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總監(jiān)理工程師項目管理心得體會

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總監(jiān)理工程師項目管理心得體會7篇

作為一名優(yōu)秀的項目工程人員,為了可以書寫深刻的心得體會,可以選擇書寫自己的工作經(jīng)歷以及個人感悟。相信,很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,下面是小編精心整理的總監(jiān)理工程師項目管理心得體會7篇,希望對大家有所幫助。

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇1)

20__上半年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)如下:

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作;

2、廠房工程建設(shè)基本完成;

3、項目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時,應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強(qiáng)化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識,大局意識,責(zé)任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,真抓實干,認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、加強(qiáng)項目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇2)

光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)眼間難忘而又充實的20__年已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然而至。回顧20__年有收獲的喜悅,有失敗的心酸,總結(jié)自己工作的成績和收獲,從而找出自己工作的不足,以利于今后更好的工作。過去的半年,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)心下,認(rèn)真的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),盡心盡責(zé),努力工作。現(xiàn)將我在北大河防風(fēng)林工程項目的工作具體總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容:

我來到北大河防風(fēng)林項目,前期是項目部的建設(shè)工作,在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導(dǎo)下,完成項目部鄰舍搭建,同時進(jìn)行篩砂準(zhǔn)備工作。具體工作如下:

1、施工場地地形標(biāo)高測量,確定施工現(xiàn)場需填挖方位置,以及現(xiàn)場內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。

2、購買全站儀,測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平整,測量平整后場地標(biāo)高。由于現(xiàn)場地形與設(shè)計勘察地形存在較大差異,所以設(shè)計院研究決定按現(xiàn)場實際地形施工。

4、協(xié)助完成豐樂高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目投標(biāo)工作,并成功中標(biāo)。

5、熟悉施工圖紙,查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符情況,參加技術(shù)交底會議。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)園路廣場施工,包括放樣、撒線,基礎(chǔ)回填碾壓,標(biāo)高測量,道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝,三七灰土回填碾壓等。現(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里,廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?;彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填,指揮車輛到指定位置倒土,挖機(jī)土方平整及回填土厚度測量。

8、配電箱基礎(chǔ)施工,標(biāo)高尺寸及質(zhì)量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量,整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工,包括測量撒線,管溝開挖,測量開挖深度,管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量,給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成,支管完成65%。

11、進(jìn)行現(xiàn)場巡視,查看現(xiàn)場安全情況。

12、按公司規(guī)定驗收進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件,核查檢驗報告,保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工,協(xié)助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作,目前已完成666棵,協(xié)調(diào)接通種植澆樹用水。

二、各階段的控制管理

1、質(zhì)量管理

在施工過程中,檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求分包單位整改,整改不合格的堅決不允許進(jìn)入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度,對要求旁站的,堅決實行旁站。對進(jìn)場材料的驗收堅決貫徹公司制度,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗收,對不符合要求的材料一律清退出場。

2、安全文明施工管理

在施工過程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵。由于對安全的嚴(yán)格要求把控,及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

3、進(jìn)度管理

為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行,制定詳細(xì)的施工計劃,并嚴(yán)格按照施工計劃實施。在實際施工進(jìn)度滯后時,及時溝通協(xié)調(diào),遇到的問題及時與設(shè)計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響,施工進(jìn)度還是沒有按照計劃進(jìn)度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場堅定,把公司利益置于首位,樹立良好的工作形象。

2、服從安排、團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度,領(lǐng)會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

4、不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)知識技能和管理能力,充實自己的頭腦。

四、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過近半年的工作,通過平時不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)知識有所欠缺,在工作中還是會出現(xiàn)因?qū)I(yè)知識欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位,要堅持對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更好的開展工作。

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇3)

自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成施工工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作,__年既是忙碌又是充實的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為電建__公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇4)

建筑工程施工在我們所學(xué)的專業(yè)中較其它專業(yè)課而言,具有較強(qiáng)的綜合性,故我們需要去了解以及掌握了一些有關(guān)知識的基礎(chǔ)上才能有效的去學(xué)習(xí)。為此我曾去圖書館看過很多關(guān)于這方面的圖書。但不管怎樣最后學(xué)到了知識才是最重要的。

在學(xué)習(xí)的過程中要激發(fā)自己主動地學(xué)習(xí)知識,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,尤為重要。對學(xué)習(xí)有興趣,對學(xué)習(xí)材料的反映也就是最清晰,思維活動是最積極最有效,學(xué)習(xí)就能取得事半功倍的效果。我認(rèn)為在班級一定要為自己找到一個學(xué)習(xí)目標(biāo),時刻保持樂觀向上的精神狀態(tài);向先進(jìn)看齊,多跟老師交流學(xué)習(xí)心得。

經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)《建筑工程施工》我學(xué)到了頗多知識。大概包括土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾工程、冬期與雨期施工共十章?!督ㄖこ淌┕ぁ纷⒅嘏囵B(yǎng)應(yīng)用型人才,強(qiáng)調(diào)實踐性、實用性。系統(tǒng)介紹了建筑施工中各主要工種工程的施工工藝、技術(shù)和方法,特別增加了當(dāng)前正推廣應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)等方面的內(nèi)容。

在學(xué)習(xí)的過程中一定要有耐心,肯專研多問幾個為什么;上課前一定要預(yù)習(xí),全面理解老師的意思;緊跟老師的思路,學(xué)會獨(dú)立思考,必要是要跟老師討論討論;我們的老師是優(yōu)秀的,要認(rèn)真聽講虛心學(xué)習(xí)。

學(xué)校中的我們可能辛苦了點,但是走在就業(yè)路上的我們是昂首闊步的;學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信我我院已經(jīng)交給了我們?nèi)绾稳プ摺D苦奮斗,自強(qiáng)不息!

