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榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)

時(shí)間: 吳澤0 分享

吳惠芳,男,1960年10月出生,中共黨員?,F(xiàn)任江蘇省蘇州市張家港永聯(lián)村黨委書記,江蘇永鋼集團(tuán)有限公司董事局副主席。下面是小編收集整理的榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì),歡迎閱讀分享,希望大家能夠喜歡。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇1

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題的解決、村企關(guān)系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位,尤其是農(nóng)民實(shí)行集中居住后,土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn),由村經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)?;?jīng)營(yíng)管理,農(nóng)民從土地上解放了出來(lái),再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問(wèn)題:一是除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi),沒有一技之長(zhǎng)的農(nóng)民如何增收?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見效慢,如何才能提高附加值?

一直以來(lái),永聯(lián)村集體經(jīng)濟(jì)是"一鋼獨(dú)大",符合條件的村民能進(jìn)廠工作,很多年紀(jì)大了又沒有什么技能的村民進(jìn)不了廠,家庭往往更困難。

2009年,吳惠芳提出來(lái)要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學(xué)過(guò)旅游、農(nóng)學(xué)、規(guī)劃的三個(gè)大學(xué)生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,半年之后,江南農(nóng)耕文化園開門營(yíng)業(yè)。為了提升人氣,他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街,舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展,"吃江鮮,到永聯(lián)"成為周邊城市的共識(shí),并且?guī)?dòng)了400多村民就業(yè),2017年游客人次達(dá)100萬(wàn),銷售收入1億多元,永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升,年租金收入達(dá)1200多萬(wàn)元。

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭,吳惠芳決定用旅游帶動(dòng)農(nóng)業(yè):構(gòu)建一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈--一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化;投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊,實(shí)現(xiàn)了加工制作工業(yè)化;主打長(zhǎng)江鮮、農(nóng)家菜品牌,實(shí)現(xiàn)了餐飲美食特色化;成立永聯(lián)天天配送公司,構(gòu)建銷售、物流體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯,2017年天天鮮在新三板掛牌,實(shí)現(xiàn)了銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化;整合永聯(lián)區(qū)域景點(diǎn)及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游資源,打造長(zhǎng)三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品化。

2014年,永聯(lián)小鎮(zhèn)被評(píng)為國(guó)家4A級(jí)景區(qū),2017年,永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風(fēng)情小鎮(zhèn)之一。2018年,永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)先后報(bào)道。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇2

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷”的老兵。1980年,在父親的影響和支持下,吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院,畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì),成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。至今,他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位,仍有一套心得。1984年他參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn),經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年,42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),一場(chǎng)人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

在吳惠芳的心目中,母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女,卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛,對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大,以至在回到永聯(lián)村以后,吳惠芳與人談起母親時(shí),還會(huì)眼泛淚光。

面對(duì)古稀之年的父母,吳惠芳陷入了深深的思考:25年的軍旅生涯,老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后,吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇:舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境,從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村,投身新農(nóng)村建設(shè)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇3

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年,這位曾經(jīng)參加過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的三等甲級(jí)傷殘軍人回到永聯(lián)村,在此后的歲月里,他帶領(lǐng)村民們建起了后來(lái)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán),完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來(lái),永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大,急需高素質(zhì)管理人才,老吳書記在四處招賢納才的同時(shí),也將目標(biāo)鎖定了自己的兒子吳惠芳。

吳惠芳:我父親1978年在村里擔(dān)任書記,1984年村里自籌資金30萬(wàn)元辦起了鋼廠,幾十年來(lái),他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。

面對(duì)年近古稀的父親和那雙期待的目光,吳惠芳經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)之后,最終答應(yīng)了父親。2005年秋天,吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村,經(jīng)組織推薦、上級(jí)考察和黨委任命,擔(dān)任了村黨委副書記,同時(shí)被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。

吳惠芳:作為一個(gè)兒子,面對(duì)一個(gè)近70歲的老人,我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對(duì)父親負(fù)責(zé),更是對(duì)老百姓負(fù)責(zé),也是對(duì)黨忠誠(chéng)的體現(xiàn)。我們?cè)诓筷?duì)的時(shí)候,帶兵備戰(zhàn),保家衛(wèi)國(guó),踐行宗旨,但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì),帶領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕,同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇4

