主持物業(yè)公司會議內容范文6篇
物業(yè)公司召開工作會議，做好會議的記錄是一份很重要的工作，本文是小編為大家整理的主持物業(yè)公司會議內容的范文，僅供參考。
主持物業(yè)公司會議內容范文篇一：
會議時間：20__年5月20日下午17點30分
會議地點：營銷中心會議室
參會人員：客服、內勤、協(xié)管、保安負責人、保潔負責人
會議內容：
一、 客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況：
1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時間用。
2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經營，較難清理。
3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報。
二、 肖經理安排這周工作內容
1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款 20元。對商戶安裝空調進行通知要到物業(yè)申請。
2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導車輛進入停○車場停放。
3保潔要對地面進行沖刷，對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行○擦洗，下水道清理。
4協(xié)管要引導大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○經營商戶。
5趙電工要對公用電表箱進行檢查，要有記錄。
6內勤要對商戶租賃來訪進行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。
7內勤要求保潔和保安有人員變動時要及時來物業(yè)進行登記。
主持物業(yè)公司會議內容范文篇二：
會議內容：業(yè)委會與物業(yè)公司協(xié)商關于物業(yè)服務的有關事宜
會議地點：三路居路居委會
會議時間：20__年3月7日下午2：00
參會人員：
街道辦居民科劉科長(以下簡稱辦事處)
三路居路88號院業(yè)主委員會業(yè)委會田杰主任、兩位業(yè)主代表和一位業(yè)委會顧問(以下簡稱業(yè)委會)
__物業(yè)管理有限公司代表李經理，及兩個項目部主管(以下簡稱物業(yè)公司)
3月7日下午2：00在太平橋街道辦事處居民科劉科長組織下，三路居路88號院業(yè)主委員會代表與__物業(yè)管理有限公司代表進行關于物業(yè)服務事項的溝通，紀要如下：
首先，辦事處劉科長說，今天為業(yè)委會和物業(yè)公司提供一個交流的平臺，目的是讓你們雙方平等對話和交流，使物業(yè)公司進一步提高服務質量，創(chuàng)建一個和諧的小區(qū)。
業(yè)委會發(fā)表意見如下：
首先，業(yè)委會已經開始進行物業(yè)選聘工作，這個工作是在政府的指導下進行的，是完全合法的，希望物業(yè)公司積極配合并參與。
業(yè)委會辦公室問題：開發(fā)商在業(yè)主維權成功后承諾在業(yè)主委員會成立后給業(yè)主委員會辦公室，但是現(xiàn)在由物業(yè)占著。
我們想要的物業(yè)服務質量：當時是按照國際標準進行購買的，2.8元每平的物業(yè)費在當時已經是非常高的，但是拿到手的與當時的差別很大，這就有了以前的維權活動，開發(fā)商留下的問題物業(yè)有責任繼續(xù)解決。
會所問題：會所是小區(qū)的配套設施，不知道有沒有按照要求在做，現(xiàn)在又有消息說會所將變?yōu)閷懽謽浅鲎?，物業(yè)應該把現(xiàn)在在做的事情公示給大家。
物業(yè)公司的態(tài)度和位置：物業(yè)公司的身份應該是為全體業(yè)主服務的，如果還是為開發(fā)商服務的話就錯了。公共收益部分是歸小區(qū)廣大業(yè)主所有，必須返還給業(yè)委會。
我們業(yè)主委員會準備在物業(yè)宣傳欄對面做宣傳欄，希望能夠得到物業(yè)的支持。我們自己出資。
業(yè)委會張貼的文件第二天就不見了，物業(yè)公司是否有責任?
換物業(yè)為了督促一下現(xiàn)物業(yè)的服務，今年應該是物業(yè)公司做的最好的時候，希望物業(yè)能夠在選聘這個漫長的時間里能夠做些事讓業(yè)主知道，為參加物業(yè)選聘工作打下堅實的群眾基礎。
目前聽說你們的項目至今還虧損著，怎么會有經費對小區(qū)物業(yè)服務進行改善?
