薪酬制度2022最新范文大全
薪酬制度的目的是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長,以下是小編精心收集整理的薪酬制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
薪酬制度篇1
一、薪酬原則
1、學(xué)院的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合勞動法有關(guān)規(guī)定。
2、根據(jù)教職工的職位、承擔(dān)的責(zé)任和工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其薪酬水平。
3、薪酬制度由人事處根據(jù)具體情況適時修訂。
4、學(xué)院按照“按勞取酬、效率貢獻(xiàn)”的原則，根據(jù)教職工的學(xué)歷、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調(diào)整。
二、薪酬組成
正式教職工的月薪酬總額，由工資、獎金和福利三部分組成。
三、薪酬發(fā)放
1、薪酬發(fā)放時間為每月15日發(fā)上月的工資(考勤月為每月1日至月末日)。
2、教職工于每月15日至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資單，并持儲蓄卡或存折至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對，如有異議，及時至人事處查詢。
3、學(xué)院將按照國家、地方政府及學(xué)院內(nèi)部管理規(guī)定，在發(fā)放工資時，扣除以下款項(xiàng)：個人工資所得稅;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)福利的個人繳納部分;缺勤扣除額;個人對學(xué)院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費(fèi)等)。
四、社會保險(xiǎn)福利
學(xué)院按國家有關(guān)規(guī)定，為教職工辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)和享受學(xué)院福利。
薪酬制度篇2
第一章總則
第一條：目的
為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第二條：原則
公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條：職責(zé)
一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：
(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;
(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;
(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);
(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》(附件四);
(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;
(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;
(三)、核算并發(fā)放員工工資;
(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報(bào)表》(見附件五);
(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第四條：薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類
一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。
第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：
一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);
二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
第九條：獎金
公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。
第十條：福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成
本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。
第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義
本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。
第十五條：績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
薪酬制度篇3
一 、薪酬
1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 、適用對象:本公司所有正式員工。
3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。
( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。
( 4 )績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
4 、工資制度
( 1 )年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎金。
( 2 )提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
( 5 )計(jì)時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時工資。
( 6 )新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ,
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制
1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會審議。
2 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):
( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。
( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
第二節(jié) 福利
1 、假期
(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:
a. 元旦(公歷 1 月 1 日)
b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)
c. 勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)
d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)
e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)
(3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
(5) 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
(7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
(8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時間計(jì)發(fā)薪資。
(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(10)休假規(guī)定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。
2 、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。
3 、賀儀與奠儀
( 1 )正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4 、過節(jié)費(fèi)
公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。
5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動:公司不定期舉行各種員工活動。
薪酬制度篇4
1.目的
為了提升銷售人員的銷售業(yè)績，調(diào)動銷售人員的工作積極性，更好的完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)，特制訂《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。
2.適用范圍
本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員，以下簡稱銷售人員。
3.薪酬組成
基本工資+銷售獎金+基本補(bǔ)助，銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。
等級基本工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)銷售任務(wù)
轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元__0元
試用期(一個月)見習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元
3.1基本工資
3.1.1基本工資遞增遞減
根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名，小組排名第一名漲100元工資，排名最后的一位減100元工資。
3.1.2 基本工資發(fā)放原則：
1、基本工資發(fā)放額度=當(dāng)期基本工資_已完成的銷售任務(wù)/目標(biāo)銷售任務(wù))_00%
