面對過程項目的積極開展，為了記錄自己的心得體會，可以進(jìn)行書寫詳細(xì)的工作經(jīng)歷。那么,到底應(yīng)如何寫心得體會呢?下面是小編為大家整理的項目工程管理實訓(xùn)心得體會7篇，歡迎閱讀與收藏。

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇1）

__年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的__年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇2）

20__年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20__年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇3）

今天我們參觀了由陜西省五建承建的陜西省婦幼保健院及金華新都匯兩個項目工程，我就對金華新都匯項目工程的參觀學(xué)習(xí)后談?wù)勛约旱母惺埽さ刎?fù)責(zé)人帶我們參觀了現(xiàn)場并大概介紹了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。

首先我們來到了的是省五建的金華新都匯施工的現(xiàn)場，省五建的管理人員告訴我們，要我們先參觀后座談的方式來進(jìn)行參觀。我們一進(jìn)工地，給我的第一感覺是施工現(xiàn)場的場地不大，但他們能合理利用場地，施工現(xiàn)場干凈、整潔、物料堆放整齊、現(xiàn)場布置有序，標(biāo)語標(biāo)牌放的得體到位，接下來我們來到了樓層，在這條通道上是材料堆放及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚、材料對方有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施，不得不說的是他們搭設(shè)的樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)，每個樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)，每個樣板上都有張貼相應(yīng)的施工工藝和規(guī)范操作，體現(xiàn)出整個項目部認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更要我感嘆的是他們的成品保護(hù)意識深厚，每個墻面角都用包角處理，并在這些細(xì)節(jié)上處理的一點瑕疵也看不到，混凝土工藝也很標(biāo)準(zhǔn)，用手摸上去沒有棱角，沒有低凹的感覺；在參觀途中，省五建的管理人員給我們講解，他們利用建筑垃圾來制造出水泥磚，這樣給自己公司節(jié)省了一些成本也合理利用了建筑垃圾，他們用自己的智慧蓋著這座高樓，要我真是感嘆不已。參觀完工地之后，他們的管理人員還為我們講解了本工程的一些基本工程情況、施工的前期策劃和管理目標(biāo)，他們層次清晰，施工階段明確，責(zé)任分配到位，在項目部還制定了考核制度并將培訓(xùn)與考核相結(jié)合的管理模式，管理人員在本工程中擁有獨立住宿，獨立就餐，獨立辦公。擁有完備的設(shè)備投入，其信息化管理；移動終端隨時隨地地了解工程現(xiàn)狀；遠(yuǎn)程視頻。標(biāo)準(zhǔn)化管理；風(fēng)險、資料同一管理；質(zhì)量控制：專項施工方案審核；實行樣板制管理；公司質(zhì)量投訴專線。監(jiān)理試件一一見證取樣，現(xiàn)場實體取樣。投資控制：變更、支付公司化；方案優(yōu)化。進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃和理性分析；審核總控進(jìn)度計劃；

在參觀完工地之后，要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當(dāng)，工藝新穎、安全質(zhì)量理論與實踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合。說實話我對施工工藝不是很懂得人，但他們的施工現(xiàn)場是要我一看就懂，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺得在以后的工作中，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待本職工作，施工過程資料緊跟施工進(jìn)度報驗，監(jiān)理審核，并做好隱蔽驗收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，共同和公司的管理人員做好項目部工作，把我們的公司建設(shè)的更好。

參觀工地心得體會二：參觀工地心得體會

認(rèn)識實習(xí)是工程設(shè)計專業(yè)中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認(rèn)識實習(xí)主要對工地進(jìn)行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對自己從事的專業(yè)

獲得一個感性的認(rèn)識，為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)，體會一下設(shè)計作品在工程中的應(yīng)用的具體情況，20__年11月9日、10日我們院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。在此期間我們對工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程。

