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簡單的會議記錄范文

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會議記錄有著一定的寫作技巧,掌握了寫作技巧,也就會容易很多。下面是小編為你帶來的簡單的會議記錄范文,歡迎欣賞學習。

簡單的會議記錄范文1:

9月27日,院周會在行政樓八樓多功能廳舉行,會議由常務副院長乙軍主持,主要內(nèi)容如下:

1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位,認真履行職責,同進強調(diào)各類后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通,嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,確保醫(yī)療安全。

2、繼續(xù)做好志愿者服務工作。會議再次強調(diào)志愿者服務的重要意義,并要求有關(guān)部門加強志愿者服務督查力度。

3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求,各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務發(fā)展,首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位,29日上午,醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象,保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應提示標識,醫(yī)務人員也應做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

簡單的會議記錄范文2:

時間:8月30日下午15:30;

地點:行政會議室

主持:牛國民

記錄人:馬偉杰

參會人:臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人

主要內(nèi)容:

一、馬院長

1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務科要增加管理與督導。

二、牛院長

(一)業(yè)務工作

1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業(yè)務;

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,仍需加強;

(5)應增加??菩麄髁Χ?/p>

請各科室在完成二甲工作的同時,更要加強業(yè)務工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳,即以特色??菩麄鳛橹?,特色??茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任,要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務科加大監(jiān)管力度,明確職責和責任。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導速度加快,大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2、專家輪流給予指導,主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排:第一天:婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,再下周其他科室

3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設置紅頭文件,下周會發(fā)放

4、下一步工作安排:

(1)繼續(xù)落實資料,下周前資料準備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會,建立督辦卡,自覺完成;

(2)專家督導;

(3)要積極落實,不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實好,要講效率,講質(zhì)量;

三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間,準時參加會議,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,以示處罰。

簡單的會議記錄范文3:

時間年月

地點

會議類別董事會議

主持人

參加人員:

會議記錄

一、開董事會會議制度

二、表決通過“__幼兒園辦園章程”發(fā)表人__介紹__幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,經(jīng)與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

三、選舉董事會成員發(fā)表人__向大會介紹董事候選取人名單,經(jīng)與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

1、選舉孫_為園務董事長,全票贊成

2、選舉孫_為園務副董事長,會票贊成

3、選舉__園長。

四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃

1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想,把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業(yè)的品牌,兒童成長的樂園。

2、階段目標:一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌

3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展

4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規(guī)章制度

5、組織管理:

a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合,形成管理網(wǎng)絡

b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨。

宣讀各園(總園長)負責執(zhí)行董事會的決議

1、保證幼兒園提供符合標準的服務

2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平,促使幼兒發(fā)展目標的實施

3、塑造幼兒園形象

4、決定廣告基調(diào),指導廣告戰(zhàn)略

5、按董事會批準的模式管理幼兒園

6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

8、保證幼兒園的安全

9、a:幼兒園遠作的合法性安全

10、b:及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

11、c:保證員工在幼兒園的安全

12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

13、基本獎

未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎。

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