物業(yè)公司：
今天的協(xié)調會主要是溝通，有些問題不能當時解決的可以擱置，因物業(yè)公司與集團是上下級關系，待他向集團匯報后才能有結果。 會所是集團那邊在招商當中，改造后用于居委會辦公用房等。
物業(yè)公司為業(yè)主服務的，但是物業(yè)公司跟地產還是上下級的關系。 為有服務質量問題：前面田主任說的公共收益部分當然是業(yè)主的。我們年初做的舉措是委托了專業(yè)的保安公司;關于綠化方面，開發(fā)商是遺留下了很大的問題，我們要進行綠化，補種，解決草坪問題;對于保潔確實是和我們的軟肋，現(xiàn)在主管分包樓層;三號樓四號樓門禁不合理，也是我們要解決的;墻面地面的啟用養(yǎng)護，今年我們也是需要做的;園區(qū)里五十多部電梯有些運行部平穩(wěn)，噪音等問題我們也找了電梯維修公司進行整修;對于物業(yè)團隊年輕沒有經驗的問題，我們在去年十月份以來已經加大了培訓。集團管理部來園區(qū)考察的時候也提出了很多問題，其中也有很多施工遺留問題。集團領導要求如果要對業(yè)主服務就必須先解決施工遺留問題。
關于公布經費事宜在去年開了一次公布會，不過可能了解參與的人不多。
地產公司去年在小區(qū)投入了1000萬元，因此對小區(qū)的支持是由力度的。
業(yè)主委員會的宣傳單第二天不見了，有些原因我知道，有些不清楚，但是我也不贊成這個做法。
為了能夠使小區(qū)正常運作，請?zhí)镏魅未叽贅I(yè)主交付物業(yè)費，現(xiàn)在交付50%左右，北京市平均63%的交費率。
我們將進一步提高物業(yè)服務質量。
業(yè)委會：
物業(yè)費不是業(yè)主委員會說交，業(yè)主就愿意交的，還是要在物業(yè)服務的基礎上，你達到了服務的標準，自然而然的大家都會交。
我們買這房子需要的是高品質，是國際公館的品質，會所問題將直接影響了我們生活的品質，為什么群租房起火后引發(fā)了對物業(yè)的不滿，造成了房價的降低等等，這次的會所事宜同樣會激發(fā)矛盾。 請物業(yè)公司幫忙催一下業(yè)委會辦公用房的問題辦公室，廣告費，公館等事宜請在一周內給我們答復。
還有開發(fā)商去年1000萬的投入，也請告訴我們怎么用的，維修和增加了哪些建設，花在什么地方了。
游泳館是國際公館的標志，請慎重考慮。如果裝修他用，業(yè)主將進行維權。一樓如果裝修給業(yè)主委員會我們會雙手贊成。
辦事處：
今天的協(xié)調會比較成功，大家能夠坐在一起，將問題談開，為進一步溝通協(xié)調和解決問題建立了渠道，希望大家都能夠為了社會和小區(qū)的和諧貢獻力量，為業(yè)主提供更好的服務。
主持物業(yè)公司會議內容范文篇三：
會議名稱：物業(yè)列會
會議時間：20__年1月3日下午12：00~13：30
會議地點： 二樓休息區(qū)
主持人：
參加人員：
會議主要內容如下：
1、安全第一，預防為主，在工作的時候，注意安全的重要性。
2、由于工作需要，禁止所有物業(yè)員工進出觀致廠區(qū)攜帶與工作無關物品。
3、巡檢從1月3號開始實施新的巡檢表格，內容多，較全面，覆蓋很多區(qū)域，工作的時候一定要認真、負責，由巡檢發(fā)現(xiàn)或業(yè)主報修的缺陷維修，要及時填寫、整理維修報告單。
4、強調值班人員的紀律問題(特別是夜班)，杜絕玩手機、睡覺等情況的出現(xiàn)。
5、在工作場合注意自身的工作形象，個人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結合，在規(guī)定的休息區(qū)休息，同時注意巡檢人員在進行巡檢工作時的紀律問題。
6、高工指出：年后可能會出臺一些新的政策，比如獎懲制度，這些都會在年后有所體現(xiàn)，后期的制度會逐步完善和健全，所有物業(yè)人員注意都要牢牢遵守并且付諸行動。希望大家好好認真完成自己本分工作。
主持物業(yè)公司會議內容范文篇四：