“致富路上一個(gè)都不能少”,這是吳惠芳的不懈追求。

午后的永聯(lián)小鎮(zhèn),一幢幢高樓沐浴在溫暖的陽(yáng)光中,村民們搬著板凳、馬扎圍坐在樓道口聊起家常。“現(xiàn)在大家都住在樓里,小區(qū)對(duì)面是超市,各種商品要啥有啥,生活便利著呢?!?9歲的村民王清峰話語(yǔ)里透著喜悅,“每個(gè)月村里給我發(fā)1000元生活補(bǔ)助,再加上土地流轉(zhuǎn)費(fèi)、尊老金、飯補(bǔ),我這老頭子一年就能拿1萬(wàn)多塊錢,生活根本不用愁啦。”

這是永聯(lián)村村民幸福生活的一個(gè)縮影。改革開放以來(lái),永聯(lián)村用40多年時(shí)間,走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。近年來(lái),依托永鋼集團(tuán)分紅、店面租金收入、實(shí)體公司經(jīng)營(yíng)收入,永聯(lián)村建立并完善了多項(xiàng)福利保障制度,讓村民共享這片土地上的發(fā)展成果。

——為了讓全村100多名年齡偏大、技能偏弱的村民實(shí)現(xiàn)就業(yè),吳惠芳積極推動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,建設(shè)江南農(nóng)耕文化園等項(xiàng)目,促進(jìn)村民增收就業(yè)。

——為了讓孩子們?cè)诩议T口就享受到城里人的優(yōu)質(zhì)教育,吳惠芳推動(dòng)永聯(lián)村投資超億元,建成了設(shè)施一流的村小學(xué),還在小學(xué)組建起管弦樂(lè)團(tuán)。

——為了讓老百姓得到更好的醫(yī)療服務(wù),吳惠芳積極爭(zhēng)取南豐鎮(zhèn)支持,籌資新建了占地面積5667平方米、總建筑面積3064平方米的社區(qū)衛(wèi)生院,與市中醫(yī)院共建科室、共享資源,大大方便了村民看病就醫(yī)。

——為了讓有創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)愿望的村民創(chuàng)業(yè)致富,吳惠芳推動(dòng)建設(shè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、美食一條街,同等條件下永聯(lián)村民優(yōu)先租賃,不僅帶動(dòng)了就業(yè),而且讓大家過(guò)上了更加富足的生活。

……

共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征。面對(duì)共同富裕這一課題,吳惠芳堅(jiān)定地說(shuō):“村民要‘富口袋’,更要‘富腦袋’,在致富路上,一個(gè)村民都不能少!”

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇5

從部隊(duì)回到農(nóng)村,有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯(lián)村由4個(gè)村合并而成,村域面積10.5平方公里,村民超萬(wàn)人。鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒,難度超乎想象。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè)?怎么才能把永聯(lián)帶上一個(gè)新高度?頂著壓力,吳惠芳迎難而上。

25年的部隊(duì)培養(yǎng)教育,磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來(lái)到永聯(lián)村的他便進(jìn)入了一種理論換裝、知識(shí)更新的惡補(bǔ)狀態(tài)——每天凌晨四五點(diǎn)鐘起床,學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)知識(shí),沉下心來(lái),理清頭緒,找準(zhǔn)方向。

2005年10月,黨中央提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大任務(wù),吳惠芳從中敏銳地捕捉到農(nóng)村發(fā)展的新思路。他帶領(lǐng)班子成員,經(jīng)過(guò)周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿,并經(jīng)全體村民集體審議后,最終形成了建設(shè)社會(huì)主義新永聯(lián)的意見,系統(tǒng)提出“居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化”的新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)新農(nóng)村,首先要讓永聯(lián)人過(guò)上現(xiàn)代化的生活。為此,對(duì)照藍(lán)圖,吳惠芳指揮的第一場(chǎng)“硬仗”就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。不到3年時(shí)間,永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起,并配備了學(xué)校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設(shè)施,原本散落在田間地頭的3600多戶人家,歡歡喜喜過(guò)上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。

