關于安全教育培訓心得體會5篇

關于安全教育培訓心得體會該怎么寫呢？安全教育是一種提高人的綜合素質的實踐活動。下面是小編給大家?guī)淼年P于安全教育培訓心得體會5篇，希望大家喜歡！

關于安全教育培訓心得體會篇1

在將近一周的安全教育學習中，有兩節(jié)課讓我印象深刻。一節(jié)是消防演練。由專職的消防員現(xiàn)場授課。消防員給我們講解了兩種撲滅火源的方法。一種是使用滅火氈，另一種是使用滅火器。為了切實提高大家的滅火技能，現(xiàn)場還用汽油點燃了一堆火，消防員首先做示范，講解規(guī)范動作和注意事項，然后每個人都要親自體驗一遍。我出于對火的恐懼，屢次不能完成任務。但好在消防員耐心開導和鼓勵，我最后還是完成了滅火任務。從這節(jié)課中，我學到的不僅是滅火的技能，還有在火災面前，一定要克服恐懼，沉著冷靜，就像消防員反復叮囑的那樣，任何一場大火都是由小火苗引起的，只要我們不怕它，每個人都有能力撲滅初起火災，挽回損失。

從這兩起事故中，不難發(fā)現(xiàn)它們都有相同或相似的原因。一是作業(yè)人員的安全意識淡薄或缺失，在受限空間作業(yè)沒有佩戴安全防護用品，現(xiàn)場也缺乏應急設備和救援物資；二是安全檢查不到位，在全面檢查、重點檢查、專項檢查中都沒有及時排查隱患；三是違規(guī)操作，在沒有取得有效證件的情況下，直接參與作業(yè)，低估風險和危害。從這些共同的事故原因中，我感想的是一句話“安全生產(chǎn)大于天”。開展安全教育是我們做好一切工作的基礎和準備，特別是在油庫這種對安全要求極其嚴格的單位工作，更加要樹立至高的安全意識，警鐘長鳴。

在跟新同事的學習和交流中，我發(fā)現(xiàn)僅樹立安全意識、提高安全意識是遠遠不夠的。我們還必須儲備安全知識、提高安全防范的技能。做永遠比說重要，在未來的工作中，我將主動去學習這方面的技能，技多不怕壓身，在關鍵時刻總能派上用場。

關于安全教育培訓心得體會篇2

通過參觀安全警示教育基地，心靈上接受了一次洗禮，思想上受到了很大震撼。我們每一個安全管理人員都要以此警示自己，防微杜漸，警鐘長鳴，牢牢樹立“安全第一，預防為主”的思想，真正做到不發(fā)生事故、不損壞人員健康、不破壞環(huán)境的目標。

企業(yè)以經(jīng)濟發(fā)展為主題，以安全管理為保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧！多一些責任，少一些責罵；多一些“前思”，少一些“反思”；多一些“補牢”，少一些“亡羊”。切實把安全工作做到前面，搞好預防，用“嚴、細、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標準來嚴格要求自己，積極樹立“安全生產(chǎn)、預防為主”的思想，全力構建“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全設施投入，學習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網(wǎng)絡，建立安全生產(chǎn)的長效機制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全這根弦，使安全工作成為每個人都義不容辭的責任和義務。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視?！吧鼰o價，責任如山”，就像我們企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)都無法正常運轉。沒有安全，于個人，生活無法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼；于社會，阻滯安寧繁榮。

在每年的安全月活動過程中，我們都要以安全競賽、安全應急比武等各種活動來抓好安全月教育警示工作，不少車間自覺的組織員工進行安全演講，安全知識教育培訓，努力提高廣大職工的安全意識，不少職工在工作中默默奉獻，忠于職守，自覺遵守安全操作規(guī)程，以實際行動來保障社會安定、企業(yè)安全、人人安全。

工作中，我們一直很想讓大家記住的三句話：我的安全我負責，你的安全我有責，企業(yè)安全我盡責！同時，也提醒大家，任何時候都要重視消防安全管理，以人為本，注重安全。安全管理工作應作為一項“長安工程”，常抓不懈,把每天都作為安全日，以日保月、以月保年，始終做到警鐘長鳴，抓住隱患不放松。

安全活動，安全培訓和安全管理，都要樹立“個人關系整體，細節(jié)關系全局，安全責任重于泰山，生命高于一切”的安全理念，正規(guī)操作，依法按章，創(chuàng)造安全管理的艷陽天，讓我們企業(yè)的天空永遠明亮，讓大家的錦繡前程繁花似錦。