2、工資核算按照當(dāng)期任務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核算。假設(shè)小張級別是1500元工資，這個月由于只完成任務(wù)60%，那么工資就是按照1500元_0%_00%=900元。
3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)__0元，基本銷售任務(wù)不納入獎金的提成計(jì)算。
3.2基本補(bǔ)助
3.2.1總體原則：實(shí)行“包干使用，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)”;特殊情況費(fèi)用由總經(jīng)理確認(rèn)
3.2.2電話補(bǔ)助：公司為銷售人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助100元，試用期內(nèi)的見習(xí)銷售經(jīng)理在沒有開發(fā)市場前不享受電話費(fèi)補(bǔ)助;
3.2.3交通標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售人員市內(nèi)拜訪客戶，車票實(shí)報(bào)實(shí)銷;特殊情況需要乘坐出租車的，經(jīng)匯報(bào)上級主管批準(zhǔn)同意后方可報(bào)銷;
3.3銷售獎金
3.3.1 為了鼓勵新員工積極性，試用期內(nèi)超出銷售任務(wù)的部分按照5%算提成;
3.3.2轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應(yīng)的獎金：
年度目標(biāo)60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬
季度目標(biāo)15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬
月度目標(biāo)5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬
提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%
每月工資2400290133994650590171498400966010890
每季工資__00950157544005650138001630018800
年度獎金1000__3800126001760045__5__5__5200
全年收入30600396124838874700106012153588211__45600281080
備注說明： 1、季度目標(biāo)：年目標(biāo)除以4; 2、月度目標(biāo)：年目標(biāo)除以12; 3、每月工資：(實(shí)際銷售額-2萬)_%+1500元底薪(底薪為浮動值); 4、每季工資：(實(shí)際銷售額-6萬)_對應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%; 5、年度獎金：(實(shí)際銷售額-24萬)_對應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%; 6、實(shí)際完成季度目標(biāo)沒有超過相對應(yīng)的目標(biāo)統(tǒng)一降低一個檔次算季度獎金。如原來計(jì)劃是80萬，沒有達(dá)標(biāo)就統(tǒng)一按照60萬計(jì)算。再如200萬的季度目標(biāo)是50萬，如果完成了55萬，沒有達(dá)到62.5萬，照樣按照50萬的方式
3.3 銷售獎金的發(fā)放
銷售獎金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%，超出部分按照上表的核算方法計(jì)算。
3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員與客服人員對應(yīng)的銷售獎金分配比例為7:3，客服人員的銷售獎金計(jì)算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計(jì)算，業(yè)務(wù)人員獨(dú)立計(jì)算個人銷售業(yè)績。
4.0 本薪酬標(biāo)準(zhǔn)簽批下發(fā)后執(zhí)行，如有變更將另行通知。
編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：
薪酬制度篇4
一、員工工資及福利
A、試用員工工資待遇(三個月)
1、底薪1800元月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié)油器6個;
2、當(dāng)月完成銷售數(shù)量在2個的，工資待遇為：1000元;
3、當(dāng)月本人業(yè)績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵;
4、當(dāng)月無業(yè)績的，公司給付基本生活費(fèi)450元(含交通費(fèi)50元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元);
5、試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程，合格者正式上崗。
B、正式員工工資待遇(取消底薪制)
1、當(dāng)月個人零售額×15%=當(dāng)月工資;
2、享受公司年底一次性獎金3000元;
3、當(dāng)月享有交通費(fèi)100元，手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元;
4、享受公司三天的(職業(yè)主管成長和初級講師)培訓(xùn)班。
D、業(yè)務(wù)主任津貼
1、享有正式員工的一切待遇;
2、增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(包括本人業(yè)績)×3%;
3、當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼150元，交通費(fèi)補(bǔ)貼200元;
4、享受公司三天(職業(yè)經(jīng)理人成長和中級講師)培訓(xùn)班。
E、業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼
1、享有正式員工和主任的一切待遇;
2、在晉升主任后的1-3個月內(nèi)，直接或間接育成二個以上營業(yè)組，當(dāng)月各小組累計(jì)業(yè)績×2%;
3、當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼200元，交通費(fèi)補(bǔ)貼300元;
4、享受公司三天(職業(yè)高級經(jīng)理人成長和高級講師)培訓(xùn)班。
F、獎金分配
是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額×2%的基金，公司以當(dāng)月各級業(yè)務(wù)人員排行前3名分別給予(獎金)或獎品，具體分配作如下規(guī)定：
第一名：獎基金總額的50%;
第二名：獎基金總額的30%;
第三名：獎基金總額的20%;
G、半年度旅游獎金
半年度旅游獎金是指公司營銷部當(dāng)月銷售額×1%的基金，經(jīng)過半年的業(yè)績累計(jì)，員工在公司工作6個月以上的，個人業(yè)績排行公司前三名的員工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%給予獎金。
二、各級員工的定級
1、業(yè)務(wù)員
是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學(xué)歷，經(jīng)公司正式錄用和理解公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具體要求是：填寫個人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并供給個人身份證和學(xué)歷證(原件)以及復(fù)印件各一份;
試用期內(nèi)個人業(yè)績當(dāng)月不得低于1360元(二個節(jié)油器)。
2、業(yè)務(wù)主任(主管)
是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3人(不含本人)，當(dāng)月小組業(yè)績不底于1.8萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);
3、業(yè)務(wù)經(jīng)理
是指本人直接育成2個營業(yè)組(每個小組人力不少于3人，不含本人)，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績不少于3萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，個人季度業(yè)績不少于直接銷售2單;
三、各級業(yè)務(wù)員工的收益分析
1、某員工當(dāng)月業(yè)績2萬元×傭金系數(shù)15%=3000元，當(dāng)月個人業(yè)務(wù)排行公司(假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績是10萬元)，你排行第一名(10萬×2%)x50%=1000元，該業(yè)務(wù)員當(dāng)月收入：3000元+1000元=4000元;
2、某業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個人業(yè)績1.8萬元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績4萬元，當(dāng)月個人業(yè)績排行銷售部第二名，這位主任的當(dāng)月收入是：1.8萬元×15%=2700元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績4萬元×3%的主任津貼=1200元，獎金(10萬×2%)×2%=500元，該主任的各項(xiàng)收入：2700+1200+500=4300元。
薪酬制度篇5
1、目的
1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。
2、適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級(含)以下員工。
3、工資模式