鄉(xiāng)村要振興,農(nóng)村要現(xiàn)代化,最根本的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升,這些年來(lái),吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場(chǎng)……用文化滋養(yǎng)文明;創(chuàng)立“家庭文明獎(jiǎng)”、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì)……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領(lǐng)下,永聯(lián)村已經(jīng)6次蟬聯(lián)“全國(guó)文明村”榮譽(yù)稱號(hào)。

如今,“永聯(lián)實(shí)踐”已經(jīng)成為全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“鮮活樣本”,全國(guó)各地紛紛派人員前來(lái)“取經(jīng)”,到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆:鄉(xiāng)村振興看永聯(lián),果然名不虛傳!

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇6

吳惠芳認(rèn)為,農(nóng)民口袋鼓起來(lái),素質(zhì)也要跟上去。于是,精神文明建設(shè)成為他的有力抓手。他們以考核單位和核算單位為單元,開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),把文明建設(shè)、文明要求與績(jī)效考核,精神文明與物質(zhì)利益原則掛鉤,有效拉動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。

2015年,吳惠芳又牽頭成立了永聯(lián)社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì),從“公廁文明”、“交通文明”、“餐飲文明”、“祭祀文明”等一件件具體的事情抓起,從小事做起,培育村民的公民意識(shí)和文明習(xí)慣,提升村民的文明素養(yǎng);建設(shè)永聯(lián)小學(xué),并成立了荷風(fēng)管弦樂(lè)團(tuán),推動(dòng)城鄉(xiāng)教育資源均等化;成立勞務(wù)公司,幫助600多名低能勞動(dòng)力就業(yè),每年籌集捐贈(zèng)1000萬(wàn)元關(guān)注幫助弱勢(shì)群體;建設(shè)愛心互助街,成立永聯(lián)為民基金會(huì),培育永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì),弘揚(yáng)互助精神。永聯(lián)村先后獲得“全國(guó)文明村”和“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇7

2006年,國(guó)家住建部在蘇州推出了“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤”試點(diǎn),吳惠芳敏銳地察覺到這是一次“讓永聯(lián)人過(guò)上城里人日子”的好機(jī)會(huì)。在與班子成員通氣后,吳惠芳大刀闊斧地把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷,將張家港市“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤”的1000畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián),建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn),并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施,實(shí)現(xiàn)了村民集中居住。如今的永聯(lián)人,住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房,在村里就能享受買菜、上學(xué)、治病的便利。

吳惠芳并沒有滿足于此。他認(rèn)為,農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施,也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此,他積極向上級(jí)反映情況,很快得到了張家港市政府的大力支持。2009年3月,永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員被派駐到永聯(lián),同時(shí),將醫(yī)院和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交給鎮(zhèn)上統(tǒng)一管理,實(shí)行城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化,讓永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

2013年,吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“四美”標(biāo)準(zhǔn),從“產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美”四個(gè)方面全面推進(jìn)永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

吳惠芳勇于創(chuàng)新,將過(guò)去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新建造蘇州江南農(nóng)耕文化園,創(chuàng)意舉辦“永聯(lián)江鮮美食節(jié)”,大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè),壯大了集體經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)了村民就業(yè);將永聯(lián)村8000畝耕地發(fā)展為4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地,發(fā)展規(guī)?;?、集約化、信息化的高效農(nóng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化、加工制作工業(yè)化、餐飲美食特色化、銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化、旅游觀光產(chǎn)品化,構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇8

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷”的老兵。1980年,在父親的影響和支持下,吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院,畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì),成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。

至今,他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位,仍有一套心得。1984年他參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn),經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年,42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),一場(chǎng)人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇9

2018年11月10日,中共中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部聯(lián)合發(fā)布2018年“最美退役軍人”先進(jìn)事跡,共有20名轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志、退伍不褪色的退役軍人榮獲“最美退役軍人”稱號(hào)。吳惠芳就是其中一個(gè)。中央電視臺(tái)于同年12月連續(xù)報(bào)道了他們的事跡,吳惠芳是第一個(gè)報(bào)道對(duì)象。