首先我們到達(dá)的是沙河二期的施工現(xiàn)場，雖然當(dāng)天下著小雨，但工人們還是馬不停蹄的忙碌著，看到我們進(jìn)來他們相當(dāng)?shù)臒崆椋硎締柡蛞院蟀阉麄冊诠さ赜龅降那闆r向我們一一闡述，從他們的闡述當(dāng)中能感覺到他們施工經(jīng)驗是相當(dāng)?shù)呢S富，有時候我們的不細(xì)心造成的失誤他們都在現(xiàn)場幫我們改正，還說以后怎么樣弄他們施工會方便一些，提出了很多好的意見和建議。通過現(xiàn)場觀察我就沙河二期設(shè)計中的不足作如下闡述：

1、對于工程施工來說，任何一個忽視的小細(xì)節(jié)都可能造成一定的影響。比如沙河二期的工程由于我考慮的不周到，結(jié)構(gòu)增加了山墻柱，又有了梁，所以造成縫隙過多，忽視了現(xiàn)場室內(nèi)變形縫不好處理的情況，也沒有還有行之有效的方案，對建筑的整體美觀的造成缺陷，而那些細(xì)節(jié)要早注意到的話，就不會這么被動。這個以后會注意，會和結(jié)構(gòu)結(jié)合商量一下，會否有更好的處理辦法。

2、現(xiàn)場提出4m層電纜夾層一側(cè)防火門外沒有平臺，這是由于結(jié)構(gòu)的失誤忘記做了，到時候我們會選鋼梯彌補，詳見建筑圖。

3、電纜夾層到3.4層平臺沒有留門，雖然規(guī)范沒有強制要求留門，但是將來會給運行人員工作帶來不便，這個在以后的工作中會改善。

4、控制室面向汽機(jī)間的那道墻沒有留落地窗戶，這樣會給運行人員工作帶來不便，不能及時看到汽輪機(jī)那邊發(fā)生的情況，這也會在將來的工作中加以改善。

5、存在的普遍問題就是汽機(jī)島的兩個鋼梯60度梯子，過于陡，以后會盡量找地方把梯子做平緩。以便運行人員工作，同時也安全。

6、同時現(xiàn)場提出，樓梯間用普通地板磚容易碰壞，用花崗巖比較好，有時候自己工作經(jīng)驗少，對這些材料不是很敏感，不知道那些比較常用，這還需要現(xiàn)場多多反饋意見，多多指導(dǎo)。

7、我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節(jié)省材料等優(yōu)點。

隨后我們來到了沙河一期的電廠，總體感覺沙河一期裝修得比較好，各個專業(yè)似乎配合的也比較好，汽機(jī)間不是那樣熱，通風(fēng)換氣，日照都比較好，也沒有山墻柱，避免了變形縫不好處理的情況，地面用的地板磚也感覺干凈，給人一種舒服的感覺，而即將參觀的正大項目室內(nèi)處理的感覺不是太好，0m層黑黑的，7m層通風(fēng)沒做好，到汽機(jī)房就感覺熱得讓人透不過氣由于躲避汽機(jī)專業(yè)的管洞，把控制室的墻凹進(jìn)去，也給人一種不舒服的感覺，并且吸聲材料用得不好，整個主廠房樓里面噪音特別大，并且電纜夾層規(guī)范規(guī)定的至少兩個出口都沒能滿足要求。元華項目還正在施工，現(xiàn)場還沒反應(yīng)出什么問題，唯一問題就是缺圖，這個我們會盡快加班加點滿足工地需求。

為此我感覺在以后的工作中我們應(yīng)該注意以下幾點：

1、平時工作中要善于總結(jié)，并且還有善于利用相應(yīng)的知識及經(jīng)驗，勇于求教，勤于鉆研。

2、增強責(zé)任心，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，考慮周到，對自己作品負(fù)責(zé)。

