房地產公司簡介范文
房地產是近來比較熱門的話題，很多房地產公司也得到了快速的發(fā)展。本文是小編整理的房地產公司簡介范文，僅供參考。
房地產公司簡介范文1
湖北品軒置業(yè)有限公司成立于20__年7月28日，注冊資金1000萬元。公司治理結構嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度設計，管理機構設置合理，制度完善，各部門分工明確、協(xié)作順暢。擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總人數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是仙桃市彭場鎮(zhèn)的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產業(yè)科技創(chuàng)新的地產新軍。
公司自成立以來，一直秉承以“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、審時度勢、敢為人先”的經營理念，在彭場核心商圈友誼路——極具潛力的中嶺社區(qū)打造“金色華府”項目，品軒置業(yè)將本著“質量永遠第一，客戶永遠是上帝”的理念，以國際標準和視野打造彭場首席綜合宜居生態(tài)社區(qū)。
遵照“和諧、務實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，本著“為客戶創(chuàng)造生活，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機遇”的企業(yè)使命，湖北品軒置業(yè)有限公司將不斷加大開發(fā)項目的科技含量，以推進建筑應用技術、改善城市生態(tài)環(huán)境和提高居民生活質量為己任，繼續(xù)探索開發(fā)高品質的綠色生態(tài)房產，為建設現(xiàn)代化、生態(tài)化的旅游城市和社會主義新農村建設做出更大的貢獻。部、財務部、人力資源部、黨群工作部、審計部、投資管理部、法律部。公司直屬企業(yè)17家，直接控股的項目公司4家。
中房集團公司抓住發(fā)展機遇，突出抓好重點城市的房地產開發(fā)。近幾年來公司生產經營和資產經營有了新的發(fā)展，實現(xiàn)了比較好的經濟效益。已有項目開發(fā)全部獲得了成功，特別是在京開發(fā)的長遠天地、樂城、頤源居、西山美廬等項目在市場上具有較高的知名度。新一輪項目也正在一個個啟動。
進入新的歷史階段， 中房集團公司認真貫徹中央精神，按照國資委的要求，以中央企業(yè)董事會試點為契機，加快改革和發(fā)展， 抓住房地產業(yè)發(fā)展的歷史機遇，突出主業(yè)，開拓進取，努力建設成為一個具有綜合實力和核心競爭力的大型中央企業(yè)。
房地產公司簡介范文2
中國房地產開發(fā)集團公司于 1981年1月16日經國務院批準組建， 是全國成立最早的房地產開發(fā)企業(yè) 。原名為中國房屋建設開發(fā)公司， 1987年11月更名為中國房地產開發(fā)總公司。1993年1月，經國務院批準，更名為中國房地產開發(fā)集團公司，并以該公司為核心組建中國房地產開發(fā)集團， 是國有獨資企業(yè)。國家建設部副部長蕭桐、楊慎，建設銀行曾在公司第一、二屆董事會中任董事長和副董事長。 __年4月國務院國資委任命了新一屆領導班子 。__ 年 10 月 10 日由國資委任命新一屆董事會，董事會由九人組成，分別為：董事長甄少華，董事：徐立鵬、王江濤、張青林、任傳俊、范曉復、潘崇義、于長春、趙如冰。經營班子由五人組成，分別為：總經理徐立鵬，副總經理沈東進、陳忠發(fā)、韓旭升、諸一軍。
1999年1月，按照黨中央國務院關于中央黨政機關與所辦經濟實體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的精神，中房集團公司與原上級主管部門建設部脫鉤，成為中央管理的以房地產業(yè)為主的國有骨干企業(yè)。 中房集團公司歸中央管理后， 原屬建設部的中國城鄉(xiāng)建設發(fā)展總公司、中國廣順房地產業(yè)開發(fā)公司、華通置業(yè)有限公司、中國住房投資建設公司按中央要求并入中房集團公司。近年來又陸續(xù)接收了中國凱利實業(yè)有限公司、中國天誠(集團)總公司、長城房地產總公司、北京遠望工程建設公司、中新經濟發(fā)展總公司、上海華暉實業(yè)公司、福建安華發(fā)展總公司、中國智寶國際經濟科技發(fā)展公司、中天實業(yè)投資公司、中國市政工程西南設計研究院、中國市政工程西南設計研究院、建設部沈陽煤氣熱力研究設計院原部屬和軍隊、武警等多家企業(yè)。 __年又接收了軍隊移交的保障性企業(yè)12家。__年經國資委批準接收原中汽總公司所屬的北方安華集團公司、中汽財務公司。