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷”的老兵。1980年,在父親的影響和支持下,吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院,畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì),成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。至今,他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位,仍有一套心得。1984年他參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn),經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年,42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí),一場(chǎng)人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇10

吳惠芳在軍校里,學(xué)的是軍事指揮專業(yè);部隊(duì)里,從事的是思想政治工作。脫下軍裝,重回“農(nóng)門”,“戰(zhàn)場(chǎng)”變了,昔日的“老將”成了“三農(nóng)”戰(zhàn)線的一名“新兵”。吳惠芳從一名軍官變成了村官。

剛回到村里,吳惠芳擔(dān)任的是永聯(lián)村黨委副書記、永鋼集團(tuán)副總經(jīng)理。為了盡快熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)業(yè)、理解農(nóng)民,掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律特點(diǎn),他深入農(nóng)村地頭、生產(chǎn)車間和施工現(xiàn)場(chǎng),與村干部、企業(yè)干部座談交流,了解村規(guī)民約、民風(fēng)民情,摸清村企情況。學(xué)習(xí)始終是他不曾放松的任務(wù),每天都要利用早晨和晚上3小時(shí)以上的時(shí)間,學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)管理的理論文章,并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,凡是遇到好章節(jié)、好句子,都會(huì)用心作筆記、寫批注,學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)寫了近百本。他還利用外出開會(huì)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),向?qū)<覍W(xué)者請(qǐng)教。漸漸地,他不僅能自如應(yīng)對(duì)村里的復(fù)雜事務(wù),而且對(duì)鄉(xiāng)村治理也有了系統(tǒng)研究。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇11

共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部,切實(shí)為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書記一生的追求,更是我回永聯(lián)時(shí)的承諾。

為了讓村民共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,我們?cè)谌鍖?shí)施農(nóng)民集中居住時(shí),沒有采用常規(guī)的拆遷安置方式,而是尊重和維護(hù)農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn),制定了拆歸拆、分歸分的辦法,把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn),公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實(shí)物房產(chǎn),讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。為推進(jìn)文化資源共享,2012年我們投資1億元,高標(biāo)準(zhǔn)興辦永聯(lián)小學(xué),創(chuàng)辦少年管弦樂(lè)隊(duì),讓村民子女在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學(xué)教育,品味高雅藝術(shù)。同時(shí),設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)、生活補(bǔ)助等多項(xiàng)福利保障及二次分配機(jī)制,現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬(wàn)元。為進(jìn)一步規(guī)范分配方式,兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾,我們調(diào)整了福利分配模式、分配標(biāo)準(zhǔn),方案于今年年初順利通過(guò)表決。根據(jù)新的辦法測(cè)算,2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來(lái)推進(jìn),并以文明創(chuàng)建為抓手,以文明家庭獎(jiǎng)評(píng)選為切入點(diǎn),創(chuàng)新開展評(píng)比活動(dòng)。2015年,永聯(lián)村成立社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì),從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起,進(jìn)一步培養(yǎng)村民的公民意識(shí)。2019年,創(chuàng)新文明家庭獎(jiǎng)評(píng)比辦法,根據(jù)考核積分排名,頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。2021年,我們又開發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng),信用等級(jí)與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤,推動(dòng)文明創(chuàng)建達(dá)到更高層次。2022年,我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè),推進(jìn)建設(shè)永聯(lián)文體生活館,樓上樓下6000多平方米,籃球、游泳館、臺(tái)球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全;推進(jìn)建設(shè)暨陽(yáng)書畫社,為村里的孩子提供一個(gè)更好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái);與幸福藍(lán)海合作,城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設(shè)永聯(lián)戲樓,小戲樓天天演,讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶;發(fā)出祭祀文明新倡議,推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇12

他是一名優(yōu)秀軍人。如今,他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀“村官”。

他,就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。

今年11月10日,中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部向全社會(huì)公開發(fā)布20名2018年“最美退役軍人”先進(jìn)事跡,58歲的吳惠芳赫然在列。

吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年,他考入軍校。畢業(yè)后,他被分配到由賀龍?jiān)獛浻H手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。

