我為公司做貢獻(xiàn)演講稿個(gè)人
公司是一個(gè)平臺(tái)，讓我們可以在它的庇護(hù)下成長，而我們是公司的棟梁，時(shí)刻謹(jǐn)記要多為公司做貢獻(xiàn)。下面是小編為你整理的我為公司做貢獻(xiàn)，希望對你有用!
我為公司做貢獻(xiàn)1
公司為我搭平臺(tái)，我為公司做貢獻(xiàn)
喜悅伴著淚水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，不知不覺中，每天重復(fù)的上班生活又開始了。
2021年正月初七，包裝車間的美麗天使早早就來到了A區(qū)車間，各自尋找著自己的班級(jí)分配，走向自己熟悉的崗位。在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查設(shè)備，啟動(dòng)設(shè)備，準(zhǔn)備生產(chǎn)。不大一會(huì)，各個(gè)車間就拉開了繁忙而有序的工作節(jié)奏。在生產(chǎn)線上你永遠(yuǎn)看到的是每位員工忙碌背影和一張張歡愉的笑臉，在生產(chǎn)過程中，車間的各位領(lǐng)導(dǎo)也帶著無微不至的關(guān)懷和慰問親臨現(xiàn)場，車間的工藝員也紛紛巡回抽查質(zhì)量，確保安全順利地生產(chǎn)。
“公司為我搭平臺(tái)，我為公司做貢獻(xiàn)”，我們應(yīng)該努力工作，全身心投入到工作中，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真地爭做公司的好員工，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出一份微薄的力量。
我為公司做貢獻(xiàn)2
我為公司做貢獻(xiàn)，公司發(fā)展我受益
2009年6月17日，我走近了“海王星”寶坻基地，當(dāng)時(shí)并無其他的想法，只想賺錢養(yǎng)家。但慢慢的我發(fā)現(xiàn)“海王星”是很有前途的公司，是可以讓我為之奮斗的公司。日月如梭，屈指算來我在海王星已度過了七個(gè)春秋，從最初的陌生到慢慢融入，從最初的懵懂到現(xiàn)在的成熟。這里的每位員工與我情同手足，我感激他們，因?yàn)樗麄冊诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生活等方面給了我很大的幫助，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們真誠熱心的微笑激勵(lì)了我，因?yàn)橥路e極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己的才能。
在寶坻基地時(shí)接觸的第一個(gè)項(xiàng)目是1-580-8潿洲6-8井口平臺(tái)的安裝項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目工作非常的繁重，連續(xù)三四天加班，每天加班八個(gè)多小時(shí)，物資在江陰裝船時(shí)天氣非常炎熱，每天工作12小時(shí)，這樣的節(jié)奏讓我非常不適應(yīng)，但我發(fā)現(xiàn)身邊的同事們并沒有太多的怨言，全力的工作著。為什么大家會(huì)這么努力呢?經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)大家都很團(tuán)結(jié)有著非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大家想的是怎么去把工作做好，而不是過多的重視個(gè)人的得與失。這樣團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力是密不可分的。我很慶幸能加入到這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這也是我在公司工作至今的重要因素。
我曾在一本書里看到這樣一句對話，“一滴水怎樣才能不干涸?”，一位哲學(xué)家是這樣回答的，他說：“把它放到大海里去。”這句富有哲理的話給了我深深的啟示，為什么洶涌的波濤蘊(yùn)含著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋα康膮R集，而那一滴滴水也只能納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和發(fā)展自己。我們的公司不就是這滴滴水珠匯聚而成的嗎?既然加入公司，就是公司的一員。每個(gè)人都應(yīng)該心懷感恩。同樣，不管你干什么工作，也不管你是干部還是工人，這些都無關(guān)緊要，最重要的是“你是公司的一員”，你必須和公司共命運(yùn)。
公司是一個(gè)大家庭，海上作業(yè)部就是大家庭中的一個(gè)小家。對我們這個(gè)小家而言，我們海上作業(yè)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也是一個(gè)同甘共苦的集體，我們的工作涉及面廣，也很復(fù)雜。我們要與各種海上施工項(xiàng)目和各個(gè)業(yè)主單位，跟不同的人、環(huán)境以及各類事情打交道，這就需要我們廣大員工要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷的總結(jié)提高自身的修養(yǎng)更好地為公司、為業(yè)主服務(wù)。
雖然我們職位、崗位、工種各有不同，但只要少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶隋，多一些上進(jìn)，在把自己分內(nèi)的工作干好的基礎(chǔ)上，盡量去幫助他人，為公司盡到自己的責(zé)任，這就是對公司最好的報(bào)答了。
我為公司做貢獻(xiàn)，公司發(fā)展我受益，現(xiàn)在我將個(gè)人的命運(yùn)與公司的生存發(fā)展緊緊地連在了一起，只有大鍋里有飯我的碗里才有可能裝滿、大河里有水小渠才不會(huì)干涸。公司興旺員工才有可能受益。作為員工，服從領(lǐng)導(dǎo)分配是我的天職，團(tuán)結(jié)友善是我做人的宗旨，敬業(yè)務(wù)實(shí)是我工作的責(zé)任。
最后，我把最美好的祝愿獻(xiàn)給“海王星”，愿你蒸蒸日上，高歌猛進(jìn)!
我為公司做貢獻(xiàn)3
帶好班組 為企業(yè)多做貢獻(xiàn)——記集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長吳神發(fā)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產(chǎn)班組長吳神發(fā)，肩負(fù)著“領(lǐng)頭雁”的作用，在他的帶領(lǐng)下，班組產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，而且安全及質(zhì)量控制較好，成為這個(gè)廠的生產(chǎn)班組標(biāo)桿。
吳神發(fā)注重班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組建立健全了組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了20余項(xiàng)車間現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，使得車間管理按照制度化、程序化執(zhí)行。同時(shí)，他將“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結(jié)合，以安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、“5S”管理等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，加大考核力度，實(shí)施責(zé)任追究制度，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。與上年相比，車間節(jié)約用水10﹪以上，去年節(jié)約電費(fèi)10余萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)成本明顯降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)再緊,安全先行。作為班組長，吳神發(fā)深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動(dòng)，將安全知識(shí)、典型案例并結(jié)合車間實(shí)際情況作為主要內(nèi)容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，車間人員流動(dòng)較為頻繁，對新進(jìn)員工他堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗，不培訓(xùn)不上崗。加強(qiáng)員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，并全部得到落實(shí)。
吳神發(fā)注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產(chǎn)量超過900噸的任務(wù)，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產(chǎn)，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強(qiáng)員工工作狀態(tài)的監(jiān)管，在生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)境惡劣的條件下，順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
吳神發(fā)不僅自己重視學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并將自己的經(jīng)驗(yàn)慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
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