3、與現(xiàn)場經(jīng)常溝通，有什么不足的地方及時彌補，及時解決問題。

上學(xué)期間作課程設(shè)計的時候，老師總是提倡我們搭模型，以便直觀地得到體量關(guān)系。但是那時候的作品都沒應(yīng)用到實際當(dāng)中，也不知道自己定的東西，究竟現(xiàn)實中是什么樣子，當(dāng)真正走進(jìn)還在施工中的建筑，有一種走進(jìn)了模型的感覺?？墒钱?dāng)真的置身于這個模型當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)自己的尺度感竟然那么差，才發(fā)現(xiàn)一直以來的設(shè)計真的只是紙上談兵。對照著圖紙，回想剛剛走過的那些空間，有種豁然開朗的感覺。做模型只能得到一種相對的尺度感，工地實習(xí)卻可以給我們一種絕對的尺度感。這是在設(shè)計中永遠(yuǎn)不能體會到的尺度感。也是成為一名合格的建筑師必不可少的尺度感。

不會畫圖成不了建筑師，只會畫圖也成不了建筑師。一個工程包括了太多內(nèi)容，要完成一部完整的作品，需要各種專業(yè)人員通力合作。而建筑師是其中的靈魂人物，只有對每一部門都有清晰的概念，才能有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。.責(zé)任越大，也要求我們要培養(yǎng)自己有更高的能力。今天我們還在為成為建筑師而努力，希望從工地里走出的我們可以用纖弱的翅膀，在未來制造令人贊嘆的暴風(fēng)雨。

參觀期間現(xiàn)場工作人員給我們時不時地講解施工中遇到的問題（優(yōu)點和缺點），向我們請教和指導(dǎo)，我們受到很大的啟發(fā)。

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇4）

通過____公司項目經(jīng)理的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會如下：

一、我與____之間在起初我只認(rèn)為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。

在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活學(xué)習(xí)成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個家，是生活中的一部分，應(yīng)該為這個集體共同的目標(biāo)和榮譽去奮斗。

二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。

工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負(fù)面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經(jīng)驗和社會關(guān)系。我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達(dá)到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。

三、____的項目管理的理念是以經(jīng)營為中心的項目平衡管理。

即以經(jīng)營為中心，進(jìn)度為驅(qū)動，質(zhì)量為保障，安全為基礎(chǔ)，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在項目實施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項目實施過程的路線。

四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的方面需要去學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對項目的前期的策劃管理進(jìn)行分析，對相似工程總結(jié)。對項目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。 核實項目管理費，以經(jīng)營方式將項目管理責(zé)任交給項目團(tuán)隊。同時分析對比公司內(nèi)部相似項目在實施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營策劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從項目開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進(jìn)行動態(tài)地調(diào)整。始終使項目運行處于主動式。

五、如何帶項目的團(tuán)隊對于項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。

整個項目的成立到結(jié)束必須要有一個拳頭團(tuán)隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注項目每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團(tuán)隊的每個人安心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇5）

作為通信施工企業(yè)的一名項目經(jīng)理，我認(rèn)為要做到以下幾個方面。

首先明確自己的工作職責(zé)，在一個通信工程項目中，從工程招投標(biāo)到工程竣工，項目經(jīng)理要參與全過程。

在工程前期，要負(fù)責(zé)標(biāo)書中的技術(shù)方案的制作，以及現(xiàn)場投標(biāo)工作。待工程招投標(biāo)結(jié)果出來后，積極參與工程啟動會，積極、主動與監(jiān)理、甲方管理人員、設(shè)計等工程干系方聯(lián)系，就工程的開展、流程等進(jìn)行必要的溝通，并取得一致意見。

負(fù)責(zé)施工組織方案的制定。弄清楚負(fù)責(zé)地區(qū)的主要工程量，工程內(nèi)容，了解工程工期要求，做好人員安排與計劃。多與甲方的工程管理人員溝通，確定項目的實施細(xì)則，包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、文檔要求、工作時限和施工細(xì)則等。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)甲方的需求文件，嚴(yán)格按照需求開展工作。