薪酬構(gòu)成(員工工資)=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+福利
(1)基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好壞來確定工資。
(3)績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
(4)福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。
4、薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點(diǎn)。每個薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4級;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6級;博士為2.4.7級;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值
5、年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計(jì)發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個月以上(含兩個月)，累計(jì)請病假四個月(含四個月)以上，不計(jì)發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6、實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7、職位晉升與薪酬調(diào)整。
轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個月體現(xiàn)。
薪酬制度篇6
為適應(yīng)院改企建制后的市場競爭與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級各類崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的原則，調(diào)動全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請各單位遵照執(zhí)行。
一、 本次薪酬制定的原則
市場公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則 體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的原則 以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則 向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則
二、 本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)
人才市場化，競聘上崗
三、 本薪酬規(guī)定適用范圍
院全體在崗職工
四、 薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施
院成立薪酬委員會，薪酬委員會成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。
五、 薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬分為崗位基本工資、浮動工資(管理與后勤系列)、年效益獎金、項(xiàng)目獎金(技術(shù)系列)、單項(xiàng)獎勵、津貼和公司福利。
六、 崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)
1、院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列，見習(xí)生系列。
2、行政管理崗位系列基本工資分四級：
一級為院級領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為2900——4500元
二級為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為1300——3100元
三級為指業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為：950—2000元
四級為辦事員和一般輔助人員(行政工勤人員)，
基本工資幅度為：450——1000元
3、專業(yè)技術(shù)系列分為教授級、高級、中級、初級
教授級主要為教授級高工等，基本工資幅度為3300—3700元
高級包括：高級工程師、研究員等相應(yīng)的高級職務(wù)，基本工資幅度為1800-3100元
中級包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級職務(wù)，基本工資幅度為1400-2600元
初級包括：助理工程師等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為1150-1550元
初級以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級職務(wù)，基本工資幅度為850-1050元
薪酬制度篇7
一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員
三、定義
四、權(quán)責(zé)
1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
五、內(nèi)容
5.1薪資管理原則
5.1.1業(yè)績優(yōu)先
在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績效工資的比重，并加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;
后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績效考核管理辦法》
(2)對于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《 》
(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。
5.1.3合法性
合乎勞動法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。
5.2工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：工作能力要素、職務(wù)要素、勞動條件要素、個人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。
5.2.1工作能力要素：此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。
5.2.2職務(wù)要素：此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務(wù)工資。
5.2.3勞動條件要素：此要素主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。
5.2.4個人貢獻(xiàn)要素：該要素在薪酬體系中主要反映在績效獎金提成工資，及工齡工資等方面?？冃ЧべY及提成工資主要反映目前員工對公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資，在一定程度能反映員工過去對公司的貢獻(xiàn)，公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對個貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵作用。
5.2.5生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。
5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。
5.3工資的基本結(jié)構(gòu)
將薪資福利要素，歸納分解可分為三個部分，即固定工資、浮動工資、福利項(xiàng)目，個人薪酬=固定工資+浮動工資+福利項(xiàng)目。
基本工資
職務(wù)工資
加班工資
工齡工資
提成工資
計(jì)件工資
績效工資 浮動工資工 資福 利降溫費(fèi)
工傷保險(xiǎn)
養(yǎng)老保險(xiǎn)
醫(yī)療保險(xiǎn)
節(jié)日補(bǔ)貼
婚育補(bǔ)貼
有薪假
話費(fèi)補(bǔ)貼
車費(fèi)補(bǔ)貼具體實(shí)施內(nèi)容為： 依照公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)劃分4個職等，每一職等又劃分若干個級次(級別)依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)晉升等的實(shí)際操作。
5.3.1固定工資
5.3.1.1基本工資
基本工資即基礎(chǔ)工資或底薪，它是員工從事不同職別的能力要素的基本反應(yīng)。
5.3.1.2職務(wù)工資
依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是相近的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資基本相近。是隨著級次的調(diào)整而稍作變動。
5.3.1.3加班工資
為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時按基本工資的38%-40%設(shè)定了加班工資，具體算法：月加班工資=基本工資÷20.92_個周六_。具體到某一周六的具體算法為：周六工資=基本工資÷20.92_六實(shí)際上班時間_。
5.3.1.4工齡工資
本工資福利管理制度中設(shè)定之工齡工資依照不同的職別級次設(shè)置數(shù)額不等，祥細(xì)數(shù)據(jù)參照《薪資福利結(jié)構(gòu)表》，員工入職即享受該職別第一級次的工齡工資。
5.3.2浮動工資
依照員工對公司貢獻(xiàn)程度的不同設(shè)置浮動工資，更明確的體現(xiàn)員工工作的質(zhì)、工作的量等明顯的工作效果，其具體內(nèi)容為反映在工資中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)單位的提成工資，計(jì)件工資，不直接從事產(chǎn)出工作的人員體現(xiàn)為績效工資.