服役期間,吳惠芳參加過(guò)邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、98抗洪等重大任務(wù)。2002年,表現(xiàn)優(yōu)異的他被任命為原南京軍區(qū)某紅軍師政治部主任。

然而,3年后,吳惠芳卻作出一個(gè)讓人意想不到的決定:告別在杭州生活的妻女,以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家,投身新農(nóng)村建設(shè)。

“說(shuō)實(shí)話,自打進(jìn)了軍營(yíng),我從沒想過(guò)有一天會(huì)選擇回村,因?yàn)槲以缫褠凵狭瞬筷?duì)的一草一木?!眳腔莘颊f(shuō)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇13

“這些年來(lái),在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上,我們永聯(lián)村敢闖敢做、‘敢’字當(dāng)頭,敢破敢立、敢于爭(zhēng)先,‘敢’字精神非常重要,是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量。”吳惠芳表示,新的一年,他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神為引領(lǐng),在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試,為張家港在新征程上全力打造“物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)”的中國(guó)式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻(xiàn)永聯(lián)力量。

他是一名軍人,25年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官,曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn);他是一名村書記,放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境,投身社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè);他履職盡責(zé),扎根基層,為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。

作為一名連任代表,我感到非常光榮和自豪,同時(shí)也感到責(zé)任重大。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托,同時(shí)也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研,當(dāng)好黨和國(guó)家聯(lián)系人民群眾的橋梁?!?月10日,吳惠芳在接受媒體記者采訪時(shí)說(shuō)。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇14

“近年來(lái),農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展,推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。這一段時(shí)間以來(lái),我一直在思考和調(diào)研,為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備?!?/p>

吳惠芳說(shuō):“我對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況,需要從國(guó)家政策方面來(lái)解決的,我將作進(jìn)一步調(diào)查研究,形成意見建議帶到會(huì)上,真正實(shí)現(xiàn)人民代表代表人民,基層代表代表基層,發(fā)出基層的最強(qiáng)音。”

吳惠芳透露,今年他準(zhǔn)備圍繞爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對(duì)性意見建議。

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,需要強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲,把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去,把黨和政府的惠民政策宣傳好,多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。”吳惠芳說(shuō)。

這些天,吳惠芳正忙著為上全國(guó)人代會(huì)做精心準(zhǔn)備,一方面,把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透,提高政治站位,提出高質(zhì)量的意見建議;另一方面,為審議工作報(bào)告等工作提前收集資料,做好充分準(zhǔn)備。

榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得體會(huì)篇15

在部隊(duì)25年時(shí)間的積累,讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。初時(shí),我每天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床,學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí),進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。

面對(duì)一個(gè)轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農(nóng)村,如何實(shí)現(xiàn)老書記“城里人有的我們也要有,城里人沒有的我們要有”的夢(mèng)想與追求,我一時(shí)找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù),經(jīng)過(guò)和班子成員的商議,我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo):居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化,并召開村民代表大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》,繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來(lái),這張地圖被不斷修改,一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起,職工群眾居住在4A級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國(guó)家鄉(xiāng)村振興的好政策,得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年,我們抓住國(guó)家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤”的試點(diǎn)機(jī)會(huì),開始實(shí)施村民集中居住工程。全村3600戶農(nóng)戶積極支持,很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷,建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn),并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施完備后,我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。2009年,在張家港市鎮(zhèn)各級(jí)部門的支持下,在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組,把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián),實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化,我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

隨著永聯(lián)的發(fā)展,小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化,舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí),吳棟材老書記堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享,同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開,村企兩本賬,兩套管理人馬,兩套薪酬體系。從此,永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行,永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本,還有南北街近300間門面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。同時(shí),永聯(lián)村有1萬(wàn)村民、1萬(wàn)多外來(lái)人口,僅僅依靠村委會(huì)是管不了也管不好的。于是,我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上,實(shí)施政經(jīng)分離。2011年,經(jīng)請(qǐng)示上級(jí),成立永合社區(qū),并選舉社區(qū)居委會(huì),管理社區(qū)日常事務(wù),服務(wù)廣大居民群眾;成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社,將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來(lái),由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。

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