負(fù)責(zé)工程開工的準(zhǔn)備工作，比如做好項目部的準(zhǔn)備，如果一個新地區(qū)，那要比較快的搭建好項目部，配合業(yè)主的相關(guān)檢查，比如項目部檢查等；辦好工程施工的相關(guān)證件程序，比如機(jī)房出入證、借鎖匙需要的流程等。

工程開工后，跟進(jìn)設(shè)備及配套到貨，到貨后要安排人員去領(lǐng)貨并送到現(xiàn)場；工程開始施工后，把施工隊遇到的問題及時協(xié)調(diào)與處理，有必要的情況下向客戶反饋，并尋求解決的辦法；適當(dāng)?shù)那闆r下巡視施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量；按照施工進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時，及時調(diào)派人手，保證工程進(jìn)度；工程完成后，監(jiān)督工程相關(guān)資料的及時完成，審核工程資料的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)工程驗收，及后續(xù)的收尾工作。

在項目管理中，有幾個需要特別注意的地方：

安全管理。安全問題重在防范，確實做到每個月都召開安全會議，提高施工隊的安全警惕。對于安全條件高的施工，比如設(shè)備加電、網(wǎng)絡(luò)割接等，在加電前，檢查工具是否齊全，是否絕緣；在網(wǎng)絡(luò)割接時，一定要先核實現(xiàn)網(wǎng)的資料，不要出現(xiàn)在割接時還查找現(xiàn)場的情況，同參加割接的人員講清楚割接的內(nèi)容，操作步驟，注意事項等。

成本管理。在這個行業(yè)的競爭越來越激烈、投標(biāo)降點越來越大、物價越來越貴的今天，在工程施工過程中的成本控制顯得越來越重要。在工程施工過程中，不亂花錢，錢要花得值。

溝通管理。項目經(jīng)理在項目開展過程中的位置是非常關(guān)鍵的，對于項目部外部，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等有效的溝通非常重要，及時了解甲方的需求，主動為甲方排憂解難，把工程實施過程中可能會遇到的問題，盡可能的在工程開始前處理好，這樣避免工程返工等。對項目部內(nèi)部，要大膽管理好項目部的成員，不要因為某些員工的工齡大而底氣不足。對于項目部的新員工，要培養(yǎng)、引導(dǎo)他們。

項目經(jīng)理還要及時跟進(jìn)工程款的給付，及時向甲方申請工程開工款，進(jìn)度款，初驗款等，另外，也要按時為項目部成員申請相關(guān)款項。

項目管理的最終目的是為公司創(chuàng)造更多的利潤，使個人得到提高。創(chuàng)造利潤來自兩方面，之前說到成本控制，也就是節(jié)流，另外一個是開源，我們在條件允許的情況下，盡量多爭取工程量，這樣公司利潤提高的同時，個人的收入也會有所增加。

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇6）

作為一名黨的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)從時代和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識加強執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，切實增強加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在工作實踐中抓好落實。下面，結(jié)合學(xué)習(xí)情況，談一下個人體會，與大家共勉。

一、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實需要

進(jìn)入新世紀(jì)新時代，面對新的形勢和新的任務(wù)，我們既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的條件下，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是我們黨帶領(lǐng)全國各族人民全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國統(tǒng)一、維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展這三大歷史任務(wù)的現(xiàn)實需要。

從國際局勢看，政局正發(fā)生新的深刻變化。和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時代的主題；維護(hù)和平、謀求發(fā)展是各國人民的共同愿望，也是不可阻擋的歷史潮流。但整個世界處在大變動之中，影響和平與發(fā)展的不確定因素在增加，天下并不安寧。面對復(fù)雜多變的國際局勢，我們黨必須以寬廣的眼界觀察世界，不斷提高應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力，在激烈的國際競爭中做到審時度勢、因勢利導(dǎo)、趨利避害，牢牢掌握主動權(quán)。

