少于公共獎勵基金的50%，具體獎勵分配辦法年終由銷售部經(jīng)理與人力資源部提議，總經(jīng)理審批。

(11)個人實際獎金的支付辦法

公司人力資源部根據(jù)本方案核算剔除公共獎勵基金后銷售人員實際獎金，并報集團人力資源部備案。每月15日，銷售人員領(lǐng)取上月實際獎金的85%，15%的獎金在公司發(fā)年終獎時發(fā)放，若職員中途辭職、被解除勞動合同或客戶對其投訴5次以上，公司不再支付其15%獎金。

四、銷售計劃、回款計劃及完成情況的確定

1、銷售中心依據(jù)公司全年銷售計劃，提出季度分月銷售及回款計劃，報分管副總、財務(wù)部審批后共同確定。如因特殊原因(銀行問題不能按時放款、開盤時間改變等)可調(diào)整當(dāng)月計劃任務(wù)。

2、各項目銷售經(jīng)理，根據(jù)上述月度計劃分配各銷售人員月度計劃，并報銷售中心總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。

3、每月5日前銷售中心提供上月完成情況，報財務(wù)部審核確定實際銷售金額和回款金額，財務(wù)復(fù)核以實際發(fā)生為準，不允許提前或推后計算。每月8日報人力資源部制單，并在15日發(fā)放。

五、其他

本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后從20__年3月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在銷售中心及人力資源部。公司有權(quán)根據(jù)市場情況和實際操作情況調(diào)整本制度。

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