我們經(jīng)常在追問安全是什么，其實安全就是我們從事一切行為的基本要素與準則，是我們人生平安幸?？鞓返幕颈Ｕ?，是一道永遠也不能跨越的防線。安全關系千家萬戶，與每個人的生命息息相關，為了自己和家人的幸福，我們必須時刻注意安全，這就要求我們每個人無論在何種崗位，都應時刻繃緊安全這根弦，在工作中遵章守紀，按規(guī)操作，善于發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，只有這樣，安全才會永遠與你相伴。只要你不經(jīng)意的忽視了安全，事故就會悄然而至，不經(jīng)意的一瞬、一念之差、一個小小的隱患，都會釀成大患，一個生命，甚至無數(shù)的生命因此而喪生！“千里之堤，毀于蟻穴”，安全事故不分大小，誰忽視安全就會受到應有的懲罰。無視安全、無視勞動紀律和操作規(guī)程，都會付出血的教訓和代價，我們誰的心中沒有美好的希望，誰的心中沒有真誠的向往，假如你忽視了安全，那么，一切希望和夢想都將成為泡影，還會留下一生無法抹平的傷痕。我們不要抱怨制度太嚴，不要責怪領導做事無情，因為安全是我們共同的期盼，我們應該多一些理解，少一些抱怨，多一些參與，少一些遺憾，生命需要安全的保障。

安全是我們幸福生活的源泉，是我們快樂工作的基石。安全是父母更多的嘮叨，也是親朋好友的美好祝福，一聲聲真情的囑咐和叮嚀，才使我們真正感受到人世間的友愛與溫暖。安全不是誘人的金錢，但是，在構建和諧社會的今天，和金錢相比，安全是必不可少的無價資產(chǎn)。

安全責任重于泰山。請我們每一位同事珍惜生命，善待安全，平安的幸福路就會越走越寬，越走越遠。

關于安全教育培訓心得體會篇3

安全是企業(yè)永恒不變的主題，更是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的根基。如何實現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)運行，走出一條安全發(fā)展之路，需要在道路上抓好教育、立好規(guī)矩、嚴抓落實，方能掃除路障，一路通暢，夯實安全攻堅的根基。

——要抓細抓實安全教育。管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內因，是根據(jù)。那么，安全教育更應當抓住人的安全心理深化安全教育。一是抓安全心理的優(yōu)先效應，通過培訓、演練、監(jiān)督、考核、文化等載體抓實員工崗前、崗中的安全教育，無時無刻、無縫對接地為在崗員工打下安全生產(chǎn)的烙印。二是利用安全心理的近因效應，以系統(tǒng)內外典型安全案例尤其是警示教育案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、警醒員工、震懾員工和激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應。運用成型的、成熟的文化理念，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。比如，中原公司根據(jù)多年的安全管理模式，總結提煉的安全管理“六個一”（安全管理意識更強一點、標準更高一點、執(zhí)行更嚴一點、行動更快一點、考核更細一點、效果更實一點），潛移默化地去影響員工安全心理，牢牢抓住人的安全心理傾向，持之以恒地堅持教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，逐步使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。

——要完善安全管理規(guī)章制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要實現(xiàn)本質安全，建立完善的安全管理制度是根本，也是全員安全行為的規(guī)范和基礎。一是當前省市公司安全管理體系建設越來越細、越來越實。中原公司在梳理總結分類的基礎上，將HSSE管理體系分為7個分體系，如安全文化體系、安全責任體系、教育培訓體系、日常運行體系、檢查評價體系、雙重預防體系、考核激勵體系等。無論管理要求如何轉變，安全管理的基本體系是系統(tǒng)、完善的，涵蓋安全管理的方方面面，干部員工只需嚴格履行職責，貫徹落實。二是在抓管理體系落實的基礎上，要動態(tài)調整制度，在管理過程中要常反思、常比照，比如系統(tǒng)內外各種安全事故案例、違規(guī)行為還層出不窮，安全管理者要善于舉一反三查找原因，總結經(jīng)驗教訓，同比對照自身企業(yè)當前的管理是否存在同類問題，及時查漏補缺，找出制度上的管理缺陷點，逐步完善制度要求。

——要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。規(guī)章制度再完善，不抓落實皆為零。一是強化領導安全引領力?；疖嚺艿煤萌寇囶^帶，領導干部要在思想上重視，行動上落實，以身作則，率先垂范，尤其時刻牢記HSSE崗位職責，切實履行安全管理責任，履職盡責，敢于擔當負責，為員工做表率。二是增強員工安全生產(chǎn)責任意識。強化對各層級干部員工責任制落實的教育培訓引導，關注崗中員工思想動態(tài)，強化監(jiān)督從業(yè)行為，保護員工自己的安全健康，維護企業(yè)安全運轉。提煉河南石油特色的安全文化，強力文化宣貫，將安全文化植入人心，營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境。三是嚴格責任落實考核。安全考核務必從嚴從實，堅持線上線下相結合，應當重點堅持以問題為導向，防范責任制不落實或落實不到位的重復性問題。結合安全教育管理實際，尤其要注重探索和實施“獎優(yōu)罰劣、突出重點”“階梯性獎勵、目標性獎勵”“誰進步誰受益、誰退步誰受罰”的激勵性原則，建立完善的安全考核制度和安全積分制度，不斷調動全員安全工作的積極性，促進安全管理提升。