從目前國內(nèi)形勢來看，改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期。改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了歷史性的偉大成就，人民生活總體上達(dá)到小康水平。但我們也必須看到，改革和發(fā)展的道路并不平坦，全面建設(shè)小康社會，完成新世紀(jì)三大歷史任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會利益關(guān)系更加復(fù)雜，新情況新問題層出不窮，使我們面臨著新的困難和壓力。這都要求我們黨要不斷提高執(zhí)政能力，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。

從定興發(fā)展現(xiàn)狀來看，也同樣如此。我們通過改革開放，外引內(nèi)聯(lián)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全縣發(fā)生了巨大的變化，已躋身于保定市第一平臺。但是，和周邊先進(jìn)縣市相比，我們?nèi)源嬖谝欢ú罹?，還有諸多需要加強和完善的方面?？h域之間的競爭說到底經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合水平的競爭，定興要加快發(fā)展，有賴于定興各級黨組織執(zhí)政能力尤其是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力的進(jìn)一步加強和提高。

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中有這樣一個觀點，即“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。經(jīng)濟(jì)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度直接影響整個社會發(fā)展?fàn)顩r。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢下，提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力顯得尤為重要?！稕Q定》提出，提高黨的執(zhí)政能力，首先是提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，特別是要不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，把握社會主義市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運行特點，自覺遵循客觀規(guī)律，充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性和市場機(jī)制的作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的水平。

二、準(zhǔn)確把握項目建設(shè)大局，將其作為增強領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的重要內(nèi)容

從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐來看，經(jīng)濟(jì)要想實現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展、跨越式發(fā)展的目標(biāo)，離不開項目建設(shè)地推動作用。因此，加強縣域項目建設(shè)工作，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破的一項重要舉措，同時也是加強黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力在縣里的具體體現(xiàn)。

近年來，我縣高度重視項目建設(shè)，長城、天馬、大迪、華建、五合窖等一批大項目、好項目相繼建成投產(chǎn)，并成為支撐縣域經(jīng)濟(jì)的四梁八柱，發(fā)揮出較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。面對新的發(fā)展形勢，我們還不能僅滿足于這些，必須要有更大的突破，才能適應(yīng)發(fā)展的需求。就當(dāng)前來講，就是要正確應(yīng)對國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的空間中，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，掀起大上項目、上大項目的熱潮，在全縣營造“項目興縣”的濃厚氛圍。

前一段，國家出臺了“壓縮投資、管緊土地、看好信貸”的宏觀調(diào)控政策，目的是有效地控制某些地區(qū)投資過熱和某些行業(yè)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。但我們有些單位和部門缺乏正確理解，給我縣項目建設(shè)造成了一定的影響。對這個問題我認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點：

一是科學(xué)把握宏觀調(diào)控對我縣項目建設(shè)的影響。我們不屬于投資過熱的地區(qū)，也基本不存在重復(fù)建設(shè)的行業(yè)。被國家重點調(diào)控的主要行業(yè)是房地產(chǎn)、鋼鐵、建材、電解鋁等行業(yè)，而我縣的汽車、零配件等企業(yè)依然是省市重點扶持的重點項目，在國內(nèi)有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。最近省重點項目建設(shè)考察團(tuán)考察了長城內(nèi)燃機(jī)等項目，省市正在籌建汽車展，即是研究和扶持如何做大作強這篇大文章，我們主要是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高品質(zhì)，擴(kuò)大規(guī)模，提高競爭力的問題，其他釀酒、制藥、鈦酸鋁、華建、華鑫、康城、泵車以及華天、海天等項目科技含量較高，市場定位好，正是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的大好時機(jī)。