5.3.2.1提成工資
對市場開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績直接掛溝的工資形式。
5.3.2.2計(jì)件工資
對施工等人員實(shí)行與施工數(shù)量質(zhì)量直接相聯(lián)的工資形式。
5.3.2.3績效工資
對不直接從事產(chǎn)出單位的人員實(shí)行與該崗位工作內(nèi)容直接相關(guān)的工作質(zhì)、
工作量的工資形式。
5.3.2.1 、5.3.2.2、5.3.2.3中的三種浮動工資由各部門擬案報(bào)公司管理小組審核經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
5.3.3福利
為了激勵員工、滿足公司長遠(yuǎn)的對人才的吸收作用，除了付于員工的工資外，公司為員工設(shè)了相應(yīng)的福利項(xiàng)目，具體包括降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、有薪假、節(jié)日補(bǔ)貼、婚育補(bǔ)貼、車費(fèi)補(bǔ)貼等
5.3.3.1降溫費(fèi)
依據(jù)員工從事工作場所的不同設(shè)置不同的降溫費(fèi)用。
5.3.3.2工傷保險(xiǎn)
為了給員工提供戶外工作的基本保障，參照《深圳特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，公司按市政府統(tǒng)計(jì)部門公布的本市上年底城鎮(zhèn)職工月平均工資的千分之三，為員工購買工傷保險(xiǎn)。
5.3.3.3社會養(yǎng)老保險(xiǎn)
為保障員工退休后的基本生活，參考《深圳特區(qū)企業(yè)員工社會養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》規(guī)定，公司綜合員工的職別，工齡及對公司的貢獻(xiàn)程度等因素為員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)為滿足條件的深戶員工按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購買9%的養(yǎng)老保險(xiǎn)，非深戶按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%購買8%的養(yǎng)老保險(xiǎn)，另員工自己負(fù)擔(dān)上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的5%。
5.3.3.4醫(yī)療保險(xiǎn)
為保障員工的基本醫(yī)療權(quán)益，參考《深圳市職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》，結(jié)合公司內(nèi)員工的貢獻(xiàn)程度、職別、工齡等要素，為深戶籍員工購買醫(yī)療保險(xiǎn)。按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資4.8%征集保險(xiǎn)費(fèi)用，其中公司付擔(dān)3.6%，員工自己承擔(dān)1.2%。
5.3.3.5有薪假
依照國家的法規(guī)：元旦一天、五一三天、國慶三天、春節(jié)三天計(jì)10天有薪假;另凡在本公司滿一年以上員工婚假10天，晚婚者增加10天的假期，喪假10天。
5.3.3.6節(jié)日補(bǔ)貼
為體現(xiàn)公司的人本政策、春節(jié)等重大民俗節(jié)假日，公司依照經(jīng)營狀況由總經(jīng)理現(xiàn)提出補(bǔ)貼計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部公共負(fù)責(zé)實(shí)施
5.3.3.7婚育補(bǔ)貼
參照《廣東省人口與計(jì)劃生育條例》，同公司適齡員工女性享受一個月產(chǎn)假，晚育者增加15天假日。男性員工有10天看護(hù)假。
5.3.3.8其他補(bǔ)貼
如話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼由各部門視具體情況擬制方案，報(bào)由公司管理小組復(fù)核并報(bào)總經(jīng)理審后執(zhí)行。
5.4薪資福利制度的執(zhí)行
5.4.1試用期工資
試用期工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對應(yīng)的級資工資總額80%支付，轉(zhuǎn)正后按標(biāo)準(zhǔn)中相對應(yīng)的級資工資額100%支付，其中各部門工作人員需求申請時應(yīng)確定待聘職位的待遇職等、級次。
5.4.2假期工資
在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資，參考《考勤管理規(guī)定》
5.4.3轉(zhuǎn)正工資
依照公司同員工間的共同協(xié)議，員工職等的人員試用期滿為一個月，組長、主管的試用期為兩個月，經(jīng)理級以上員工試用期為3個月，試用期工資參照5.4.1執(zhí)行。經(jīng)試用考核合格期滿后由部門轉(zhuǎn)正申請，流程參照《人事異動管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.4.3員工工資晉升
依照員工的實(shí)際工作能力及其對公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，由員工所在單位提出申請，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)(副)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可對員工進(jìn)行工資晉升，詳細(xì)流程見《人事異動管理規(guī)定》，其標(biāo)準(zhǔn)為在現(xiàn)有工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最相接近的工資等級基礎(chǔ)上升一個等級，特別貢獻(xiàn)人員可調(diào)開兩個等級。
5.4.4年底調(diào)薪
(1)調(diào)薪條件：
a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;
b.所有請假總和不超過30天;
c.經(jīng)考核合格;
(2)調(diào)薪時間：
根據(jù)社會綜合條件變化，公司經(jīng)營狀況，物價上漲，行業(yè)變化等條件考慮每年三月份、九月份作兩次薪金調(diào)整。
(3)調(diào)薪程序參照《人事異動管理規(guī)定》執(zhí)行
5.4.5扣除項(xiàng)目
(1)員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;
(2)違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;
(3)個人收入所得稅;
(4)員工社會保險(xiǎn)項(xiàng)目中個人應(yīng)當(dāng)交納部分;
(5)遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;
(6)水電費(fèi)超出規(guī)定數(shù)額的部分;