日 期： 20__年_月_日 星期五
時間/地點： 17：00/會議室
主 持： 高溧
與會人員 ：張志敏 步丹 王超 缺 席：無
關 于：物業(yè)部第一次例會內容
步丹： 1、 上周主要解決15樓供暖問題;
2、 收集業(yè)主家中的工程問題并及時上報工程部給業(yè)主家中進行維修;
3、 停車場刷卡系統(tǒng)搬到7樓辦公室為工作提供了便利;
4、 下周準備梯控卡進行發(fā)放工作。
王超：
1、 本周由前廳調到物業(yè)，主要熟悉物業(yè)部的各項流程;
2、 在經理主管的帶領下做一些關于物業(yè)部的日常工作，以助于日后的工作的順利進行;
3、 周六工作做市調工作;
4、 下周開始協(xié)助發(fā)放梯控卡，同時收集公寓住戶的意見。 張志敏：
1.交款退款的工作自從轉交到7樓，為工作和租戶提供了極大的便利;
2.電井門不鎖門的弊端，會出現(xiàn)住戶偷電問題或是自己接電路問題造成人身安全問題;
3.水井門不鎖門的弊端，有人去水井上廁所;
4、暖井不鎖門，對于不交暖的住戶無法控制;我認為是供暖公司去解決;
5、住戶對于工程問題上報不及時，通知方式單一，對于這個問題目前只是貼告示，打電話通知，可否加我們自己的手機短信平臺解決;
6、孫總要求出租率的問題，爭取達到百分之九十以上;
7、在58同城上登廣告需要每天更新，希望可以爭取到廣告費;
8、物業(yè)部門的資產的盤點工作以及建立業(yè)主檔案。
高溧：
1、對于張經理以上兩個問題，目前電井門，水井門還是要開著，減少我們不必要的工作量，利大于弊。供暖井我聯(lián)系供熱公司相關人員處理;
2、重新制定價格體系來提高出租率;
3、廣告費的問題部門先核算，在沒申領下來的情況下，由王超負責每日更新58以及趕集網(wǎng)的廣告更新，工作要有分工，提高部門工作效率;
4、8.9.10近三個月無季度租和年租，由此分析價格體系有問題，調整房價使我們每月的業(yè)績穩(wěn)定上升，閑置率太高全年利潤無法持平;
5、對周邊酒店公寓進行市調工作，季租，半年租，年租，收集各種租賃的房價，以便于我們做價格調整做參考;
6、對于到期租戶占著房子不續(xù)費一定要及時通知，不要造成不必要的損失;
7、給15,19層樓配備2衣架、2褲夾，顏色要與客房的區(qū)分開;
8、建立住戶意見本，每層一本，收集住戶意見，做好交接，提高服務質量。
主持物業(yè)公司會議內容范文篇五：
會議主題：公司____年3月份安全生產工作例會
會議時間：____年3月1日09時—11時
會議地點：經理辦公室
主 持 人：公司經理
參會人員：支部書記，副經理兼拓展部、招商部經理，副經理兼項目部經理，綜合管理部主管。
列席人員：安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。
缺席人員：無
記 錄 人：安保部主管
會議內容：
一、會議聽取了：
1、各項目部經理匯報了2月份安全生產工作情況及3月份工作計劃。
2、支部書記對項目部做好3月份安全生產教育培訓提出建議。
3、各部門、管理處主管就抓好安全生產精細化管理進行了表態(tài)發(fā)言。
4、公司經理針對2月份存在的問題安排部署3月份安全生產工作和提出要求。
二、各項目部、部門工作匯報：
1、___項目部經理：
___項目部在2月份工作中，高度重視春節(jié)期間安全生產工作，嚴格按照以人為本用心服務專業(yè)管理總公司安委會《關于做好____年元旦、春節(jié)及兩會期間安全生產工作的通知》精神和要求開展節(jié)前安全生產檢查，強化節(jié)日值守，確保了項目部安全生產工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。并計劃在3月份工作中做好：
(1)組織各主管到一線班、組、隊帶班活動，規(guī)范部分班、組、隊安全生產工作不細、不實、不全等問題。