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇5)

為貫徹施工局三嚴(yán)三實專題教育活動精神,提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng),龍洲灣項目部于__年7月4日晚19:00組織學(xué)習(xí)了三嚴(yán)三實黨課報告會領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)《加強(qiáng)黨性修養(yǎng),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),自覺踐行三嚴(yán)三實,著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。三嚴(yán)三實,對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循三嚴(yán)三實,是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)為民、務(wù)實、清廉的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天,提出嚴(yán)與實更有著時代性和針對性。嚴(yán)是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏,是堅持黨性的覺悟;實是腳踏實地的干勁,敦本務(wù)實的精神。從今天的視角來看,領(lǐng)導(dǎo)干部有謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的態(tài)度,才能在工作中腳踏實地、真抓實干,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,創(chuàng)造實績。

我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的,是不能深刻的領(lǐng)會到三嚴(yán)三實的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實專題知識。作為一名黨員干部,加強(qiáng)自身修養(yǎng),嚴(yán)格約束自己的行為,真正起到帶頭作用,積極營造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力,更是一種職責(zé)、一份責(zé)任,是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力,是為職工辦事謀福利的權(quán)力,所以要時刻警醒自己,嚴(yán)以用權(quán),切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡,更不能用權(quán)力謀一己私利。

結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn),必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度,認(rèn)真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足,切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃,堅持謀事要實的原則,結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足,特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面,要認(rèn)真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守三嚴(yán)三實的工作作風(fēng)與工作態(tài)度,做好各項工作,為打造一支精干、高效、務(wù)實的市政工程項目管理團(tuán)隊而努力奮斗。

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇6)

根據(jù)__省《關(guān)于認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)及滅火、疏散演練的通知》精神,為進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識,提高消防滅火及自救的能力。我們積極組織員工進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

首先是狠抓了消防知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使員工真正從思想上樹立安全第一的意識。

我們組織全員學(xué)習(xí)了《防火安全管理規(guī)定》明確了各班組負(fù)責(zé)人為防火安全責(zé)任人。要求大家把工作重點放在抓好關(guān)鍵部位的日常維護(hù)與管理上。并且與市消防大隊聯(lián)系,請消防專家為員工講解了幾種火災(zāi)事故的起因、特點、處理及預(yù)防措施。使全體員工認(rèn)識到了,無論工作多忙,都不能忽視防火安全,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)從思想上增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識,并提高了防火自救的能力。

其次,開展實戰(zhàn)演兵,讓員工熟練掌握消防滅火器的使用方法。

目前,我部在辦公樓、機(jī)房、配電房、車庫等部位都布有各式各類滅火器材和報警設(shè)施。為讓員工在發(fā)生火災(zāi)時會正確使用滅火器,12月5日,請來消防大隊干部,組織全體員工開展滅火實戰(zhàn)練兵,消防干部現(xiàn)場講解,手把手地教,員工們經(jīng)過親手操作,基本掌握了手提式滅火器和推車式滅火器使用方法,并且了解了火災(zāi)發(fā)生時自救逃生的技巧。此次練兵共培訓(xùn)職工30人,達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目的。

再次,組織專班,開展自查,整改隱患。

在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下,我們不忽視安全生產(chǎn)工作,抽調(diào)專人組成專班對公司機(jī)房、配電房、車庫、營業(yè)及辦公現(xiàn)場等重點部位的消防安全進(jìn)行了三查:一查執(zhí)行消防法規(guī)和安全管理操作規(guī)程的情況;二查重點部位有無安全生產(chǎn)記錄和滅火疏散預(yù)案;三查滅火器、報警器、電源、線路和新建工程中的防火材料是否完好。通過檢查,總的情況較好,表現(xiàn)在員工安全意占、訓(xùn)增強(qiáng),制度比較健全,重點部位都配置了消防設(shè)備。但也存在一些隱患,主要有部分線路老化,滅火器藥物失效,營業(yè)廳內(nèi)有人吸煙等問題。檢查完后,都向相關(guān)部門下達(dá)了整改通知,目前,隱患的整改已按要求基本結(jié)束,為通信生產(chǎn)和員工安全營造了一個良好的環(huán)境。

總監(jiān)理工程師項目管理心得體會(篇7)

時間飛逝,回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實習(xí)的時候,當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的,有一點點的失落與渺茫,但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長說,現(xiàn)場施工都是比較苦,比較累的,面試的時候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學(xué)習(xí),我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上,有更深一步的認(rèn)識,最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破。

實習(xí)地點是在__集團(tuán)第x建筑有限責(zé)任公司__分公司__島二期工程項目部,工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的,施工員對工作上就不能是一成不變的,它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,管理意識、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài),所謂管理就是計劃、措施、落實,這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,安全生產(chǎn)為主,確保安全的生產(chǎn)時,任何時候都要注意的,因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用,施工員為落實第一責(zé)任人。

在實習(xí)工作過程中,除了基本技能有所提高外,還加強(qiáng)預(yù)見能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),認(rèn)識到要完成一個建設(shè)項目,不僅僅要有一定的組織和策劃,還要有全體項目單位的團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度。學(xué)會了對待事物要從多方面的入手,掌握事情的根本,從細(xì)節(jié)著手,抓重點、按要求、按規(guī)范的去完成每一項任務(wù)。學(xué)會在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題,多找原因,更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法,并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高,而且也使自己更能吃苦耐勞了,還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境,并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗到了團(tuán)隊合作的重要性,怎樣與人更好的溝通,和提高了處理問題的應(yīng)變能力。也認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要,建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn),做任何事都應(yīng)做到最好,什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn),以身作則、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。

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