(7)公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。
5.4.6工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。
薪酬制度篇8
1章總則
第1條 目的
1.1為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，吸引并留住各類人才，構(gòu)建合理的薪酬激勵體系，特制定本制度。
1.2本制度根據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況訂立，旨在為員工提供合理的報(bào)酬機(jī)制，使員工共享公司發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)收益。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司1-8職級的所有員工。
第3條 基本原則
3.1公平性原則
通過建立合理的崗位評價機(jī)制，確保組織內(nèi)部成員的薪酬水平與其所在崗位對公司的貢獻(xiàn)價值相一致，同一崗位上的工作享受同等薪酬。
3.2競爭性原則
通過薪酬市場調(diào)查，確保公司的薪酬水平與同行業(yè)類似公司的薪酬水平相當(dāng)，并采取某些重要崗位的薪酬水平略高于市場平均水平的政策。
3.3激勵性原則
根據(jù)員工對公司的實(shí)際貢獻(xiàn)支付薪酬，多勞多得，并適當(dāng)拉開薪酬差距，增大工資的彈性，通過績效考核使員工收入與公司、所在部門及個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性。
3.4經(jīng)濟(jì)性原則
考慮到公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)始終低于總利潤的增長幅度，達(dá)到員工薪酬持續(xù)增長與公司穩(wěn)定發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
第2章薪酬類型
第4條 薪酬給付方式
根據(jù)員工所在崗位(職位)的重要程度、所任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動條件等因素確定，薪酬給付方式分為三種類型：
4.1不定時工作制 薪酬給付方式：該類型代碼為Y;工作時間相對不固定，工作責(zé)任范圍較寬，實(shí)施不定時工作和目標(biāo)管理。不定時工作制的職工，依工作需要，實(shí)行不定時工作制和目標(biāo)管理，每周至少休息一天;法定節(jié)假日正常休息，如逢星期日工作，可以準(zhǔn)予調(diào)休。適用職位如下：
4.1.1主任以上崗位，包含主任、主管、經(jīng)理和總監(jiān)0-3職級的職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績效獎金制;
4.1.2工程師 / 模具設(shè)計(jì)師 職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績效獎金制;
4.1.3 銷售業(yè)務(wù)類 職位，采用銷售業(yè)績提成，具體另行約定;
4.2月薪給付方式：該類型代碼為M;適用于工作時間相對固定的專員、助理、員工等，實(shí)行每周5天工作制，每天8小時，超額工作時間由主管先行審批，加班不超過36小時/月，一律給予調(diào)休。
4.3日薪給付方式：該類型代碼為D;適用于各操作類、基層管理類職位，實(shí)行每周5天工作制，每天8小時;超額工作時間，公司按勞動法之規(guī)定執(zhí)行,具體參照本制度第10條。
第3章薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)職位(崗位)價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
第5條 薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬總額由基本工資+崗位津貼+月度全勤獎+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼等構(gòu)成。
第6條 基本工資
基本工資依據(jù)崗位的重要程度和對公司貢獻(xiàn)價值的不同，給予不同的金額，詳情參閱《職位等級表》(表F-1)《D類基本工資 職級分布表》(表F-2)。0-3職級的基本工資(元/月)實(shí)行保密。
第7條 崗位津貼
崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的重要程度、擔(dān)任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動條件等因素確定，具
體標(biāo)準(zhǔn)如下表《崗位津貼 等級分布表》(表F-3)所示。
第8條 月度全勤獎
8.1 所有員工在工作滿勤的情況下，每月的全勤獎一律為50元/人。
8.2 凡請假〈= 4小時，月度全勤獎減少25元;
8.3 凡請假 > 4小時，月度全勤獎減少50元;
8.4 凡月薪制員工，請假并足額調(diào)休的，月度全勤獎一律不減少;
8.5 所有申請帶薪調(diào)休和年休假的員工，月度全勤獎一律不減少。
第9條 績效獎金
績效獎金分為月度績效獎金、年度績效獎金兩種。
9.1員工的月度績效獎金同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工月度績效考核結(jié)果而評定;月度績效獎金等級分布表如F-4所示。
績效獎金的發(fā)放的正常比例為80%-150%，涉及到違反考勤制度、獎懲制度和流動管理制度等條款的其他情況下，特殊發(fā)放比例為0%—80%，具體參照《績效管理制度》。
9.2.年終績效獎金，具體由年終考評結(jié)果而核定。
第10條 加班工資
加班申請嚴(yán)格依照《加班管理辦法》審批，加班工資依照勞動法執(zhí)行，以基本工資為基數(shù)來確定其報(bào)酬，薪酬類型為D類的基本工資以S元/日為單位。
第11條 學(xué)員、實(shí)習(xí)生薪酬管理
11.1模具制造部、物料部、品質(zhì)部等生產(chǎn)操作類實(shí)習(xí)員工即學(xué)員;
11.2技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、工程等部門的技術(shù)類實(shí)習(xí)員工稱之實(shí)習(xí)生;
11.3上列實(shí)習(xí)員工，需要簽訂三個月的實(shí)習(xí)協(xié)議(部門名稱：無;職位名稱：學(xué)員或?qū)嵙?xí)生)，實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)考核合格者，人力資源部將實(shí)習(xí)員工分配至相應(yīng)部門、確定職位，并簽訂勞動合同;
11.4實(shí)習(xí)期-學(xué)員工資給付：
11.5實(shí)習(xí)期-實(shí)習(xí)生工資給付：
11.6學(xué)員工作時間：參照模具制造部工作時間;超過法定時間，加班工資按第10條執(zhí)行。
11.7實(shí)習(xí)生工作時間：每周5天，每天8小時;超過此時間，公司提供資源給實(shí)習(xí)生自覺地學(xué)習(xí)時間，以期盡快提高技能，更快適應(yīng)工作。
第12條 獎金
獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵，依照 《獎懲管理制度》執(zhí)行。
第4章薪酬發(fā)放與調(diào)整
第13條 公司于每月10日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日，順延至最近的工作日發(fā)放。
第14條 員工應(yīng)繳個人所得稅、社會保險(xiǎn)、公積金等個人繳納部分，由公司從其個人工資中代扣代繳。
第15條 公司薪酬總額每年核定一次，并根據(jù)每年的實(shí)際經(jīng)營情況、市場消費(fèi)水平以及公司的組織架構(gòu)對入職滿一年及以上的員工進(jìn)行檢討調(diào)整，凡在一年內(nèi)有過薪資調(diào)整的員工將視作本年度已經(jīng)調(diào)整。屆時，公司發(fā)布年度薪酬福利核定與調(diào)整通告。
第5章附則
第16條 公司人力資源部根據(jù)國家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的變動情況對本制度做相應(yīng)調(diào)整。
第17條 人力資源部根據(jù)本制度的執(zhí)行情況陸續(xù)出臺配套管理制度。
第18條 本制度由人力資源部制定、解釋。
第19條 本制度經(jīng)職代會審議通過，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、實(shí)施，修改時亦同。
薪酬制度篇9
第一章：總則
第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。
第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。
第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括：
1、 從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;
2、 管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;
3、 管理銷售渠道的銷售代表;
4、 管理銷售渠道的銷售主管;
5、 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理;
6、 銷售總監(jiān)助理;
7、 市場支持、銷售支持等人員。
第二章：推廣代表和推廣專員
第一條：推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機(jī)構(gòu)貨品管理和推廣的人員。
第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。
第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進(jìn)行管理，以減少這部分人的高流動性給組織帶來的危害。
第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪(基本工資+績效工資) + 獎金 + 福利保險(xiǎn)
第五條：基本工資為保障其基本的生活要 求，按月支付。
1、推廣代表劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
初級推廣代表：__元
中級推廣代表：__元
高級推廣代表： __x元
2、推廣專員劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：
初級推廣專員： __x元
中級推廣代表：__元
高級推廣代表： __x元
薪酬制度篇10
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范投資管理股份有限公司(以下簡稱“公司”)的薪酬管理,完善公司激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),制定本制度。
第二條 本制度適用于與公司簽訂一年期以上(含)勞動合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的人員,可以根據(jù)實(shí)際情況,參照執(zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。
第三條 公司薪酬體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)均屬于機(jī)密,須嚴(yán)格保密。嚴(yán)禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外,議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容,否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。
(一)公司董事長、總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標(biāo)準(zhǔn);
(二)各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)獲知管轄范圍內(nèi)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
(三)各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知本部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
(四)員工有權(quán)獲知本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬構(gòu)成;
(五)人力資源管理部門、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員在工作職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)獲知員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)。
第二章 薪酬原則
第四條 價值體現(xiàn)原則
通過建立以司級體系為基礎(chǔ)的薪酬體系,體現(xiàn)各崗位的價值。
第五條 績效導(dǎo)向原則
強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造,講功勞不講苦勞,功勞越大回報(bào)越多。
第六條 有效激勵原則
薪酬結(jié)構(gòu)為固定加浮動,級別越高浮動比例越大,強(qiáng)化薪酬的激勵作用,激發(fā)員工的主動性和責(zé)任感,促進(jìn)員工充分調(diào)動和發(fā)揮自身潛力。
第七條 內(nèi)部公平性原則
內(nèi)部公平包括橫向公平和縱向公平,即內(nèi)部不同崗位薪酬相對公平以及同一崗位不同時期薪酬相對公平。
第八條 外部競爭性原則
考慮同行業(yè)同類企業(yè)市場薪酬水平,建立多檔薪酬標(biāo)準(zhǔn),保持薪酬水平具有較強(qiáng)的市場競爭力。
第三章 薪酬構(gòu)成
第九條 公司實(shí)行司級薪酬制。根據(jù)公司司級體系,員工薪酬分為 21 個薪級,每個薪級對應(yīng)一個司級,每個薪級設(shè)若干薪檔。
第十條 員工薪酬由基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)、績效獎金、年終獎金和特殊崗位津貼構(gòu)成。