(2)指導和引導各班、組、隊長要明確和細化當日安全生產工作安排，形成全體員工人人清楚安全措施氛圍。
(3)嚴格隱患排查治理控制工作，在檢查前組織檢查人員學習，明確檢查目標和標準，使每次檢查都要起到實際作用。
(4)加強危險源辨識培訓教育和員工安全技術交流討論，形成人人參與安全生產管理的良好局面。
2、___項目部經理：
___項目在2月份工作中，組織員工召開了“春節(jié)”期間安全生產部署會，并與各主管討論了管轄區(qū)內業(yè)主、商家、租戶安全生產情況，統(tǒng)一開展節(jié)前安全生產大檢查和宣傳工作，增強了管轄區(qū)業(yè)主、商家、租戶做好安全生產工作的責任感，在此次活動中，采取走訪、督查方式全面宣傳、檢查。有效地防范和遏制了管轄區(qū)事故的發(fā)生。并計劃在3月份工作做好4個方面的安全生產工作：
(1)積極深入一線現(xiàn)場了解員工安全生產工作落實情況，安全生產檢查記錄，設施設備運行情況。
(2)嚴格執(zhí)行班、組、隊長在崗帶班和安全生產工作日報告制度，督促一線員工堅守崗位，盡職盡責。
(3)做好“兩會”期間管轄區(qū)域內的安全監(jiān)管力度，督促員工做好工作早部署、隱患早治理、事故早防范。
(4)利用QQ、微信、宣傳欄等多種媒介開展安全生產宣傳教育活動，讓“安全責任意識”深入到員工心靈。
3、拓展部、招商部經理：
拓展部、招商部在2月份工作中，積極開展拓展、招商業(yè)務員心理素質和專業(yè)知識培訓，并在培訓中要求業(yè)務員在開展業(yè)務活動時，對可能遇到事先沒有準備的問題，要靈活變通。在展開談判時要以合作雙贏為目的地把客戶利益放在第一位。 并計劃在3月份工作中做好3點：
(1)督導業(yè)務員在招商談判過程中，要自信，說話要有底氣，杜絕與客戶正面爭論，對客戶提出的質疑，要耐心詳細地講。
(2)督導業(yè)務員了解客戶經營項目在本地市場的消費群體和市場目前的占有份額，以及我們公司的優(yōu)點和前景，給客戶樹立起對我們的信心。
(3)督導業(yè)務員耐心地與客戶溝通，并積極引導客戶來我們公司管轄區(qū)內投資發(fā)展帶來的利益。
4、綜合管理部主管：
綜合管理部在2月份工作中，督導公司安全生產領導小組定期開展安全生產檢查2次;督導安保部組織護衛(wèi)隊員危險源辨識培訓1次;督導工程維修部對維修員進行熟練掌握應急處置措施和應急裝備使用培訓1次。并力爭在3月份安全生產工作中做好3個方面：
(1)按照規(guī)范和要求督導各項目部針對存在的安全隱患開展應急預案演練。
(2)積極督導各部門主管親臨工作一線做好安全生產措施的落實和“兩會”期間的安全生產檢查。
(3)督導安保部、工程維修部跟蹤各管理處處置不安全現(xiàn)象，并制止各類違章行為。
三、公司領導講話：
1、支部書記：
各部門在2月份工作中，未發(fā)生任何安全事故和隱患苗頭，確保了公司各項工作的順利開展，為實現(xiàn)一季度安全生產工作目標奠定了基礎。希望各管理處在3月份中做好5個方面：
(1)認真抓好員工、業(yè)主、商家安全生產宣傳教育工作。
(2)扎實抓好設施設備運行、維保檢查和現(xiàn)場安全管理。
(3)著力抓好工作檢查中存在的安全生產隱患整改工作。
(4)抓好安全檢查與措施的落實，為各項工作提供保障。
(5)抓好“兩會”期間突發(fā)情況的應急處置和安全巡查。
2、公司經理：
公司各部門、項目部在2月份安全生產工作中總體較好，春節(jié)期間各項工作圓滿完成。希望在3月份工作中做到三點：
(1)針對隱患排查治理，推行主管→班、組、隊長→一線員工三級安全防范檢查，一級管一級，層層加壓，強化安全措施落實，提高執(zhí)行力。
(2)各管理處要統(tǒng)籌兼顧地計劃好月度安全生產工作，不留管理死角，使安全管理工作做細做實、分解細化全覆蓋。
(3)立足于公司發(fā)展實際，強化物業(yè)安全防范管理，堅持物業(yè)日常服務宣傳和安保巡查相結合，筑牢平安城投物業(yè)。