——要健全安全風險防控機制。我們知道，無論哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，生產(chǎn)的過程始終伴隨著風險。但我們也知道，通過人、管理、環(huán)境等努力，風險是可控的，風險防控是安全管理的壓艙石，它與隱患治理形成雙重預防，抓好風險防控非常關鍵。一是建立具備專業(yè)能力的安全隊伍。強化管理隊伍的業(yè)務技能提升，尤其更要注重現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠發(fā)現(xiàn)存在的顯性和隱性風險，并及時消除在萌芽狀態(tài)。二是強化安全風險辨識。按流程、按要求強化科學的風險識別，及時對管理制度、設備設施、作業(yè)流程進行風險辯識，使排查的風險清單實際、可預防、可控制。三是確保風險的閉環(huán)管理。查出風險是能力，消除風險才是目的。必須按照安全管理流程和規(guī)范，督促相關責任人、責任單位對排查的風險進行逐項消除，積極落實防控措施，努力確保風險可控，確保徹底消除風險，避免隱患。

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，“抓思想、建制度、守責任、防風險”是安全管理中一個相對完整的鏈條。我們要努力提高安全站位，居安思危，以真抓實干、嚴之又嚴、細之又細的態(tài)度做好安全管理工作，因為嚴管才是真正的厚愛。只有安全工作真正做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，才能不斷夯實企業(yè)“安全生產(chǎn)萬里行”攻堅的根基，為實現(xiàn)本質安全保駕護航。

關于安全教育培訓心得體會篇4

在重要講話中曾說過：“安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線”,這也是我們加油站工作者抓好安全生產(chǎn)工作的方向和根本原則，所以安全生產(chǎn)不能只掛在嘴上，關鍵要落在行動上。

一是強化設備日常管理工作。對油罐、消防和安全設施、應急物資、更衣室用電等設備及重點區(qū)域進行排查，及時消除可能影響加油站正常經(jīng)營的設備故障和安全隱患。

二是做好點對點基礎管理幫扶活動。對片區(qū)底子差，管理落后的站點制定專題提升方案，站與站之間結對子。片區(qū)每兩周帶領師傅幫扶一次，在不影響工作的情況下，做到周周有培訓，時時有幫扶。站長每周查看基礎臺賬，將安全資料分解到各個崗位，逐步形成站長對基礎臺賬負總責，各資料管理人員分工負責的新方式完成分解工作。片區(qū)每季度帶領安全管理先進加油站站長和安全員，對各站進行現(xiàn)場指導幫扶。

三是做好風險及隱患（雙重預防）管理工作。及時將風險及隱患的排查治理情況錄入系統(tǒng)，每周對系統(tǒng)的使用情況進行檢查。制定防范措施，嚴格落實風險分級管控，明確風險降級目標和具體措施，督促風險銷項、降值、降級。牢固樹立“隱患就是事故”理念。做好安全專項檢查，確保各項防范措施落實到位，設備儀表完好有效，應急保障及時有效。

四是加強環(huán)保管理工作，確保油氣回收三項指標合格率達100%。學習新下發(fā)《排污許可管理條例》，做好加油站排污許可管理工作。加強液位儀日常管理。爭取加油站液位儀三率不出現(xiàn)人為操作錯誤。片區(qū)每月對所屬站點每條在用加油槍進行自檢，對高風險及超差加油槍停用，及時聯(lián)系技術監(jiān)督部門進行校驗，確保每條槍都在合規(guī)范圍之內。

五是加強加氣站管理。定期參加理論、實操培訓，做到會卸氣，能處理常見故障。加強設備巡檢，對當?shù)貨]有的配件，做好儲備，確保設備壞了及時更換。我會在今后的工作中不斷提升自我素質和管理水平，與大家一起，共同努力，確保片區(qū)安全工作逐步提升。

關于安全教育培訓心得體會篇5

千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會帶來無窮隱患。近期中原公司開展了百日安全無事故競賽活動，通過學習和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。

作為零售線條管理人員，我們時刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務也要管安全，講安全、重安全，是我們每個人的責任，也是我們個人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是責任的核心。我們必須樹立沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為應盡的首要責任。首先對自己的崗位安全責任制有正確認識，要有熟練地安全理論水平和安全意識；其次要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，杜絕三違現(xiàn)象。

另外零售管理部會通過月度檢查，落實安全問題整改。一是對管理薄弱站點在月度檢查中進行重點幫扶，對問題整改標準現(xiàn)場與站長對接，避免整改的問題不出現(xiàn)反彈，幫扶站長提升安全工作質量。二是開展“問題整改我最棒”管理提升競賽。每月對省公司、神秘客戶暗訪、公司督查隊專項檢查出的安全問題，片區(qū)形成問題清單下發(fā)站點，站點制定整改措施、責任人、完成時間。零售管理部每季度進行一次專項檢查考核評比，規(guī)避老問題重復出現(xiàn)。