二是要認(rèn)識到我縣具備項目建設(shè)用地條件。在我縣土地問題并不十分突出。在“五·一”停批前，我縣土地部門加強工作，搶抓預(yù)批了一部分工業(yè)用地，基本上可以滿足目前幾個企業(yè)的建設(shè)需要，還有一些積累。特別是當(dāng)前，我們還有一批破產(chǎn)企業(yè)閑置場地，為項目建設(shè)儲備了寶貴的資源，只要我們能夠合理利用，供地方面的問題在一、二年內(nèi)不會太突出。因此，我們在全國建設(shè)用地停批，很多大項目、好項目都在急著找“婆家”的環(huán)境下，正是招商引資、聯(lián)系項目的大好時機(jī)。這就需要我們搶抓先機(jī)，積極謀劃和跑辦一批大項目、好項目，力爭讓更多的項目落戶我縣。

三是有多種渠道籌措項目建設(shè)資金。目前，國家“收緊銀根”的金融政策，取向是“適度從緊”，控制投資過熱，但不是搞急剎車，一刀切，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目仍是支持的。對此，金融部門應(yīng)摒棄“惜貸”心理，站在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，深刻理解國家政策，該支持的還要支持，不能將所有項目一律拒之門外。同時，還要激活社會存量資本，進(jìn)一步放開投資準(zhǔn)入領(lǐng)域，廣泛吸納民間資本和社會閑散資金投資項目建設(shè)。還要把目光投向縣外、省外、國外的大公司、大集團(tuán)，爭取更多的域外資金，為全縣項目建設(shè)注入強勁動力。

總起來看，我縣項目建設(shè)面臨的形勢較好，需要我們搶抓機(jī)遇，造勢助推，力促一批項目盡快達(dá)產(chǎn)見效，進(jìn)一步增強縣域綜合實力。

三、加快項目建設(shè)，力促其盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力

（一）深入開展好優(yōu)化環(huán)境工作。每年都召開“2.28”、“2.29”大會，今年我們還定為優(yōu)化環(huán)境暨項目建設(shè)年。那么，我們的環(huán)境建設(shè)怎么樣，可以說有目共睹，從新興街拆遷、朝陽路建設(shè)到幾家企業(yè)開工進(jìn)廠，沒有一處是順順當(dāng)當(dāng)?shù)?，東關(guān)街路口，有幾十戶居民常年生活在蚊叮蟲咬、臭氣熏天的環(huán)境中，通過拆遷安居，可以說為群眾辦了一件大好事，并且給予了非常優(yōu)惠的安置條件，但從開工建設(shè)以來，打、砸、阻撓、圍攻、漫罵、聚眾滋事屢屢發(fā)生，可以說進(jìn)展每一步都非常困難。朝陽路建設(shè)，我們也是付出了相當(dāng)?shù)念~外代價。還有華鑫、康城等項目不能開工進(jìn)廠。這樣的環(huán)境，我們怎么取信于人？怎么招商引資？我想這個問題主要有三點：一是對群眾實施教育問題，二是對個別破壞環(huán)境的人和事進(jìn)行打擊處理的問題，三是各級政府部門加大工作力度的問題，這也是最主要的問題，包括對失地農(nóng)民的補償問題、安置就業(yè)、社會保障問題、帶著感情做好群眾工作問題等等。最近,縣委辦批轉(zhuǎn)了《江蘇河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展對比隨感》文章，其中最重要的話題,就是河北最缺的,就是“三最四低”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。（企業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全和低生產(chǎn)成本、低交易成本、低行政成本、低社會成本），文中說在這樣的投資環(huán)境下，蘇南江陰市占全國萬分之一的土地、千分之一的人口,創(chuàng)造了超過三百分之一的國內(nèi)生產(chǎn)總值。有13家上市公司，被稱為“華夏a股第一縣”，國家級企業(yè) 數(shù)量在全國第一，有８個全國最大的基地，按國內(nèi)市場占有率第一的“單打冠軍”難以細(xì)數(shù)。