四、會議經過審議，議定以下事項：
1、各項目部要加強對公司安全生產領導小組的監(jiān)督，督促成員提高自我安全責任意識。
2、各部門、項目管理處主管要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓好安全生產工作。
3、各項目部要通過安全生產例會、宣傳活動、督促檢查等形式，宣傳和督查安全生產。
4、加強對管轄區(qū)內業(yè)主、商家安全生產和法律法規(guī)的宣傳力度，提高其安全責任意識。
5、完善公司____年物業(yè)各類應急救援預案和培訓方案，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
6、加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，進一步強化安全生產防范措施。
主持物業(yè)公司會議內容范文篇六：
時間：____年9月27日上午10:00—12:00
地點：公司會議室
出席人：徐軍、金賀、劉瑜、包奮強、張攀、趙瑞強、揭昌亮、漆翔、
段莉、張淑芳、闞曼曼、于曉潔、楊建萍
主持人：徐軍(公司總經理)
記錄：劉瑜(綜管部經理)
一、主持人講話：
在這金秋收獲的季節(jié)，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲歡迎金賀成為林和物業(yè)管理有限公司的新成員!公司聘請他作為我的助手—總經理助理。希望他的到來，能使公司做大做強。金賀從事物業(yè)管理工作七、八年，經驗豐富，對物業(yè)管理的各個模塊都很熟悉，希望在今后的工作中將先進的管理理念引進來，帶領公司迅速走上軌道，大家共同努力，共同進步。
二、發(fā)言：
各位同事的自我介紹
徐總： 近期工作主要分為三塊：首先是9月29日實驗室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精裝修期間的電梯跟梯與維護;其次是馬上就到年底，合同的簽訂與續(xù)簽，主要有成本核算、北林科技預算以及實驗樓(1500m2)和留學生公寓的管理工作;最后是學校關于國慶期間安全通知，現(xiàn)在由金總來宣讀，大家歡迎。
金總： 9月27日上午，學校召開全校國慶假期安全工作會議，全面部署國慶假期學校安全工作。會上，黨委副書記方國良要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政一把手對安全責任負總責，切實將安全責任落實到人、落實到位;各單位要在節(jié)前認真開展一次安全自查工作，從防火、人身、交通、生產、政治等五個方面認真細致的做好安全檢查，積極消除實驗室管理混亂和疏散通道堵塞等各類安全隱患，學生食堂要嚴防發(fā)生食物中毒事件;學生管理部門要掌握假期學生動向，嚴格請銷假制度，加強學生公寓管理和安全教育工作。
徐總： 總結起來，國慶期間安全問題，雖是老聲重談，但卻是一個實實在在的問題，其重要性是第一位的。
1、必須強調責任到位，這次由安保工程部牽頭，落實到人，希望不再發(fā)生像科研樓盜竊事件，這會嚴重影響到公司的信譽形象。發(fā)生重大事情必須第一時間通知到負責人，若事情解決不了的有我出面協(xié)調。
2、疏通樓道(消防通道)堵塞、占道隱患。
3、生產安全方面:一線維修必須注意安全，嚴防喝完酒之后作業(yè)。
4、交通安全方面，切忌醉駕，注意外出旅行安全。
5、政治安全方面，留心身邊的假借傳教之名宣傳非法宗教組織的，第一時間撥打110，允許有信仰，可以參加正規(guī)的宗教活動集會。下一步重點工作有以下兩大塊：①規(guī)范管理，調整結構，做好組織的四級架構;②標準化生產，針對于辦公樓的二次裝修的管理工作。
散會。
主持人： 記錄人：
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