最近根據(jù)國務院國資委關于中央企業(yè)房地產重組的指示精神，經雙方友好協(xié)商和國資委批準，華能房地產開發(fā)公司、中國航材集團所屬房地產項目正式劃轉我公司。公司已經成為房地產開發(fā)投資與土地一級開發(fā)、物業(yè)與酒店經營管理、基礎設施建設為三大主營業(yè)務領域的重要骨干企業(yè)。通過機構改革和業(yè)務重組，目前集團公司總部設有 8個職能部門，分別為：辦公廳、企業(yè)發(fā)展
房地產公司簡介范文3
一、公司簡介：
北京__房地產經紀有限公司，是一家以房地產營銷代理、投資顧問為主，以市場調研、宣傳推廣為輔的專業(yè)化房地產服務機構。
經過多年的實踐積累，其業(yè)務范圍不斷擴展到土地評估、投資分析、信息咨詢、項目調研、市場定位、產品策劃、概念設計、營銷企劃、廣告推廣、銷售代理、營銷顧問、人員培訓等房地產的各個領域。
公司擁有一支由高素質、專業(yè)化的優(yōu)秀人才組成的卓越團隊，始終秉承"誠信高效"的企業(yè)精神和"創(chuàng)造財富，推動發(fā)展，成就事業(yè)"的經營理念，并始終貫徹"以客戶為中心，以管理求質量，以信譽求發(fā)展"的經營方針，堅持"誠信、專業(yè)、嚴謹、求新"的工作作風和工作態(tài)度，力求為開發(fā)商和終端消費者提供最有力的業(yè)務支持和最完善的客戶服務。
二、經營理念：
創(chuàng)造財富
財富是永恒的話題。
為開發(fā)商、投資商、購房人以及房地產關聯(lián)企業(yè)和人士創(chuàng)造財富是我們的使命。通過向客戶提供專業(yè)高效的服務為其謀求利益的最大化。我們致力于優(yōu)化房地產經營模式，竭力為客戶創(chuàng)造價值，提升整個房地產行業(yè)操作及服務水準，提高各環(huán)節(jié)資源的集成度，實現(xiàn)房地產資源全面專業(yè)整合。
推動發(fā)展
現(xiàn)狀永不值得滿足，因為明天充滿著機遇與挑戰(zhàn)。
我們致力于不斷創(chuàng)新，以高水準的服務贏得客戶、市場和社會的信賴與尊重，由此推動市場和行業(yè)的整體發(fā)展。擁有對市場前瞻性的戰(zhàn)略眼光和新銳的開發(fā)理念，不斷開拓房地產的創(chuàng)新之路。
成就事業(yè)
通過__我們獲得的不僅是物質上的滿足，還在于廣闊的發(fā)展空間、溫暖的伙伴情誼、創(chuàng)造性的工作氛圍，以及社會的承認與尊重等等。她給予我們的，不僅僅是滿足與情趣，而且成就了我們共同的事業(yè)。
三、資源
精英團隊
公司是一支擁有高素質、專業(yè)化人才聚合的團隊。員工人數(shù)保持在40-50人之間，由房地產行業(yè)精英組成。我們的團隊年輕而富有激情，具有超強的凝聚力，匯聚著眾多具有豐富房地產及相關行業(yè)工作經驗的專業(yè)人才。
協(xié)力聯(lián)盟
致力于戰(zhàn)略聯(lián)盟機構的結成、外圍智囊顧問群體的協(xié)同、外部專業(yè)資源的互促互利合作，為客戶提供最周到的服務。
和規(guī)劃、建筑、園林、廣告、媒體、院校等相關部門建立了良好的業(yè)緣和人脈。
房地產營銷信息支持平臺
構建全面反映和透視房地產市場、消費群、競爭對手各層面的營銷信息計算機管理分析平臺，為營銷提供準確、及時、完備的信息支持：
A.北京潛在購房群體背景及需求調查信息庫與分析系統(tǒng)
B.北京房地產市場銷售項目信息庫及分析系統(tǒng)
C.北京主要報刊媒體房地產廣告監(jiān)測信息系統(tǒng)
D.競爭項目情報研究
四、業(yè)務范圍
專項市場研究，研究報告有：
1.中國房地產市場研究
2.房地產項目市場定位研究
3.北京房地產市場及項目動態(tài)分析
4.市場快報
房地產營銷策劃：
1.市場研究及產品設計
對供給需求狀況、潛在客戶群特征及偏好、區(qū)域內競爭對手，通過針對性、全面深入的調查、研究和分析，結合專業(yè)顧問人士的意見，提出項目的市場定位及產品定型的建議，并對產品的設計、配套設施、景觀規(guī)劃、有關服務、障礙性因素改善等方面提出系統(tǒng)化的建議。
2.財務分析及評價
在開發(fā)成本測算的基礎上，結合市場分析，通過對項目的動態(tài)財務分析和評價，考察財務可行性，并提出資本運作、銷售進度安排等建議，以利于發(fā)展商的資金運作、財務目標的實現(xiàn)。
3、營銷策劃及營銷流程診斷
根據(jù)項目的產品特點，結合所處地段、周邊環(huán)境、市場供求、客戶群特征、偏好等要素，對項目進行全方位、整體包裝設計，制定有效的市場推廣計劃、營銷企化方案，以促進營銷;
對面臨營銷問題的項目進行全方位、全流程的診斷，并制定可行性改進方案，促進項目營銷狀況的改善。
房地產銷售代理：
構建銷售部和策劃部兩大職能部門為核心，勝任專業(yè)化房地產全程銷售代理的組織系統(tǒng)，管理制度體系和人力資源中心。
借助專業(yè)化業(yè)務體系，使開發(fā)商以最小的學習成本和最短的時間成本，全面開展項目的營銷。
統(tǒng)籌完成項目市場調查、價格策略制定、價格體系制定、銷售策略制定、營銷系統(tǒng)設計、宣傳推廣方案、銷售制度建立及管理、銷售隊伍組建及管理、營銷手段整合、銷售協(xié)調機制建立及保障等各項業(yè)務。
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