為此，根據(jù)我縣目前狀況，應(yīng)認(rèn)真解決以下幾個問題。一是通過方方面面的宣傳教育，牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力，抓環(huán)境就是抓發(fā)展”這樣的氛圍，成為各級黨委、政府和各部門以及組織的共識；二是要集中力量抓一批破壞環(huán)境的典型事例，包括我們一些部門及其工作人員，教育干部、教育群眾；三是抓好政府通過深入調(diào)研制定出臺的《新的土地出讓補償辦法》的落實，這在很大程度上減輕了鄉(xiāng)村干部的工作難度；四是進(jìn)一步加大部門協(xié)調(diào)力度和鄉(xiāng)村干部的工作力度，往深里做、實里做，確保重點項目的順利進(jìn)行。

（二）以人為本，強化服務(wù)，努力推進(jìn)項目建設(shè)。一是增強項目建設(shè)的壓力感、緊迫感。我們雖然上了保定市第一平臺，但從縣情看，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是非常脆弱的，充其量也只能是個小老弟，今年財政收入安排2.2億，其中稅收1.7億，縣級財政5200萬。隨著農(nóng)業(yè)稅的減少，縣本級財政收入還得下降，收入主要是靠稅收，稅收主要是企業(yè)。如全部落實，就是1600萬，要增加5000萬稅收才能實現(xiàn)。如果沒有企業(yè)項目的支撐，連飯都吃不飽，何嘗談建設(shè)。特別是長城“一花獨秀”這樣一種格局，更需要我們大上快上一批規(guī)模企業(yè)和利稅大戶，這就是我們面臨的危機(jī)感。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實抓項目。各級干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，從本職工作做起，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，精簡辦事程序，提高辦事效率。特別要狠抓“在建項目”建設(shè)。在建項目是最現(xiàn)實的生產(chǎn)力，我們必須加快建設(shè)步伐。長城、大迪、天馬等三家企業(yè)的續(xù)建、擴(kuò)建項目正在如火如荼進(jìn)行，海天纖維板、昌盛苑西區(qū)項目現(xiàn)在已開工在建，康城產(chǎn)業(yè)園、華鑫印刷易地擴(kuò)建等11個項目開工建設(shè)協(xié)調(diào)會已經(jīng)召開，并且成立了項目建設(shè)推進(jìn)月指揮部，有關(guān)項目開工建設(shè)的各項工作正緊鑼密鼓的展開，這就需要我們的各項目分包領(lǐng)導(dǎo)、跑辦單位及其他相關(guān)部門要充分發(fā)揚“走過千山萬水、走遍千家萬戶、道盡千言萬語、吃得千辛萬苦”的精神，加強與項目法人的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，幫助其梳理思路，找準(zhǔn)癥結(jié)，解決問題，加快項目建設(shè)步伐，促其盡快達(dá)產(chǎn)見效，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

總之，項目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，我們應(yīng)牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的思想，全力做好項目建設(shè)工作，進(jìn)一步提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

項目工程管理實訓(xùn)心得體會（精選篇7）

五天的時間是那么的短暫，又是那么的漫長，讓人難以忘記，又想讓自己忘卻。聽著培訓(xùn)的消息，我是多么地興奮，這是一個難得的機(jī)會??！我憧憬著在這最短的時間里，學(xué)到更多、更好、更造用的教育方法。在前三天的"參與式"教學(xué)中，我真的在這兒找到我需要的金子了，經(jīng)過這場春雨般的洗禮，我對我的教育方法感到不足，還待改進(jìn)。"如在上課時，培訓(xùn)的老師們用充滿情趣的活動引入課堂，讓在坐的各位老師在炎熱的下午都興致勃勃，精神抖擻。使課堂氣氛變得活躍，充滿了激情。參加培訓(xùn)的老師們都爭先恐后地表達(dá)自己的見解，發(fā)表自己的意見。在這樣的活動中、話語中、笑聲中，把課堂推向了一個高潮又一個高潮。這樣的課堂實際，生動而有趣，使我終身受益。大家試想，在這么好的學(xué)習(xí)活動中，誰都會情不自禁的參加到學(xué)習(xí)中去，如果我們來培訓(xùn)的各位老師再把它發(fā)揚傳承，我們的教育會不會發(fā)生天天翻地覆的變化呢？

