黨員干部學習反面典型心得體會(2)
黨員干部學習反面典型心得體會篇4
在區(qū)委召開警示教育總結會上，XX要求我們每一位黨員領導干部都應該把好關、算好帳。我覺得確實在人生的道路上只有過好這些關，才不至于迷失心智。正如郝銀飛檢察官的建議所說：人生的路雖然漫長，但關鍵處必須走好，持清防濁，心防在先。也就是說只有在未犯錯誤之前，在心里、在思想上算好人生的幾筆賬，才能在自己的實際工作中，過好人生道路上的各種關口。
從“貪欲之害”的警示片中，無論是凌寶亨或者王成明等他們原來都有較高的地位，很好的前途，也都有自己的家庭親友……但在他們犯罪之后，公職、黨籍都沒有了，過去他們政治上的一切都化為烏有，自毀了前程;還要因為退賠贓款累及家人，甚至傾家蕩產，給親人帶來極大的痛苦和傷害;原本和諧的姻親、血親關系，現在必將支離破碎，失去了寶貴的親情、友情;過去他們大多由于自己的努力獲得過的肯定和榮譽，現在由于犯罪腐蝕了曾經的榮耀，為人所唾棄，并身陷囹圄，失去了最珍貴的自由。因此自己要吸取這深刻的教訓，要算好政治帳、經濟帳、親情家庭帳和自由帳，在思想上筑起防腐拒變的心理長城。
原全國人大代表、上海勞動保障局原局長祝均一，在他的懺悔中講到：由于他在初始時認為自己有能力、有把握做到平衡，可以既得利又不犯大錯誤的思想指導下，從收受禮品開始，直至踏破了道德底線，潛越了黨紀國法界限，越遇雷池而沉淪為經濟上受賄、生活上腐化的罪犯。就我認為他是沒有過好初始關、小節(jié)關和交友不慎關，結果被“關系網”“腐敗網”罩住，被“美色關”關牢，遭受了滅頂之災。常言道：“不慮于微，始成大患;不防于小，終虧大德”。警示教育片中的其它一些人，亦多是從操守不嚴、品行不端開始的，最后小節(jié)不守，大節(jié)難保。使我深深感到真正要過好人生中的關，首先就要把好“初始關”“小節(jié)關”。同陳良宇及祝均一等人比，我的權力比他們小，地位比他們低多了，以前有過：“日化開發(fā)公司是個殼體平臺，有那么多的下崗待崗員工盯著，自己只有多做事的份，沒有享清福的命，更沒有得好處的機會，篤定不會犯錯誤”的想法。去年到了金山，區(qū)政府、國資委的領導，對反腐教育抓得又緊又嚴，讓你想做也不能做、不敢做錯事私事。這次通過教育學習，更使我認識到這些都是外界的客觀因素，在主觀上還必須在今后引以為戒，加強學習，提高思想警覺，才能防患于未燃。特別是作為單位的主要負責人除了要算好帳，過好關，在潔身自律上以身作則，作好榜樣外，更應該嚴格要求自己，在自己熱愛的工作崗位上努力做到政治堅定、忠誠敬業(yè)，成為一位企業(yè)的帶頭人，才能不辜負領導的信任，群眾的期望，在還有不長的工作時期中作出應有的貢獻!
黨員干部學習反面典型心得體會篇5
一、重塑優(yōu)秀的企業(yè)精神，著力培育內部控制文化優(yōu)秀企業(yè)精神是內部控制中的軟約束力，他強調以人為核心，通過自我修養(yǎng)起作用。首先應從培育正確的價值觀入手，樹立集體主義價值觀，糾正狹隘的個人至上的思想導向：其次，在日常工作中，通過培訓、建立賞罰機制、領導以身作責、廣泛宣傳等手段，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，以誠信、廉潔、守法、服務、敬業(yè)、勤勉、協(xié)作為標準來要求員工，熟悉崗內工作的職責要求，理解和掌握內部控制的要點，積極努力去發(fā)現問題和風險，使銀行能擁有一個較好的內部控制氛圍。
二、有效開展內部控制活動，控制各種風險在規(guī)章制度的規(guī)定方面要實現規(guī)章制度的制定以業(yè)務流程為中心，緊跟流程過程、變革及業(yè)務創(chuàng)新。為將各項規(guī)則落到實處，要完善相互協(xié)調相互制約的組織結構，如崗位雙人，雙職、雙責制，進一步完善內部授權審批制和崗位責任制，確保內部權責明確，防止替崗、代崗現象，同時建立責任定性，考核定量的管理考評制度，建立風險管理獎懲制度，賞罰嚴明。這些都可以在很大程度上防范操作風險。對于市場風險、信用風險的防范則應適當增加呆帳準備金規(guī)模，并積極配合有關方面培育好中國的衍生工具市場，利用多種金融工具進行投資組合、分散市場風險。
三、加強信息管理，建立順暢的信息傳遞機制首先我國國有商業(yè)銀行要繼續(xù)完善其會計核算體系，裁減核算主體，上收核算層級，統(tǒng)一會計口徑，廢除計劃限制，同時完善會計帳務的電子化管理，減少造假可能性，強化審查，提高會計信息的真實度。其次，建立完備的信息管理系統(tǒng)，運用現代信息技術進行設計，力求管理全面、安全可靠。再次，要防止信息傳遞過程中的理解偏差。以會議座談、研討等方式的上下級直接交流也有利于信息的正確傳遞和決策的執(zhí)行。
四、加強內部稽查審計，完善監(jiān)督核查制度稽核審計是內部控制的最后一道防線，獨立性是其有效的首要要求，國有商業(yè)銀行可考慮將稽核部門的地位提升，直接隸屬代表股東利益的董事會，或可以在總行建立一個總稽查審計部門，直接對總行行長負責，下屬支行分別建立分部門，直接對總稽查部門負責，防止機會主義錯誤。同時設置科學的量化監(jiān)控指標體系，對監(jiān)控對象作出迅速判斷，并采取即使必要的措施。當然，審計人員的素質把關也十分重要，要從嚴選拔，特別注重其品德修養(yǎng)，這是審查有效的最基本保證。
猜你感興趣：
2.干部違紀體會