公司內(nèi)部下發(fā)通知范文

時(shí)間：2024-02-07 06:25:40 小邱20由分享

通知的格式,包括標(biāo)題、稱呼、正文、落款。下面是公司內(nèi)部下發(fā)通知范文，歡迎參閱。

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文1

公司全體員工：

公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展面對(duì)高溫不辭辛勞的堅(jiān)守工作崗位，公司決定發(fā)放員工福利，具體如下：1、發(fā)放范圍：依據(jù)2021年2月_日公司人力資源系統(tǒng)在崗的員工名單為準(zhǔn)，進(jìn)行發(fā)放;

2、發(fā)放時(shí)間：2021年2月_日統(tǒng)一發(fā)放，請(qǐng)各部門人員到時(shí)候接到領(lǐng)取通知時(shí)，有序的進(jìn)行領(lǐng)取。

特此通知

____有限公司

2021.02.__

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文2

公司全體員工：

在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會(huì)"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計(jì)算個(gè)人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。

特此通知

____有限公司

2021.02.__

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文3

公司各科室、項(xiàng)目部：

為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安?？曝?fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

望各科室、項(xiàng)目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

城建工程公司

二○__年一月五日

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文4

集團(tuán)各部門及直屬單位：

關(guān)于公文管理，集團(tuán)現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實(shí)際應(yīng)用中還需進(jìn)一步完善。為落實(shí)公文管理制度，使集團(tuán)各類公文處理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，流程化，提高公文處理的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出集團(tuán)的規(guī)格和對(duì)外形象。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，將對(duì)公文管理進(jìn)行明確。

1、關(guān)于公文格式。須按照集團(tuán)內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板，任何部門和人員不得改動(dòng)、調(diào)整公文的模板樣式。公文的樣式、文字行距、邊距、字體、字號(hào)、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。此通知。

______有限公司

二○__年十二月十日

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文5

機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部：

根據(jù)____有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度的會(huì)議精神，切實(shí)有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟(jì)合同法》的相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)內(nèi)容如下。

培訓(xùn)內(nèi)容：《經(jīng)濟(jì)合同法》通例培訓(xùn)、合同談判風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)時(shí)間：20__年5月25日 9:00-11:30

簽到時(shí)間：20__年5月25日 8:40

培訓(xùn)地點(diǎn)：行政樓二樓會(huì)議室

名額分配：機(jī)關(guān)科室7人，___事業(yè)部6人，___事業(yè)部6人，___事業(yè)部6人。

人力資源部

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文6

結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

2、六大中心為：營(yíng)運(yùn)中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請(qǐng)各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。

特此通知。

人力行政中心

二○__年十一月十日