經(jīng)過這樣的學(xué)習(xí)，我會改變以前的一些舊觀點，把學(xué)到新知識新方法運用到我的教學(xué)之中，讓學(xué)生們體驗這種人文的教育、公平的教育、尊重的教育。三天難忘而快樂的"參與式"教學(xué)在全部教師的歡樂聲中結(jié)束。接著學(xué)習(xí)的是"教育公平"一位活潑，知識淵博的中年又和我們渡過了充滿求知與快樂的一天，在這位老老師身上，我同樣受益匪淺，我同樣在學(xué)習(xí)中得到快樂。

掐指一算，這是培訓(xùn)的第五天，也是最后一天。我依然如往日，涮牙、洗臉、吃早餐，對這最后一天，我依然充滿著希望和求知。我希望我能像小草一樣吮吸春天的甘露，來充實自己弱小的生命。參加培訓(xùn)的老師們在八點以前陸陸續(xù)續(xù)地來到教室，他們談笑風(fēng)生。用自己最美的笑聲迎接新的一天的洗禮。八點三十，大家迫不接待地回到自己的座位上，等一位姓金的老師來上課。這位老師大約40來歲，眼睛近視，中等身材。他滿臉嚴(yán)肅地來到了教室，使這個教室頓時安靜下來，因為大家都是老師，不用整頓紀(jì)律。他給我們上的是"教育公平與少數(shù)民族兒童教育。"教學(xué)中，這位老師可與眾不同，滿口的地方話、再加上他枯燥無味的講解，使課堂無趣、無味。同時他的講解猶如一曲曲催眠曲，讓學(xué)習(xí)的老師無奈。前幾天充滿生機(jī)，充滿活力的教學(xué)氛圍不復(fù)存在。然而在這無味的學(xué)習(xí)中，他還不知臉紅地說："對于那些不聽話的學(xué)生，頑皮的學(xué)生，在下課時把這類學(xué)生教到教室，可以采取單挑或其它手段，他還對他的這種教育方式充滿自信。霎時，課堂議論紛紛，確實把課堂推向了高潮。我想對大家說："這位金老師雖說沒做（當(dāng)然他上課時做沒做，我們都不知道）可他是公平教育的講師，用這樣的經(jīng)驗傳授，他到底知不知道"廉恥"這個詞如何寫？還配做一名合格的講師嗎？接著他還陰陽怪氣地說："懶洋洋的學(xué)生真是"死豬不怕開水燙"還反復(fù)地重復(fù)多次，當(dāng)然大家都知道他是變向的侮辱參加培訓(xùn)的老師，可大家都沒說什么？只是我忍不住說了了一句："我不想聽這樣沒素質(zhì)的老師上課"。平時我們都知道，我們都應(yīng)該互相尊重，可他在這樣的課堂上說也這樣的話，是不是與這樣的教學(xué)相悖呢？

在這樣的教學(xué)中，他為什么不好好反思一下，這樣的學(xué)習(xí)氣氛是學(xué)習(xí)者造成的嗎？還是這種不知廉恥、低素質(zhì)的老師造成的，雖然我的那一句"我不想聽這樣沒素質(zhì)的老師上課"有些偏激。但這樣的老師我確實不屑一顧。我想，這樣的老師也不會是老百姓需要的老師。所以在今后的教學(xué)中，我會努力改進(jìn)自己，做一名學(xué)生喜歡，人民喜歡，用"愛心"教育學(xué)生的合格老師。