第十一條 公司實(shí)行月薪制,月薪為基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)和績效獎金之和。
第一節(jié) 基本工資
第十二條 基本工資是公司向員工支付的保障性薪酬?；竟べY水平根據(jù)社會總體經(jīng)濟(jì)水平、物價水平和公司發(fā)展?fàn)顩r確定。基本工資包含國家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。
第十三條 基本工資設(shè) 21 個薪級,每個薪級設(shè) 1 個薪檔。
第十四條 基本工資的調(diào)整
(一)基本工資實(shí)行定期調(diào)整,原則上每年年末統(tǒng)一調(diào)整一次,調(diào)整幅度為基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 5%,調(diào)整范圍為入職已滿一年且年終考核稱職及以上的員工。
每年年終考核結(jié)束后,人力資源管理部門根據(jù)年終考核結(jié)果,填制《基本工資定期調(diào)整審批表》(見附件 1),由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長審批。審批通過后,從新年 1 月起執(zhí)行。
(二)員工司級有調(diào)整的,按照調(diào)整后的司級所對應(yīng)薪級的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從司級調(diào)整批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第十五條 基本工資按月發(fā)放。
第二節(jié) 崗位工資
第十六條 崗位工資是公司向員工在崗履行職責(zé)支付的薪酬。崗位工資根據(jù)崗位的公司內(nèi)部價值與外部市場價值確定。
第十七條 崗位工資設(shè) 21 個薪級,每個薪級設(shè) 9 個薪檔。
第十八條 崗位工資的調(diào)整
(一) 員工司級有調(diào)整的,根據(jù)調(diào)整后的司級相應(yīng)調(diào)整薪級和薪檔。
(二) 員工司級沒有調(diào)整的,根據(jù)市場薪酬水平變化,以及員工績效表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)及崗位職責(zé)變化等,公司統(tǒng)一組織定期調(diào)整員工薪檔。
崗位工資調(diào)整于每年年終考核結(jié)束后組織進(jìn)行,調(diào)整可上可下,調(diào)整幅度原則上不超過 2 個薪檔。
崗位工資調(diào)整審批程序(見附件 2)
(一)公司董事長崗位工資調(diào)整,由公司董事會研究決定。
(二)公司總裁、董事會秘書的崗位工資調(diào)整,由公司董事長提議,經(jīng)薪酬與考核委員會審核,報(bào)公司董事會審批;其他高級管理人員的崗位工資調(diào)整,由公司總裁提議,經(jīng)薪酬與考核委員會審核,報(bào)公司董事會審批。
(三)公司中基層員工崗位工資調(diào)整,由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提議,經(jīng)公司人力資源管理部門、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長審批。
為了強(qiáng)化崗位任職人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等級,從崗位工資中劃出一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。
風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資占
對應(yīng)崗位
任等級 崗位工資的比例
5 董事長、總裁 30%
副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、董事會秘書、
4 25%
總裁助理、專業(yè)總監(jiān)及相應(yīng)崗位
3 部門總經(jīng)理 20%
2 部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理 15%
1 高級經(jīng)理及其他員工 10%
第十九條 當(dāng)出現(xiàn)下述風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件時,扣除當(dāng)月、半年或全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資:
(一)員工在崗不盡職、不履職、不積極作為、組織工作不力,導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的,扣除當(dāng)月至半年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。
(二)因主觀故意或玩忽職守,造成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故的,扣除半年至全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。
(三)員工被舉報(bào)并經(jīng)查實(shí),存在索賄、盜竊、泄露公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、實(shí)施關(guān)聯(lián)交易損害公司利益、聲譽(yù)和對公司形象造成負(fù)面影響、失職瀆職等違法違紀(jì)行為的,扣除全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資,并移交司法部門處理。
(四)其他經(jīng)公司認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事項(xiàng)。
第二十條 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究,有以下途徑:
(一)直接上級提議對下屬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。
(二)關(guān)聯(lián)部門提議對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制部門提議對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。
(四)員工舉報(bào)。
第二十一條 應(yīng)追究而未追究風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的,相關(guān)管理者承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二十二條 公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)組織相關(guān)人員對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究提議或舉報(bào)進(jìn)行查證核實(shí),在查證核實(shí)結(jié)束之前,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資暫不發(fā)放。
第二十三條 因風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)有一定滯后性,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資可以補(bǔ)扣。
第二十四條 扣除風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資,可由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人提議,經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長審批。
第二十五條 未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件的情況下,崗位工資按月足額發(fā)放。
第三節(jié) 績效獎金
第二十六條 績效獎金是根據(jù)員工績效表現(xiàn)支付的浮動薪酬。
第二十七條 績效獎金基數(shù)的確定
績效獎金基數(shù)根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定,隨崗位工資標(biāo)
準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。績效獎金基數(shù)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系如下:
(一)司級為 4-8 級的,績效獎金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1。
(二)司級為 9-24 級的,績效獎金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1.5。
第二十八條 績效獎金的計(jì)算
績效獎金計(jì)算公式為:績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金發(fā)放
系數(shù)。考核等級不同,績效獎金發(fā)放系數(shù)不同:
考核分?jǐn)?shù) 考核等級 績效獎金發(fā)放系數(shù)
90 及以上 優(yōu)秀 1.1
80~89 良好 1.05
70~79 稱職 1
60 分—0.5;61 分—0.55;62 分—0.6;63 分—0.65;64 分—0.7;
60~69 基本稱職
65 分—0.75;66 分—0.8;67 分—0.85;68 分—0.9;69 分—0.95
59 及以下 不稱職 0
第二十九條 績效獎金按績效考核周期發(fā)放。
第四節(jié) 年終獎金
第三十條 年終獎金是根據(jù)公司整體盈利水平和個人全年度績效
綜合表現(xiàn)支付的浮動薪酬。
第三十一條 年終獎金的計(jì)算
(一)年終獎金計(jì)算公式為:年終獎金=年終獎金基數(shù)×年終獎金
發(fā)放系數(shù)。
(二)年終獎金基數(shù)根據(jù)員工月薪標(biāo)準(zhǔn)和年終考核等級確定:
年終考核等級 年終獎金基數(shù)
優(yōu)秀 3 倍月薪
良好 2 倍月薪
稱職 1 倍月薪
基本稱職及以下 無
(三)年終獎金發(fā)放系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定,不同層級、不同崗位發(fā)放系數(shù)可以不同。年終獎金發(fā)放系數(shù)由公司董事會確定。
第三十二條 年終獎金于每年年終考核結(jié)束后發(fā)放。
第五節(jié) 特殊崗位津貼
第三十三條 特殊崗位津貼適用于勤務(wù)層(定義見《司級管理制度》)崗位,但實(shí)行倒班制的崗位不適用。
第三十四條 工作日出勤早于 6:00 或晚于 20:00 的,每次給予 50 元特殊崗位津貼;早于 4:00 或晚于 22:00 的,每次給予 100元特殊崗位津貼。
第四章 薪酬核算、發(fā)放與調(diào)整
第三十五條 薪酬核算
(一)薪酬以月薪標(biāo)準(zhǔn)、日薪標(biāo)準(zhǔn)和時薪標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行核算。日薪標(biāo)準(zhǔn)為月薪標(biāo)準(zhǔn)除以月計(jì)薪天數(shù),時薪標(biāo)準(zhǔn)為日薪標(biāo)準(zhǔn)除以日工作時間。其中,月計(jì)薪天數(shù)和日工作時間按照國家規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工試用、實(shí)習(xí)期間按照月薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%核算發(fā)放。
(三)新入職員工以及離職員工,按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)薪酬。
第三十六條 薪酬發(fā)放
(一)公司實(shí)行薪酬下發(fā)制,每月 6 日支付員工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,則提前至最近的工作日發(fā)放。
(二)人力資源管理部門根據(jù)員工考勤情況及績效考核結(jié)果,編制員工薪酬發(fā)放表。薪酬發(fā)放表為多頁的,應(yīng)將簽字頁和未簽字頁共同加蓋制表人的騎縫人名章,并經(jīng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總裁審批后,交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)放,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部代扣各種稅費(fèi)。
三)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門完成薪酬發(fā)放后,將薪酬發(fā)放表原件交人力資源管理部門復(fù)核,人力資源管理部門留存復(fù)印件備案。
(四)員工薪酬明細(xì)由人力資源管理部門發(fā)放,員工領(lǐng)取時核對并簽名。
第三十七條 薪酬扣除
(一) 依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度,可從員工薪酬中扣除下列
款項(xiàng):
(二) 個人收入所得稅。
(三) 各種社會保險(xiǎn)和住房公積金中個人承擔(dān)的部分。
(四) 員工私人借款償還金。
(五) 通訊補(bǔ)貼報(bào)銷額度以外的費(fèi)用以及其他公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用。
(六) 根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。
第三十八條 特殊情況下的減薪
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、不可抗力等原因,造成公司經(jīng)營困難、經(jīng)濟(jì)效益下降時,公司可研究全員減薪,以共同應(yīng)對難關(guān)。具體減薪方案、減薪比例經(jīng)公司董事會提出建議,報(bào)股東大會批準(zhǔn),并經(jīng)職工代表大會討論通過后執(zhí)行。